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Faculty版 - 跟系里一个老师起了正面冲突,改怎么处理好?
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research talk 25-30min怎么安排?面试后, 求分析
导师不为学生着想也就算了上大课时候,看见几个印度裔的
future research如何和只说话不干活的postdoc面子上过得去
可以跟老板说拒绝做这个项目吗也说被学生COMPLAIN
Second visit 应该和那些学校里的什么人见面?说说新faculty teaching吧
[合集] 回复 “今天见了一个奇葩的同胞candidate talk”今天见了一个奇葩的同胞candidate talk
发现很多人的想法都很有意思。回复 “今天见了一个奇葩的同胞candidate talk”
学生来办公室吵架学生回国用老板的idea申请青年基金,中了,怎么办?
相关话题的讨论汇总
话题: lead话题: idea话题: team话题: meet话题: 楼主
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1 (共1页)
m***f
发帖数: 6
1
背景:
1. 我AP第二年
2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
事情经过:
他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了
个长email介绍我的想法,然后问他怎么样,可不可以和我一起去找该team lead探讨。
他没有回复,待我问起的时候他说不错,就是有点复杂,这个team lead不一定能搞懂
,可以第二阶段。我这个时候没想太多,觉得不管用什么方法,来了funding也是和他
一起做吧。过了些天,他把那个team lead叫到系里meet, 我正好碰见,就把我也叫上
了,还有和我走在一起的另一个老师。在meeting中,他又介绍了一点他的方案,然后
他提了下我的想法。这时这个lead让我简单说一下,我就随意说了几句。结束要走的时
候,这个lead问我,下周哪天我有空,他可以再过来一次,让我详细给他讲讲,然后约
了个时间。(其实稍微懂行的应该能看出我的方案更先进一些。)我过后马上跟那个老
师说了这个事,他说挺好的。等到第二次meet前一天,他跟我说这个Lead应该会fund他
的方法,然后明天我该怎么说就怎么说。我说他们肯给钱是个好事。然后我在想我还有
没有必要准不准备明天的slides,那个lead邮件说期待明天的meet,我觉得我什么都不
准备也不合适,就随便弄了几张。第二天meet的事情,没想到的事情发生了。没等我说
几句,他就打断我,说我的方法根本没有必要。我当时就有点生气,本能的defense,他
还是不停的打断我说话,那个lead也看不下去了,说先让我讲完再探讨。待我讲到某一
张的时候,其中有一个我让我学生临时画的一个示意图,我标注了我学生的名字。然后
他这时候不行了,说为什么没写他的名字,这原本是他的idea.我当时有点懵,我就说
,这个图是我学生画的,仅此而已。然后他就气冲冲的就走了,还说什么你们美国教育
系统出来的都一个样 (这个老师是法国的,平时总是说美国教育系统不好,说美国学术
上忽略法国的存在之类的)。好尴尬,那个lead说不要管他,接着说完。
我结束之后,我去他办公室问他为什么会这个反应。他说我的slides会让那个lead觉得
他的提议不如我的好。 我应该事先把slides给他看。我很无语 (我凭啥要先给他看)
,我就说是那个lead让我介绍一下的,我什么不说也不合适。然后有学生找我就走了。
我当时真想直接去系主任办公室,可想了想没去。我想不到会遇到这样的事情,现在已
经发生了,我最恰当合适的处理方式是什么呢?他今天又给我发邮件说我会weaken 他
的提议,说希望A公司fund的是他的想法 而不是我的。
Y****N
发帖数: 8694
2
打麻将,你这叫截胡

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

H****y
发帖数: 2992
3
唔,就像陪人家相亲,结果你被看上了。
君子有所为,有所不为。我要是你的话,就会写信跟公司(同时cc给老头),说突然觉
得自己的idea投某个funding比较合适,决定撤出了。不过如果今后有了别的新idea,
再来联系大家好吗?
然后再别回这个公司的信了。

【在 Y****N 的大作中提到】
: 打麻将,你这叫截胡
:
: 较多

h********0
发帖数: 12056
4
你确实是欠考虑。 既然是人家牵的头,你就只能做配角了,你这是典型的宣宾夺主了。
你自己到现在还不知道你错在哪里。 这和法国人没关,哪国人都得被你气死。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

s******y
发帖数: 28562
5
我赞成上面几个其他老师的说法。
你有点缺情商。这个事情你还是退出吧。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

a*********8
发帖数: 2353
6
有的时候connection比具体的idea重要。为什么大家都说nsf最公平,因为大家都可以
送proposals,公开的panel review。公司和别的一些地方,没有connection再好的
idea也没有机会。就事论事,这个机会显然是你同事找的,理解你同事为什么生气。要
是我,会谢谢他给的机会,还是要让他lead,能给我funding做事就很好了。有的时候
,大智若愚不错。以后发相关文章,如果是你的idea,以你的组为主就足够证明你在这
个课题的贡献了。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

j******l
发帖数: 2790
7
楼主的确是你有些错哦,人家反应辣么的强烈。我想了下我是辣个老头应该也会很生气
,你可能流露出来了鄙视人家idea的表情,这个从一开始就是大错。首先文无第一,公
婆各有理很难说得清,你总结为你的idea先进有点霸道;其次是人家牵头在搞,他说
slides事先跟他过一遍有道理的,你初出茅庐怎知office politics水之深呢;最后,
那个lead必定是老奸巨猾,让你觉得他倾向于你,这就是一直呆在学校太久的弊端,你
才认识辣人几天?人家老头认识他很久了吧。说到底还是你不虚心,老头和系里其他所
有人关系都不好难道就一定要和你关系也不好么
我好蛋疼哦,手机上喷了这么多
j***o
发帖数: 5096
8
ap第二年整个一小屁孩
f*********m
发帖数: 732
9
把自己的合作伙伴给搞砸了。要我就全力支持老教授,做完第一期再把自己方案拿出来
一起做第二期。明明可以共赢折腾成这样

