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JobHunting版 - 被换manager的烦恼
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a******0
发帖数: 1
1
楼主似乎有一种被reognize和被换manager的体质。
在前东家有一次因为reognization被换manager的经历。和旧manager相处的很好,但
reognize之后,新的manager很多事情并不是很supportive,包括绿卡也是比正常故意拖
了好几个月才弄(后来知道他以为这样能留人多工作一段时间)。最后工作两年离开。
加入新公司不到两年,大老板skip manager是中国人,也是hiring manager, 下面招的
中国人比较多,组里氛围比较好。manager是个白人,自己感觉和白人manager相处的不
错,平时的feedback也比较positive。manager管整个大项目,visibility比较好,也
愿意share. 之前做我这部分工作的印度人作为之前项目的lead还在收尾之前的项目,
在新项目上花费的时间比较少,问问题也不是特别愿意直接回答,所以新项目初期主要
是我在推动。工作主要和白人manager report,该给的credits也都给了。
最近因为家里有事休长假,manager突然call说因为reognization,我以后会report给印
度人(印度人刚刚被promote成manager),印度人report给他,对我相当于变相降级。因
为此事,最近有些upset,concerns包括:
1)担心自己visibility降低。白人manager统管整个项目,且愿意share information
。新的印度manager visibility有限,且根据以前工作经历,喜欢only keep to
himself and up-leve management, manager down做的并不是很好。
2)在旧项目时,印度人对我并不信任,例如在整个项目中不许我改任何的design,只能
他改。这在和其他人合作是从来都没有的。
3)印度人刚刚被promote成比我高一级的level。我之前有工作经验,工作年限已达到
,也希望尽快被promote。不知道他作为刚晋升的manager,担心他在calibration
meeting上的power以及他是否愿意协助我被promote.
4)前manager比较gentleman,平时交流感觉比较如沐春风。印度人为人相对
aggressive, 之前工作时表达和他不一样的想法甚至会raise the voice or yell to
defend his own opinion.
5) 印度人白天常不在线,但会在吃饭和晚上时间ping人。担心以后的work life
balance.
这两天见楼主upset,家里LD建议和白人manager沟通表达想法,看能不能继续report给
他。但白人manager当时告诉我reognization时,感觉决定已做出,并非征询我的意见
,而且一天后HR系统就更新了。自己感觉如果继续report给白人manager,愿意在这个组
里工作很多年。但现在不知该怎么办:1)服从安排并且keep silent,但预计未来工作
不会很开心;2)跟白人manager沟通concerns,表达希望继续report给他; 3)寻找别的
机会。但是因为上一份工作也只工作了两年,担心会被认为是job hopper.
想寻求职场大拿意见,不喜轻喷...
===================================================================
谢谢建议。除了不想成为job hopper, 犹豫换工作的原因还有:1)在此事发生前确实
工作的很开心, 换新工作不知道会不会又发生这种情况;2)绿卡重新开启,每次找人
写VOE很麻烦,而且最近排期似乎快到了;3) 没出息的心疼没有vest的RSU…很羡慕不被
随便reorganize到不太合拍的manager,可以一直工作到老的
大家觉得找白人manager或国人大老板(hiring manager) gracefully沟通想法是不是很
傻的行为?
b*******8
发帖数: 37364
2
白人manager表面文章而已,可能比烙印更坏,让烙印来干脏活。别等人出手,赶紧找
下家吧。
g**v
发帖数: 19
3
工作不高兴了就赶快找下家


: 白人manager表面文章而已,可能比烙印更坏,让烙印来干脏活。别等人出手,
赶紧找

: 下家吧。



【在 b*******8 的大作中提到】
: 白人manager表面文章而已,可能比烙印更坏,让烙印来干脏活。别等人出手,赶紧找
: 下家吧。

f*******t
发帖数: 7549
4
两年当然不算job hopper。
但你走之前应该先努力一下,跟现在的mgr说清楚career growth plan。如果不support
你又没有constructive feedback,那时确实要走。
l******0
发帖数: 1
5
想太多没用,和他们谈谈先。不行就走。
c*********7
发帖数: 19373
6
都想走了,还怕啥? 谈不拢的最差结果也就是走人

【在 l******0 的大作中提到】
: 想太多没用,和他们谈谈先。不行就走。
m*1
发帖数: 1
7
typo太多了。organize, reorg, reorganize, reorganization.

information

【在 a******0 的大作中提到】
: 楼主似乎有一种被reognize和被换manager的体质。
: 在前东家有一次因为reognization被换manager的经历。和旧manager相处的很好,但
: reognize之后,新的manager很多事情并不是很supportive,包括绿卡也是比正常故意拖
: 了好几个月才弄(后来知道他以为这样能留人多工作一段时间)。最后工作两年离开。
: 加入新公司不到两年,大老板skip manager是中国人,也是hiring manager, 下面招的
: 中国人比较多,组里氛围比较好。manager是个白人,自己感觉和白人manager相处的不
: 错,平时的feedback也比较positive。manager管整个大项目,visibility比较好,也
: 愿意share. 之前做我这部分工作的印度人作为之前项目的lead还在收尾之前的项目,
: 在新项目上花费的时间比较少,问问题也不是特别愿意直接回答,所以新项目初期主要
: 是我在推动。工作主要和白人manager report,该给的credits也都给了。

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