o*******5
发帖数: 40 | 1 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
术，一开始对老中百依百顺，老中做了东西他都赞赏有加。他很擅长的是把老中做的东
西汇报给烙印director和其他的组。后来老中搭起两个项目之后他觉得时机来了就立马
把Abhishek转正，然后把老中的credit全算到Abhishek头上。因为干活的老中们觉得不
fair就相继离开了。他们俩想壮大队伍又人头有限就先画饼要contractor。结果光
Abhishek一个人就招了十多个烙印contractor。他们人变多声音变大后就要正式人头。
那个一开始招Abhishek的老中manager的人头后来也都被抢去了，所以才出现了老中来
面试没下文的sb场景。
那个老中manager据说是台湾人，早年名校phd毕业，research lab出来的。政治上极其
愚蠢。现在岁数大了技术也落伍只能靠招老中干活给撑着。现在Abhishek和迈克那帮人
占了production后拼命利用一个business team来block这个老中老板。说白了就是不让
她的人往productionli check in。做法是找business team的老美给找negative
examples。谁都知道不论是机器学习还是一般的程序上线后都会有negative examples
。他们就是抓住不放，到处说老中的东西quality不行。他们的目的就是要在review的
时候让老中们在production里的东西少。这个傻老中manager还给自己手下的老中立下
了不进production不算achievement的sb标准。让自己的人虚心跟烙印和 business的老
美交流。最后老中们觉得没意思就都走了。她有段时间觉得混不下去就跑到别的team了
。结果因为没人头自己又不会干活就在别的team review前又跑回到这个叫Khawaja的
director下面了。其实那个Khawaja让她回来也就是想让她做recruiting的工作，一点
实权不给。她刚跑回来还跟手下刚招来的老中吹自己有多少headcounts让手下老中帮着
找人，结果又弄出来叫很多人来面试没下文的joke。她看招不来人，为了哄下面人就老
用strong review来说事，结果大家被说皮实了，根本都不care review了，该刷题刷题
。听说这个老中mamaner又想换组，但别的组只要干活的不要manager，所以她为了保住
果家的福利，还得继续哄手下老中跪舔Abhishek和迈克那帮人。
一天一个剧情，果家业务下滑，cut budget的事也开始闹起来。结果造成了Abhishek和
迈克那帮人跟business team的直接矛盾。项目的sponsor说没那么多钱养这么多人。为
了防止contractor被赶走最后殃及fulltime headcounts，Abhishek和迈克那帮人开始
想办法挤走business team。他们跟老中说，准备用老中的所谓machine learning取代
business team的东西，说老中们不用再为business team搞得那些negative examples
头疼了。其实就是想利用矛盾。那个business team的manager是个美国女人，两个孩子
在Cupertino上中学，她月付5000美元租了Cupertino学区的破house。如果面临被赶走
的话会不惜一切fight back的。
还奋战在技术一线的老中们，醒醒吧！看到这里，心里怎么想呢？烙印就是大公司的癌
症，早期不诊断出来，最后就是扩散的到处都是。 |
z*****3
发帖数: 1793 | 2 哈哈，这些例子太多了。我自己都经历了一些。所以果家现在产品越来越烂，也不是没
有原因。 |
m*****r
发帖数: 84 | 3 去果家面试过，看到很多烙印。烙印manager也很多。老中看着很忙的样子。
【在 o*******5 的大作中提到】
: 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
: ，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
: 不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
: certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
: 都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
: debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
: 级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
: 始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
: 始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
: 印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
|
s********r
发帖数: 154 | |
m*****r
发帖数: 84 | 5 那为啥这个老中manager 跳到别的部门survive不了又跳回来？
【在 s********r 的大作中提到】
: 果家IS&T部门是印度村，别的部门还好。
|
o*******5
发帖数: 40 | 6 答案在第二段
【在 m*****r 的大作中提到】
: 那为啥这个老中manager 跳到别的部门survive不了又跳回来？
|
S**********5
发帖数: 896 | 7 那个老中manager一开始为什么招印度人？烙印这种毒瘤给点机会就会疯长，其实那个
老中是自食恶果罢了 |
m*****r
发帖数: 84 | 8 看第二段真是怨这个老中manager自己，一开始看不上人家，结果毒瘤疯长。
【在 S**********5 的大作中提到】
: 那个老中manager一开始为什么招印度人？烙印这种毒瘤给点机会就会疯长，其实那个
: 老中是自食恶果罢了
|
u***8
发帖数: 1581 | 9 这不挺好的么。不这样子玩，小米，韩国，台湾，如何来的机会呢？
