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发帖数: 6999 | 1 【 以下文字转载自 Quant 讨论区 】
发信人: rainnight (雨夜), 信区: Quant
标 题: ZT 牛气冲天的俄罗斯博士
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 10 12:20:46 2011, 美东)
要说面试，我应该算是很有经验的了。被别人面试的次数从上学开始计算，到后来的找
工作，怎么也是好几十次吧。面试别人的次数，那就是更多了。如果加上招收研究生的
面试，项目的评审，还有各类招聘面试，怎么也早已超过一千次了吧，所以说是经验丰
富一点也不会算上是吹牛。尽管如此，昨天的那次面试还是让我跌破了眼镜。
最近，因为公司需要招聘一位类似于系统架构师的高级人员，所以陆陆续续拿到了一些
应聘者的简历。昨天，也就是这个周四的时候，有一个应聘者来公司面试，我因为晚上
要早走，所以被派去打头阵。
因为经历了上千次的面试，这类的面试我觉得一定是轻松自如，毕竟是我去评价别人，
也不用紧张什么的。简单的开场白，相互介绍之后，我就简单地介绍了我的小组以及我
在公司负责的内容，然后问问他是否有什么问题。他回答说没有。我说，那就进入面试
的一般性问答部分吧。为叙说简单，就称他为S博士吧。
我：你的简历上说你有丰富的风险管理的经验，请问风险是什么？（对于我们的行业，
风险是一个很重要的概念）
S博士：风险就是一个数，可以算出来。
我：没有其他的？如果用语言来定义，应该是怎样定义？
S博士：风险就是一个数。（这样的回答显然不是我希望的内容，我给了他一次重复的
机会，可是他还是很坚持自己的观点）
我：你所应聘的位置的主要的一部分任务是系统架构设计，请问，如果我有一个基于网
络的软件系统，我希望能够调整其运行性能，应该从哪几个方面入手？如果性能有问题
，应该主要集中于检查哪几个部分？（对于一个系统架构师，我觉得这类问题应该是很
入门的问题，我只是希望能够从他的回答中体会这个人的综合分析能力）
S博士：对不起，我是来面试的，不是来接受考试的。（这是我第一听到这样的回答，
我一直觉得面试就是考试的一种。那些去过微软、古狗面试的同志，一定记得他们面试
中出现的那些古怪难题。）
我：是吗，那你觉得面试的形式应该怎样的？如果不是提问式的交流，你觉得用怎样的
方式我才能够更好地了解你？（虽然心中有点不快，但是我还是很好地控制自己的情绪
，希望能够引导他接受一般意义上常用的问答式面试形式）
S博士：我觉得你应该把你的公司的情况给我介绍一下，我再将我的经历给你介绍一下
，然后你决定是否聘用我。
我：我已经在开始的时候把我个人和小组的情况介绍过，我也问过你是否有问题。你说
没有了，我才开始问的。至于你的经历，我这里已经有一个你自己提供的一个5页纸的
详细介绍，我来之前已经认真地阅读过，如果有问题，我会适时地提出来。另外，在我
的后面，我们公司的老板会向你详细介绍公司的总体情况，他比我更适合在更高的层次
上介绍我们的公司。要么这样吧，你觉得那个领域你最为擅长，我们就来探讨那个领域
吧。
S博士：我最为擅长的就是数学了。（顺便说明一下，按照他的简历，他是俄罗斯某著
名大学的计算机领域的哲学和科学双料博士。在我的印象中，俄罗斯的正博士是很有科
研成分的）
我：请问马尔科夫过程在统计学上是表示着哪一种特性？（我们的工作和概率打交道比
较多，泊桑过程和马尔科夫过程应用比较多，这个问题应该是大学本科的内容，我觉得
应该很简单的。）
S博士：（已经非常不耐烦的样子）我已经说过，我不是来接受考试的！（I do not
come here for exams!）
我：可是我们总得将面试进行下去吧？要么谈软件，要么谈数学，你自己选一个总可以
吧？（我还是很商量的样子。这个时候，我已经觉得，这位所谓的博士，在处理人事关
系方面怎么如此地简单粗暴呢，即使是他业务很好，我也不会建议公司聘用他的。）
S博士：（擦了擦头上的汗珠）那还是谈数学的内容吧。
我：（这个时候，我觉得我们的谈话很快就要结束，所以我在问问题的时候加了一句评
论）好吧，为了简单起见，我问一个生活中都要遇到的简单的初等代数问题。如果我有
50万房贷，假定利率是5%，请你帮我推导出30年偿还期的每个月应付款是多少？
这个时候，S博士拿起自己的公文包，一句话也不说，就直接离开了我们面试的会议室
，并径直走向大门，头也不回地离开公司。我彻底地被他的行为打败了。
后来，我从同事那里得知，他开车来我们公司面试单程至少需要一个半小时，而整个面
试过程根本就没有超过10分钟，我都不知道他是怎么想的？不过这样的结果也好，也省
得大家都浪费时间了。好在是我打先锋，如果让我们公司的软件工程师们打先锋，他们
刁钻的问题不引起打群架才奇怪呢！
再后来，我认真地看了看他的简历，还是发现了不少问题。比如说，他说他现在的工作
是咨询的身份，可是他的简历上说是某一个公司的CTO和系统架构师。我猜测，任何一
个正规的公司都不会让一个咨询的人来担纲CTO的。
在随后的一个会议上，大家就这个问题随便说笑了一会儿，我的一位同事说我经常问的
问题太难，比较严格，可是，我觉得很冤枉啊，那样的问题也难啊？我们又不是开相声
馆，不能只招收只能说说话的人啊！
不管怎么说，有过这次经历实在是一笔很丰富的财富，我算是被那位S博士彻底地打败
了！ |
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