q***p
发帖数: 16 | 1 这个是PDF版的链接，看起来更舒服一点
https://docs.google.com/viewer?
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0BzrMJELaBxNqMDNhNzc5YzgtNzk5ZC00MWI0LTkwYjctOD
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我的求职小结
By simeon
从开始正式找工作，到如今尘埃落定，过去了大半年时间。曾经被许多人无私的帮助过，在这
里把自己一些感想和经历写下来，也希望能够让更多的人受益。不少内容是网络上看到和别人
告诉我的，我涉猎的也都是IT类公司。总之有自己局限性，大家要擦亮眼睛，辩证的去伪存
真。
上层方向
定位
开始投入大量精力找工作之前，我觉得应该有一个清晰的定位，给自己一个大致的方向。一方
面少走弯路，另一方面在事情和预期不一样时能及时做出调整，不至于一下乱了手脚。战略
上，未雨绸缪，谋定后动。
找工作的难易程度绝对是和市场供求关系息息相关的，要提前做足功课，对自己本专业的就业
行情，招人较多的公司，比较有用的技能，认证等，要先有一个大概的认识。
每个行业的不同分支，不同职位，大公司和Local的start-up，对应聘者的要求也都不尽相
同。要想把市场上所有类型的opening全部覆盖到，我个人觉得不现实，也很难做好，伤其十
指不如断其一指，要根据自身定位有个优先级的区分。
想清楚自己的期望，优劣势，专业的就业情况后
1. 规划一个大概的时间表，什么时候准备什么事情
2. 调查下想申请的公司，列个表格
3. 留一些缓冲区和后路
然后就可以按部就班来做了。
大公司小公司
一般来说，就IT领域，大公司看重潜力，够聪明，有想法，它就喜欢，经验不足没有关系。比
如，你去面试，谈吐自如，思路清晰，即使有的背景知识你了解不够，对结果影响不大。总
之，Recruiter更看重的是你的思考方式，沟通的方式，公司愿意给你成长的空间和时间。
小公司更加务实，希望来了就能开始干活，喜欢对它需要的领域掌握的很细致的有相关经验人
士。常常一上来就是技术细节问题，你缺乏相关背景回答不出的话，结果就难预料了。但除了
个别需要许多大量实际经验的，那些东西多数是可以通过短时间高强度训练来提高的，所以，
还是要提前做足功课。
有一种逻辑：因为觉得自己能力不够，大公司估计进不去，所以选择去投小公司。我个人觉得
这个是不正确的，大小公司招人计划都是按照自己的需求定的，符合需求能创造价值的就是他
们需要的人，不存在能力高低的门槛。不要因为网络上山雨欲来的气势，周围苦闷的声音，就
失去了忠于自己选择的信念。小马过河的故事简单，寓意深刻，很多事情，不自己切身实践
过，永远不知道答案的。
市场需求
了解的途径有很多，有一个我感觉比较好的，是一个叫myvisajobs的网站，上面详细的按行
业，职位，地区，对每年的H1B Sponsor做了统计分析（H1B就是工作签证，不了解H1B的同学
可以放狗去搜了，google能力绝对是如今的生存基本技能之一）。这样对市场需求就有了一个
了解。能够清晰的看出自己方向的工作出路主要在那些城市，哪些公司，那些职位。
供给
供给可以做个封底计算，大概估测一下本专业的要找工作的国际学生数量。最简单的比如，自
己学校今年大概毕业20个国际学生，90%打算找工作，全美有竞争力的类似学校大概有100所，
20*0.9*100=1800，那么1800张简历就要在市场上兵戎相见了。当然这个误差比较大，但也足
够给你一个数量级上的认识。
有了这两个数字，对市场的行情就有了一个大概的感觉，到底是十选一的火拼，还是百选一的