你们一个个，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，何苦呢？白人主子都不急，你们急个
什么呢？
苹果垮了，有梨子，华尔街照样忽悠，照样来钱。
你们真是naive，too young.不要以为上面看不出来问题。他们都知道，他们就是要拉
拢烙印，打击人肉电池老中。这就是strategy |
S**********5
发帖数: 896 | 10 不团结就会被人欺负，那些华人manager为什么会去招烙印呢？招了有什么好处，都是
自己国家的人交流也容易些。 |
|
|
p**f
发帖数: 3549 | 11 ML说白了，就是吹牛鼻。好坏没有一个标准，任何人可以吹。
你让老印去做硬件试试，实打实标准。timing, power, area全要满足。
不管老中烙印老白，做得出来就是牛鼻，做不出来怎么吹也没用。
【在 o*******5 的大作中提到】
: 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
: ，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
: 不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
: certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
: 都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
: debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
: 级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
: 始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
: 始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
: 印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
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z***m
发帖数: 1602 | 12 借贴问下果家的map组如何？最近被hr骚扰，想去面面。
【在 p**f 的大作中提到】
: ML说白了，就是吹牛鼻。好坏没有一个标准，任何人可以吹。
: 你让老印去做硬件试试，实打实标准。timing, power, area全要满足。
: 不管老中烙印老白，做得出来就是牛鼻，做不出来怎么吹也没用。
|
z***m
发帖数: 1602 | |
w*****s
发帖数: 433 | |
h********3
发帖数: 2075 | 15 apple的CEO都叫用户去用google map，而不要用apple map。
【在 z***m 的大作中提到】
: 借贴问下果家的map组如何？最近被hr骚扰，想去面面。
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h********3
发帖数: 2075 | 16 果家软件部门烙印都多
【在 s********r 的大作中提到】
: 果家IS&T部门是印度村，别的部门还好。
|
m*****r
发帖数: 84 | 17 以前面的就是果家的map组， 烙印也是成灾。听里面一个韩国兄弟说他在找工作呆满12
个月就离开。里面的manager们基本上是傻逼，招人做model认为model两周就能做好。
做了一个月把 model做好后几个月都ship不出去，最后落个review挨整。这个sb组给
offer也就base说得过去，其他都是low ball，recruiter也是态度极其傲慢。斩立决把
offer据了。
【在 z***m 的大作中提到】
: 借贴问下果家的map组如何？最近被hr骚扰，想去面面。
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l*****z
发帖数: 3022 | 18 不是的，我果的立命之本iOS核心组大都没有啥烙印
【在 h********3 的大作中提到】
: 果家软件部门烙印都多
|
m*p
发帖数: 1331 | 19 我擦。。。大哥我估计认识你。。。你说的这些事情我都知道。。。
Belle 是脑残女，哎，浪费了一步好棋。
Abhishek Singh 和Khawaja Shams 蛇鼠一窝，跟蝗虫似的，看来果子真要沦陷了，哎
谢绝人肉。 |
U*******B
发帖数: 2547 | 20 同胞一般都看不上没业务能力只能忽悠的人，其实这样的人爬得快，也是一种能力，别
不服，而且哪里都一样。
跨级搭讪，拉关系，其实这绝对是门艺术
【在 o*******5 的大作中提到】
: 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
: ，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
: 不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
: certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
: 都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
: debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
: 级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
: 始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
: 始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
: 印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
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m*******n
