B***6
发帖数: 787 | 1 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
申请项目，跟我展开竞争，这样对我在这个领域开展工作和申请项目都会十分不利的。
其实那个教授我倒不忌惮，因为他再折腾也不能跳到我们这边干。最头疼的是我现在这
个同事。
目前我能想到的招数就是1）放弃这个研究重点，做别的东西。计划跟系主任谈谈我的
这个尴尬处境，看能否调整我的job description。2）抄我同事的后路，把他的研究重
点拿来做。其实在入职前，我做了不少那领域的东西。到时候如果他不爽的话，再谈条
件。
不知道是我太敏感了，还是这个局面真的很被动。有经验的老大指点一下吧！我太缺乏
斗争经验了。 |
f*****n
发帖数: 224 | |
d***k
发帖数: 3225 | 3 不太明白
教授为啥还有负责的领域和工作范畴
不是谁愿意搞什么就随便搞什么的吗 |
M*P
发帖数: 6456 | 4 现在竞争这么激烈，你先拿到钱再考虑怎么画地盘
其实根本轮不到你我这种新手画地盘。都是大佬画剩下的你捡一些。
【在 B***6 的大作中提到】
: 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
: 单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
: 做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
: 不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
: 应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
: 且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
: 他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
: 无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
: 我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
: 果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
|
x**1
发帖数: 106 | 5 对大部分TTAP，研究方向是自由的，没有必要和系主任谈你的“job description”。
你可以做你同事的领域，同样他也可以做你的领域。况且所谓领域也有很多其他人在做。
在我看来，你作为新人，最好的办法是先建立自己有竞争力的研究program，比如发原
创牛文，拿到经费，这样那些人自然就会把你当做核心。就现在而言，也许在他们眼中
，你是个还没有证明独立能力的rookie，“带你玩”是看得起你。
【在 B***6 的大作中提到】
: 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
: 单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
: 做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
: 不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
: 应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
: 且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
: 他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
: 无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
: 我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
: 果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
|
S*******a
发帖数: 11 | 6 说的挺好的。
在我看来，楼主有两个选择。一，如果别人把你放在一个可有可无的小角色，那就给多
少钱干多少活。不要理是不是你的“领域”。
如果想有大的担当，可以单独去找另单位那个领头教授（撇开你同事）去谈。你既然是
专家，那就充分发挥自己的特长，指出他们的策略哪里too simple too naive，为啥拿
到钱的概率很小；而你如果怎么去做，会怎么加大成功率（注意！稍微透露一点儿就行
了，永远要藏着关键的idea，除非是你信得过的人）。需要达到的效果就是，对方听着
听着，越来越兴奋，最后站起来，走到桌子这边，握着你的手说：要不咱俩搭伙，不带
那个谁谁谁？这时候你当然要大方，说你同事也是不可或缺滴。
如果你讲完了，对方表情冷淡，那你就知道自己也确实挑不了大梁，你就认了做小喽啰
吧。因为那些虽然是外行，但是都是老狐狸了，好的想法一听就知道是宝。
无论如何，两点：1，给多少钱干多少活，除了私交很好的朋友。2，在不当傻子的情况
下，能帮忙人拿钱的话尽量帮。
做。
【在 x**1 的大作中提到】
: 对大部分TTAP，研究方向是自由的，没有必要和系主任谈你的“job description”。
: 你可以做你同事的领域，同样他也可以做你的领域。况且所谓领域也有很多其他人在做。
: 在我看来，你作为新人，最好的办法是先建立自己有竞争力的研究program，比如发原
: 创牛文，拿到经费，这样那些人自然就会把你当做核心。就现在而言，也许在他们眼中
: ，你是个还没有证明独立能力的rookie，“带你玩”是看得起你。
|
S*******a
发帖数: 11 | 7 再说一句，一定不要拿类似的事捅到系主任那里去。领导看问题角度和你不同，会觉得
