F******d
发帖数: 15 | 1 报个数据点：T4去年年中入职，没赶上年底半年refresh，三次perf meet meet exceed
。这次第一次refresh。base up 5.5%, bonus 18% base, refresh 51% base。感觉
refresh只考虑之前一年的活，最开始半年没算。。。 |
f*****a
发帖数: 87 | 2 跟级别有关。T4基本封顶就是60%。你这个算很不错的了，考虑到你的PERF其实并不好
。 |
t**********n
发帖数: 1718 | |
F******d
发帖数: 15 | 4 没办法时间不好，第一次perf才入职三个月，第二次老板说报上去exceed被calibrate
掉了。。我们组不是核心组，估计也没啥话语权。
: 跟级别有关。T4基本封顶就是60%。你这个算很不错的了，考虑到你的PERF其实
并不好
: 。
【在 f*****a 的大作中提到】
: 跟级别有关。T4基本封顶就是60%。你这个算很不错的了，考虑到你的PERF其实并不好
: 。
|
i**********p
发帖数: 29 | 5 报个数据吧 L4，两次strong exceed，涨6%到160k，奖金31k，股票100k。 |
k****r
发帖数: 807 | 6 偶像
【在 i**********p 的大作中提到】
: 报个数据吧 L4，两次strong exceed，涨6%到160k，奖金31k，股票100k。
|
s*****r
发帖数: 43070 | 7 最开始半年没有就没有了，looks ok啦
狗家的refresh其实还不如二流公司
exceed
【在 F******d 的大作中提到】
: 报个数据点：T4去年年中入职，没赶上年底半年refresh，三次perf meet meet exceed
: 。这次第一次refresh。base up 5.5%, bonus 18% base, refresh 51% base。感觉
: refresh只考虑之前一年的活，最开始半年没算。。。
|
f*****a
发帖数: 87 | 8 不太可信。没人会没事去找一个non promo的T4 perf的麻烦。
calibrate
【在 F******d 的大作中提到】
: 没办法时间不好，第一次perf才入职三个月，第二次老板说报上去exceed被calibrate
: 掉了。。我们组不是核心组，估计也没啥话语权。
:
:
: 跟级别有关。T4基本封顶就是60%。你这个算很不错的了，考虑到你的PERF其实
: 并不好
:
: 。
:
|
s*****r
发帖数: 43070 | 9 他的refresh的比例有点低了，不报base不好评论
【在 f*****a 的大作中提到】
: 跟级别有关。T4基本封顶就是60%。你这个算很不错的了，考虑到你的PERF其实并不好
: 。
|
r****7
发帖数: 2282 | 10 哪个PA？
两次SE还不promo？
【在 i**********p 的大作中提到】
: 报个数据吧 L4，两次strong exceed，涨6%到160k，奖金31k，股票100k。
|
|
|
i**********p
发帖数: 29 | 11 产品没launch，年初launch了才申请promo，SE并不是保证升职的啊。。。
这就是狗家蛋疼的地方，在F早就升了。。。狗家对Level卡的太严。
【在 r****7 的大作中提到】
: 哪个PA？
: 两次SE还不promo？
|
r****7
发帖数: 2282 | 12 不一定要launch吧，特别是4升5这种，主要是你没申请
【在 i**********p 的大作中提到】
: 产品没launch，年初launch了才申请promo，SE并不是保证升职的啊。。。
: 这就是狗家蛋疼的地方，在F早就升了。。。狗家对Level卡的太严。
|
i**********p
发帖数: 29 | 13 早就问过老板了，老板说没有launch，没法衡量 impact，只好拖了。主要4升5是
company wide committee，不像FB一样是组里自己就定了，所以太麻烦了。
【在 r****7 的大作中提到】
: 不一定要launch吧，特别是4升5这种，主要是你没申请
|
r****7
发帖数: 2282 | 14 升5显然是per PA
【在 i**********p 的大作中提到】
: 早就问过老板了，老板说没有launch，没法衡量 impact，只好拖了。主要4升5是
: company wide committee，不像FB一样是组里自己就定了，所以太麻烦了。
|
i**********p
发帖数: 29 | 15 这位大哥，你真的是狗家的吗？狗家只有3到4才是PA自己的promo committee （就这个
也是从这次10月的cycle才正式实行的），4到5是全公司的promo committee （明年也
会继续是全公司，什么时候4到5改成自己PA决定还是未知），里面的人对你做的东西一
无所知，都是靠你的promo packet来决定升职还是拒绝。
【在 r****7 的大作中提到】
: 升5显然是per PA
|
r****7
发帖数: 2282 | 16 你这是貌似知道其实都是错的。。。
【在 i**********p 的大作中提到】
: 这位大哥，你真的是狗家的吗？狗家只有3到4才是PA自己的promo committee （就这个
: 也是从这次10月的cycle才正式实行的），4到5是全公司的promo committee （明年也
: 会继续是全公司，什么时候4到5改成自己PA决定还是未知），里面的人对你做的东西一
: 无所知，都是靠你的promo packet来决定升职还是拒绝。
|
z****7
发帖数: 330 | 17 太牛了。。报出来我就把平均数拉低了不报了。。之前SE+Superb升到L5还没有160K唉
【在 i**********p 的大作中提到】
: 报个数据吧 L4，两次strong exceed，涨6%到160k，奖金31k，股票100k。
|
z****7
发帖数: 330 | 18 ihatetreemap 是对的
【在 r****7 的大作中提到】
: 你这是貌似知道其实都是错的。。。
|
r*******e
发帖数: 7583 | 19 这个L4的base很高啊
: 报个数据吧 L4，两次strong exceed，涨6%到160k，奖金31k，股票100k。
【在 i**********p 的大作中提到】
: 这位大哥，你真的是狗家的吗？狗家只有3到4才是PA自己的promo committee （就这个
: 也是从这次10月的cycle才正式实行的），4到5是全公司的promo committee （明年也
: 会继续是全公司，什么时候4到5改成自己PA决定还是未知），里面的人对你做的东西一
: 无所知，都是靠你的promo packet来决定升职还是拒绝。
|
r****7
发帖数: 2282 | 20 算了，不为了和你们争吵而在公共场合讨论太多泄漏了可能有麻烦的细节
自己看看promotion的帮助文档，理解都有谁参加calibration什么是PA就明白我说的了
【在 z****7 的大作中提到】
: ihatetreemap 是对的
|
|
|
p****i
发帖数: 88 | 21 也提供一个数据点：T4，这次refresh 120k，base涨3%，bonus 24%。