发帖数: 343 | 21 不能说没有道理啊
【在 U*******B 的大作中提到】
: 同胞一般都看不上没业务能力只能忽悠的人，其实这样的人爬得快，也是一种能力，别
: 不服，而且哪里都一样。
: 跨级搭讪，拉关系，其实这绝对是门艺术
|
r******t
发帖数: 8967 | 22 在技术水平不如你的manager下面干活很麻烦。 |
m*****r
发帖数: 84 | 23 忽悠，跨级搭讪，拉关系这些都没错，老中要学习，但是用下三赖的阴招打压别人就是
小人之举。对这样的人鼠辈绝不能姑息。老美要是吃了亏会大张旗鼓得狠斗的。老中应
该团结老美，绝不能让这些毒瘤肆意泛滥。
【在 U*******B 的大作中提到】
: 同胞一般都看不上没业务能力只能忽悠的人，其实这样的人爬得快，也是一种能力，别
: 不服，而且哪里都一样。
: 跨级搭讪，拉关系，其实这绝对是门艺术
|
p*******2
发帖数: 42 | 24 这种事情已经满世界都是，像以前的软，现在的apple，google，fb，哪个不是的？只
要公司摊子大了，recruiter、pm、中层会迅速的被占领。 不光北美，欧洲不是么？
像tata infosys wipro就是IT毒瘤，整个行当迅速民工化。你去看看他们每年file的
labor，就保准吓死你。
他们的集团化优势，根本就不是我们这种中国式的浪客、孤胆英雄情怀能抵挡的 |
o*******5
发帖数: 40 | 25 都知道？以前是他们组的？这个belle的口碑还不错，听说是个nice person。不过即过
气儿又软弱，被烙印干掉后她手下的人都得被Abhishek管。
【在 m*p 的大作中提到】
: 我擦。。。大哥我估计认识你。。。你说的这些事情我都知道。。。
: Belle 是脑残女，哎，浪费了一步好棋。
: Abhishek Singh 和Khawaja Shams 蛇鼠一窝，跟蝗虫似的，看来果子真要沦陷了，哎
: 谢绝人肉。
|
l*********n
发帖数: 1676 | 26 老中之间不信任由来已久，宁与洋人不予家奴的见识。
还是那句话，等40，50岁这帮老中死透了，美国华人才有希望。
【在 o*******5 的大作中提到】
: 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
: ，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
: 不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
: certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
: 都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
: debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
: 级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
: 始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
: 始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
: 印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
|
z***m
发帖数: 1602 | 27 老中都是刷刷题走人，就没有fight back干翻烙印的故事吗？ |
m*****r
发帖数: 84 | 28 So sad ...
【在 z***m 的大作中提到】
: 老中都是刷刷题走人，就没有fight back干翻烙印的故事吗？
|
o*******5
发帖数: 40 | 29 一个简单的办法是联合老美找老美当枪。尤其要让白女黑女闹起来。那帮sb烙印95%以
上连卡都没有，一帮孙子，被老中的懦弱惯坏了。
【在 z***m 的大作中提到】
: 老中都是刷刷题走人，就没有fight back干翻烙印的故事吗？
|
d********u
发帖数: 5383 | 30 这位明白人，当时你在干什么？
【在 o*******5 的大作中提到】
: 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
: ，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
: 不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
: certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
: 都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
: debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
: 级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
: 始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
: 始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
: 印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
|
|
|
o*******5
发帖数: 40 | 31 听
【在 d********u 的大作中提到】
: 这位明白人，当时你在干什么？
|
B**y
发帖数: 824 | 32 印度人非常擅长过河拆桥，背后拉帮结派，打小报告。
【在 o*******5 的大作中提到】
: 从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
: ，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
: 不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
: certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