血战。感觉不对，就可以考虑换别的方向。如果必须要面对不乐观的形势，就要提前做好更充
分的心理准备。
心态
一般找工作到三四个月的时候，如果情况还不乐观的话，可能会有一个比较黑暗的心理瓶颈
期。觉得付出了许多，却没什么收效，感觉非常疲劳，难以为继了。坚持住，其实人在这个时
候，反而是提高最快的。渡过了这个时期，回头看看，会发现这段阴霾的日子，激发了心底深
藏的勇气和力量。
说是运气也好，说是机遇也好，找工作总有人比较顺利，也有人比较艰辛。有时候会觉得身边
人和自己差不多，怎么找的那么轻松，看看自己，心理可能小小的失衡一下。其实想想很合
理，一个正态分布，总有人是左边的5%，也总有人是右边的5%，上帝掷骰子把你扔到右边的5%
了，你只能选择欣然接受，或者很郁闷的接受。什么绝对的公正平等本来就不存在，这是成人
世界的游戏规则。
别在心里竖太多的墙。常在网上看到帖子，说自己面试碰到什么烂人（阿三，老中，冷面白
人），被阴了，非常不平衡。我on site完了当天就看到一个帖子，那个楼主和我面一个
Group，我上午她下午，面试官估计都是一批的。说是被面试官印度人黑了，中国人全部挂
了，然后就有人跟帖接着骂。我们上午组的情况是，二十多人，除了7个亚洲的，一个美国
人，剩下全印度人，最后收了两个中国人，一个越南籍的，一个印度人。我想说的是，首先自
己个例样本空间小，不具有统计意义，不好轻易下结论，其次，就算有这种因素在里面，把失
败全部归结于它，对自己的进步也是毫无帮助，平生一肚子怨气。再提一次，绝对的公正平等
本来就不存在，大家都有自己的不平衡，但这个东西就是生活。有句话说的好，人生的精彩不
在于拿到一副好牌，而是打好一副烂牌。说起来很装，但多少精彩的人生莫不如是。总是，不
要在心里竖太多的墙，没有任何帮助，只是阻挡你前进的路。
下层细节
基本流程
1. 投简历
2. 电面/On campus interview
3. On site interview
4. Offer
简历
HR，Recruiter第一眼看到的你，就是你的简历，它基本决定第一印象，在整个招聘过程中，
一直起着重要的作用。打造一份好的简历，能给你更高的面试回报率，时间花在上面远比花在
海投简历上划算的多。作为个人形象代言，从粉底到眼妆，各个细节都要做好。我见过的几份
出色的简历，都是十几遍，几十遍的改出来的。具体怎么写，大家就要自己做足功课了！
• Interview的敲门砖
投简历的时候，最理想的情况是，针对每个Opening的Job Description去改简历，把
Description中的关键字多用上。一方面，有些公司是先用软件筛选简历的，关键字匹配程度
不够直接不进系统。另一方面，即使背景不强，这些匹配的关键字也加深HR对你的印象，提高
拿Interview的机会。
• 面试问题
面试时，一般Recruiter都会和你聊一下你做过的Project，有时让你自己说最喜欢的，有时会
挑简历上他感兴趣的问。总之，这是一场知道时间地点内容的战役，可以提前准备的很充分，
一定要把握住。几个Recruiter希望听到的东西：
1. 这个Project的价值，为什么去做
2. 挑战在哪里，怎么攻克的
3. 结果如何，学到了什么
我的建议是，提前把每个Project可以讲到的写下来，先对着镜子练习讲，然后再找朋友做
Mock Interview，最后要能很流畅的白板上边Demo边讲。
电面/On campus interview/On site interview
一般来说On campus interview效果更好一些。其一，愿意来On campus的都是对学校印象比较
好，确实打算在本校招人的，其二，面对面沟通的效果明显更理想，更有发挥的空间。所以，
学校内部的招聘网申系统一定要好好利用，Career Fair一定要去，我知道有的公司就是