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

j***o
发帖数: 5096
10
老头没说过要跟他合作,他自己贴上去的

【在 f*********m 的大作中提到】
: 把自己的合作伙伴给搞砸了。要我就全力支持老教授,做完第一期再把自己方案拿出来
: 一起做第二期。明明可以共赢折腾成这样
:
: 较多

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[合集] 回复 “今天见了一个奇葩的同胞candidate talk”面试后, 求分析
发现很多人的想法都很有意思。上大课时候,看见几个印度裔的
学生来办公室吵架如何和只说话不干活的postdoc面子上过得去
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j*******u
发帖数: 25
11
lz你的做法是鸠占鹊巢,开会之前也不先跟人家通个气,毕竟公司是人家找的。
f*******7
发帖数: 1019
12
楼主做人不厚道啊

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

z****9
发帖数: 632
13
楼主还是年轻气盛啊 慢慢来
U*******B
发帖数: 2547
14
从法国佬的角度考虑,不难理解为啥他不高兴。很多时候不是简单的解决学术问题,你
要先搞清楚利益关系。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

c****n
发帖数: 1108
15
lz牛逼。
“过了些天,他把那个team lead叫到系里meet, 我正好碰见,就把我也叫上 了,还有
和我走在一起的另一个老师。”
好比你哥们和人相亲吃饭,正好碰到你和另外一个人也在,结果坐下来一起吃。然后你
开始对新娘说,我这哥们没什么特长,我那个特长,不如我们聊聊。
人家不发飙有鬼了。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

c******n
发帖数: 92
16
哪里都是政治第一,学术第三。 一个千老留。

【在 c****n 的大作中提到】
: lz牛逼。
: “过了些天,他把那个team lead叫到系里meet, 我正好碰见,就把我也叫上 了,还有
: 和我走在一起的另一个老师。”
: 好比你哥们和人相亲吃饭,正好碰到你和另外一个人也在,结果坐下来一起吃。然后你
: 开始对新娘说,我这哥们没什么特长,我那个特长,不如我们聊聊。
: 人家不发飙有鬼了。
:
: 较多

p*******n
发帖数: 1928
17
问题在于,第一他比你senior,第二他实际上对你还是比较友好的。我碰上过与
公司合作的项目系里senior的同事想插一脚的情况,我一般都是默据的。所以我觉得法
国人对你还不错了。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

s********6
发帖数: 282
18
人家的connection你抢什么 这个fund了跟公司混熟了再说你的idea再要钱也不迟
c****n
发帖数: 1108
19
这跟politics没关,跟lz情商有关。

【在 c******n 的大作中提到】
: 哪里都是政治第一,学术第三。 一个千老留。
t****h
发帖数: 185
20
讲得好

【在 j******l 的大作中提到】
: 楼主的确是你有些错哦,人家反应辣么的强烈。我想了下我是辣个老头应该也会很生气
: ,你可能流露出来了鄙视人家idea的表情,这个从一开始就是大错。首先文无第一,公
: 婆各有理很难说得清,你总结为你的idea先进有点霸道;其次是人家牵头在搞,他说
: slides事先跟他过一遍有道理的,你初出茅庐怎知office politics水之深呢;最后,
: 那个lead必定是老奸巨猾,让你觉得他倾向于你,这就是一直呆在学校太久的弊端,你
: 才认识辣人几天?人家老头认识他很久了吧。说到底还是你不虚心,老头和系里其他所
: 有人关系都不好难道就一定要和你关系也不好么
: 我好蛋疼哦,手机上喷了这么多

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也说被学生COMPLAIN回复 “今天见了一个奇葩的同胞candidate talk”
说说新faculty teaching吧学生回国用老板的idea申请青年基金,中了,怎么办?
今天见了一个奇葩的同胞candidate talkOn site 结束后第二天收到拒信,狂打击,心情跌到谷底。求分析
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a**y
发帖数: 215
21
好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
funding两人同使,不就完了。
s********6
发帖数: 282
22
哈哈 这就低眉顺眼?真正有自信的人从不会逞一时口舌之快

【在 a**y 的大作中提到】
: 好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
: 小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
: 正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
: funding两人同使,不就完了。

c****n
发帖数: 1108
23
这种情况我会先问人家要我做什么,而不是自作主张瞎出头,毕竟是人家拉的合作,都
没有明说要lz参与,meeting都没叫lz。

【在 a**y 的大作中提到】
: 好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
: 小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
: 正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
: funding两人同使,不就完了。

a**y
发帖数: 215
24
难道我看错了:“在meeting中,他又介绍了一点他的方案,然后
他提了下我的想法。这时这个lead让我简单说一下,我就随意说了几句。结束要走的时
候,这个lead问我,下周哪天我有空,他可以再过来一次,”
“他”主动提,“我”说,”lead”追,全程被动顺应,就差主动把idea的credit给“
他”