: 都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
: debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于跨
: 级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
: 始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，开
: 始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
: 印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
|
e**********0
发帖数: 502 | 33 牛贴
其实我也能说几个如出一辙的老中例子，非果家的
这个现象挺普遍的 |
m*p
发帖数: 1331 | 34 说来听听？
【在 e**********0 的大作中提到】
: 牛贴
: 其实我也能说几个如出一辙的老中例子，非果家的
: 这个现象挺普遍的
|
e*******s
发帖数: 1979 | 35 sp
【在 m*p 的大作中提到】
: 说来听听？
|
m*p
发帖数: 1331 | 36 我估计再说你就知道我是谁了。我也算是fight过了。算了不说了。
【在 o*******5 的大作中提到】
: 都知道？以前是他们组的？这个belle的口碑还不错，听说是个nice person。不过即过
: 气儿又软弱，被烙印干掉后她手下的人都得被Abhishek管。
|
o*******5
发帖数: 40 | 37 听你们那儿的一哥们说这个Abhishek Singh等卡还得等八九年呢，居然如此猖狂。这个
sb就欠抽。
【在 m*p 的大作中提到】
: 我估计再说你就知道我是谁了。我也算是fight过了。算了不说了。
|
c*****d
发帖数: 186 | 38 不能同意更多，烙印就是瘤子，早发现早切除，问题是上面的烙印给下面这些瘤子输血
，夹在中间的中国人应该怎么办 |
h********3
发帖数: 2075 | 39 果家也没有办法。招聘不走general hire的流程，基本上都挡不住ICC的烙印。
【在 c*****d 的大作中提到】
: 不能同意更多，烙印就是瘤子，早发现早切除，问题是上面的烙印给下面这些瘤子输血
: ，夹在中间的中国人应该怎么办
|
h********3
发帖数: 2075 | 40 果家很多部门都是烙印村，情况比其他公司严重得多。这跟管理层的懒散有直接关系。
像g和f，走很严格的general hire，可以很有效挡住一部分ICC的人。
【在 e**********0 的大作中提到】
: 牛贴
: 其实我也能说几个如出一辙的老中例子，非果家的
: 这个现象挺普遍的
|
|
|
h********3
发帖数: 2075 | 41 这个就是为什么GF要搞很严格的general hire， 白板coding。2000年泡沫的时候ICC比
现在更严重。当时克林顿政府的H1B名额比现在也大得多。后来FBI要端掉几个ICC后，
就收敛一些了。08年金融危机ICC进一步萎缩。11年泡沫开始复苏，ICC又开始猖獗了。
ICC的问题不是最近才有的，反反复复好多年了。
【在 p*******2 的大作中提到】
: 这种事情已经满世界都是，像以前的软，现在的apple，google，fb，哪个不是的？只
: 要公司摊子大了，recruiter、pm、中层会迅速的被占领。 不光北美，欧洲不是么？
: 像tata infosys wipro就是IT毒瘤，整个行当迅速民工化。你去看看他们每年file的
: labor，就保准吓死你。
: 他们的集团化优势，根本就不是我们这种中国式的浪客、孤胆英雄情怀能抵挡的
|
m*****r
发帖数: 84 | 42 难怪以前被果家map组叫过去面试看到乌泱乌泱的阿三。感觉很差。以前买的苹果股票
要不要dump呀？媒体批评说苹果走下神坛，大厨说刚刚起步。
【在 h********3 的大作中提到】
: 果家很多部门都是烙印村，情况比其他公司严重得多。这跟管理层的懒散有直接关系。
: 像g和f，走很严格的general hire，可以很有效挡住一部分ICC的人。
|
j**********r
发帖数: 3798 | 43 升上去的基本上都不是技术水平最好的。做管理要的是管人，不是干活。
【在 r******t 的大作中提到】
: 在技术水平不如你的manager下面干活很麻烦。
|
k******n
发帖数: 184 | 44
正解。 升上去和技术关系不大， 关键是能和大家玩到一起， 大家都服你管。geek/
nerd很难。
烙印这种能力还是值得中国人学习。 如果每个中国人都技术到位+能说会道拍马屁就
好了。
【在 j**********r 的大作中提到】
: 升上去的基本上都不是技术水平最好的。做管理要的是管人，不是干活。
|
k******n
发帖数: 184 | 45
刷题就和高考一样， 很多人都觉得不公平。 事实上这是最公平的。
【在 h********3 的大作中提到】
: 这个就是为什么GF要搞很严格的general hire， 白板coding。2000年泡沫的时候ICC比
: 现在更严重。当时克林顿政府的H1B名额比现在也大得多。后来FBI要端掉几个ICC后，
: 就收敛一些了。08年金融危机ICC进一步萎缩。11年泡沫开始复苏，ICC又开始猖獗了。
: ICC的问题不是最近才有的，反反复复好多年了。
|
r******t
发帖数: 8967 | 46 那得看哪一级的。direct级是不求技术，但手下就几个人的manager不懂技术怎么行？
服管总得有理由。技术好像跟着能学东西，会玩政治能给下属争取利益。两条占一条就
够了。
说到底还是这个华人manager的问题。技术不行搞政治也不行。谁跟谁倒霉。
那个Abhishek说到底其实也是个被当枪使的。director支持才是最大的问题。
【在 k******n 的大作中提到】
:
: 刷题就和高考一样， 很多人都觉得不公平。 事实上这是最公平的。
|
j**********r
发帖数: 3798 | 47 懂技术跟技术最好还差着10条街呢。一个好的经理，重要的是能帮团队争利益，内部和
谐，知人善用。技术难题又不用亲自解决。
【在 r******t 的大作中提到】