exceed
【在 F******d 的大作中提到】
: 报个数据点：T4去年年中入职，没赶上年底半年refresh，三次perf meet meet exceed
: 。这次第一次refresh。base up 5.5%, bonus 18% base, refresh 51% base。感觉
: refresh只考虑之前一年的活，最开始半年没算。。。
|
r******t
发帖数: 250 | 22 不用看，上次只有 3-4 改了，4-5 待定
了
【在 r****7 的大作中提到】
: 算了，不为了和你们争吵而在公共场合讨论太多泄漏了可能有麻烦的细节
: 自己看看promotion的帮助文档，理解都有谁参加calibration什么是PA就明白我说的了
|
c********s
发帖数: 1024 | 23 你读的文档是正在改革的org-based committee, 只针对L3到L4，升L5是全公司的
committee，所以是你错了 |
F******d
发帖数: 15 | 24 牛！perf结果是什么？
【在 p****i 的大作中提到】
: 也提供一个数据点：T4，这次refresh 120k，base涨3%，bonus 24%。
:
: exceed
|
m*****o
发帖数: 7 | 25 大牛在公司几年了，base大概多少呀
【在 p****i 的大作中提到】
: 也提供一个数据点：T4，这次refresh 120k，base涨3%，bonus 24%。
:
: exceed
|
m*****o
发帖数: 7 | 26 其实他们都错了，因为他们并没有搞明白改革到底改的是什么，建议都回去好好问问自
己老板，我支持你
了
【在 r****7 的大作中提到】
: 算了，不为了和你们争吵而在公共场合讨论太多泄漏了可能有麻烦的细节
: 自己看看promotion的帮助文档，理解都有谁参加calibration什么是PA就明白我说的了
|
i**********p
发帖数: 29 | 27 这位大哥，看来你真的不是狗家的，下次问你朋友问的仔细一点再上来装，不然容易露
馅。
【在 r****7 的大作中提到】
: 你这是貌似知道其实都是错的。。。
|
i**********p
发帖数: 29 | 28 大哥，Calibration和 Promo Committee是两回事好吧，前者用来给rating，后者决定
promo，你懂不懂啊。。。
了
【在 r****7 的大作中提到】
: 算了，不为了和你们争吵而在公共场合讨论太多泄漏了可能有麻烦的细节
: 自己看看promotion的帮助文档，理解都有谁参加calibration什么是PA就明白我说的了
|
r****7
发帖数: 2282 | 29 。。。
你这感觉真太良好了
自己内网 search “L5 promotion committee same pa”
就你这沟通和信息获取水平，老板不支持你升级也太正常了
我当时第一个SE就升级了，项目也没launch
【在 i**********p 的大作中提到】
: 这位大哥，看来你真的不是狗家的，下次问你朋友问的仔细一点再上来装，不然容易露
: 馅。
|
c*******a
发帖数: 7 | 30 想问下各位大牛，比如一开始total package是30万，这个refresh算进去的话，就是1
年40万了吗？ |
|
|
c********s
发帖数: 1024 | 31 注意key word “WILL include members from ...” 和 footnote里面的内容，这里讲
的还是PC revamp的事儿，真没必要争
【在 r****7 的大作中提到】
: 。。。
: 你这感觉真太良好了
: 自己内网 search “L5 promotion committee same pa”
: 就你这沟通和信息获取水平，老板不支持你升级也太正常了
: 我当时第一个SE就升级了，项目也没launch
|
r****7
发帖数: 2282 | 32 我的point是G家4升5不比F家难，毕竟以前是expect所有人都升到的级别，还是从自身
找原因比较好，不要赖G流程，多少比例多长时间升的内网都有，大部分还是相对较快的
其实6也只需要技术的leadership，老中只要好好干到6也不是问题，7可能开始对只搞
技术的国人才有点难。
不过居然有人认为我冒充狗家员工，太搞笑了，这么多狗家员工，又不是人人都是jeff
dean那样的，有必要冒充么。还有我说的关于5的committee应该大部分是对的，不排
除少数例外
【在 c********s 的大作中提到】
: 注意key word “WILL include members from ...” 和 footnote里面的内容，这里讲
: 的还是PC revamp的事儿，真没必要争
|
r******t
发帖数: 250 | 33 如果 4 到 5 是在自己 PA，那必然是个 @ 所有人的新闻，就算没看到平时闲聊肯定也
会说起，事实显然不是这样
也有 exceeds 或者 meet 就升的，然而总体来说还是有 impact 才会升
也有看到中国老板很照顾的，手下两年的 4 没有升不到 5 的
SE 意味着 ME of the next level，而升级不是说 meet 了这个 level 就可以升，而
是在这个 level 至少六个月，所以有人说连续两个 SE 才比较靠谱 |
r******t
发帖数: 250 | 34 注意看你说的这个文档，是“将会”，然后再点下面链接的具体解释，跟几个月群发邮
件说的是一样，5 是比较有可能明年这么做
是不是在同一 PA 下，是个 binary question，你讲的要么对要么不对，不会大部分是
对的。就跟怀没怀孕一样，没有怀孕百分之几
”还有我说的关于5的committee应该大部分是对的“
【在 r****7 的大作中提到】
: 。。。
: 你这感觉真太良好了
: 自己内网 search “L5 promotion committee same pa”
: 就你这沟通和信息获取水平，老板不支持你升级也太正常了
: 我当时第一个SE就升级了，项目也没launch
|
i**********p
发帖数: 29 | 35 这才是正解！明年3月铁定是还和原来一样，4到5还是公司范围的committee。
【在 r******t 的大作中提到】
: 如果 4 到 5 是在自己 PA，那必然是个 @ 所有人的新闻，就算没看到平时闲聊肯定也
: 会说起，事实显然不是这样
: 也有 exceeds 或者 meet 就升的，然而总体来说还是有 impact 才会升
: 也有看到中国老板很照顾的，手下两年的 4 没有升不到 5 的
: SE 意味着 ME of the next level，而升级不是说 meet 了这个 level 就可以升，而
: 是在这个 level 至少六个月，所以有人说连续两个 SE 才比较靠谱
|
i**********p
发帖数: 29 | 36 咱们实话实说，G的升职流程，升职逻辑确实要比F家难。起码3到4，4到5，F都是自己
组Calibration，然后自己组promo，不需要company wide，这时候自己老板的作用才会
大很多，自己老板的话语权也会大很多。在G升职老板的作用有多少呢？最多帮你准备
package，他能有多少话语权呢？
