s*********x
发帖数: 1923 | 1 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
该向我report。
来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
好的。
大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。 |
h*******u
发帖数: 15326 | 2 这种老中很多，情商太低
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
a****n
发帖数: 3082 | 3 有的人就是不懂appreciate.自负加上情商太低。早点开掉不然有麻烦
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
a*****y
发帖数: 33185 | |
t*******t
发帖数: 1067 | 5 很简单，他觉得比你牛，不把你放在眼里。你手把手教会他东西，在他看来不是因为你
的倾囊相授而是因为他自己聪明。还有你是不是有什么地方不如他，比如毕业的学校出
身等让他有优越感。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
s*********x
发帖数: 1923 | 6 他比我年纪大，别的地方比我差远了。
他做的项目当然比我清楚，我要管十几个项目，不可能每个都知道details.
【在 t*******t 的大作中提到】
: 很简单，他觉得比你牛，不把你放在眼里。你手把手教会他东西，在他看来不是因为你
: 的倾囊相授而是因为他自己聪明。还有你是不是有什么地方不如他，比如毕业的学校出
: 身等让他有优越感。
:
: manager
|
d********1
发帖数: 8969 | 7 这是你的敌人
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
v**********m
发帖数: 5516 | 8 你是他的manager，那要写他的performance review，要报告项目进度啊，他怎么能踢
开你闹革命。要是你的director有这闲心把他从你那里拿走，你也要考虑一下director
对你的态度了。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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w**********k
发帖数: 6250 | 9 这种人留不得
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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N*****s
发帖数: 3324 | 10 与director直接谈你准备废了他换一个。理由是越级汇报没法管理。再找一个好管理的
中国人。其实你的director也烦这种越级上报的sb。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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v**********m
发帖数: 5516 | 11 在review时说项目进度没有及时报告，工作的schedule没有及时沟通，这两项就足够开
人标准。
【在 N*****s 的大作中提到】
: 与director直接谈你准备废了他换一个。理由是越级汇报没法管理。再找一个好管理的
: 中国人。其实你的director也烦这种越级上报的sb。
:
: manager
|
y**c
发帖数: 6307 | 12 谈谈吧，有人比较傻，搞到最后一步也不好。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
a***g
发帖数: 3377 | 13 Can you let me replace him? |
r**m
发帖数: 2823 | 14 你既然是他manager，为啥管不住小弟？ 职位是一方面，手腕也要有。 |
f******g
发帖数: 1003 | 15 这种人尽快弄走为好，否则后患无穷。极少部分国人这点很不好，不懂感谢，哪怕是面
子上面的。尤其是对自己人，所以在对待国人的时候也一定要看清真面目，那种自私的
一律躲之 |
f******g
发帖数: 1003 | 16 我以前也有过类似的经历，就是撕破脸皮，去大头那里闹 |
b********n
发帖数: 38600 | 17 老中不太懂感恩，所以在你帮助他们子前，要想明白。否则，就要后悔。当然，叔帮助
别人从来不指望任何回报。 |
h*********g