: 那得看哪一级的。direct级是不求技术，但手下就几个人的manager不懂技术怎么行？
: 服管总得有理由。技术好像跟着能学东西，会玩政治能给下属争取利益。两条占一条就
: 够了。
: 说到底还是这个华人manager的问题。技术不行搞政治也不行。谁跟谁倒霉。
: 那个Abhishek说到底其实也是个被当枪使的。director支持才是最大的问题。
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h********3
发帖数: 2075 | 48 不是。在FLG里面，一线manager主要工作是负责不同team之间的协作和沟通，从
director那边抢到资源，保证自己team的工作能够顺利进展下去。一线manager手下没
有几个人。管人并不是主要工作。管project才是主要工作。
【在 j**********r 的大作中提到】
: 升上去的基本上都不是技术水平最好的。做管理要的是管人，不是干活。
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r******t
发帖数: 8967 | 49 我没说过manager要技术最好吧？但一线manager手下一般也就几个新兵，没高手吧？项
目主要还是要靠自己把关。
【在 j**********r 的大作中提到】
: 懂技术跟技术最好还差着10条街呢。一个好的经理，重要的是能帮团队争利益，内部和
: 谐，知人善用。技术难题又不用亲自解决。
|
r******t
发帖数: 8967 | 50 这个case里的华女坐着一线manager的位子，但自己干不了活。否则跳到别的组也不会
搞得survive不下来。
【在 h********3 的大作中提到】
: 不是。在FLG里面，一线manager主要工作是负责不同team之间的协作和沟通，从
: director那边抢到资源，保证自己team的工作能够顺利进展下去。一线manager手下没
: 有几个人。管人并不是主要工作。管project才是主要工作。
|
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j**********r
发帖数: 3798 | 51 大多数老兵不也是一线经理管的？直接report给director的IC很少。
【在 r******t 的大作中提到】
: 我没说过manager要技术最好吧？但一线manager手下一般也就几个新兵，没高手吧？项
: 目主要还是要靠自己把关。
|
j**********r
发帖数: 3798 | 52 管项目有项目经理，一线经理最重要的就是管人，比如招聘能力很重要。
【在 h********3 的大作中提到】
: 不是。在FLG里面，一线manager主要工作是负责不同team之间的协作和沟通，从
: director那边抢到资源，保证自己team的工作能够顺利进展下去。一线manager手下没
: 有几个人。管人并不是主要工作。管project才是主要工作。
|
h********3
发帖数: 2075 | 53 看来你是微软的。
现在互联网公司都没有项目经理这个说法。有product manager。product manager主要
做的是product的design。他们更多的是协调engineering，marketing, finance等不
同team的关系。马工做上去之后是engineering manager。FLG里面，hiring是由专门的
hiring committee来决定的。engineering manager只有在team match的时候电话一下。
一般马工升engineering manager之前都要先做做tech lead。tech lead需要很强的技
术。所以，技术不强的话，基本在FLG很难迈过tech lead这个坎，自然就没有机会升到
manager的。不过现在FLG也从外面招很多manager，外面的公司怎么提拔manager就很难
说了。例如很多现在startup直接从某著名research lab挖researcher作为head of
data science。
【在 j**********r 的大作中提到】
: 管项目有项目经理，一线经理最重要的就是管人，比如招聘能力很重要。
|
z***m
发帖数: 1602 | 54 L家就很多烙印的engeering manager，微软来的，没事就发鸡汤文，什么comfort zone
啊，成功学啊之类的，遇到问题就会@人，问什么root cause，估计说了也听不懂。
下。
【在 h********3 的大作中提到】
: 看来你是微软的。
: 现在互联网公司都没有项目经理这个说法。有product manager。product manager主要
: 做的是product的design。他们更多的是协调engineering，marketing, finance等不
: 同team的关系。马工做上去之后是engineering manager。FLG里面，hiring是由专门的
: hiring committee来决定的。engineering manager只有在team match的时候电话一下。
: 一般马工升engineering manager之前都要先做做tech lead。tech lead需要很强的技
: 术。所以，技术不强的话，基本在FLG很难迈过tech lead这个坎，自然就没有机会升到
: manager的。不过现在FLG也从外面招很多manager，外面的公司怎么提拔manager就很难
: 说了。例如很多现在startup直接从某著名research lab挖researcher作为head of
: data science。
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d********u
发帖数: 5383 | 55 jobhuntinger is from Microsoft? You really make my day!
I suggest you guys keep quiet and listen to jobhuntinger. why? because
jobhuntinger is much more senior than 99% of you guys, from every single
aspect.
I'm not kidding!