: 这种情况我会先问人家要我做什么,而不是自作主张瞎出头,毕竟是人家拉的合
作,都

: 没有明说要lz参与,meeting都没叫lz。



【在 c****n 的大作中提到】
: 这种情况我会先问人家要我做什么,而不是自作主张瞎出头,毕竟是人家拉的合作,都
: 没有明说要lz参与,meeting都没叫lz。

t*********2
发帖数: 31
25
没听过一句话叫做做事先做人吗?情商低做人失败的典型案例。。。竟然还好意思来发
帖批评别人,为这情商醉了
L***s
发帖数: 9258
26
我觉得老头肯当面跟你说他对你不满,就已经算是厚道了。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

j******l
发帖数: 2790
27
是,可惜楼主还不明白自己错在哪
[在 Levis (北京,那个寒冷的夏天) 的大作中提到:]
:我觉得老头肯当面跟你说他对你不满,就已经算是厚道了。
s******y
发帖数: 28562
28

你要这么想的话就是你的心态问题了。这个根本和“低眉顺眼”没有任何关系,而是楼
主情商欠费。
首先,这个事情,本来是那个senior faculty 好心的拉楼主一把,让他加入自己的项
目,给他介绍公司的人让他认识。你要记住这一点:这种公司的资金是靠关系网拿的,
不是什么NSF, NIH 这种面对全国的申请,没有什么所谓“公平竞争”这种说法。而那
个senior faculty本来也没有任何责任或者义务来告诉楼主说有这种机会,他如果不介
绍的话楼主就根本就连这个事情都不知道。所以这个其实是楼主欠人家一个人情。
第二,楼主不提前和那个senior faculty沟通,而是在会议上突然袭击显摆自己的主意
,然后居然想单独的和公司的人见面,所以那个senior faculty肯定会认为他想把那个
钱全部都抢走自己做。
你设身处地的想一下,如果你是那个senior faculty,而楼主对你做这种事情,你会怎
么想?你会怎么做?弄不好你说的话会比我们说的更难听吧?比方说冲出来大骂说自己
养了个白眼狼什么什么的。

【在 a**y 的大作中提到】
: 好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
: 小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
: 正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
: funding两人同使,不就完了。

a**y
发帖数: 215
29
请参见上面我回复calman(两年之后)

【在 s******y 的大作中提到】
:
: 你要这么想的话就是你的心态问题了。这个根本和“低眉顺眼”没有任何关系,而是楼
: 主情商欠费。
: 首先,这个事情,本来是那个senior faculty 好心的拉楼主一把,让他加入自己的项
: 目,给他介绍公司的人让他认识。你要记住这一点:这种公司的资金是靠关系网拿的,
: 不是什么NSF, NIH 这种面对全国的申请,没有什么所谓“公平竞争”这种说法。而那
: 个senior faculty本来也没有任何责任或者义务来告诉楼主说有这种机会,他如果不介
: 绍的话楼主就根本就连这个事情都不知道。所以这个其实是楼主欠人家一个人情。
: 第二,楼主不提前和那个senior faculty沟通,而是在会议上突然袭击显摆自己的主意
: ,然后居然想单独的和公司的人见面,所以那个senior faculty肯定会认为他想把那个

s******y
发帖数: 28562
30

你写的我看了,毫无逻辑,牛头不对马嘴。首先,那个老头早就和他说了不要show 他
的idea, 让他等到第二期再说,他非不听,还特意做了好几个slide. 然后,公司的
lead 让他发表意见,他完全可以说一些类似于,我们这个team 研究实力很强,各种出
现的意外问题都可以解决,这种场面话。可是他简直就是迫不及待的拿出那些slide(
注意,那个老头早就告诉他不要出示那些slide)在上面摆显。你让人家怎么下的了台
?楼主的错误在于:
1。不听劝:在合作者事先一再警告他不要出示那些slide的前提下非要出来摆显。
2。常有理:在出现纠纷的时候把责任全部推到别人身上。你看他又赖公司的lead(说
是lead让他说的),又赖自己的学生(说slide是学生做的),又赖那个老头(说老头脾
气不好而且人品差),但是倒把自己说成了个白莲花。
我觉得你十有八九是因为对方是老外,所以你就逆反心理对吧?
那么如果楼主是个外国人,对方是个中国人呢?你会怎么想?
实话说,如果我有楼主这样的同事,我一定会远远的躲开他,永远不要和他有任何合作
关系。

【在 a**y 的大作中提到】
: 请参见上面我回复calman(两年之后)
相关主题
见program managers/officers时应该注意什么,问什么问题导师不为学生着想也就算了
问一下 chalk-talk的话,有哪些需要注意的,怎么准备?future research
research talk 25-30min怎么安排?可以跟老板说拒绝做这个项目吗
进入Faculty版参与讨论
j*******u
发帖数: 81
31
这和低眉顺眼有啥关系
楼主自己不懂事不明白资源最重要
别人找的资源肯带上她一起吃就不错了,这本来就不是系里的公共资源

【在 a**y 的大作中提到】
: 好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
: 小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
: 正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
: funding两人同使,不就完了。

a**y
发帖数: 215
32
你要是搞科研的人么,是不是先把事实搞清楚?
“那个老头早就和他说了不要show 他的idea, 让他等到第二期再说,” 请你在楼主的
原贴里找出哪里这么说?
“在合作者事先一再警告他不要出示那些slide的前提下非要出来摆显”, 原贴里哪里
?是你臆想的么?
你大概没有搞清楚事情的前后顺序,所以牛头不对马嘴。先把第一次meet怎么进行的,
发生什么的事实理清,再去看第二次meet的。不要把两次meet发生的事情混为一谈,扯
到一起,避免毫无逻辑。

