l******n
发帖数: 9344 | 1 中国人还是团结些吧，和自己同胞不爽也比被阿三说着你听不懂的英语其在头上拉屎好
吧！要一致对外，不要自己内耗
阿三的职场攻防策略
网上看到老王被迫走出最后一步，十分痛心，就此抛砖引玉，希望牛仁们别藏着掖着，
说说自己的经验，大家共同进步，学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
防止被灭。闲话少说，步入正题。
1. 掌握公司的IT部门
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息，好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
传来的。如果某天突然所有阿三们变勤快了，表演的更加起劲，你就要小心是不是又要
裁员了。大公司的IT部门工资虽然不高，但干活清闲。非老中老板的公司的IT部门几乎
清一色全是老印。老中想进去千难万难，进去了也可能很快被踢出，不是因为简单的职
位竞争，而是阿三们不想被掺沙子。
2. 具有良好的内部通讯和交流系统
阿三们的高层一般定期有聚会。阿三一般都信阿三教，具有自己的community。
阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全，另外他们喜欢用在线聊天，关键时刻说母
语。老中一般对老中很淡漠，个别公司里才可以看到抱团和互相通信息。老中一般再公
司里不喜欢不愿意不敢用在线聊天，而IT部门又掌握在阿三手里，不敢留下证据。
阿三们的交谈虽然用英语，但他们可以用隐喻并加杂母语，外人根本听不懂。少数老中
认识到这个问题在公司说汉语（他们的英语居然很好），大多数自以为怕别族议论而放
弃了一条相对安全的通讯通道。
这样，阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯，而老中一般只有1~2个。
我就看到过，某个中东人发现了某个女老印的严重bug，牵涉到好几个阿三，向其中一
个阿三A提出，该阿三A叫来另一个阿三，一边跟中东人假装讨论应付，另一个阿三用
iphone向其他阿三发消息，其他几个立刻改动代码，把女阿三的可笑错误掩盖下来，同
时阿三A把该问题轻描淡写大事化小，上面几个头都不知道这事，保住了女阿三。
3. 把握招人关
这个不用多说，大家经历很多。一般公司里，老中遇到阿三面试，十个有九个被刁难。
而老中对阿三一般都客观对待，有的反而对自己同胞下毒手。
4. 如何抢功劳
如果对手发布产品改进或重大进步，阿三一律不理，就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子
一样。同时积极挑毛病。如果当头的问到，就极力贬低该成果或者说需要验证，不知道
等等。在测试的时候，如果阿三了解到该成果挡不住时，就会扑上去罗列一系列更多细
微的改进意见，同时实现这些很容易的改进，进而把之前的重大成果和这些细微改动混
在一起，抢下一大块credit。在开总结会时候，阿三喜欢上台连说带画，好像帮对手解
释，其实是抢对手功劳。
如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步，其他group的阿三必定发贴祝贺该成果，
说这个对他们多么多么重要，画画饺子人人抬。
相比老中，自己人发布产品改进或重大进步，一不祝贺，二不去询问了解，可能还嫉妒
呢。
5. 如何打击对手
尽量不让对手掌握必要信息。阿三跟老中交流时，可以装样子滔滔不绝，但要点都一笔
带过。在document中也是如此，看起来列了一大堆，关键信息没有。
在开会时不提对手的名字以免让上面知道，报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写
，发邮件有意无意不抄送对手，要让对手与世隔绝。对手如果没有必要信息，又与世隔
绝，绝对被玩弄于股掌之间。他们的打击对象可能是一段时间一个，采取分化的策略，
阿三在一段时间内不十分烦你了，可能是转移重点对象了。
阿三一般不和对手明面对抗，奉行的是其祖训非暴力不合作，讲究的就是卑鄙无耻，背
后下刀子。其起初的方法是试探，一步一步cross the line，喜欢用you get what I
am saying, I hope you get it 来打击同等同事抬高自己。
6. 如何提拔自己人
阿三在外人面前很团结，先互相吹捧，把蛋糕抢下来再说。有的时候阿三们会为专门培