发帖数: 9102 | 18 不能这么说，找工作是双向选择，你招他来工作，他要感恩，他来了给你干活，你是不
是也要感恩？
很多人还停留在皇恩浩荡的思维阶段，但即使在封建社会，官员也不必感恩直接提拔他
的顶头上司，因为一切权力来自皇上，大家都是给皇帝打工。
不按规章办事，尤其是不把老中上司放在眼里，跪舔白人阿三，楼主应该开除他
【在 b********n 的大作中提到】
: 老中不太懂感恩，所以在你帮助他们子前，要想明白。否则，就要后悔。当然，叔帮助
: 别人从来不指望任何回报。
|
s*********x
发帖数: 1923 | 19 觉得这样丢自己的脸啊。。。
【在 f******g 的大作中提到】
: 我以前也有过类似的经历，就是撕破脸皮，去大头那里闹
|
S******8
发帖数: 24594 | 20 楼主把他叫到你的办公室，心平气和地谈一下，强调一下teamwork的规矩，并且顺便提
一下这是你上司的意思。谈话的时候关上门，表情要严肃。 |
|
|
f******g
发帖数: 1003 | 21 咱们国人就是太爱脸面了，所以很多事情是都吃亏，觉得抹不开面，这点上要学学外国
人。
昨天还一起嘻嘻哈哈，今天马上就打小报告。对不懂事的国人也要不讲脸面，给他们上
上课。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 觉得这样丢自己的脸啊。。。
|
T*******x
发帖数: 8565 | 22 他说的应该是你手下那个人去大头那里闹，不是你闹。
我觉得要看看这个人是不懂事还是真的跟你对着干。如果是不懂事，再给个机会吧。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 觉得这样丢自己的脸啊。。。
|
n*****8
发帖数: 19630 | 23 我以前也有一个类似的同事。
这同事什么都要争。我最后决定离开那个组。
他们组没起色，也最后散了，他被安排到别的组，
也和经理争，最后被开掉了。
:) |
l******t
发帖数: 55733 | 24 我也这么想的。楼主是tech lead一类的只管技术吧。不然怎么可能绕过去。
director
【在 v**********m 的大作中提到】
: 你是他的manager，那要写他的performance review，要报告项目进度啊，他怎么能踢
: 开你闹革命。要是你的director有这闲心把他从你那里拿走，你也要考虑一下director
: 对你的态度了。
:
: manager
|
p*********r
发帖数: 7944 | 25 尼玛，他要不来，你能当经理吗？
要感恩。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
d********1
发帖数: 8969 | 26 影响到你自己利益的 杀
【在 b********n 的大作中提到】
: 老中不太懂感恩，所以在你帮助他们子前，要想明白。否则，就要后悔。当然，叔帮助
: 别人从来不指望任何回报。
|
w*s
发帖数: 7227 | 27 正常，邓轮就tm是这样的，我老当年放进来一个老中，也是不停地给大家添堵。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
s*********x
发帖数: 1923 | 28 我管8个人，这位是最senior的，别人还好。
【在 p*********r 的大作中提到】
: 尼玛，他要不来，你能当经理吗？
: 要感恩。
:
: manager
|
r********9
发帖数: 10694 | |
f******t
发帖数: 19544 | 30 这是你老板让他如此的，分化你的权利。这都看不出？
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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s*********x
发帖数: 1923 | 31 unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
要不要翻脸。
【在 l******t 的大作中提到】
: 我也这么想的。楼主是tech lead一类的只管技术吧。不然怎么可能绕过去。
:
: director
|
T*****u
发帖数: 7103 | |
T*****u
发帖数: 7103 | 33 沟通一下。明确一下你和他得位置。问问他他得职业计划是什么，你让他明确告诉你希
望你怎么帮他。 |
J***J
发帖数: 6000 | 34 你没什么选择了
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
z*******o
发帖数: 4773 | |
k********9
发帖数: 2326 | 36 正确的方法是先给你老板谈, 让他告诉这个老中有事直接找你.中国人摆眼狼很多, 这
就是为什么干不过老印的主因.