Career Fair当场筛简历，当天就发面试的。有机会，就不要错过。
• 重点在哪里
很多人都有一个误区，觉得面试的成功，就是每个技术问题都回答正确。然后把精力都放在寻
找那个Right Answer上。其实，我觉得，面试的根本是看你是一个什么样的人，有什么样的思
维习惯，如何处理和团队其他成员的沟通，是否能够融入公司的文化。这些上层的东西才更决
定一个人的价值，也是难于培养的。而那个Right Answer，是通过训练，容易得到的。
举个蛮经典的例子，试想你是Recruiter。Candidate A，拿到东西，埋头苦想，大家相顾无言
10分钟，顺利给出正确答案。Candidate B，拿到问题，先和你沟通看理解的正确与否，然后
先给出一个简易的解答，和你探讨一番，经过提示后，找到正确答案的思路，最后得出结果，
再分析适用范围和进一步可能的改进。
选择谁一目了然，明显和B共事会比A有效率，有乐趣的多。例子比较极端，但意思表达的很贴
切，Recruiter是在寻找一个和他日后一起工作，一起喝咖啡的人，而不是那个Right
Answer。面试的时候，Recruiter一般也会强调让你Think aloud。嘴巴不要停，一直说，要展
现出自信，热情，积极的态度。
On site interview，顾名思义，就是直接去公司总部。走到这一步，公司已经对你很重视
了，花了近千刀的机票和酒店成本。此外，如果你挂在了这最后一关，是要上黑名单的，一般
是封号半年，这半年不能投这家公司，半年后才能继续申请。所以，走到这一步的时候，要拿
出战斗素养来，充分准备，不然岂止是浪费机会，简直就是消灭未来的机会。
• 准备
这3个面试形势有异，准备基本是一样的。
有个网站叫glassdoor，上面都是些前人分享的各个公司面试经历，面试前把本公司最近的面
经扫一遍，心里基本就能有个底了。
IT类面试基本3个部分
1. 讲一个Project
2. 几道技术题目
3. 提问互动
技术问题在IT类公司里面，就是算法题目，白板写代码，某个语言、框架的底层技术细节这几
种。准备主要就是网上搜面试题目，比如careercup，geekforgeek，等等。有个比较好的的方
法是做Mock Interview，几个志同道合一起找工作的同学可以组织一个Group，每周约时间在
图书馆借个Group Study Room来做，最后互相给一些反馈，提一些建议，互相分享一下最近面
试的经验。我们CS的几个同学上学期组织的这个，还是给了大家很多收获和提高的。这种身临
其境，全英文的高强度练习，我个人觉得是准备面试后期最有效的。
一般人准备最容易忽视3 提问互动 。首先，不要问缺乏含金量的问题（比如网络上随便就能
搜索到的），显得对公司不够重视，至少关注度不够。别人能从你的问题感觉出你对公司的热
情有多少。同等条件下，一个热切希望加入这个公司的人肯定比一个只是需要一份工作的人更
有吸引力。比较好的问题可以是某个技术细节你自己的见解，某个领域未来发展的趋势的探讨
等等，既展示了对公司的关注，又强调了自己的技术背景。
• 压力测试
Recruiter各式各样的都有，有时碰到冷面无情，特别Aggressive的也可能。而且这种情况
下，很可能不是针对你，而是故意做这副样子来测试你的抗压能力，和处理团队内部矛盾的沟
通协调能力。所以，可以提前预想一下怎么处理这种情况，然后，淡定地微笑着摆平他，被他
惹的不爽你就败了^_^
Offer
恭喜，走到这一步，就算还有一些头疼的选择，也都是甜蜜的忧伤了。
Negotiate salary，这个东西主要看你手里的筹码，假如你拿了几个同数量级的Offer，那就
变成了卖方市场，可以让他们互相砸价了。但一般的Fresh Graduate没什么筹码，能要到的不
多，有工作经验了就会好很多。