G要求你已经在下一个level perform至少2-3个quarter，而F并不是这样要求的。我来
了两年，除了第一个meet，其他一个ee，两个SEE也不能说明我能力差吧，老板至少
Calibration的时候也是支持我的吧，我并不是责怪这个流程，对我来说多个半年不是
大问题，我只是说一个事实 -- G升职和界定level要比F难一些。
快的
jeff
【在 r****7 的大作中提到】
: 我的point是G家4升5不比F家难，毕竟以前是expect所有人都升到的级别，还是从自身
: 找原因比较好，不要赖G流程，多少比例多长时间升的内网都有，大部分还是相对较快的
: 其实6也只需要技术的leadership，老中只要好好干到6也不是问题，7可能开始对只搞
: 技术的国人才有点难。
: 不过居然有人认为我冒充狗家员工，太搞笑了，这么多狗家员工，又不是人人都是jeff
: dean那样的，有必要冒充么。还有我说的关于5的committee应该大部分是对的，不排
: 除少数例外
|
t********c
发帖数: 28 | 37 顺风顺水的人通常会比较维护这个系统，
而认为其他人的抱怨都是因为他们的实力不行，
直到他们膝盖中了一箭
快的
jeff
【在 r****7 的大作中提到】
: 我的point是G家4升5不比F家难，毕竟以前是expect所有人都升到的级别，还是从自身
: 找原因比较好，不要赖G流程，多少比例多长时间升的内网都有，大部分还是相对较快的
: 其实6也只需要技术的leadership，老中只要好好干到6也不是问题，7可能开始对只搞
: 技术的国人才有点难。
: 不过居然有人认为我冒充狗家员工，太搞笑了，这么多狗家员工，又不是人人都是jeff
: dean那样的，有必要冒充么。还有我说的关于5的committee应该大部分是对的，不排
: 除少数例外
|
e**y
发帖数: 784 | 38 L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基础上特
批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
exceed
【在 F******d 的大作中提到】
: 报个数据点：T4去年年中入职，没赶上年底半年refresh，三次perf meet meet exceed
: 。这次第一次refresh。base up 5.5%, bonus 18% base, refresh 51% base。感觉
: refresh只考虑之前一年的活，最开始半年没算。。。
|
e**y
发帖数: 784 | 39 假设refresh 100K，是未来4年发，25K一年。但是refresh也应该是年年有。
1
【在 c*******a 的大作中提到】
: 想问下各位大牛，比如一开始total package是30万，这个refresh算进去的话，就是1
: 年40万了吗？
|
z****7
发帖数: 330 | 40 superb x 2还没promo?
另外你的bonus和stock都碾压大多数L6了。。
难道广告组。。
【在 e**y 的大作中提到】
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基础上特
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
:
: exceed
|
|
|
m*****o
发帖数: 7 | 41 打回去问自己manager，一问便知道你自己是错的
你那个平时闲聊的论据没有意义,问manager去
3-4，4-5都是在自己PA
【在 r******t 的大作中提到】
: 如果 4 到 5 是在自己 PA，那必然是个 @ 所有人的新闻，就算没看到平时闲聊肯定也
: 会说起，事实显然不是这样
: 也有 exceeds 或者 meet 就升的，然而总体来说还是有 impact 才会升
: 也有看到中国老板很照顾的，手下两年的 4 没有升不到 5 的
: SE 意味着 ME of the next level，而升级不是说 meet 了这个 level 就可以升，而
: 是在这个 level 至少六个月，所以有人说连续两个 SE 才比较靠谱
|
m*****o
发帖数: 7 | 42 我也觉得是，就这个获取信息的能力真让人着急，文档的意思他们要么没看要么完全曲
解了意思，这里说不通的，别跟他们较劲了。工作中最怕这种一门心思觉得自己是对的
不知道自省的人，理由竟然是“因为这不是@所有人的大新闻”，回去问一下manager或
者当manager的朋友就知道了（就偏不问，非要按自己的相信理解那也是醉了）
【在 r****7 的大作中提到】
: 。。。
: 你这感觉真太良好了
: 自己内网 search “L5 promotion committee same pa”
: 就你这沟通和信息获取水平，老板不支持你升级也太正常了
: 我当时第一个SE就升级了，项目也没launch
|
m*****o
发帖数: 7 | 43 你从根儿上就理解错了，我可以想象你为什么理解错了
【在 r******t 的大作中提到】
: 注意看你说的这个文档，是“将会”，然后再点下面链接的具体解释，跟几个月群发邮
: 件说的是一样，5 是比较有可能明年这么做
: 是不是在同一 PA 下，是个 binary question，你讲的要么对要么不对，不会大部分是
: 对的。就跟怀没怀孕一样，没有怀孕百分之几
: ”还有我说的关于5的committee应该大部分是对的“
|
r*******e
发帖数: 7583 | 44 你们吵来吵去说的也不是同一个事情
G的升职委员会虽然号称是全公司范围的，但5以下的基本上是PA内部就解决了，这个不
是新闻。
问题是现在PA这么大，动不动成千上万人，同一个PA的人也不见得了解3/4这个级别的
工作细节，所以今年秋天开始，3升4进一步缩小到同一个calibration unit下面，委员
会是同一个director/VP下面的，至少能有一两个委员是认识candidate的，
calibration的结果基本就决定了promo。
如果这个试点没有大问题，估计会很快推广到4升5。
: 打回去问自己manager，一问便知道你自己是错的
: 你那个平时闲聊的论据没有意义,问manager去
: 3-4，4-5都是在自己PA
【在 m*****o 的大作中提到】
: 你从根儿上就理解错了，我可以想象你为什么理解错了
|
m*****o
发帖数: 7 | 45 正解
【在 r*******e 的大作中提到】
: 你们吵来吵去说的也不是同一个事情
: G的升职委员会虽然号称是全公司范围的，但5以下的基本上是PA内部就解决了，这个不
: 是新闻。
: 问题是现在PA这么大，动不动成千上万人，同一个PA的人也不见得了解3/4这个级别的
: 工作细节，所以今年秋天开始，3升4进一步缩小到同一个calibration unit下面，委员
: 会是同一个director/VP下面的，至少能有一两个委员是认识candidate的，
: calibration的结果基本就决定了promo。
: 如果这个试点没有大问题，估计会很快推广到4升5。
:
:
: 打回去问自己manager，一问便知道你自己是错的
|
r****7
发帖数: 2282 | 46 自己组calibrate就公平就简单吗？升级的比例在那里，难度就是一样的。现在有个