，同事干正事，你想帮就帮，你不帮也不要来这里打小报告拖后腿吧？还要改job
description, 竟给我找些事儿。。。
系主任要是主动问起这个项目，永远都是说：很荣幸能有这个opportunity啊，一定会
尽力帮忙啊！最后尽多少力呢，如上文所述，给多少钱干多少活。 |
r*******7
发帖数: 191 | 8 以前听多了“抢成果”，“抢课题”，这是第一次听说“抢地盘”。
一个领域或者工作，你能做别人也能做，那就不是你的地盘。
你能做别人不能做的方向才是你的地盘。
【在 B***6 的大作中提到】
: 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
: 单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
: 做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
: 不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
: 应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
: 且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
: 他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
: 无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
: 我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
: 果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
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g****y
发帖数: 2810 | 9 不喜欢的项目就拖，嘴上说干，其实不干，干自己想做的项目。就这么简单
[在 BMN66 (rain) 的大作中提到：]
:入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另
一单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一
起做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感
觉不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴
，应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
:且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人
，他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。
但无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
:我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。
如果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领
域申请项目，跟我展开竞争，这样对我在这个领域开展工作和申请项目都会十分不利的
。其实那个教授我倒不忌惮，因为他再折腾也不能跳到我们这边干。最头疼的是我现在
这个同事。
:目前我能想到的招数就是1）放弃这个研究重点，做别的东西。计划跟系主任谈谈我的
:这个尴尬处境，看能否调整我的job description。2）抄我同事的后路，把他的研究
重点拿来做。其实在入职前，我做了不少那领域的东西。到时候如果他不爽的话，再谈
条件。
:不知道是我太敏感了，还是这个局面真的很被动。有经验的老大指点一下吧！我太缺
乏斗争经验了。 |
a*********8
发帖数: 2353 | 10 拿funding和发文章是两回事。学术界看到的是你发的文章，你组里出来的工作你同事
不可能claim是他们的吧。
这个中不中还不知道呢，先观望，这种事情，如前面回帖的－－不要和系主任说。你觉
得不爽，你就不要把自己的核心idea给这个proposal，自己以后单独写。你觉得是个机
会学习，你就和他们合作。拿grant不是说你做得最好就可以拿到的。说不定你同事有
connection呢。总之，主动参与去探一探对方怎么想的很重要，不要轻易把系主任这种
第三方involve进来。更何况系主任不一定信你的，如果他和那个拉你进proposal的教
授私交很好，说不定觉得你是找事的主子，虽然你会觉得很冤。慢慢就知道，人心没有
那么简单。很多人都是利益driven，或者自己没有类似经历想当然，有自己所谓的‘合
理’的判断，不是你对就站你这边。要学会保护自己。
【在 B***6 的大作中提到】
: 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
: 单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
: 做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
: 不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
: 应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
: 且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
: 他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