比较Offer的时候，我觉得钱多少都是次要的，主要还是看自己的职业规划。钱的多少也不能
纯粹看数字，每个州税收情况不同，公司保险福利也不一样，网上有不少Cost of living
comparison的网站，可以查出来一个州的收入，在另一个州相当于多少。总之，慎重选择，想
让公司办绿卡的话，未来几年都要安心待在这家公司了。
个人经历
最后补充一下我自己的经历。其实我觉得北美求职的人群，应该是一个方差巨大的正态分布，
能够看到的样本也很稀疏。所以，个人的东西差别太大，能完全参考的很少，只能传达一个大
概的意境。自身的情况，定位，还是要自己分析决断。
准备
我是从秋学期开始，陆陆续续开始准备的，先是把几个比较热门的论坛的精华帖看了一遍，把
感觉比较好的文章做了些笔记。基本定位在几家大的IT公司，开始了解关注这些公司的招聘情
况。选了编程之美，Careercup150题，编程珠玑这三本比较经典书来看。因为之前高中和大学
都全职搞过几个月的程序设计竞赛，算法和代码基础比较好，所以很快就上手了。虽然要上课
时间有点紧，没事的小时间段抽出来写上一两道程序，还是很快的。一个月差不多就把
Careercup150题全部做了一遍，大部分代码写出来跑过，编程之美过了几遍。编程之美也是读
起来比较顺畅的一本书，但有些思路要完全理解还是要花时间自己多想，我基本读到第3遍才
能比较清晰的理解每个题目的解法和内涵。很多时候看懂了，其实只是看懂了人家怎么解答
的，自己还没懂，时间久了再回头看，可能就又傻眼想不起来了。真的懂，要能对题目的脉络
有个比较清晰的把握，难点在哪里，切入点是什么，用到了什么，为什么这么用，这些想清楚
了，能自己一步步很舒服的推导出来，我觉得才是真正懂了。自己在面试中碰到了，才能有底
气，气势磅礴的把它灭掉。有些公司的Recruiter要求比较严格（比如Google），可能要你当
场在白板上写代码，Recruiter敲到电脑上，你写完，他直接运行程序跑测试，有Case没过就
会扣分。这种要求还是很苛刻，必须要做足够的训练才能够达到。
On Campus Interview
MS的On campus interview是Career fair的时候拿到的。11月初面，当时其实感觉还没完全准
备好，对着镜子练了几次就上了。30分钟的面试，白人Recruiter蛮和善的，上来先问了下我
感兴趣的Group，然后直接算法题。这个部分比较狗血，递上一张纸有道很短的题目，让写代
码。题目要求的背景知识Recruiter默认我知道就没解释，可是我不知道T_T，当时完全傻X，
厚着脸皮一直问，15分钟后才搞明白，大家一看表，没时间了，蛮尴尬的，3分钟草草写个递
归的函数。Recruiter瞄了2个错误出来，还好之前代码写得多，他起个头我就赶紧跟进说我知
道Bug在哪，怎么改。最后8分钟，让我讲讲之前国内实习的经验，我把之前对镜子练的东西一
阵喷，极力塑造一个热爱编程，对技术有热情的潜力型IT青年形象。临走前不忘补一个MS的段
子，大家笑一笑，完事。回来挺郁闷的，碰到这么个题目，完全没发挥么，心想就当是攒人品
了。他当时也没说不能透露题目 ，我一回来就把题目写出来，挂网上了，后来发现好像当天
他面的人都用的这道题…
On Site Interview
两周后发了12月中旬的on site通知，内心涌过一阵甜蜜的忧伤，时间刚好是最后一门考试第
二天，也只好多花时间准备了，考试先放旁边。拿到这个On site也再次印证了面试并不是完
全看技术题，我觉得帮我扳回分数的就是自己对着镜子准备的那些段子。一个月的复习时间，
我把Careercup网站上最近分享的MS面试题目看了一半，刨去很多重复的大概两三百道，再温
习了一遍之前做过的题目，找朋友做了几场Mock Interview，抽空看了2遍编程珠玑，就飞向