committee，老板容易说的委婉一些。要是他直接控制的，他只能说你不ready了。
你可以看下每年升级的比例，还有4升5时间的中位数，再和自己对比一下，就知道自己
是不是一个average Joe了。然后倒打一耙体制，说别人装狗家员工多和朋友打听细节
，我真是服了
【在 i**********p 的大作中提到】
: 咱们实话实说，G的升职流程，升职逻辑确实要比F家难。起码3到4，4到5，F都是自己
: 组Calibration，然后自己组promo，不需要company wide，这时候自己老板的作用才会
: 大很多，自己老板的话语权也会大很多。在G升职老板的作用有多少呢？最多帮你准备
: package，他能有多少话语权呢？
: G要求你已经在下一个level perform至少2-3个quarter，而F并不是这样要求的。我来
: 了两年，除了第一个meet，其他一个ee，两个SEE也不能说明我能力差吧，老板至少
: Calibration的时候也是支持我的吧，我并不是责怪这个流程，对我来说多个半年不是
: 大问题，我只是说一个事实 -- G升职和界定level要比F难一些。
:
: 快的
|
c*****l
发帖数: 879 | 47 太假了 还t4 240k refresh.... director的干儿子吧... |
r*******g
发帖数: 1335 | 48 各位大侠，我有个很弱的问题，所谓240k refresh，是说股票更新后每年60k，对吧？
这个值比你最初进谷歌给的股票如何呢？
谷歌和脸书谁的refresh更给力？
谢谢了
【在 e**y 的大作中提到】
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基础上特
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
:
: exceed
|
s*****r
发帖数: 43070 | 49 为啥不是干女儿
【在 c*****l 的大作中提到】
: 太假了 还t4 240k refresh.... director的干儿子吧...
|
e**y
发帖数: 784 | 50 VP手调批的，而且都说了以后肯定不保证有这些。干了一年的996,这点都是血汗钱。如
果每年能不这么辛苦拿150%，我赶着去给VP当干女儿得了。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 为啥不是干女儿
|
|
|
s*****r
发帖数: 43070 | 51 俺去，真是女码农啊，失敬失敬
没家没娃的还是很拼，有家有娃也就那样了
【在 e**y 的大作中提到】
: VP手调批的，而且都说了以后肯定不保证有这些。干了一年的996,这点都是血汗钱。如
: 果每年能不这么辛苦拿150%，我赶着去给VP当干女儿得了。
|
e*****w
发帖数: 144 | 52 是的，我今年同时在3升4的org based committee和4升5的committee，之前也有几次在
4升5的committee。都是同一个pa的。
5升6的应该是全公司的。
: 你们吵来吵去说的也不是同一个事情
: G的升职委员会虽然号称是全公司范围的，但5以下的基本上是PA内部就解决了，
这个不
: 是新闻。
: 问题是现在PA这么大，动不动成千上万人，同一个PA的人也不见得了解3/4这个
级别的
: 工作细节，所以今年秋天开始，3升4进一步缩小到同一个calibration unit下面
，委员
: 会是同一个director/VP下面的，至少能有一两个委员是认识candidate的，
: calibration的结果基本就决定了promo。
: 如果这个试点没有大问题，估计会很快推广到4升5。
【在 r*******e 的大作中提到】
: 你们吵来吵去说的也不是同一个事情
: G的升职委员会虽然号称是全公司范围的，但5以下的基本上是PA内部就解决了，这个不
: 是新闻。
: 问题是现在PA这么大，动不动成千上万人，同一个PA的人也不见得了解3/4这个级别的
: 工作细节，所以今年秋天开始，3升4进一步缩小到同一个calibration unit下面，委员
: 会是同一个director/VP下面的，至少能有一两个委员是认识candidate的，
: calibration的结果基本就决定了promo。
: 如果这个试点没有大问题，估计会很快推广到4升5。
:
:
: 打回去问自己manager，一问便知道你自己是错的
|
e*****w
发帖数: 144 | 53 我擦 这个refresh太牛了
要是我没记错的话 superb的L4算法给的refresh应该是12w6。你这planner几乎给你
double了。
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基
础上特
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
: exceed
【在 e**y 的大作中提到】
: VP手调批的，而且都说了以后肯定不保证有这些。干了一年的996,这点都是血汗钱。如
: 果每年能不这么辛苦拿150%，我赶着去给VP当干女儿得了。
|
e*****w
发帖数: 144 | 54 我擦 这个refresh太牛了
要是我没记错的话 superb的L4算法给的refresh应该是12w6。你这planner几乎给你
double了。
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基
础上特
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
: exceed
【在 e**y 的大作中提到】
: VP手调批的，而且都说了以后肯定不保证有这些。干了一年的996,这点都是血汗钱。如
: 果每年能不这么辛苦拿150%，我赶着去给VP当干女儿得了。
|
m*****o
发帖数: 7 | 55 请问T5的Exceed算法给的是大概多少，是不是就T4 superb==T5 exceed
impact的
【在 e*****w 的大作中提到】
: 我擦 这个refresh太牛了
: 要是我没记错的话 superb的L4算法给的refresh应该是12w6。你这planner几乎给你
: double了。
:
:
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基
: 础上特
:
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
:
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
:
: exceed
:
|
r******t
发帖数: 250 | 56 我给你讲的叫逻辑，并没对人身其他方面进行评价，请不要从几句话里意淫其他内容
他丢的文档上面的链接，是 3-4 变化时 @所有相关人的文档，并说 4-5 "将会"有一样
的变化，所以我讲要发生这个变化的时候，应该要继续 @所有人，明白？
【在 m*****o 的大作中提到】
: 我也觉得是，就这个获取信息的能力真让人着急，文档的意思他们要么没看要么完全曲
: 解了意思，这里说不通的，别跟他们较劲了。工作中最怕这种一门心思觉得自己是对的