: 无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
: 我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
: 果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
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g***e
发帖数: 1168 | 11 zan
【在 a*********8 的大作中提到】
: 拿funding和发文章是两回事。学术界看到的是你发的文章，你组里出来的工作你同事
: 不可能claim是他们的吧。
: 这个中不中还不知道呢，先观望，这种事情，如前面回帖的－－不要和系主任说。你觉
: 得不爽，你就不要把自己的核心idea给这个proposal，自己以后单独写。你觉得是个机
: 会学习，你就和他们合作。拿grant不是说你做得最好就可以拿到的。说不定你同事有
: connection呢。总之，主动参与去探一探对方怎么想的很重要，不要轻易把系主任这种
: 第三方involve进来。更何况系主任不一定信你的，如果他和那个拉你进proposal的教
: 授私交很好，说不定觉得你是找事的主子，虽然你会觉得很冤。慢慢就知道，人心没有
: 那么简单。很多人都是利益driven，或者自己没有类似经历想当然，有自己所谓的‘合
: 理’的判断，不是你对就站你这边。要学会保护自己。
|
l***y
发帖数: 4671 | 12 话是这么说，但是系里或者学校也是会避免这类事情的。
【在 r*******7 的大作中提到】
: 以前听多了“抢成果”，“抢课题”，这是第一次听说“抢地盘”。
: 一个领域或者工作，你能做别人也能做，那就不是你的地盘。
: 你能做别人不能做的方向才是你的地盘。
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f*******e
发帖数: 3433 | 13 这很正常啊。而且funding八字没一撇。等拿到钱再操心吧
【在 B***6 的大作中提到】
: 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
: 单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
: 做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
: 不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
: 应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
: 且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
: 他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
: 无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
: 我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
: 果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
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f*******e
发帖数: 3433 | 14 一般不会刻意避免，也没必要刻意避免。我认得的不少人经常些新方向的proposal，
即使和一些同事overlap也没见谁有顾忌。如果有顾忌，一个人就只能做PHD的
方向了。
【在 l***y 的大作中提到】
: 话是这么说，但是系里或者学校也是会避免这类事情的。
|
l***y
发帖数: 4671 | 15 会造成很大麻烦的。
【在 f*******e 的大作中提到】
: 一般不会刻意避免，也没必要刻意避免。我认得的不少人经常些新方向的proposal，
: 即使和一些同事overlap也没见谁有顾忌。如果有顾忌，一个人就只能做PHD的
: 方向了。
|
g******t
发帖数: 11249 | 16 我们这同方向的·一般是senior带junior
【在 l***y 的大作中提到】
: 会造成很大麻烦的。
|
f*******e
发帖数: 3433 | 17 我看很多人换了方向也没问题啊。有些换了方向的做得比本系同方向的还好。
公平竞争，看谁做的好。只要你有本事能打进新方向的圈子就行。学术
届不存在地盘问题。
【在 l***y 的大作中提到】
: 会造成很大麻烦的。
|
p******r
发帖数: 651 | 18 首先你得去掉”你的领域“的观念， 没有领域是你的领域， 大家自由探索，你同事要
做你的领域让他做。
钱的问题很现实， 但是毕竟科研的本质还得遵守。就是同一个类似的主题， 别人申
你也可以继续申， 审阅的人也不是傻子。
：入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另
一单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一
起做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感
觉不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴
，应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
：且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人
，他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。