养一个内部明星以抢占某个重要位置，所有功劳都归他，显得他无所不能。不出半年，
这个明星会被提拔，掌握某个阿三们以前没有掌握的部门（而这个部门就是该明星阿三
原来所在的group）。阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗，等出了较大
的事情后，把事情添油加醋报上去，那两个被弄下来或被炒，于是他们可能渔翁得利。
所以阿三在某个时刻帮你打击对手，不要相信他，关键信息不要告诉他。只要某个部门
进了一个阿三，要防止这个部门被端。
7. 如何拍马屁
阿三英语好，又是白人眼里的好奴才，加上其文化中拍马屁的精髓不少，同时信息灵通
，想领导之所想，急领导之所急，自然无往而不利。在开大会时积极发言，不光拍上头
马屁，尤其要捧其他阿三的人场。
老中口语差，背景赤化，看起来木讷古怪，信息不灵，缺少交流，一张口就不到要点，
白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作，不能当领导。
8. 关于说谎
千万不要相信阿三的话，阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上，阿三说今天解决
你得催着他才能兑现，阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查，阿三说他干了
什么你不能光问另一个阿三。其实阿三并没有觉得他在撒谎，那是他们的文化，你不能
理解那是文化差异。
看来老中最主要的问题是内部不团结，不沟通，自然信息闭塞，在斗争中失利。 |
c**********e
发帖数: 3298 | |
q******8
发帖数: 848 | |
l******n
发帖数: 9344 | 4 中国人在关键位置上经常是不发表自己的意见，不挺中国人
【在 c**********e 的大作中提到】
: 职场厚黑学
: 还是在关键位置真的得有人阿
|
s***5
发帖数: 270 | 5 中国人真的要团结起来阿。今年中国人来留学的已经超过了印度人。我们只有团结才能
有一席之地阿！ |
a********y
发帖数: 76 | 6 我所在的公司老印倒是不多， 但是中国人不团结很明显。 一个老中女是另一个部门的
头， 我刚去一周， 就用中文跟我说很不客气的话……我跟她根本就八竿子打不着。 |
e***7
发帖数: 118 | |
K********t
发帖数: 2644 | |
e******n
发帖数: 193 | 9 为什么总有同胞要故意为难同胞呢
最近刚换了一个地方，就很郁闷。 一个中国女同事老是故意给我下药，比如问个事，
会故意告诉我错的，或者含糊不清的信息，现在我已经学会有选择的听了 |
t*******d
发帖数: 1186 | 10 这些其实跟老印，老中与否没关系。 看人。
我见过的老印，有很好的，ld 有碰到过很坏的。他们有团结的，也有不团结，基本不
讲话的。
老中也一样。 |
|
|
f******7
发帖数: 941 | |
E**s
发帖数: 514 | 12 老中真的很坏。。去面试过一次，一中年女性，北大毕业的。我跟公司的大头还很熟悉
，这个女淫根本不买帐，尽给我出难题。
开会的时候，那些所谓在公司混的高年资中国银凑一起，叽叽咕咕，从来不鸟新人。不
鸟也就算了，你自己倒是捯饬捯饬，弄的光线一点，毕竟代表着中国人。。结果从远处
一看，就能区分出来中国人，日本人，韩国人。。
whatever，自己过自己日子好了。。 |
d****c
发帖数: 211 | |
g********0
发帖数: 6201 | 14 切。。。。。。。
动物世界里，抱团的都是食草的弱势动物，蚂蚁啊，绵羊啊。
代表强者的猛兽，狮子啊，老虎啊，都是独来独往的，当然不可否认，这些猛兽的一个
习性就是种群内部掐的很厉害，要不怎么有一山不容二虎这一说呢。 |
l******n
发帖数: 9344 | 15 自己过自己的日子没有问题，但是已有倒霉的事情老中一般首当其冲。有人在上面钉着
说句话，太重要了
其实也是息息相关的
【在 E**s 的大作中提到】
: 老中真的很坏。。去面试过一次，一中年女性，北大毕业的。我跟公司的大头还很熟悉
: ，这个女淫根本不买帐，尽给我出难题。
: 开会的时候，那些所谓在公司混的高年资中国银凑一起，叽叽咕咕，从来不鸟新人。不
: 鸟也就算了，你自己倒是捯饬捯饬，弄的光线一点，毕竟代表着中国人。。结果从远处
: 一看，就能区分出来中国人，日本人，韩国人。。