Seattle了。
一共3天，第一天到，晚上有个Party，第二天一上午4轮面试，中午当场出结果，很有效率。
第3天自由安排观光，返程。
晚上Party在酒店的酒吧。Candidate，HR，公司员工，大家混坐在一起聊天。给我留下深刻印
象的是有个HR长得巨漂亮，超像真爱无价里的女主角*_*。我问了身边几个人准备的如何，发
现那几个几乎都是没准备就过来裸奔了，信心立刻爆棚，直接把这几个酱油男归到分母一类中
去。天生不爱喝酒，不爱吵，就早早闪人回房睡觉了，旁边的印度哥们表示虽然他也想撤，但
觉得这个重要场合还是尽量撑到最后，其实完全可以放松，想撤就撤，who care…
晚上在脑子里模拟了一下明天的面试，算是热热身。一大早晨光熹微，面同一个Group的一车
二十多人打了鸡血般的出发了。一车人都是西装领带，就我一个牛仔裤T Shirt，稍微有点
囧。我是觉得自己穿西装感觉很别扭，不利于发挥，但这个也要看公司文化，软件工程师其实
无所谓。有人问HR，面试录取的比例是多少，HR说不存在的比例的问题，大概是每个人会有个
总分的东西，只要过了已经设定好的线就收，不然不符合统计学规律么。
4轮面试，三个印度人，一个白gg，都很随和，穿着也非常随意，基本和我同格调^_^。形式和
On Campus的时候差不多，先讲Project，一道算法题，最后讨论点感兴趣的东西。但要说和别
的Recruiter没说的Project，据说是有个记录表，你之前在每个Recruiter那讲的东西，做的
题目类型都会有记录，然后每个Recruiter会考察你不同的方面。除了一个多线程的问题我完
全不懂，其他3个人的题目， 之前都碰到过类似的题目，都轻松搞定。多线程的题目是第三轮
碰到的，Recruiter说不懂没关系，让我和他一起探索一下-_-b，我也就只好硬着头皮上了，
发挥想象力的同时拼命跟他讲我为什么这么想的，希望能套出点提示来，也防止误入歧途。后
来他觉得我确实能喷，推荐我考虑一下Program Manager的职位-_-b（没名字听着那么牛X，是
和Software Development Engineer平行的一种职位，和客户打交道多一些）。这也再次印证
了大公司对背景知识没那么看重，你只要体现了比较好的逻辑思辨，团队沟通能力就OK。
Offer
午饭后大家等结果，HR挨个叫出去面谈。我们先是根据HR脸上灿烂的笑容判断，先叫出去的这
几个应该发Offer了，然后发现不对劲，HR脸上的表情万年不变，对谁都一样么，果然职业！
最后我们4个人好像被人忘了， 10分钟后，美女HR冲进来通知收了我们。单个面谈Offer详情
后，打道回府，另外一个中国人居然是本科校友，太巧了！
之前想象过拿到offer的时刻，本来以为会特别高兴。身临其境的时候，并没有什么特殊的喜
悦。感觉只是对自己付出和自身价值的一种肯定，也有运气的成分在里面。只是做了一个选
择，而今后还有无数的选择在等待着。
结语
有一句话，我放在签名档里很多年了：“是道路决定人，还是人决定道路”，就算不是真的，
我依然愿意相信，人是可以决定道路的，可以选择自己的生活，选择自己想要做的事，选择自
己想要成为的那个人，而不是被道路所左右。
曾经有阅历丰富的长者解释过美国梦的含义：在美国这片崇尚自由平等的土地上，每个人都有
通过不懈奋斗，获得更好的生活，追逐自己梦想的权利。当10多年过去后，他身边每个逐梦的
人，不论过程多坎坷，最后大都如愿以偿。所以，多一点耐心，去期待，去尝试，去失败，去
奋斗！相信谁都能够拥有属于自己的精彩！ |
g*********s
发帖数: 1782 | 2 长，没什么干货。
【在 q***p 的大作中提到】
: 这个是PDF版的链接，看起来更舒服一点
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: 我的求职小结