但无论怎么加，最核心的还是我这一部分。 |
m*****n
发帖数: 3575 | |
d*******h
发帖数: 2146 | 20 学术没有地盘
【在 B***6 的大作中提到】
: 入职新单位有半年时间了，各项工作正在开展中。结果最近遇到个很闹心的事情。另一
: 单位的一位教授最近突然拉我写项目。其实他可能准备了许久了，拉了许多合作者一起
: 做，而且绝大多数我都不认识。作为新入职的人，我当然乐意展开合作了。但隐约感觉
: 不对劲，因为这个项目的研究重点其实正是我正在负责的领域，并不是他的工作范畴，
: 应该我牵头搞才对。正在犹豫的时候 ，那教授居然把我一同事也拉进这个项目里，而
: 且让这同事跟他一起做PI。无论这个教授还是我的这个同事都不是这个研究领域的人，
: 他们的方法是把项目写的硕大，加了许多相关的内容，这样就把我的角色给淡化了。但
: 无论怎么加，最核心的还是我这一部分。
: 我现在弄得很被动。如果挥手不干，可能就此树立敌人了。这对我肯定非常不利的。如
: 果干，就得被迫接受这个鸡肋的角色。而最让我担心的是，这两人之后一直在这个领域
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r*******7
发帖数: 191 | 21 在中国，学术是有地盘的，大佬喜欢占山为王，呵呵
【在 d*******h 的大作中提到】
: 学术没有地盘
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g******t
发帖数: 11249 | 22 米国也有
通常一个系不会找同方向的两个AP
这样子会给人很大的peer pressure
【在 r*******7 的大作中提到】
: 在中国，学术是有地盘的，大佬喜欢占山为王，呵呵
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l***y
发帖数: 4671 | 23 公平竞争是指和别的学校的同行竞争。跟自己学校同一领域的人竞争，那叫窝里斗。
【在 f*******e 的大作中提到】
: 我看很多人换了方向也没问题啊。有些换了方向的做得比本系同方向的还好。
: 公平竞争，看谁做的好。只要你有本事能打进新方向的圈子就行。学术
: 届不存在地盘问题。
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f*******e
发帖数: 3433 | 24 换个方向就变不公平竞争了？现在拿到tenure的有几个不是多个研究方向，而且
时不时会有新方向。一个领域那么大，在一个领域里做不同的项目没觉得有任何
不妥。 即使是同样的目标（前提是这个目标是自己想出来的，而不是从另一个
人那听到他要做的），idea不同也没什么问题。这不叫窝里斗，又不是一个
赢另一个就一定输的关系。 只要是自己的idea, 竞争就公平，偷别人idea竞争才
不公平。
【在 l***y 的大作中提到】
: 公平竞争是指和别的学校的同行竞争。跟自己学校同一领域的人竞争，那叫窝里斗。
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l***y
发帖数: 4671 | 25 你和你们学校别的人投同一个 RFA 的时候就知道了。尤其是投 U 或者 P 的时候。不
是说你不能这么干。是影响相当的不好。如果学校没有出面协调，这样的学校，氛围是
有问题的。
【在 f*******e 的大作中提到】
: 换个方向就变不公平竞争了？现在拿到tenure的有几个不是多个研究方向，而且
: 时不时会有新方向。一个领域那么大，在一个领域里做不同的项目没觉得有任何
: 不妥。 即使是同样的目标（前提是这个目标是自己想出来的，而不是从另一个
: 人那听到他要做的），idea不同也没什么问题。这不叫窝里斗，又不是一个
: 赢另一个就一定输的关系。 只要是自己的idea, 竞争就公平，偷别人idea竞争才
: 不公平。
|
s******g
发帖数: 3841 | 26 如果不是senior牵头，就算你的idea再好，也很难拿到大项目的，因为你没这方面经验
，有人带你拿大项目是你的幸运
另外学术圈不存在你的领地我的领地，谁有本领谁做 |
f*******e
发帖数: 3433 | 27 我们系同时投一个program的多了去了。那么多panel有时一个学校两个proposal都在
里面。没觉得氛围有问题。我反而觉得强制别人不能换方向是有问题的。只要是
公平竞争就应该支持。如果一个program限制了一个学校一年只能投1个或者2个，学校
会要求先交个几页纸的summary然后选2个。不过这种限制学校投proposal次数的
少之又少。我们投NSF的有时一个program全校十几个proposal, 没觉得有问题，
强者得funding. 如果限制竞争，最后没准谁都拿不到funding.
【在 l***y 的大作中提到】
: 你和你们学校别的人投同一个 RFA 的时候就知道了。尤其是投 U 或者 P 的时候。不
: 是说你不能这么干。是影响相当的不好。如果学校没有出面协调，这样的学校，氛围是
: 有问题的。
|
g******t
发帖数: 11249 | 28 那招聘的时候干嘛招同一方向的人
同一个系 10个faculty做10个方向
系里赢面不是更大，还能开更多的课
【在 f*******e 的大作中提到】
: 我们系同时投一个program的多了去了。那么多panel有时一个学校两个proposal都在
: 里面。没觉得氛围有问题。我反而觉得强制别人不能换方向是有问题的。只要是
: 公平竞争就应该支持。如果一个program限制了一个学校一年只能投1个或者2个，学校
: 会要求先交个几页纸的summary然后选2个。不过这种限制学校投proposal次数的
: 少之又少。我们投NSF的有时一个program全校十几个proposal, 没觉得有问题，
: 强者得funding. 如果限制竞争，最后没准谁都拿不到funding.