: 不知道自省的人，理由竟然是“因为这不是@所有人的大新闻”，回去问一下manager或
: 者当manager的朋友就知道了（就偏不问，非要按自己的相信理解那也是醉了）
|
h*****o
发帖数: 126 | 57 大家别争这个有的没得 没意思呀 来点干货 晒晒refresh
【在 r******t 的大作中提到】
: 我给你讲的叫逻辑，并没对人身其他方面进行评价，请不要从几句话里意淫其他内容
: 他丢的文档上面的链接，是 3-4 变化时 @所有相关人的文档，并说 4-5 "将会"有一样
: 的变化，所以我讲要发生这个变化的时候，应该要继续 @所有人，明白？
|
h*****o
发帖数: 126 | 58 汗。你是G家么 貌似拿80%都不少
【在 f*****a 的大作中提到】
: 跟级别有关。T4基本封顶就是60%。你这个算很不错的了，考虑到你的PERF其实并不好
: 。
|
e*****w
发帖数: 144 | 59 不一样的 T5 EE比T4 S refresh多。
: 请问T5的Exceed算法给的是大概多少，是不是就T4 superb==T5 exceed
: impact的
【在 m*****o 的大作中提到】
: 请问T5的Exceed算法给的是大概多少，是不是就T4 superb==T5 exceed
:
: impact的
|
i**********p
发帖数: 29 | 60 我完全同意你说的，而且重点是4到5要合适时候推广到自己PA，现在还不是的。
: 你们吵来吵去说的也不是同一个事情
: G的升职委员会虽然号称是全公司范围的，但5以下的基本上是PA内部就解决了，
这个不
: 是新闻。
: 问题是现在PA这么大，动不动成千上万人，同一个PA的人也不见得了解3/4这个
级别的
: 工作细节，所以今年秋天开始，3升4进一步缩小到同一个calibration unit下面
，委员
: 会是同一个director/VP下面的，至少能有一两个委员是认识candidate的，
: calibration的结果基本就决定了promo。
: 如果这个试点没有大问题，估计会很快推广到4升5。
【在 r*******e 的大作中提到】
: 你们吵来吵去说的也不是同一个事情
: G的升职委员会虽然号称是全公司范围的，但5以下的基本上是PA内部就解决了，这个不
: 是新闻。
: 问题是现在PA这么大，动不动成千上万人，同一个PA的人也不见得了解3/4这个级别的
: 工作细节，所以今年秋天开始，3升4进一步缩小到同一个calibration unit下面，委员
: 会是同一个director/VP下面的，至少能有一两个委员是认识candidate的，
: calibration的结果基本就决定了promo。
: 如果这个试点没有大问题，估计会很快推广到4升5。
:
:
: 打回去问自己manager，一问便知道你自己是错的
|
|
|
i**********p
发帖数: 29 | 61 你可以对比一下这次自己per PA promo和以前的对比，这次绝对比例高很多，至少就目
前我们大的组来说(1000 人)，3到4升职，这次成功率高于90%。这也是推迟4到5到per
PA promo的原因之一。
我绝对没有抱怨这个体制，我认为狗家的工资体制，选拔，升职体制是我见过的相对最
公平的，完全是能力说话，受制于老板的情况降低很多。我只是回答了你问的问题，我
老板说要等产品发布再申请，因为有impact成功率大很多，我认为也是对的，但我并没
有对体制倒打一耙。
我真心希望你说的是对的，我下次成功几率也会大很多。
: 自己组calibrate就公平就简单吗？升级的比例在那里，难度就是一样的
。现在
有个
: committee，老板容易说的委婉一些。要是他直接控制的，他只能说你不
ready了。
: 你可以看下每年升级的比例，还有4升5时间的中位数，再和自己对比一下
，就知
道自己
: 是不是一个average Joe了。然后倒打一耙体制，说别人装狗家员工多和
朋友打
听细节
: ，我真是服了
【在 r****7 的大作中提到】
: 自己组calibrate就公平就简单吗？升级的比例在那里，难度就是一样的。现在有个
: committee，老板容易说的委婉一些。要是他直接控制的，他只能说你不ready了。
: 你可以看下每年升级的比例，还有4升5时间的中位数，再和自己对比一下，就知道自己
: 是不是一个average Joe了。然后倒打一耙体制，说别人装狗家员工多和朋友打听细节
: ，我真是服了
|
i**********p
发帖数: 29 | 62 我老板是6,老板的老板是7,难道我们都错了吗？
: 打回去问自己manager，一问便知道你自己是错的
: 你那个平时闲聊的论据没有意义,问manager去
: 3-4，4-5都是在自己PA
【在 m*****o 的大作中提到】
: 请问T5的Exceed算法给的是大概多少，是不是就T4 superb==T5 exceed
:
: impact的
|
n***h
发帖数: 51 | |
s*******s
发帖数: 49 | |
f*****a
发帖数: 87 | 65 "基本"。你举那种两个superb的出来有意义么。
你给我找个两个EE拿80%的例子看看？
【在 h*****o 的大作中提到】
: 汗。你是G家么 貌似拿80%都不少
|
p****i
发帖数: 88 | 66 Perf都是SE。去年年中的refresh也是差不多120k，今年基本没涨。
【在 F******d 的大作中提到】
: 牛！perf结果是什么？
|
s*****r
发帖数: 43070 | 67 感觉是众狗在相互撕咬
【在 s*******s 的大作中提到】
: 众狗狂咬，我等非狗望狗兴叹
|
f*****a
发帖数: 87 | 68 完全是能力说话 -> not true.
实际上是大部分靠impact说话。如果你的项目没有launch成功，或者做了很长时间被砍
掉了，你基本升职也就没戏了。这些失败的launch和项目其实和你能力没什么关系。
另外组的结构也很重要。找不到等级高的peer背书，一样事倍功半 -- 而有的组就是没
有等级高的peer可以背书。这也和你的能力没什么关系。
以上两点也可以说明为什么有的PA坐火箭的人特别多，有的PA常年是下狗。狗家这一套
体制，难免有些矫枉过正。而且说老实话，T7以上烙印坐火箭，事实上仍然也挡不住啊。
per
【在 i**********p 的大作中提到】
: 你可以对比一下这次自己per PA promo和以前的对比，这次绝对比例高很多，至少就目
: 前我们大的组来说(1000 人)，3到4升职，这次成功率高于90%。这也是推迟4到5到per
: PA promo的原因之一。
: 我绝对没有抱怨这个体制，我认为狗家的工资体制，选拔，升职体制是我见过的相对最
: 公平的，完全是能力说话，受制于老板的情况降低很多。我只是回答了你问的问题，我
: 老板说要等产品发布再申请，因为有impact成功率大很多，我认为也是对的，但我并没
: 有对体制倒打一耙。
: 我真心希望你说的是对的，我下次成功几率也会大很多。
:
:
: 自己组calibrate就公平就简单吗？升级的比例在那里，难度就是一样的
|
i**********p
发帖数: 29 | 69 完全同意,完全同意，完全同意
: 完全是能力说话 -
【在 f*****a 的大作中提到】
: 完全是能力说话 -> not true.
