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- 转载一片关于工作中用力过猛的问文章
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S**b
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1
我们说一个企业,如果做的不够好,事情执行不到位,通常是一些比较差劲,比较懒惰
,或者说比较不负责任的员工导致的。 但,如果仔细看看身边,其实也存在另一种,
一些特别认真,特别负责,特别敬业的所谓好员工,反而会成为公司业务发展的阻力。
为什么会这样,这里的好,要加个所谓。
说到底,就一点,没有全局观。过于强调自己的本职工作,业绩表现,过于强调刷自己
的存在感,或者过于强调自己的责任或公司的利益,而失去了全局的判断。
几个典型案例
1、行政管理及财务人员,为了杜绝浪费,减少不必要的开销,控制企业运营成本,对
加班补贴,加班福利,公司福利零食,饮品的发放和使用采用了严格的监管和控制策略
,对相关报销的审批极为严格。
结果,很多技术人员失去加班热情,甚至流失到其他相对宽松的公司。
2、法务人员,在公司重要的收购,商业合作条款中,极尽所能为公司规避风险,保障
公司利益,条款审核异常严格繁琐。
结果,合作者比对条款后选择相对宽松的其他竞争者,公司错失多个重要机会。
3、某些项目管理人员或者技术管理人员,为了强调本部门的工作业绩,不断争取企业
的各种资源,人力资源,技术资源,业务资源;从而阻碍了企业在新领域的拓展。
我很多年前说过一个观点,很多人不同意,但我还是会重复一遍,腾讯之所以搜索做不
起来,是因为门户做的还不错;腾讯当年要是敢砍掉门户,搜索估计早起来了。 很简
单一个逻辑,门户抢占了所有流量的入口资源,而实际上,搜索和网址导航才应该是入
口。
在pc互联网时代,腾讯拥有中国最强大的入口流量资源,然而在百度和所有其他搜索引
擎抢入口的时候,腾讯的绝大部分流量入口,都还坚持扶植自己的门户。
4、技术研发团队,坚持精益求精,质量控制和发布流程,对每个细节不断打磨,拖累
产品迭代效率,对市场的快速变化一再错过。
这是很多大企业病的现象。
大企业的质量控制体系,适合对于一些覆盖用户群体很高,有相当积累的产品,因为一
点点问题都可能导致很大的损失。但对于新领域,新市场,新的商业机会,往往需要快
速应变,先拿60分的产品占领市场,再逐步调优。但很多大企业只能眼看着小企业快速
把市场拿下,而即便自己资源占优,人力占优,技术占优,但很多时间和精力其实浪费
了。
5、解决不存在的问题,徒费无用功。
技术研发领域这样的问题实在太多,数不胜数。
闭门造车的一些技术人员,缺乏对需求和市场的真实判断,把太多精力和时间浪费在解
决现实中并不需要考虑的问题。
我经常提的案例,百度,淘宝,google,任何一个热门词,你去搜索,你会翻到100页
之后么?没有一个巨头可以解决大翻页的技术问题 。这是一个典型技术与需求适度匹
配的案例,但我还是知道有不少技术人员会在类似的问题里,陷进去出不来,你说他不
勤奋?不认真?不努力? 都不是,用力过猛,用错地。
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