【在 s******y 的大作中提到】
:
: 你写的我看了,毫无逻辑,牛头不对马嘴。首先,那个老头早就和他说了不要show 他
: 的idea, 让他等到第二期再说,他非不听,还特意做了好几个slide. 然后,公司的
: lead 让他发表意见,他完全可以说一些类似于,我们这个team 研究实力很强,各种出
: 现的意外问题都可以解决,这种场面话。可是他简直就是迫不及待的拿出那些slide(
: 注意,那个老头早就告诉他不要出示那些slide)在上面摆显。你让人家怎么下的了台
: ?楼主的错误在于:
: 1。不听劝:在合作者事先一再警告他不要出示那些slide的前提下非要出来摆显。
: 2。常有理:在出现纠纷的时候把责任全部推到别人身上。你看他又赖公司的lead(说
: 是lead让他说的),又赖自己的学生(说slide是学生做的),又赖那个老头(说老头脾

M*P
发帖数: 6456
33
你这态度没人带你混的,学术做到PI就是江湖,靠钱说话的世界。老大带你入门,你却
抢老大生意,老大想修理你有的是办法。

【在 a**y 的大作中提到】
: 好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
: 小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
: 正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
: funding两人同使,不就完了。

a**y
发帖数: 215
34
问题是老大自己在第一次meet的时候提到“我”的idea, 然后才有后面的故事。。。
不过从众人的反应,我也明白了:资源,在贵圈就是祖宗爷爷,每个人都怕别人抢自己
的“资源”。。。

【在 M*P 的大作中提到】
: 你这态度没人带你混的,学术做到PI就是江湖,靠钱说话的世界。老大带你入门,你却
: 抢老大生意,老大想修理你有的是办法。

M*P
发帖数: 6456
35
哪个圈里都是,连幼儿园小孩都互相抢资源。

【在 a**y 的大作中提到】
: 问题是老大自己在第一次meet的时候提到“我”的idea, 然后才有后面的故事。。。
: 不过从众人的反应,我也明白了:资源,在贵圈就是祖宗爷爷,每个人都怕别人抢自己
: 的“资源”。。。

h********0
发帖数: 12056
36
你比楼主还傻呼呼地,还自以为是。

【在 a**y 的大作中提到】
: 好奇的不是楼主的故事,而是一边倒的否定意见。原来在学校混要这么低眉顺眼,那么
: 小媳妇熬出来后是不是也要折腾后面的小媳妇
: 正常工作关系就跟mentor沟通一下,不管哪个idea被选上都算两人的共同idea,拿到
: funding两人同使,不就完了。

b***o
发帖数: 1862
37
这表明这个法国人挺厚道的,
稍微提了下,带楼主玩,照顾当时楼主的感觉。
后面的故事 跟 提了下 有半点因果关系?

【在 a**y 的大作中提到】
: 问题是老大自己在第一次meet的时候提到“我”的idea, 然后才有后面的故事。。。
: 不过从众人的反应,我也明白了:资源,在贵圈就是祖宗爷爷,每个人都怕别人抢自己
: 的“资源”。。。

H****y
发帖数: 2992
38

不是哪个圈的问题,整个世界的矛盾根源都在于资源少而想要的人多,是不是?
能做君子,主动分给人资源是好的。
不能的话,都做小人,自己用自己的也没有问题。
但最常见到的是,整天要别人share资源的,真到了自己有资源的时候,看的比谁都紧
。(不是说楼主啊。)

【在 a**y 的大作中提到】
: 问题是老大自己在第一次meet的时候提到“我”的idea, 然后才有后面的故事。。。
: 不过从众人的反应,我也明白了:资源,在贵圈就是祖宗爷爷,每个人都怕别人抢自己
: 的“资源”。。。

s******y
发帖数: 28562
39

你还真是犟啊。。。
既然你要看,那么我就把原楼主的话挖出来给你看吧:
“过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了个长email介绍我的想
法,然后问他怎么样,可不可以和我一起去找该team lead探讨。他没有回复,待我问
起的时候他说不错,就是有点复杂,这个team lead不一定能搞懂,可以第二阶段。”
如果人家这么委婉的说法你都没有看懂,那么说明你这个人不适合好好说话,也难怪你
那么难说话。
有一句老话就是,如果你突然发现所有人都开在错误的方向上,首先要想想是不是你开
错方向了。