: whatever，自己过自己日子好了。。
|
c******4
发帖数: 4896 | |
E**s
发帖数: 514 | 17 我觉得唯有信仰，才可以让人抱团。犹太教，基督教，印度教等等，都团结了一大批人
。为什么我们不能有自己的宗教，非要抱白人的大腿，去信仰他们的宗教呢？
从这个角度讲，法轮功不完全是个坏事情。最初的时候，也没有人自杀上访闹事一说。
【在 c******4 的大作中提到】
: 中国人大多很弱势，再不抱团还怎么搞？？？
|
t**c
发帖数: 7480 | 18 第一，狮子是群居的
第二，本就是弱势还不抱团不是更糟？
【在 g********0 的大作中提到】
: 切。。。。。。。
: 动物世界里，抱团的都是食草的弱势动物，蚂蚁啊，绵羊啊。
: 代表强者的猛兽，狮子啊，老虎啊，都是独来独往的，当然不可否认，这些猛兽的一个
: 习性就是种群内部掐的很厉害，要不怎么有一山不容二虎这一说呢。
|
g*****y
发帖数: 22 | 19 看来职场有能耐的人真得都留在国内了，这些小伎俩乡办事员都会 |
N*******u
发帖数: 106 | 20 我去师兄公司面试， 当然师兄很好
遇到一中年男
尽吹自己如何牛
不停贬低我，
不知道最后是不是他把我据了 |
|
|
k*****u
发帖数: 1688 | 21 老大，你太厉害了啊
这也总结得出来
把我们办公室的阿三拉出来一看
条条都符合
【在 l******n 的大作中提到】
: 中国人还是团结些吧，和自己同胞不爽也比被阿三说着你听不懂的英语其在头上拉屎好
: 吧！要一致对外，不要自己内耗
: 阿三的职场攻防策略
: 网上看到老王被迫走出最后一步，十分痛心，就此抛砖引玉，希望牛仁们别藏着掖着，
: 说说自己的经验，大家共同进步，学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
: 防止被灭。闲话少说，步入正题。
: 1. 掌握公司的IT部门
: 公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息，好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
: 传来的。如果某天突然所有阿三们变勤快了，表演的更加起劲，你就要小心是不是又要
: 裁员了。大公司的IT部门工资虽然不高，但干活清闲。非老中老板的公司的IT部门几乎
|
x****w
发帖数: 881 | 22 要是早两年看到这篇文章就好了，我已经被老印害得很惨了。
可笑的是以前有朋友和我说过老印的德性，只听在耳朵里，没记在心里。唉！
吃了大亏才知道！ |
b***r
发帖数: 4186 | 23 我也遇到过，问我发了几篇文章，我说1篇，他立马说自己学校要发3篇才能毕业。
晕倒，我们做高能的，发个第一作者够你熬几年的了，
你们做EE的，几个参数改改又是一篇文章出来了。
【在 N*******u 的大作中提到】
: 我去师兄公司面试， 当然师兄很好
: 遇到一中年男
: 尽吹自己如何牛
: 不停贬低我，
: 不知道最后是不是他把我据了
|
D********y
发帖数: 4948 | |
j*********5
发帖数: 429 | 25 真的不明白，中国人为什么不能帮帮自己的同胞？
去找工就会发现，给中国人工资最低的就是中国人，老外没觉得咱们cheap自己的同胞
觉得。。。。。 |
m***j
发帖数: 161 | 26 留爪。虽然还没遇到老印。
中国人要帮中国人。至少，我自己要做到。 |
l********a
发帖数: 202 | 27 阿三出尔反尔是normal，信守诺言的才是abnormal。比如说我的老板，别的都好说，但
是学术上抢credit，可笑的是很多老中还觉得他老人家和蔼可亲。我做了一个东西，他
说要看proof，然后看完proof立刻照我的一模一样写了一篇文章，把自己放在第一作者
。我也不说啥了，反正没想过走学术路线，关键是人家怕我质疑，说我写的proof他完
全看不懂，完全是他自己independent做出来的，一点没参考我的proof。 |
C********N
发帖数: 1263 | |
g*****h
发帖数: 76 | 29 LOU ZHU is totally right. one INDIA woman in my group. Lazy and trick. I
just don't know why my boss trust her so much. Disgusting!