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
n***i
发帖数: 206 | 37 只帮
值得帮的人
这个人
对你，还是对华人整体
是个负值
赶紧弄走 |
n*********g
发帖数: 380 | |
Y*********i
发帖数: 2840 | 39 你找个时间跟他比比谁coding更牛
谁赢了听谁的 |
c******n
发帖数: 16403 | 40 擦， 搞他， 这种人就是不知好歹， 估计看你年纪比他小， 就想取你而代之。
我们隔壁组有个印度阿三被招进来之后半年就把招他的女阿三manager 搞走自己上位了。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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x*****o
发帖数: 2505 | 41 他是不是想取代你？
你们 tech lead 权力很大吗？我们公司 tech lead 权力很小，基本就是负责技术文件
的审批。人事权都在上一级的经理那里。年底 perf. review 也是经理管。
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
a******g
发帖数: 13519 | |
s*********x
发帖数: 1923 | 43 面试找人我管，director基本只是签字。而且我并不觉得此君有取代我的实力和野心，
但我觉得他就是不想被我管，真是tm郁闷。
【在 x*****o 的大作中提到】
: 他是不是想取代你？
: 你们 tech lead 权力很大吗？我们公司 tech lead 权力很小，基本就是负责技术文件
: 的审批。人事权都在上一级的经理那里。年底 perf. review 也是经理管。
|
T*******x
发帖数: 8565 | 44 这个事情我觉得是这样的：中国人普遍处理不好公司中上下级的关系。因为按照中国人
的心理习惯，公司或组织中的下级，就意味着他在整个社会生活中都是你的下级。比如
说吧：他带着家人周末逛街，偶然碰到你和你的家人，他在介绍的时候还得说：这是我
的领导。而且可能不光你是他的领导，你儿子都是他儿子的领导，你全家都是他全家的
领导。他年纪比你大，心理承受能力比你差，所以行为上我觉得也是能够理解的。
实际上这当然是错误的观念。他是你的下级，这个关系只限于在公司的工作中。超出了
这个范围，他完全和你平等。甚至得到更多的尊重。
我觉得你也不必郁闷。公司里面的事情，抱着善意，公事公办。而且他不对你构成任何
威胁，你确定真的不构成威胁的话，就放下吧。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 面试找人我管，director基本只是签字。而且我并不觉得此君有取代我的实力和野心，
: 但我觉得他就是不想被我管，真是tm郁闷。
|
n**d
发帖数: 9764 | 45 不是说他全对，能把你跳过去还不影响项目，说明了什么呢？
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
d******e
发帖数: 2265 | 46 这事不要太容易。给他分点垃圾项目，边缘化，不用和director打交道的。
他自己不爽就走了。你经理搞自己的手下法子很多。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 面试找人我管，director基本只是签字。而且我并不觉得此君有取代我的实力和野心，
: 但我觉得他就是不想被我管，真是tm郁闷。
|
f******g
发帖数: 1003 | 47 当断不断反受其乱.
但是你要准备好翻脸后的准备，不要太在乎什么脸面。
什么华人不团结的声誉，在外人眼里华人已经很多团结了，那个杀了九个人的白人小伙
都把东亚人种当成种族主义了。
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
c******0
发帖数: 99 | 48 拍拍楼主，这情商真是太低了，而且自负。以后招人还是要看看性格是否Match。 楼主
好人啊 |
o******1
发帖数: 275 | 49 其实还是放松些好，他可能从级别上和你是同一个band
他侧重技术，你是管理，每个人那自己的credit.
对于他来说，和你一个level 作calibration, 你可以从整个team拿credit
而他只能从自己的项目拿，你也不能一定要他比你差吧
即然进了公司，他不再属于你的资产，他有权力选择更适宜自己成长的方式
处理事情。
你招他进来是在屡行你的职责，公司己经付钱给你了，你不是给自己选资产，
不要太蠢去罚他，对你沒有好处，你的对手是同级的manager,不是他
他可以选择，对你不是好消息
你应该帮他，或相安无事
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
n**d
发帖数: 9764 | 50 请问楼主，能详细讲一下“东西都是我教的”？我发现有人不能区分正常的工作交接和
“教别人”。 作为一个技术负责人有责任引领新来者快速接手工作。
再有他去开会和休假需要你批准吗？需要的话，他怎么能跳过你去呢？
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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s*********y
发帖数: 6151 | 51 老中普遍情商低
工作遇到要小心
知恩不报是小事
反咬一口倒大霉
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
z********e
发帖数: 789 | 52 有些人估计是不懂什么事管理上的层次，一些人是不懂感恩。
世界万千，千人万面！ |
a***r
发帖数: 2677 | 53 这个说得好。菩萨心肠啊，这样的老中太少了。看满版的回复就知道老中都是啥德行了
。我也劝楼主息事宁人，再看一看。搞大了光脚的不怕穿鞋的，人家一走了之，你也就
臭名在外了。
【在 o******1 的大作中提到】
: 其实还是放松些好，他可能从级别上和你是同一个band
: 他侧重技术，你是管理，每个人那自己的credit.