【在 a**y 的大作中提到】
: 你要是搞科研的人么,是不是先把事实搞清楚?
: “那个老头早就和他说了不要show 他的idea, 让他等到第二期再说,” 请你在楼主的
: 原贴里找出哪里这么说?
: “在合作者事先一再警告他不要出示那些slide的前提下非要出来摆显”, 原贴里哪里
: ?是你臆想的么?
: 你大概没有搞清楚事情的前后顺序,所以牛头不对马嘴。先把第一次meet怎么进行的,
: 发生什么的事实理清,再去看第二次meet的。不要把两次meet发生的事情混为一谈,扯
: 到一起,避免毫无逻辑。

a**y
发帖数: 215
40
好吧
LZ说的:“过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了个长email介
绍我的想
你说的: “首先,那个老头早就和他说了不要show 他的idea, 让他等到第二期再说”
; “在合作者事先一再警告他不要出示那些slide的前提下非要出来摆显”,
你认为这两个是一会事?你是搞科研的?这一点点严谨的要求都没有?
你看不到是老头在第一次meet自己首先提到他的idea:“在meeting中,他又介绍了一
点他的方案,然后
他提了下我的想法。这时这个lead让我简单说一下,我就随意说了几句。结束要走的时
候,这个lead问我,下周哪天我有空,他可以再过来一次,让我详细给他讲讲”
这才引起了人家的兴趣和第二次meet的要求。到这地步, 你还能不要show 他的idea?
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可以跟老板说拒绝做这个项目吗发现很多人的想法都很有意思。
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进入Faculty版参与讨论
a**y
发帖数: 215
41
不一样啊。公司里强调花大量时间精力写说明文档,就是为了让别人都能参与,不会离
了谁不转。更不能谁联系的项目不让别人参与,不share info是大忌。

【在 H****y 的大作中提到】
:
: 不是哪个圈的问题,整个世界的矛盾根源都在于资源少而想要的人多,是不是?
: 能做君子,主动分给人资源是好的。
: 不能的话,都做小人,自己用自己的也没有问题。
: 但最常见到的是,整天要别人share资源的,真到了自己有资源的时候,看的比谁都紧
: 。(不是说楼主啊。)

T*******g
发帖数: 2322
42
楼主有几个事没想清楚,楼上几位也没点破,我给点破。
“他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
问题我们可以解决”
这个是老教授的善意
“他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
恐怕该team不一定买账。”
老教授的东西人家team买不买帐不是scientific不scientific说了算,更不是你说了算
。这时候老头估计心想:“这孩子太天真了”。
“过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了
个长email介绍我的想法,然后问他怎么样,可不可以和我一起去找该team lead探讨。
他没有回复,待我问起的时候他说不错,就是有点复杂,这个team lead不一定能搞懂
,可以第二阶段。”
我来翻译一下老教授的答复:“please forget about it”。
“他把那个team lead叫到系里meet, 我正好碰见,就把我也叫上
了,还有和我走在一起的另一个老师。在meeting中,他又介绍了一点他的方案,然后
他提了下我的想法。”
这纯属提携一下年轻人,可以以后更多的合作。
---------------
我同意楼上几位的说法,我感觉这个老教授还是挺nice的,事后还客观的告诉楼主哪里
做的不合适,感觉挺好相处的。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

a**y
发帖数: 215
43
老教授nice, 一点不错。分歧不在这。
问题关键是老教授自己在第一次meet的时候提了lz的idea,才有了后面lead的兴趣和
request,怎么还能要求lz不要share 他的idea?

哪些

【在 T*******g 的大作中提到】
: 楼主有几个事没想清楚,楼上几位也没点破,我给点破。
: “他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决”
: 这个是老教授的善意
: “他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。”
: 老教授的东西人家team买不买帐不是scientific不scientific说了算,更不是你说了算
: 。这时候老头估计心想:“这孩子太天真了”。
: “过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了
: 个长email介绍我的想法,然后问他怎么样,可不可以和我一起去找该team lead探讨。

j***o
发帖数: 5096
44
支持楼主在法式餐厅门口散发甜酸鸡sample把客人都拉到隔壁的6.99中餐把非,气死洋
大人,犯法了吗?犯法了吗?你们这么激动?
T*******g
发帖数: 2322
45
也不是说完全不share,只是方式需要慎重。

【在 a**y 的大作中提到】
: 老教授nice, 一点不错。分歧不在这。
: 问题关键是老教授自己在第一次meet的时候提了lz的idea,才有了后面lead的兴趣和
: request,怎么还能要求lz不要share 他的idea?
:
: 哪些

m*******u
发帖数: 6052
46
你们为什么都觉得楼主情商低?我觉得老教授情商也不高啊?俩人不是一个team的么?
管它是谁的主意呢,先把funding搞到再说啊!
H****y
发帖数: 2992
47
你把公司内部拿来对比是完全没有可比性的。PI的意思就是“山头”,两个PI相当于两
个公司。正常来讲,一个在外面拿到funding是完全不能分给另一个的,除非是一起申
请的。这和你一个公司内部的几个研究人员是同一情况吗?

【在 a**y 的大作中提到】
: 不一样啊。公司里强调花大量时间精力写说明文档,就是为了让别人都能参与,不会离
: 了谁不转。更不能谁联系的项目不让别人参与,不share info是大忌。

m***f
发帖数: 6
48
没想到大家说了这么多。。我知道也承认这个事是我考虑不周,才毕业不到2年,不会
处理事情,其实本来想cancel第二次meet的,我有担心会有冲突, 可是已经promise了
人家了,而且我也问了他关于第二次meet的意见。
但是大家真的都一致认为他nice么?作为一个senior faculty他在第二次meet中的那些
举动都是合适的?
我在系里search committee里,去年决定他的时候几乎都是反对意见,尤其他最近7-8
年换了4个工作,每一个都是因为和他boss闹僵了。结果系主任还是决定给了他offer,
然后他来了没2个月就跟系主任弄的不和了。
m***f
发帖数: 6
49

