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JobHunting版 - 狗家perf review连续两次都是exceeds expectations
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相关话题的讨论汇总
话题: exceeds话题: perf话题: 项目话题: committee
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1 (共1页)
y********t
发帖数: 44
1
Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
该考虑换组了
l*****p
发帖数: 89
2
难道不需要拿一两次great exceeds?

【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了

p***r
发帖数: 4702
3
exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行

【在 l*****p 的大作中提到】
: 难道不需要拿一两次great exceeds?
y********t
发帖数: 44
4
是啊,这就是郁闷的地方. 感觉干到exceeds expectations就到顶了,组内换项目没法解
决,其他项目还没有我的项目impact大.看来是需要换组了..

【在 p***r 的大作中提到】
: exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
f*****n
发帖数: 2126
5
T8要如何达到?求指导
g***j
发帖数: 1275
6
先达到T7

【在 f*****n 的大作中提到】
: T8要如何达到?求指导
C******8
发帖数: 501
7
有没有带人?leadership如何?

【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了

s*****r
发帖数: 43070
8
如果是最好的项目,可能是lead觉得你的贡献还不够
y********t
发帖数: 44
9
有带人,但是没有人report给我.
j******r
发帖数: 98
10
两个E肯定不能升,各位大神一个E一个SE可以升吗?
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狗家年终奖今年咋样G家lowball offer吐个槽
求问狗家perf拿了Need Improvement会有什么后果?会被Pip吗狗家 PEP
狗家升职涨了不到8%。。正常不正常。。狗家今天刚被PIP
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t********e
发帖数: 1079
11
以前肯定可以,现在或许可以,以后肯定不可以。

【在 j******r 的大作中提到】
: 两个E肯定不能升,各位大神一个E一个SE可以升吗?
y*********e
发帖数: 518
12
promo主要看的是impact and scope of work (scope反应了leadership/complexity/
difficulty),其中以impact最重要。
对于perf history而言,只要不是突然下跌就没太大问题。
2个E也好,1个E一个SE也好,都没有impact重要。promo committee对于perf score
没有硬性要求;没有2个SE的要多看一下impact是否足够大而已。
另,T5的一般性要求是能独立领导一个项目,老板可以甩手不管,你按时汇报进度给老
板让他满意(这样老板印象中你的贡献就是最大了。。。)你跟老板沟通下看他是不是
这个意思。
老板不给support也有promotion成功的例子,但是毕竟老板strong support会让成功几
率变大很多。
p****i
发帖数: 88
13
我已经连续四个SE了,还没升成。。。

【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了

g***j
发帖数: 1275
14
这么夸张

【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
c********s
发帖数: 1024
15
现在升级越来越难,hiring变慢了,资格老的也越来越多,以后只会更难

【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
e*****w
发帖数: 144
16
升什么级别?committee啥意见?

【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
p****i
发帖数: 88
17
4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。

【在 e*****w 的大作中提到】
: 升什么级别?committee啥意见?
e*****w
发帖数: 144
18
这个理由应该是4升5不成最常见的了。
我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
ambiguity,最好能有跨组的design review啥的。
因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc,重要的技术决定多写
点pros / cons。找高级别的人,最好跨组的在上面多提意见。

【在 p****i 的大作中提到】
: 4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
p****i
发帖数: 88
19
多谢指教!我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity,下次promo申请时需要这个
project已经launch了吗?还是处理掉一些大的问题也可以?(从committee反馈来看,
过去的project的impact好像已经够了。)

够。

【在 e*****w 的大作中提到】
: 这个理由应该是4升5不成最常见的了。
: 我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
: 主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
: ambiguity,最好能有跨组的design review啥的。
: 因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc,重要的技术决定多写
: 点pros / cons。找高级别的人,最好跨组的在上面多提意见。

e*****w
发帖数: 144
20
下次promo主要能针对上次committee的意见,逐一address就行了。
这次说缺difficulty,那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了,需要L6+ peer
endorse这点。
我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的,然后call out(最好是你老板帮你
这一点)你是如何address上次committee的意见的。
另外你老板能看到全部的committee反馈,然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
没做到位的,比如项目分配,peer选择之类的,他没有告诉你。所以manager支持超级
重要。
你连着这么多SE,下次把difficulty阐述了,应该问题不大!

【在 p****i 的大作中提到】
: 多谢指教!我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity,下次promo申请时需要这个
: project已经launch了吗?还是处理掉一些大的问题也可以?(从committee反馈来看,
: 过去的project的impact好像已经够了。)
:
: 够。

p****i
发帖数: 88
21
多谢!我老板倒是一直很支持。

【在 e*****w 的大作中提到】
: 下次promo主要能针对上次committee的意见,逐一address就行了。
: 这次说缺difficulty,那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了,需要L6+ peer
: endorse这点。
: 我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的,然后call out(最好是你老板帮你
: 这一点)你是如何address上次committee的意见的。
: 另外你老板能看到全部的committee反馈,然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
: 没做到位的,比如项目分配,peer选择之类的,他没有告诉你。所以manager支持超级
: 重要。
: 你连着这么多SE,下次把difficulty阐述了,应该问题不大!

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话题: exceeds话题: perf话题: 项目话题: committee