下。
【在 h********3 的大作中提到】
: 看来你是微软的。
: 现在互联网公司都没有项目经理这个说法。有product manager。product manager主要
: 做的是product的design。他们更多的是协调engineering，marketing, finance等不
: 同team的关系。马工做上去之后是engineering manager。FLG里面，hiring是由专门的
: hiring committee来决定的。engineering manager只有在team match的时候电话一下。
: 一般马工升engineering manager之前都要先做做tech lead。tech lead需要很强的技
: 术。所以，技术不强的话，基本在FLG很难迈过tech lead这个坎，自然就没有机会升到
: manager的。不过现在FLG也从外面招很多manager，外面的公司怎么提拔manager就很难
: 说了。例如很多现在startup直接从某著名research lab挖researcher作为head of
: data science。
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i*********e
发帖数: 1010 | 56 哪家大公司没有斗争，你们以为狗家没有吗？
一个狗家的6级阿三小manager，为了自己拿好review升级，拼命拍其他合作组7,8级
manager
的马屁，明显有问题的CL都逼着自己下面人approve。完全没有底线。
狗家这德行，Android Map越更新越被人们也是活该自找的吧 |
S**********5
发帖数: 896 | 57 那为什么很多公司里还是印度人manager为主导？
下。
【在 h********3 的大作中提到】
: 看来你是微软的。
: 现在互联网公司都没有项目经理这个说法。有product manager。product manager主要
: 做的是product的design。他们更多的是协调engineering，marketing, finance等不
: 同team的关系。马工做上去之后是engineering manager。FLG里面，hiring是由专门的
: hiring committee来决定的。engineering manager只有在team match的时候电话一下。
: 一般马工升engineering manager之前都要先做做tech lead。tech lead需要很强的技
: 术。所以，技术不强的话，基本在FLG很难迈过tech lead这个坎，自然就没有机会升到
: manager的。不过现在FLG也从外面招很多manager，外面的公司怎么提拔manager就很难
: 说了。例如很多现在startup直接从某著名research lab挖researcher作为head of
: data science。
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r******t
发帖数: 8967 | 58 印度人技术也许不如华人，但也不差。至少够用。
【在 S**********5 的大作中提到】
: 那为什么很多公司里还是印度人manager为主导？
:
: 下。
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A*******5
发帖数: 690 | 59
这个时候只有可能联合女同胞才有可能对抗上边的成见，我说的不是让女码工去巴结献
媚，而是让她们出面，并不是上面特别待见女同胞，而是他们要保持虚伪的道德，等他
们连脸都不要了，我们也没必要在这里待着了。
【在 u***8 的大作中提到】
: 这不挺好的么。不这样子玩，小米，韩国，台湾，如何来的机会呢？
: 你们一个个，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，何苦呢？白人主子都不急，你们急个
: 什么呢？
: 苹果垮了，有梨子，华尔街照样忽悠，照样来钱。
: 你们真是naive，too young.不要以为上面看不出来问题。他们都知道，他们就是要拉
: 拢烙印，打击人肉电池老中。这就是strategy
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y**********u
发帖数: 2839 | |
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n******g
发帖数: 2201 | 61 老中该一开始就舔director 迟迟不动就吃亏了
[在 offers365 (flg) 的大作中提到：]
:从一个在果家的哥们儿那里知道的，果家的烙印很厉害。有个叫Abhishek P.S.的烙印
:，多年前被一个老中senior manager从infosys招过去做contractor。他在印度一个鸟
:不拉屎的烂校拿的本科，被infosys搬运到硅谷，从coursera拿的大数据和机器学习的
:certificate。在果家做applied machine learning。这家伙据果家的好几个老中讲屁
:都不会，但是善于把别人做的说成是他做的，一般的方法是“帮助”老中做test，
:debug，然后加一些rule的修改，改了几版之后在git上看到的都是他的名字。他善于
跨级跟烙印大头搭讪，最后变成visibility比老中engineers高很多。他的老中老板一开