我就是一直默认和他是一个team的,他刚来没多久我就主动跟他写了2个proposal, 几
乎都没用他动笔,所以我一方面担心会有冲突,一方面还是觉得是一个team所以可能不
会像现在这样。

【在 m*******u 的大作中提到】
: 你们为什么都觉得楼主情商低?我觉得老教授情商也不高啊?俩人不是一个team的么?
: 管它是谁的主意呢,先把funding搞到再说啊!

s********6
发帖数: 282
50
老教授情商也不是很高 估计人没有坏心眼 而且想着你其实还是出发点是好心 但是他
情商不高lz也不高 你们互相比谁低不就很没有意思了嘛

8
,

【在 m***f 的大作中提到】
: 没想到大家说了这么多。。我知道也承认这个事是我考虑不周,才毕业不到2年,不会
: 处理事情,其实本来想cancel第二次meet的,我有担心会有冲突, 可是已经promise了
: 人家了,而且我也问了他关于第二次meet的意见。
: 但是大家真的都一致认为他nice么?作为一个senior faculty他在第二次meet中的那些
: 举动都是合适的?
: 我在系里search committee里,去年决定他的时候几乎都是反对意见,尤其他最近7-8
: 年换了4个工作,每一个都是因为和他boss闹僵了。结果系主任还是决定给了他offer,
: 然后他来了没2个月就跟系主任弄的不和了。

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也说被学生COMPLAIN回复 “今天见了一个奇葩的同胞candidate talk”
进入Faculty版参与讨论
L*******d
发帖数: 2760
51
老教授为了吸引对方,增加自己拿funding的把握,拉上楼主,顺便提下楼主的idea,
结果楼主误以为,原来是用他的idea来做这个项目。
楼主,完全不明白老教授的用意,弄到最后,明明100万的房顶结果只能拿50万,还把
老教授的credit完全抢了。老教授说的很清楚,咱们一步一步来,先做我的,拿到一笔
钱,然后再做你的,再继续拿钱。这真是不怕神一样的对手,怕什么样的队友一样。
老教授想,即使最后只拿到一半的钱就算了,在作报告的时候,还完全不考虑他的面子
,把这个idea都归功于楼主自己和他的学生。假如说,楼主说是他和老教授一起商量讨
论出来的idea就会好很多。另外,学生画一个图觉得是那么的重要么?还非要表明这是
我学生画的图,值很多钱哦。
你一个周末想出来的一个idea就这么值钱?这年头idea满天飞。你去问问,这年头谁没
有几个idea?
t*****o
发帖数: 11
52
楼主没有大错,顶多年轻气盛。假如学术界senior和junior就是上下级关系,要处处小
心,担心情商不高的罪人,那还有什么意思?我见过德高望重的老教师,从来都不跟年
轻人过不去,反而处处提携晚辈。

【在 m***f 的大作中提到】
:
: 我就是一直默认和他是一个team的,他刚来没多久我就主动跟他写了2个proposal, 几
: 乎都没用他动笔,所以我一方面担心会有冲突,一方面还是觉得是一个team所以可能不
: 会像现在这样。

h********0
发帖数: 12056
53
只能说你没在学术界里面。

【在 t*****o 的大作中提到】
: 楼主没有大错,顶多年轻气盛。假如学术界senior和junior就是上下级关系,要处处小
: 心,担心情商不高的罪人,那还有什么意思?我见过德高望重的老教师,从来都不跟年
: 轻人过不去,反而处处提携晚辈。

a**y
发帖数: 215
54
所以说对贵圈好奇嘛。高妹说得对,贵圈的同事与其它行业的同事不是一回事,更像一
人一个公司,可以合作,更可以敌对的公司


: 只能说你没在学术界里面。



【在 h********0 的大作中提到】
: 只能说你没在学术界里面。
h********0
发帖数: 12056
55
中国以前洗脑的什么“我爱吾师,但我更爱真理” 都是扯淡。

【在 a**y 的大作中提到】
: 所以说对贵圈好奇嘛。高妹说得对,贵圈的同事与其它行业的同事不是一回事,更像一
: 人一个公司,可以合作,更可以敌对的公司
:
:
: 只能说你没在学术界里面。
:

j******l
发帖数: 2790
56
就事论事,至少从你描述的来看,人老教授做的没毛病。他和别人关系如何跟这事有个
甚correlation?如果我是他,我根本就没有必要带你玩。扯远了,你觉得从头到尾人
家老头拉你进来能有什么好处,稀罕你的idea吗?如果是的话,他为啥让你捂着idea呢
[在 masaf (Cycle) 的大作中提到:]
:没想到大家说了这么多。。我知道也承认这个事是我考虑不周,才毕业不到2年,不会
:处理事情,其实本来想cancel第二次meet的,我有担心会有冲突, 可是已经promise了
:人家了,而且我也问了他关于第二次meet的意见。
:但是大家真的都一致认为他nice么?作为一个senior faculty他在第二次meet中的那
些举动都是合适的?
:我在系里search committee里,去年决定他的时候几乎都是反对意见,尤其他最近7-8
:年换了4个工作,每一个都是因为和他boss闹僵了。结果系主任还是决定给了他offer,
然后他来了没2个月就跟系主任弄的不和了。
t*****o
发帖数: 11
57
所以说坚持我爱我师更爱真理才难能可贵啊!希望20年后我可以成为一个受晚辈尊敬的
老不死的。