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f*******e
发帖数: 3433 | 29 一个领域很大的，几十上百个子领域，然后NSF一个program又是一个领域的，
当然所有子领域的都往上投了。一个panel又包含好几个子领域，然后就出现了
proposal碰面的情况。一个系需要有强的group, 越强的group人就越多，
投proposal投一个program的就越多。而且人的研究方向会变的，进学校
的时候是A，拿到tenure和本系外校的合作后又开始做B，C，D都是很正常
的。而且很多领域是有overlap的。比如一个人的一个项目可能跨了2个领域
A和B，这样A和B的program都能投。
全招不同领域不能合作。一个系要有强项的，这样才能合作拿大funding。
而且一个系3，40个TT faculty, 怎么可能招40个完全不同领域的人。小的
teaching school一个领域就1，2人可能还比较常见。
【在 g******t 的大作中提到】
: 那招聘的时候干嘛招同一方向的人
: 同一个系 10个faculty做10个方向
: 系里赢面不是更大，还能开更多的课
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g******t
发帖数: 11249 | 30 一个subfield招2-3个AP
二桃杀三士的节奏
以前听说过这样的，俩人qualify互相fail对方的学生
【在 f*******e 的大作中提到】
: 一个领域很大的，几十上百个子领域，然后NSF一个program又是一个领域的，
: 当然所有子领域的都往上投了。一个panel又包含好几个子领域，然后就出现了
: proposal碰面的情况。一个系需要有强的group, 越强的group人就越多，
: 投proposal投一个program的就越多。而且人的研究方向会变的，进学校
: 的时候是A，拿到tenure和本系外校的合作后又开始做B，C，D都是很正常
: 的。而且很多领域是有overlap的。比如一个人的一个项目可能跨了2个领域
: A和B，这样A和B的program都能投。
: 全招不同领域不能合作。一个系要有强项的，这样才能合作拿大funding。
: 而且一个系3，40个TT faculty, 怎么可能招40个完全不同领域的人。小的
: teaching school一个领域就1，2人可能还比较常见。
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g******t
发帖数: 11249 | 31 小AP首先应该证明的是自己的独立性
funding数额倒是其次
大funding很多还不是靠过去的师生关系网
至少在R1的学校，不是加分项
【在 f*******e 的大作中提到】
: 一个领域很大的，几十上百个子领域，然后NSF一个program又是一个领域的，
: 当然所有子领域的都往上投了。一个panel又包含好几个子领域，然后就出现了
: proposal碰面的情况。一个系需要有强的group, 越强的group人就越多，
: 投proposal投一个program的就越多。而且人的研究方向会变的，进学校
: 的时候是A，拿到tenure和本系外校的合作后又开始做B，C，D都是很正常
: 的。而且很多领域是有overlap的。比如一个人的一个项目可能跨了2个领域
: A和B，这样A和B的program都能投。
: 全招不同领域不能合作。一个系要有强项的，这样才能合作拿大funding。
: 而且一个系3，40个TT faculty, 怎么可能招40个完全不同领域的人。小的
: teaching school一个领域就1，2人可能还比较常见。
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f*******e
发帖数: 3433 | 32 top 20学校确实有一些一年招3个，领域一般不同，然后申请tenure时1个上
两个下, 竞争确实惨烈。不过top 20学校没拿到tenure的还是比较容易找个
排名稍微厚一点的学校。到30名后PK就少了，如果都强就都上。
【在 g******t 的大作中提到】
: 一个subfield招2-3个AP
: 二桃杀三士的节奏
: 以前听说过这样的，俩人qualify互相fail对方的学生
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g******t
发帖数: 11249 | 33 我们今年面了仨, 一个都没要，真是浪费钱
不过这个都怪SC的老头子们都在混退休，光找那种看着简历光鲜的
大佬力挺招进来到自己团队的一般都还是很excellent的
【在 f*******e 的大作中提到】
: top 20学校确实有一些一年招3个，领域一般不同，然后申请tenure时1个上
: 两个下, 竞争确实惨烈。不过top 20学校没拿到tenure的还是比较容易找个
: 排名稍微厚一点的学校。到30名后PK就少了，如果都强就都上。
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