: By simeon
: 从开始正式找工作，到如今尘埃落定，过去了大半年时间。曾经被许多人无私的帮助过，在这
: 里把自己一些感想和经历写下来，也希望能够让更多的人受益。不少内容是网络上看到和别人
: 告诉我的，我涉猎的也都是IT类公司。总之有自己局限性，大家要擦亮眼睛，辩证的去伪存
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l*********y
发帖数: 142 | |
g***y
发帖数: 764 | 4 够长 但是啥内容也没有
不过你的标题很好 基本是个很好的总结：CS专业的，微软。呵呵，不知道是做SDE还是
PM，不过你是应该认真考虑PM，一般来说PM升的比SDE或者SDET快（注意是一般情况，
不包括个例）
你下面的文章又显示出你确实有做好PM的潜力
过，在这
到和别人
去伪存
【在 q***p 的大作中提到】
: 这个是PDF版的链接，看起来更舒服一点
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: 0BzrMJELaBxNqMDNhNzc5YzgtNzk5ZC00MWI0LTkwYjctOD
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: 我的求职小结
: By simeon
: 从开始正式找工作，到如今尘埃落定，过去了大半年时间。曾经被许多人无私的帮助过，在这
: 里把自己一些感想和经历写下来，也希望能够让更多的人受益。不少内容是网络上看到和别人
: 告诉我的，我涉猎的也都是IT类公司。总之有自己局限性，大家要擦亮眼睛，辩证的去伪存
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q***p
发帖数: 16 | 5 呵呵，大家准备到后来这些确实都知道。你觉得面经会比较有用吗？我可以下午再去写
一下
【在 g*********s 的大作中提到】
: 长，没什么干货。
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q***p
发帖数: 16 | 6 本来以为你是说我，后来发现是说2楼 -_-b
【在 l*********y 的大作中提到】
: excellent summary!
|
q***p
发帖数: 16 | 7 我出发点是写给当初和我一样找不着北的新生看的。大家准备多了这些都是常识了。我
去在前面
再加两句标注。
谢谢帮我推荐PM，我是当初在国内实习的时候发现，Manager整天要开一些很没效率的
会，而且很
多时候自己的意见即使很有道理也得不到采纳。相反SDE就不会，可以更专注。代码的
效率，可读
性，拿出来掷地有声，做的好就有话语权。
Recruiter跟我讲换组，换职位比较灵活，可以做一段再考虑换别的，他7年就换了5个
差蛮多的组
【在 g***y 的大作中提到】
: 够长 但是啥内容也没有
: 不过你的标题很好 基本是个很好的总结：CS专业的，微软。呵呵，不知道是做SDE还是
: PM，不过你是应该认真考虑PM，一般来说PM升的比SDE或者SDET快（注意是一般情况，
: 不包括个例）
: 你下面的文章又显示出你确实有做好PM的潜力
:
: 过，在这
: 到和别人
: 去伪存
|
R*******e
发帖数: 36 | 8 一直潜水，但对这个帖子，一定得冒个泡。
赞！难得的好文章。已经下载了PDF。 |
v***n
发帖数: 5085 | 9 Better talk about the difference between PM and SDE after your first 2 yrs.