【在 h********0 的大作中提到】
: 中国以前洗脑的什么“我爱吾师,但我更爱真理” 都是扯淡。
j******l
发帖数: 2790
58
坚持真理没毛病,问题是啥是真理呢?自己觉得对的就是真理吗
[在 tusenpo (涛声依旧) 的大作中提到:]
:所以说坚持我爱我师更爱真理才难能可贵啊!希望20年后我可以成为一个受晚辈尊敬
的老不死的。
:☆ 发自 iPhone 买买提 1.23
c***x
发帖数: 1826
59

较多
这个事儿,楼主,老教授和lead似乎都可以做得更好些,当然这么说有些事后诸葛亮了。
lead的做法可以理解,给定有限资源,当然是支持更好的想法,是谁的想法对他来说不
重要。
如果老教授能够想:年轻人的想法还是好,能够为他人做嫁衣裳也算是自己的贡献。。。
如果楼主能够想:要是我的想法被资助了,而老教授的没有,这个不仅是他研究产出上
的一个损失,更是对他个人pride的一种打击。这种过河拆桥的事情还是要慎重。。。
这个世界,大概就和谐美好很多了。。。

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

m***f
发帖数: 6
60
鎴戝叾瀹炰簨鍏堝拰lead璇翠簡鎴戝拰浠栦竴璧凤紝杩欎釜鏂规硶涔熸槸鍜屼粬璁ㄨ
杩囩殑銆傛垜浠庢湭璇磋繃杩欏氨鏄垜涓釜浜虹殑idea. 瀛︾敓鐢荤殑閭d釜鍥炬
垜绾补灏辨槸涓轰簡璁﹕lides 灏介噺涓撲笟涓簺銆傚洜涓洪噷闈㈡鍏涓浘
锛屽叾瀹涓槸鍒汉鏂囩珷閲岀殑锛屾垜鍔犱簡浣滆锛屾墍浠ュ鐢熺敾鐨勫浘
涔熶笉渚嬪銆br />
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见program managers/officers时应该注意什么,问什么问题导师不为学生着想也就算了
进入Faculty版参与讨论
l******n
发帖数: 55
61
你的上贴乱码读不出来。
兄弟在一个咨询公司工作过,现在在一个think tank工作。以前在咨询公司工作的时
候,charge客户600刀每小时,其中30%给把生意带进来的人(通常是partners),40%
给公司(秘书之类的),30%是自己的。提partner的关键就是能不能拉客户。虽然工作
技术性比较强,但可做的人多了。但能把生意拉回来就难了。按你的想法妈比事都是我
干的,partner那傻逼连abcd都搞不清楚凭什么拿那末多。你有本事别干哪,自己拉活
自己干。有时候知道有更好的解决办法,但顾全大局不能用,有时候因为某个原因还故
意留个漏洞。
所以你不要不服气,不要以为自己的idea很smart。除非你是在解哥德巴赫猜想之类的
,能想出来的人多的很,主要要把立场站稳。这个人对你不错,你要帮他做事,他吃肉
,你喝汤。等时机成熟,他会让你慢慢上位吃肉的。先捧别人的臭脚,以后别人来捧你
的臭脚。
中国人中不少这点比较差劲,都以为自己绝顶聪明,会做事,不会做人。当年俺一个马
公朋友给我抱怨印度人。俺本着帮帮国人的想法,招了个中国人A来,名校PhD。那一阵
经济形势不太好,CEO经常下午公司游逛,看人不顺眼。所以我给手下都找点事做,但
是生意当时不好,所以没太多正事可做,做的都是可有可无的事,但大家都很忙的样子
。其他的美国人印度人都心领神会,一个个忙的不得了,开会踊跃发言,hallway里面
碰到上面领导都说我领导有方,就是太忙了,应该再招人。这个傻逼A见人就说他有高
招,我们的活能很快做完,我让大家加班是浪费时间。你麻痹我有老婆孩子都没抱怨加
班,你一单身汉叫个几把。把我挤下去也轮不上你上啊。手下一个老美一个老印,政治
绝对明白,捧我的臭脚,给上级说我的好话,后来我提拔了,老美替了我的位置,老印
也提了平级但去了另一个team。A跟别人说我坏话其实别人都告诉我了(你想啊,你一
学徒工,我又没干啥坏事,傻子也不会跟你站一块啊),后来别的team有活要人我把他
推荐走了,过了半年给裁了,不知现在在哪。
除非你是爱因斯坦一个级别的,先做人,再做事。你有本事,自己去外面拉活,别利用
法国人的关系,谁也不能说你啥,不要占人便宜还说人傻。

熺敾鐨勫浘

【在 m***f 的大作中提到】
: 鎴戝叾瀹炰簨鍏堝拰lead璇翠簡鎴戝拰浠栦竴璧凤紝杩欎釜鏂规硶涔熸槸鍜屼粬璁ㄨ
: 杩囩殑銆傛垜浠庢湭璇磋繃杩欏氨鏄垜涓釜浜虹殑idea. 瀛︾敓鐢荤殑閭d釜鍥炬
: 垜绾补灏辨槸涓轰簡璁﹕lides 灏介噺涓撲笟涓簺銆傚洜涓洪噷闈㈡鍏涓浘
: 锛屽叾瀹涓槸鍒汉鏂囩珷閲岀殑锛屾垜鍔犱簡浣滆锛屾墍浠ュ鐢熺敾鐨勫浘
: 涔熶笉渚嬪銆br />

