不定期更新的interviewer角度经验分享 - JobHunting版 - 未名存档

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JobHunting版 - 不定期更新的interviewer角度经验分享

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y***o 发帖数: 75	1 因为最近组里在招人，我被老板催了好几次参与面试，所以今天终于联系recruiter参与面试loop了。不定期更新是因为不知道什么时候再有人来面。 1. 聊聊behavior question怎么答。首先要明确需要准备几个故事：一般60分钟的面试会问1-2个bq问题。一个四轮的 onsite，至少要准备10个故事。因为不是每一个故事都能精准代入到问题中。讲故事尽量遵循STAR大法：situation - task - action - results。大家一般都会注重在讲action上，results会被忘记。所以interviewer的follow up question经常会问的一个是“what is the outcome of this approach?” 另外就是尽量quantify results。包括简历也一样，一个副词形容词不如一个数据来得直接。 star还有一个好处就是会让故事的逻辑很清晰。另外interviewer也需要做笔记，在听到很清晰的star结构故事的时候，也会对interviewee有一个好印象。另外一个很常见的follow up question就是“what could you’ve done differently? ” 在准备故事的时候需要有一定的retrospective。主要是体现反思精神，尤其是讲一个失败的经历时。 2. Thinking out loud. 尽量不要让面试过程出现大面积的沉默。如果做题没有思路，不要卡在那里做苦思冥想状，尽量把自己在想的东西说出来，一边说一边想。因为其实interviewer是可以给一些解释甚至提示的。如果不知道你想到哪一步，很难给你提示。毕竟也没办法直接问你在想啥呢。沉默越久可能会越紧张，所以尽量不要出现大段的沉默。你在想什么，可以跟面试官说，因为也许你想的问题不在这个问题的scope里。又或许你想的方向不对，interviewer可以帮助你回到正确的方向。如果不习惯一边说一边写代码，可以练习一下。 3. 不要害怕问问题，问问题是沟通的一种方式，从interviewer的补充上，也许可以提供答题思路。如果遇到不确定的问题，一定要多问interviewer问题来明确想问什么。不要听到题上来就开始写，卡住了就作苦思冥想状。bq也一样，如果没有什么例子，可以问一下是想问哪方面的经历，从interviewer的回答中，也可以大致揣测出想问的点。工作之后愈发觉得，代码能力只是一个方面，沟通能力也很重要。估计也有人在论坛见过类似的吐槽，“秒了xx题，结果还是挂了，垃圾公司浪费时间” 。毕竟公司又不是招leetcode解题机器。在解题之前确认自己理解需求是很重要的一个步骤。 4. Take the hint. 这个不知道会不会因公司而异。前面说到一个小时的面试一般会问1-2个bq问题。如果问到了第三个，说明从之前的回答中，interviewer没有得到想要的数据点。那就需要调整方向换一个故事了。在coding期间，如果whiteboard写完让你拿一个例子run一遍，很可能是有bug，这个时候不要慌，慢慢拿例子跑一遍，能自己找到bug就是还是好样的。（这个不一定准，因人而异，因为大部分流程是写完code就分析time and space complexity） 5. 一些其他想法：我觉得面试是一个双向考察的过程。我有点词语洁癖，不喜欢叫“面试官”，“求职者 ”，“雇主”。这些词潜意识里就把candidate放在一个很低的位置上。所以就算“ interviewer”这个词打起来比“面试官”费劲，我还是选择了这个词。以上的分享都是我的个人理解，如果有不认同的地方欢迎一起探讨
j******f 发帖数: 825	2 其实面试都需要让hiring manager先给你来个interview coaching hiring manager 想要你的话都会帮忙盲试的话就是运气
r***y 发帖数: 4379	3 亚麻？应该80%差不多bq吧 differently? 【在 y***o 的大作中提到】 : 因为最近组里在招人，我被老板催了好几次参与面试，所以今天终于联系recruiter参 : 与面试loop了。不定期更新是因为不知道什么时候再有人来面。 : 1. 聊聊behavior question怎么答。 : 首先要明确需要准备几个故事：一般60分钟的面试会问1-2个bq问题。一个四轮的 : onsite，至少要准备10个故事。因为不是每一个故事都能精准代入到问题中。 : 讲故事尽量遵循STAR大法：situation - task - action - results。大家一般都会注 : 重在讲action上，results会被忘记。所以interviewer的follow up question经常会问 : 的一个是“what is the outcome of this approach?” 另外就是尽量quantify : results。包括简历也一样，一个副词形容词不如一个数据来得直接。 : star还有一个好处就是会让故事的逻辑很清晰。另外interviewer也需要做笔记，在听

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