【在 q***p 的大作中提到】
: 我出发点是写给当初和我一样找不着北的新生看的。大家准备多了这些都是常识了。我
: 去在前面
: 再加两句标注。
: 谢谢帮我推荐PM，我是当初在国内实习的时候发现，Manager整天要开一些很没效率的
: 会，而且很
: 多时候自己的意见即使很有道理也得不到采纳。相反SDE就不会，可以更专注。代码的
: 效率，可读
: 性，拿出来掷地有声，做的好就有话语权。
: Recruiter跟我讲换组，换职位比较灵活，可以做一段再考虑换别的，他7年就换了5个
: 差蛮多的组
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a*******y
发帖数: 559 | |
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l****s
发帖数: 165 | 11 这里有Microsoft的面经和招聘信息：
http://www.jobguiding.com/it-jobs/microsoft.html
过，在这
【在 q***p 的大作中提到】
: 我出发点是写给当初和我一样找不着北的新生看的。大家准备多了这些都是常识了。我
: 去在前面
: 再加两句标注。
: 谢谢帮我推荐PM，我是当初在国内实习的时候发现，Manager整天要开一些很没效率的
: 会，而且很
: 多时候自己的意见即使很有道理也得不到采纳。相反SDE就不会，可以更专注。代码的
: 效率，可读
: 性，拿出来掷地有声，做的好就有话语权。
: Recruiter跟我讲换组，换职位比较灵活，可以做一段再考虑换别的，他7年就换了5个
: 差蛮多的组
|
t******r
发帖数: 209 | 12 谢谢楼主,我打印了,
这年头找分工作真难啊.
过，在这
【在 q***p 的大作中提到】
: 我出发点是写给当初和我一样找不着北的新生看的。大家准备多了这些都是常识了。我
: 去在前面
: 再加两句标注。
: 谢谢帮我推荐PM，我是当初在国内实习的时候发现，Manager整天要开一些很没效率的
: 会，而且很
: 多时候自己的意见即使很有道理也得不到采纳。相反SDE就不会，可以更专注。代码的
: 效率，可读
: 性，拿出来掷地有声，做的好就有话语权。
: Recruiter跟我讲换组，换职位比较灵活，可以做一段再考虑换别的，他7年就换了5个
: 差蛮多的组
|
t******r
发帖数: 209 | 13 谢谢楼主,我打印了,
这年头找分工作真难啊.
过，在这
【在 q***p 的大作中提到】
: 我出发点是写给当初和我一样找不着北的新生看的。大家准备多了这些都是常识了。我
: 去在前面
: 再加两句标注。
: 谢谢帮我推荐PM，我是当初在国内实习的时候发现，Manager整天要开一些很没效率的
: 会，而且很
: 多时候自己的意见即使很有道理也得不到采纳。相反SDE就不会，可以更专注。代码的
: 效率，可读
: 性，拿出来掷地有声，做的好就有话语权。
: Recruiter跟我讲换组，换职位比较灵活，可以做一段再考虑换别的，他7年就换了5个
: 差蛮多的组
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s**********8
发帖数: 93 | |
n*******9
发帖数: 1017 | |
q***p
发帖数: 16 | 16 呵呵，确实，太想当然了，不同公司也应该差不少~
【在 v***n 的大作中提到】
: Better talk about the difference between PM and SDE after your first 2 yrs.
|
l*******l
发帖数: 33 | 17 非常好的总结~ 文笔犀利~
我是正开始着手准备着我的serious job hunting...
切入点跟你大体相同
先考察行业 并和在不同公司不同领域工作的前辈多聊聊~
可能是同校同学噢~
M家也是去年11月来的我们学校 on-campus interview. |
W******g
发帖数: 887 | 18 这贬损的够婉转……
【在 g***y 的大作中提到】
: 够长 但是啥内容也没有
: 不过你的标题很好 基本是个很好的总结：CS专业的，微软。呵呵，不知道是做SDE还是
: PM，不过你是应该认真考虑PM，一般来说PM升的比SDE或者SDET快（注意是一般情况，
: 不包括个例）
: 你下面的文章又显示出你确实有做好PM的潜力
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: 过，在这
: 到和别人
: 去伪存
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W******g
发帖数: 887 | 19 我觉得还是应该在一开始就说一下是硕士博士还是本科生……这样看的人更有针对性
从内容来看，是硕士？
过，在这
【在 q***p 的大作中提到】
: 呵呵，确实，太想当然了，不同公司也应该差不少~
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