: 实际上是大部分靠impact说话。如果你的项目没有launch成功，或者做了很长时间被砍
: 掉了，你基本升职也就没戏了。这些失败的launch和项目其实和你能力没什么关系。
: 另外组的结构也很重要。找不到等级高的peer背书，一样事倍功半 -- 而有的组就是没
: 有等级高的peer可以背书。这也和你的能力没什么关系。
: 以上两点也可以说明为什么有的PA坐火箭的人特别多，有的PA常年是下狗。狗家这一套
: 体制，难免有些矫枉过正。而且说老实话，T7以上烙印坐火箭，事实上仍然也挡不住啊。
:
: per
|
t*****n
发帖数: 2578 | |
|
|
m****s
发帖数: 13 | |
e*****w
发帖数: 144 | 72 3升4的committee比pa小多了，director或者vp级别。一般就是calibration的mgrs找3
个，添加同一org的1到2个ic组成。
4升5的committee最近几年都是同一个pa的。
我两种committee最近都有参加。
: 我老板是6,老板的老板是7,难道我们都错了吗？
【在 i**********p 的大作中提到】
: 完全同意,完全同意，完全同意
:
:
: 完全是能力说话 -
|
s*******0
发帖数: 361 | 73 大牛，今年refresh怎么样呀？
impact的
【在 e*****w 的大作中提到】
: 我擦 这个refresh太牛了
: 要是我没记错的话 superb的L4算法给的refresh应该是12w6。你这planner几乎给你
: double了。
:
:
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基
: 础上特
:
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
:
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
:
: exceed
:
|
r****7
发帖数: 2282 | 74 你说的是升级的3除以所有3变高了，还是说升级的3除以申请的3变高了。如果是后者，
不能说明任何问题，只能说明老板把关严了。
还有无数人已经说了，3升4这次改革不是改成per PA，是在calibration时候，也就是
你昨天嘲笑我的分不清calibration和promo committee的。3升4参与的人基本上就是
director下边的，有时候VP会参加而已。你应该知道一个PA的范围比这大到不知道哪里
去了。
你这么固执的相信自己想象的东西，还把愿意告诉你真相的人找各种理由鄙视一番，真
是少见。
per
【在 i**********p 的大作中提到】
: 你可以对比一下这次自己per PA promo和以前的对比，这次绝对比例高很多，至少就目
: 前我们大的组来说(1000 人)，3到4升职，这次成功率高于90%。这也是推迟4到5到per
: PA promo的原因之一。
: 我绝对没有抱怨这个体制，我认为狗家的工资体制，选拔，升职体制是我见过的相对最
: 公平的，完全是能力说话，受制于老板的情况降低很多。我只是回答了你问的问题，我
: 老板说要等产品发布再申请，因为有impact成功率大很多，我认为也是对的，但我并没
: 有对体制倒打一耙。
: 我真心希望你说的是对的，我下次成功几率也会大很多。
:
:
: 自己组calibrate就公平就简单吗？升级的比例在那里，难度就是一样的
|
r****7
发帖数: 2282 | 75 首先你说的这些在4升5的时候没有那么重要，不要觉得5级是个很nb的级别，4基本就是
nobody，5就是somebody，到6才算有些特殊。不要忘了5以前是要求所有人在一定年限
都要升到的。
抛开上边不说，回到你说的这两点，既然知道这些，就可以自己做：
1，找成功概率比较大的项目，什么项目靠谱什么不靠谱，自己没有点判断力么。也可
以多和PM small talk，自然知道priority
2，高等级的peer，如果老板想升你的时候，自然会给你这些机会。当然有的组本来6、
7级就很多的是会占一些便宜，但是其实你要是做5级该做的事，就应该被安排到这些
我不是说没有绝对特别倒霉的人，但是一般情况，4升5不太受这些因素影响。还是本身
事情的complexity和leadership。
还有狗家烙印我接触的都挺fair，而且你又不是要升7升8的，谁卡你干啥呢。不过人都
是有bias的，平常肯定要多交流，别人才知道你想升级，也才能知道你干了些啥。
啊。
【在 f*****a 的大作中提到】
: 完全是能力说话 -> not true.
: 实际上是大部分靠impact说话。如果你的项目没有launch成功，或者做了很长时间被砍
: 掉了，你基本升职也就没戏了。这些失败的launch和项目其实和你能力没什么关系。
: 另外组的结构也很重要。找不到等级高的peer背书，一样事倍功半 -- 而有的组就是没
: 有等级高的peer可以背书。这也和你的能力没什么关系。
: 以上两点也可以说明为什么有的PA坐火箭的人特别多，有的PA常年是下狗。狗家这一套
: 体制，难免有些矫枉过正。而且说老实话，T7以上烙印坐火箭，事实上仍然也挡不住啊。
:
: per
|
s*******s
发帖数: 49 | 76 感觉还有假狗，滥竽充数
【在 s*****r 的大作中提到】
: 感觉是众狗在相互撕咬
|
s*******s
发帖数: 49 | |
a******e
发帖数: 82 | 78 无人车组从来没有launch任何东西。他们组的bonus从来都是翻倍的。
啊。
【在 f*****a 的大作中提到】
: 完全是能力说话 -> not true.