:始就没怎么看上他，他也一直没机会转正。后来他跟一个叫迈克的白人pm臭味相投，
开始不停地围着一个叫Khawaja的烙印director鞍前马后。那个迈克一开始负责给这个烙
:印director弄budget 流水，后来直接升成senior engineering manager。因为不懂技
:术，一开始对老中百依百顺，老中做了东西他都赞赏有加。他很擅长的是把老中做的
东西汇报给烙印director和其他的组。后来老中搭起两个项目之后他觉得时机来了就立
马把Abhishek转正，然后把老中的credit全算到Abhishek头上。因为干活的老中们觉得
不fair就相继离开了。他们俩想壮大队伍又人头有限就先画饼要contractor。结果光
:Abhishek一个人就招了十多个烙印contractor。他们人变多声音变大后就要正式人头
。那个一开始招Abhishek的老中manager的人头后来也都被抢去了，所以才出现了老中来
:.......... |
M******i
发帖数: 468 | |
S*******u
发帖数: 727 | 63 这个东西跟我在小破公司看到一个样。烙印是在公司内不管哪个组，哪个职位，他们都
关系特好。
有个烙印QA有问题就去问另一个组的烙印TL。这个问题可不是工作上不会的问题，而是
包括她遇到的跟别人打交道，或者别人对她不好了，冤枉她了。而那个别组的TL特别耐
心的听她，给她讲解如何处理。那个烙印TL对手下烙印也挺不错的，也人家机会跟客户
见面交流。而且那个烙印TL就是折磨着怎么跟老板提这个那个建议，反正就是心思全放
在老板身上。
这烙印QA本来我觉得她懒，其实当我看看到另外一个比她懒10倍的人（不是烙印），我
觉得她其实很不错了。 这烙印QA人也不坏，起码也不是玩手段的人。
老中当个小头，眼里就是只盯着老中，把让当奴隶用，还特防着其他老中。
人的精力是有限的，你要是把精力放在上面一级，当然会得到上面一级的东西，你要是
天天心思放在防底下人身上，底下人也烦你，上面也IGNORE 有。
【在 M******i 的大作中提到】
: 烙印很擅长跨级拉扯关系
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j*****g
发帖数: 254 | 64 专门找了个电脑可以输中文来回复
乡下地方的三爷比南湾区的要差点，就更看重政治手段
你们没听说过的事太多，你们没见过的business side白痴比IT的少不到哪去。他们看
重的是开会，搞脑子，各种内斗小伎俩。拿刷题的劲来琢磨人，明白了弱点就上你...
结果就是以百万计的废物Agile points，以亿计的业务开发经费虚耗；要是公司股东知
道这些事，不跳脚才怪
话说回来，这也是好事，谁要有本事以后买两个银行大公司什么的玩，光开掉一部分技
术部或运营营销的三爷，就能省出一大笔。
等将来发达了，一个办公室不要，全扁平化，谁不干活一目了然
n*k* 500
Y家 |
h*****n
发帖数: 1105 | 65 无论男女，国人之间都应该要上司帮助下属，下属死顶老板。 不要老是技术挂帅。
【在 A*******5 的大作中提到】
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: 这个时候只有可能联合女同胞才有可能对抗上边的成见，我说的不是让女码工去巴结献
: 媚，而是让她们出面，并不是上面特别待见女同胞，而是他们要保持虚伪的道德，等他
: 们连脸都不要了，我们也没必要在这里待着了。
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h*****n
发帖数: 1105 | 66 无论男女，国人之间都应该要上司帮助下属，下属死顶老板。 不要老是技术挂帅。
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 这个时候只有可能联合女同胞才有可能对抗上边的成见，我说的不是让女码工去巴结献
: 媚，而是让她们出面，并不是上面特别待见女同胞，而是他们要保持虚伪的道德，等他
: 们连脸都不要了，我们也没必要在这里待着了。
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h*****n
发帖数: 1105 | 67 无论男女，国人之间都应该要上司帮助下属，下属死顶老板。 不要老是技术挂帅。
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 这个时候只有可能联合女同胞才有可能对抗上边的成见，我说的不是让女码工去巴结献
: 媚，而是让她们出面，并不是上面特别待见女同胞，而是他们要保持虚伪的道德，等他
: 们连脸都不要了，我们也没必要在这里待着了。
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x***4
发帖数: 1815 | 68 apple IS&T根本就是彻底的老印村。一般是10个老印，一个老中。老印天天开会，屁事
都不做，老中天天加班。大家千万不要去！ |
A*******5
发帖数: 690 | 69 这种manager我就遇到过，太可怕了
：以前面的就是果家的map组， 烙印也是成灾。听里面一个韩国兄弟说他在找工作呆满
12个月就离开。里面的manager们基本上是傻逼，招人做model认为model两周就能做好。
：做了一个月把 model做好后几个月都ship不出去，最后落个review挨整。这个sb组给 |