Be careful if you work with them A SAN. |
b********e
发帖数: 19 | 30
====================================
你应该接着说，足球和篮球的进球数是不一样的！含金量也不同！
【在 b***r 的大作中提到】
: 我也遇到过，问我发了几篇文章，我说1篇，他立马说自己学校要发3篇才能毕业。
: 晕倒，我们做高能的，发个第一作者够你熬几年的了，
: 你们做EE的，几个参数改改又是一篇文章出来了。
|
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r****r
发帖数: 1839 | 31 我们公司老印当头的手下全是老印，今天另外一个老印Director又在领着一个
穿西装的老印到处走，估计要招进来。
【在 l******n 的大作中提到】
: 中国人还是团结些吧，和自己同胞不爽也比被阿三说着你听不懂的英语其在头上拉屎好
: 吧！要一致对外，不要自己内耗
: 阿三的职场攻防策略
: 网上看到老王被迫走出最后一步，十分痛心，就此抛砖引玉，希望牛仁们别藏着掖着，
: 说说自己的经验，大家共同进步，学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
: 防止被灭。闲话少说，步入正题。
: 1. 掌握公司的IT部门
: 公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息，好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
: 传来的。如果某天突然所有阿三们变勤快了，表演的更加起劲，你就要小心是不是又要
: 裁员了。大公司的IT部门工资虽然不高，但干活清闲。非老中老板的公司的IT部门几乎
|
m********e
发帖数: 33 | 32 狮子是群居。。。
大象也是群居。
一个
【在 t**c 的大作中提到】
: 第一，狮子是群居的
: 第二，本就是弱势还不抱团不是更糟？
|
l******n
发帖数: 9344 | 33 中国人还是团结些吧，和自己同胞不爽也比被阿三说着你听不懂的英语其在头上拉屎好
吧！要一致对外，不要自己内耗
阿三的职场攻防策略
网上看到老王被迫走出最后一步，十分痛心，就此抛砖引玉，希望牛仁们别藏着掖着，
说说自己的经验，大家共同进步，学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
防止被灭。闲话少说，步入正题。
1. 掌握公司的IT部门
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息，好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
传来的。如果某天突然所有阿三们变勤快了，表演的更加起劲，你就要小心是不是又要
裁员了。大公司的IT部门工资虽然不高，但干活清闲。非老中老板的公司的IT部门几乎
清一色全是老印。老中想进去千难万难，进去了也可能很快被踢出，不是因为简单的职
位竞争，而是阿三们不想被掺沙子。
2. 具有良好的内部通讯和交流系统
阿三们的高层一般定期有聚会。阿三一般都信阿三教，具有自己的community。
阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全，另外他们喜欢用在线聊天，关键时刻说母
语。老中一般对老中很淡漠，个别公司里才可以看到抱团和互相通信息。老中一般再公
司里不喜欢不愿意不敢用在线聊天，而IT部门又掌握在阿三手里，不敢留下证据。
阿三们的交谈虽然用英语，但他们可以用隐喻并加杂母语，外人根本听不懂。少数老中
认识到这个问题在公司说汉语（他们的英语居然很好），大多数自以为怕别族议论而放
弃了一条相对安全的通讯通道。
这样，阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯，而老中一般只有1~2个。
我就看到过，某个中东人发现了某个女老印的严重bug，牵涉到好几个阿三，向其中一
个阿三A提出，该阿三A叫来另一个阿三，一边跟中东人假装讨论应付，另一个阿三用
iphone向其他阿三发消息，其他几个立刻改动代码，把女阿三的可笑错误掩盖下来，同
时阿三A把该问题轻描淡写大事化小，上面几个头都不知道这事，保住了女阿三。
3. 把握招人关
这个不用多说，大家经历很多。一般公司里，老中遇到阿三面试，十个有九个被刁难。
而老中对阿三一般都客观对待，有的反而对自己同胞下毒手。