: 实际上是大部分靠impact说话。如果你的项目没有launch成功，或者做了很长时间被砍
: 掉了，你基本升职也就没戏了。这些失败的launch和项目其实和你能力没什么关系。
: 另外组的结构也很重要。找不到等级高的peer背书，一样事倍功半 -- 而有的组就是没
: 有等级高的peer可以背书。这也和你的能力没什么关系。
: 以上两点也可以说明为什么有的PA坐火箭的人特别多，有的PA常年是下狗。狗家这一套
: 体制，难免有些矫枉过正。而且说老实话，T7以上烙印坐火箭，事实上仍然也挡不住啊。
:
: per
|
f*****a
发帖数: 87 | 79 只讨论一般组。
拿无人车一个特例出来说事，而且bonus还是道听途说，没什么意义。X还有很多项目，
半年一评估，评估过不了就得关门走人。不要只看贼吃肉不看贼挨打。
【在 a******e 的大作中提到】
: 无人车组从来没有launch任何东西。他们组的bonus从来都是翻倍的。
:
: 啊。
|
f*****a
发帖数: 87 | 80 peer和launch 总得有一个吧？要么有牛人给你背书，要么自己证明自己做的东西牛逼
。两样都不沾，升哪门子级？这种万年4在狗不是少数吧？
你说的这两点，理论上都对。但是实际上操作的时候，不是每个人都有这些机会。甚至
最近几年进来的大部分人都没这个机会。去热门组就是拧螺丝，论资排辈拿项目，运气
一个不好，坐两年冷板凳，自己都不知道自己在干嘛的大有人在。去冷门组，整个组没
一个PEER超过5，项目再LAUNCH不了，跟两三年白搭进去没什么差别。更何况好组不招
人，招人无好组，在大公司都是真理。
我不认为这种升职方法“不对”。去做升职衡量，总归要有一个衡量的方法和标准。这
个衡量的方法不可能做到对所有人甚至大部分人都客观公正。我的观点很简单：这种升
职衡量方法不能像楼上一个人说的，完全衡量候选人的“能力”。正相反，实际上对于
人能力之外的要求是很高的，因为实际上它在你能完成最基本的干活，出活得基础上，
不是靠“谁在此基础上的额外工作能力强”“谁在此基础上的技术背景深厚”，而更多
的还是看“谁通过组和项目获得的资源多”，说白了仍然是拼PA拼产品拼PEER拼项目，
从某个角度上来说仍然实在拼老板。
【在 r****7 的大作中提到】
: 首先你说的这些在4升5的时候没有那么重要，不要觉得5级是个很nb的级别，4基本就是
: nobody，5就是somebody，到6才算有些特殊。不要忘了5以前是要求所有人在一定年限
: 都要升到的。
: 抛开上边不说，回到你说的这两点，既然知道这些，就可以自己做：
: 1，找成功概率比较大的项目，什么项目靠谱什么不靠谱，自己没有点判断力么。也可
: 以多和PM small talk，自然知道priority
: 2，高等级的peer，如果老板想升你的时候，自然会给你这些机会。当然有的组本来6、
: 7级就很多的是会占一些便宜，但是其实你要是做5级该做的事，就应该被安排到这些
: 我不是说没有绝对特别倒霉的人，但是一般情况，4升5不太受这些因素影响。还是本身
: 事情的complexity和leadership。
|
|
|
m***z
发帖数: 26 | 81 这种帖下发自己的数据点对别人还有点参考价值，凭着采样的几个别人组的数据点或者
纯粹道听途说就没意义了
【在 a******e 的大作中提到】
: 无人车组从来没有launch任何东西。他们组的bonus从来都是翻倍的。
:
: 啊。
|
l******x
发帖数: 225 | 82 完全同意这篇。其实谷歌的升职方法到底好不好，有一个标准值得考虑：有几个硅谷公
司照用了这种方法的？谷歌的各种practice,从管三餐，到面试风格，再到各种技术，
被硅谷大大小小的公司照搬了个遍。唯独这套升职的体系，也许有特例，但我到目前为
止没听说哪家照搬了的。
我想前面那哥们发贴初衷也是把自己升职的经验分享给大家，但国人似乎很难对别人的
境遇产生同理心、非常容易陷入比谁牛逼的怪圈。比如他以T5这个级别并不算牛逼来说
明升职其实没有那么难，因为他看不到对大多数人来说难的其实是机会而不是码农的技
术能力。好组冷板凳烂组一锅端这种事客观存在，总有人摊到，跟T5到底牛不牛逼有多
大关系呢。
【在 f*****a 的大作中提到】
: peer和launch 总得有一个吧？要么有牛人给你背书，要么自己证明自己做的东西牛逼
: 。两样都不沾，升哪门子级？这种万年4在狗不是少数吧？
: 你说的这两点，理论上都对。但是实际上操作的时候，不是每个人都有这些机会。甚至
: 最近几年进来的大部分人都没这个机会。去热门组就是拧螺丝，论资排辈拿项目，运气
: 一个不好，坐两年冷板凳，自己都不知道自己在干嘛的大有人在。去冷门组，整个组没
: 一个PEER超过5，项目再LAUNCH不了，跟两三年白搭进去没什么差别。更何况好组不招
: 人，招人无好组，在大公司都是真理。
: 我不认为这种升职方法“不对”。去做升职衡量，总归要有一个衡量的方法和标准。这
: 个衡量的方法不可能做到对所有人甚至大部分人都客观公正。我的观点很简单：这种升
: 职衡量方法不能像楼上一个人说的，完全衡量候选人的“能力”。正相反，实际上对于
|
x***i
发帖数: 585 | 83 UBER 正在搬
【在 l******x 的大作中提到】
: 完全同意这篇。其实谷歌的升职方法到底好不好，有一个标准值得考虑：有几个硅谷公
: 司照用了这种方法的？谷歌的各种practice,从管三餐，到面试风格，再到各种技术，
: 被硅谷大大小小的公司照搬了个遍。唯独这套升职的体系，也许有特例，但我到目前为
: 止没听说哪家照搬了的。
: 我想前面那哥们发贴初衷也是把自己升职的经验分享给大家，但国人似乎很难对别人的
: 境遇产生同理心、非常容易陷入比谁牛逼的怪圈。比如他以T5这个级别并不算牛逼来说
: 明升职其实没有那么难，因为他看不到对大多数人来说难的其实是机会而不是码农的技
: 术能力。好组冷板凳烂组一锅端这种事客观存在，总有人摊到，跟T5到底牛不牛逼有多
: 大关系呢。
|
f*****a
发帖数: 87 | 84 UBER是纯粹PRODUCT LAUNCH导向的。说真的UBER的级别和人技术牛不牛真没啥太大关系
，本来就不是技术导向公司。照搬没毛病。
【在 x***i 的大作中提到】
: UBER 正在搬
|
t********e
发帖数: 1079 | 85 别逗了。4到5，swe是per pa的。
【在 i**********p 的大作中提到】
: 这位大哥，你真的是狗家的吗？狗家只有3到4才是PA自己的promo committee （就这个
: 也是从这次10月的cycle才正式实行的），4到5是全公司的promo committee （明年也
: 会继续是全公司，什么时候4到5改成自己PA决定还是未知），里面的人对你做的东西一
: 无所知，都是靠你的promo packet来决定升职还是拒绝。
|
h**********e
发帖数: 4328 | 86 7的pkg不都是一米以上吗
这个refresh怎么凑够？靠bonus？ |
h*********2
发帖数: 444 | 87
这个refresh屌炸了……
两次superb还没升的确实少见
【在 e**y 的大作中提到】