j******l
发帖数: 2790
62
这中国人A也是烂泥扶不上墙啊,你当时招人时没发觉他是个二逼吗
[在 laotoutn (LaoTou) 的大作中提到:]
:你的上贴乱码读不出来。
:兄弟在一个咨询公司工作过,现在在一个think tank工作。以前在咨询公司工作的时
:候,charge客户600刀每小时,其中30%给把生意带进来的人(通常是partners),40%
:给公司(秘书之类的),30%是自己的。提partner的关键就是能不能拉客户。虽然工
作技术性比较强,但可做的人多了。但能把生意拉回来就难了。按你的想法妈比事都是
我干的,partner那傻逼连abcd都搞不清楚凭什么拿那末多。你有本事别干哪,自己拉活
:自己干。有时候知道有更好的解决办法,但顾全大局不能用,有时候因为某个原因还
故意留个漏洞。
:所以你不要不服气,不要以为自己的idea很smart。除非你是在解哥德巴赫猜想之类的
:,能想出来的人多的很,主要要把立场站稳。这个人对你不错,你要帮他做事,他吃
肉,你喝汤。等时机成熟,他会让你慢慢上位吃肉的。先捧别人的臭脚,以后别人来捧
你的臭脚。
:中国人中不少这点比较差劲,都以为自己绝顶聪明,会做事,不会做人。当年俺一个
马公朋友给我抱怨印度人。俺本着帮帮国人的想法,招了个中国人A来,名校PhD。那一
阵经济形势不太好,CEO经常下午公司游逛,看人不顺眼。所以我给手下都找点事做,但
:是生意当时不好,所以没太多正事可做,做的都是可有可无的事,但大家都很忙的样
子。其他的美国人印度人都心领神会,一个个忙的不得了,开会踊跃发言,hallway里面
:碰到上面领导都说我领导有方,就是太忙了,应该再招人。这个傻逼A见人就说他有高
:..........
L***s
发帖数: 9258
63
可惜的是这种傻逼到处都是。最近颇遇到几个奇葩。有感而发。

【在 l******n 的大作中提到】
: 你的上贴乱码读不出来。
: 兄弟在一个咨询公司工作过,现在在一个think tank工作。以前在咨询公司工作的时
: 候,charge客户600刀每小时,其中30%给把生意带进来的人(通常是partners),40%
: 给公司(秘书之类的),30%是自己的。提partner的关键就是能不能拉客户。虽然工作
: 技术性比较强,但可做的人多了。但能把生意拉回来就难了。按你的想法妈比事都是我
: 干的,partner那傻逼连abcd都搞不清楚凭什么拿那末多。你有本事别干哪,自己拉活
: 自己干。有时候知道有更好的解决办法,但顾全大局不能用,有时候因为某个原因还故
: 意留个漏洞。
: 所以你不要不服气,不要以为自己的idea很smart。除非你是在解哥德巴赫猜想之类的
: ,能想出来的人多的很,主要要把立场站稳。这个人对你不错,你要帮他做事,他吃肉

h********0
发帖数: 12056
64
这个骂的好, 不然绝不会清醒地。什么自己的想法smart,
他自己就不该在公开场合下在提什么他自己的想法, 既然别人拉你一起搞钱就是
看得起你,你就该干嘛干嘛,非要显示自己聪明,真是够蠢的。

【在 l******n 的大作中提到】
: 你的上贴乱码读不出来。
: 兄弟在一个咨询公司工作过,现在在一个think tank工作。以前在咨询公司工作的时
: 候,charge客户600刀每小时,其中30%给把生意带进来的人(通常是partners),40%
: 给公司(秘书之类的),30%是自己的。提partner的关键就是能不能拉客户。虽然工作
: 技术性比较强,但可做的人多了。但能把生意拉回来就难了。按你的想法妈比事都是我
: 干的,partner那傻逼连abcd都搞不清楚凭什么拿那末多。你有本事别干哪,自己拉活
: 自己干。有时候知道有更好的解决办法,但顾全大局不能用,有时候因为某个原因还故
: 意留个漏洞。
: 所以你不要不服气,不要以为自己的idea很smart。除非你是在解哥德巴赫猜想之类的
: ,能想出来的人多的很,主要要把立场站稳。这个人对你不错,你要帮他做事,他吃肉

C*********X
发帖数: 10518
65
学习了。

较多

【在 m***f 的大作中提到】
: 背景:
: 1. 我AP第二年
: 2. 这个老师full prof第一年, 从industry来,之前无academic经历
: 3. 我和他的方向几乎一样,也正因为如此,他被安排为我的mentor
: 4. 他性格说话有些问题,不到几个月,把系里老师几乎都得罪了个遍,平时没人和他
: 多接触,我由于性格比较随和,更主要是因为方向交叉太多,所以平时跟他交流讨论较多
: 事情经过:
: 他跟A公司一team lead认识,打算从他那里弄点funding。他跟我讨论这个team有哪些
: 问题我们可以解决,他提出一个想法,我觉得太简单,就说scientific的东西不太够,
: 恐怕该team不一定买账。过了些天,我周末偶然想到一个不错的方案,然后就给他写了

e****s
发帖数: 2
66
其实你已经说了 他把系里老师几乎都得罪了个遍,以后也别担心了,能远离还是远离
i******t
发帖数: 22541
67
珍爱生命,远离沙比
1 (共1页)
进入Faculty版参与讨论
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