4. 如何抢功劳
如果对手发布产品改进或重大进步，阿三一律不理，就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子
一样。同时积极挑毛病。如果当头的问到，就极力贬低该成果或者说需要验证，不知道
等等。在测试的时候，如果阿三了解到该成果挡不住时，就会扑上去罗列一系列更多细
微的改进意见，同时实现这些很容易的改进，进而把之前的重大成果和这些细微改动混
在一起，抢下一大块credit。在开总结会时候，阿三喜欢上台连说带画，好像帮对手解
释，其实是抢对手功劳。
如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步，其他group的阿三必定发贴祝贺该成果，
说这个对他们多么多么重要，画画饺子人人抬。
相比老中，自己人发布产品改进或重大进步，一不祝贺，二不去询问了解，可能还嫉妒
呢。
5. 如何打击对手
尽量不让对手掌握必要信息。阿三跟老中交流时，可以装样子滔滔不绝，但要点都一笔
带过。在document中也是如此，看起来列了一大堆，关键信息没有。
在开会时不提对手的名字以免让上面知道，报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写
，发邮件有意无意不抄送对手，要让对手与世隔绝。对手如果没有必要信息，又与世隔
绝，绝对被玩弄于股掌之间。他们的打击对象可能是一段时间一个，采取分化的策略，
阿三在一段时间内不十分烦你了，可能是转移重点对象了。
阿三一般不和对手明面对抗，奉行的是其祖训非暴力不合作，讲究的就是卑鄙无耻，背
后下刀子。其起初的方法是试探，一步一步cross the line，喜欢用you get what I
am saying, I hope you get it 来打击同等同事抬高自己。
6. 如何提拔自己人
阿三在外人面前很团结，先互相吹捧，把蛋糕抢下来再说。有的时候阿三们会为专门培
养一个内部明星以抢占某个重要位置，所有功劳都归他，显得他无所不能。不出半年，
这个明星会被提拔，掌握某个阿三们以前没有掌握的部门（而这个部门就是该明星阿三
原来所在的group）。阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗，等出了较大
的事情后，把事情添油加醋报上去，那两个被弄下来或被炒，于是他们可能渔翁得利。
所以阿三在某个时刻帮你打击对手，不要相信他，关键信息不要告诉他。只要某个部门
进了一个阿三，要防止这个部门被端。
7. 如何拍马屁
阿三英语好，又是白人眼里的好奴才，加上其文化中拍马屁的精髓不少，同时信息灵通
，想领导之所想，急领导之所急，自然无往而不利。在开大会时积极发言，不光拍上头
马屁，尤其要捧其他阿三的人场。
老中口语差，背景赤化，看起来木讷古怪，信息不灵，缺少交流，一张口就不到要点，
白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作，不能当领导。
8. 关于说谎
千万不要相信阿三的话，阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上，阿三说今天解决
你得催着他才能兑现，阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查，阿三说他干了
什么你不能光问另一个阿三。其实阿三并没有觉得他在撒谎，那是他们的文化，你不能
理解那是文化差异。
看来老中最主要的问题是内部不团结，不沟通，自然信息闭塞，在斗争中失利。 |
l**********g
发帖数: 426 | |
f*******t
发帖数: 7549 | |
b*****c
发帖数: 1103 | |
c*********r
发帖数: 2733 | 37 说起来容易，做起来难。
没有阿三那种天赋，照猫画虎只能事倍功半。 |
c**e
发帖数: 5555 | 38 往所有快出成果的人身边靠，在成果里掺一腿，如果原所有者太实在，可以直接踢开，
拿其劳动成果重新包装自己的东西。
借一点点渊源，假装和你热情，在外人眼中展示和你很熟，然后找机会在背后以知情者
身份说坏话诋毁你。
这都是亲眼见过的阿三。 |
w******e
发帖数: 609 | |
b*2
发帖数: 94 | 40 特别对！！！！！
LZ忘了说对白人无限卑躬屈膝的问题了…… |
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s*****k
发帖数: 18 | |