: L4 superb x2，base拉到160K L4封顶，40K bonus，240K refresh（系统计算基础上特
: 批，150%了）。在这个屌丝等级拿得算不少，主要是因为组里有个比较有impact的
: launch，鸡犬升天。狗家今年年景看来是不错，大家一起发财。
:
: exceed
|
e******r
发帖数: 54 | 88 go/merit-increase
exceed
【在 F******d 的大作中提到】
: 报个数据点：T4去年年中入职，没赶上年底半年refresh，三次perf meet meet exceed
: 。这次第一次refresh。base up 5.5%, bonus 18% base, refresh 51% base。感觉
: refresh只考虑之前一年的活，最开始半年没算。。。
|
h**********n
发帖数: 1 | 89 请问12月入职，明年年底会有refresh么？ |
t*****9
发帖数: 569 | 90 T4去年11月入职，15%bonus，refresh连40%都不到，merit increase没有，
这个是不是要赶人走了
exceed
【在 F******d 的大作中提到】
: 报个数据点：T4去年年中入职，没赶上年底半年refresh，三次perf meet meet exceed
: 。这次第一次refresh。base up 5.5%, bonus 18% base, refresh 51% base。感觉
: refresh只考虑之前一年的活，最开始半年没算。。。
|
|
|
r**h
发帖数: 1288 | 91 你这是拿了两个meet吧？
【在 t*****9 的大作中提到】
: T4去年11月入职，15%bonus，refresh连40%都不到，merit increase没有，
: 这个是不是要赶人走了
:
: exceed
|
t*****9
发帖数: 569 | 92 是啊，按理说第一次入职太短不应该参加review的。
这么惨的结果不多见吧？
【在 r**h 的大作中提到】
: 你这是拿了两个meet吧？
|
r**h
发帖数: 1288 | 93 看组的吧，在一些全是senior的组，老板又没有太挺的话这样也正常了。
【在 t*****9 的大作中提到】
: 是啊，按理说第一次入职太短不应该参加review的。
: 这么惨的结果不多见吧？
|
d******8
发帖数: 148 | 94
F家员工表示你说的不太对
“F都是自己组Calibration，然后自己组promo，不需要company wide，”
- 错了，是整个Org一起Calibration，Calibration的时候一屋子manager，不是你说
升了就升了。Org跟组不是一回事情，一个Org几百号Engineer
“这时候自己老板的作用才会大很多，自己老板的话语权也会大很多。在G升职老板的
作用有多少呢？最多帮你准备
package，他能有多少话语权呢？”
- 部分错了，在F，你老板的作用也是帮你准备你的case。好处就是一般calibration
不会出Org，熟人多点。别的Manager不服气，你老板也还是没辙。
“G要求你已经在下一个level perform至少2-3个quarter，而F并不是这样要求的。我
来了两年，除了第一个meet，其他一个ee，两个SEE也不能说明我能力差吧，老板至少
Calibration的时候也是支持我的吧，我并不是责怪这个流程，对我来说多个半年不是
大问题，”
- 错了，F有明确表示，你要到下一个level，至少constantly表现一个half以上
“我只是说一个事实 -- G升职和界定level要比F难一些。”
- 不完全对。F升得块，主要是公司成长比G快，再加上在3，4，5级上离职的和新来的
人太多。所以显得F家跟G比起来特别容易升级。个人觉得，F家同级别生存比G家要艰难
一点。
【在 i**********p 的大作中提到】
: 咱们实话实说，G的升职流程，升职逻辑确实要比F家难。起码3到4，4到5，F都是自己
: 组Calibration，然后自己组promo，不需要company wide，这时候自己老板的作用才会
: 大很多，自己老板的话语权也会大很多。在G升职老板的作用有多少呢？最多帮你准备
: package，他能有多少话语权呢？
: G要求你已经在下一个level perform至少2-3个quarter，而F并不是这样要求的。我来
: 了两年，除了第一个meet，其他一个ee，两个SEE也不能说明我能力差吧，老板至少
: Calibration的时候也是支持我的吧，我并不是责怪这个流程，对我来说多个半年不是
: 大问题，我只是说一个事实 -- G升职和界定level要比F难一些。
:
: 快的
|
i**********p
发帖数: 29 | 95 多谢赐教。凑够十个字。
: F家员工表示你说的不太对
: “F都是自己组Calibration，然后自己组promo，不需要company wide，”
: - 错了，是整个Org一起Calibration，Calibration的时候一屋子manager，不
是你说
: 升了就升了。Org跟组不是一回事情，一个Org几百号Engineer
: “这时候自己老板的作用才会大很多，自己老板的话语权也会大很多。在G升职
老板的
: 作用有多少呢？最多帮你准备
: package，他能有多少话语权呢？”
: - 部分错了，在F，你老板的作用也是帮你准备你的case。好处就是一般
calibration
: 不会出Org，熟人多点。别的Manager不服气，你老板也还是没辙。
: “G要求你已经在下一个level perform至少2-3个quarter，而F并不是这样要求
的。我
【在 d******8 的大作中提到】
:
: F家员工表示你说的不太对
: “F都是自己组Calibration，然后自己组promo，不需要company wide，”
: - 错了，是整个Org一起Calibration，Calibration的时候一屋子manager，不是你说
: 升了就升了。Org跟组不是一回事情，一个Org几百号Engineer
: “这时候自己老板的作用才会大很多，自己老板的话语权也会大很多。在G升职老板的
: 作用有多少呢？最多帮你准备
: package，他能有多少话语权呢？”
: - 部分错了，在F，你老板的作用也是帮你准备你的case。好处就是一般calibration
: 不会出Org，熟人多点。别的Manager不服气，你老板也还是没辙。
|
h******7
发帖数: 1 | 96 A data point: L4, superb, superb, L5, SE, SE, superb L6 exceed, base + 7%,
bonus 70k(38%), refresh waiting for vp chat. |
f*****n
发帖数: 2126 | |
g***s
发帖数: 3811 | 98 按照lovexyz当年的offer，现在应该六十万左右。
【在 f*****n 的大作中提到】
: 所以进去3年T5，现在多少万？
|