: 对于他来说，和你一个level 作calibration, 你可以从整个team拿credit
: 而他只能从自己的项目拿，你也不能一定要他比你差吧
: 即然进了公司，他不再属于你的资产，他有权力选择更适宜自己成长的方式
: 处理事情。
: 你招他进来是在屡行你的职责，公司己经付钱给你了，你不是给自己选资产，
: 不要太蠢去罚他，对你沒有好处，你的对手是同级的manager,不是他
: 他可以选择，对你不是好消息
: 你应该帮他，或相安无事
|
d********d
发帖数: 1424 | 54 没菩萨的本事，光有菩萨的心肠，会死得很难看的。
【在 a***r 的大作中提到】
: 这个说得好。菩萨心肠啊，这样的老中太少了。看满版的回复就知道老中都是啥德行了
: 。我也劝楼主息事宁人，再看一看。搞大了光脚的不怕穿鞋的，人家一走了之，你也就
: 臭名在外了。
|
a***r
发帖数: 2677 | 55 你戾气太重，结果也好不到哪里去，无非是为了鸡毛蒜皮斗得鸡飞狗跳。
【在 d********d 的大作中提到】
: 没菩萨的本事，光有菩萨的心肠，会死得很难看的。
|
w*s
发帖数: 7227 | 56 不管是不是老中，反正工作上 professional way。好些老中帮过我，但也有个别老中
真他妈恶心，绝对的白眼狼。 |
k*****o
发帖数: 155 | 57 我也碰到这个，以前是平级不同组，现在是手下。自己傻乎乎去找老板，我告诉他很多
遍，东西质量不行，结果被老板发现了真实水平。现在老板让我考虑他是不是可以给组
里带来好处。估计是想开他了。
因为一直认识，也不好马上开。估计只能是年中给一个不好的评价，然后让他自己在公
司内部找。
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
s*********x
发帖数: 1923 | 58 本来是需要我批准的，但是人家得到director(我老板)的批准了，就是提前两天通知我
一声。
【在 n**d 的大作中提到】
: 请问楼主，能详细讲一下“东西都是我教的”？我发现有人不能区分正常的工作交接和
: “教别人”。 作为一个技术负责人有责任引领新来者快速接手工作。
: 再有他去开会和休假需要你批准吗？需要的话，他怎么能跳过你去呢？
:
: manager
|
z*********a
发帖数: 643 | 59 问题你也没有必要把他变成你的敌人啊
这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
该向我report。来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我
们的direct........
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
s*********x
发帖数: 1923 | 60 你这比我还难管，因为你们以前是同级：）
【在 k*****o 的大作中提到】
: 我也碰到这个，以前是平级不同组，现在是手下。自己傻乎乎去找老板，我告诉他很多
: 遍，东西质量不行，结果被老板发现了真实水平。现在老板让我考虑他是不是可以给组
: 里带来好处。估计是想开他了。
: 因为一直认识，也不好马上开。估计只能是年中给一个不好的评价，然后让他自己在公
: 司内部找。
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s*********x
发帖数: 1923 | 61 基本同意，关键是我现在吃不准一件事：是不是他很愚蠢的认为他的对手是比他高一级
的我...
【在 o******1 的大作中提到】
: 其实还是放松些好，他可能从级别上和你是同一个band
: 他侧重技术，你是管理，每个人那自己的credit.
: 对于他来说，和你一个level 作calibration, 你可以从整个team拿credit
: 而他只能从自己的项目拿，你也不能一定要他比你差吧
: 即然进了公司，他不再属于你的资产，他有权力选择更适宜自己成长的方式
: 处理事情。
: 你招他进来是在屡行你的职责，公司己经付钱给你了，你不是给自己选资产，
: 不要太蠢去罚他，对你沒有好处，你的对手是同级的manager,不是他
: 他可以选择，对你不是好消息
: 你应该帮他，或相安无事
|
k*****o
发帖数: 155 | 62 是，其实要解决很容易。不出东西，理由太多了。开始直接跳过我去找我的同级，觉得
我给的意见不对。
反正就是傻，自己吧自己的弱点暴露给所有人了。都知道他不行。不过我也脸上无光。
手下人管不好。老板直接给意见了。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 你这比我还难管，因为你们以前是同级：）
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d********d
发帖数: 1424 | 63 永远不要招情啇太低的人。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
R*********r
发帖数: 1214 | 64 背后故事很多，是非难辨。
以后找国人千万不能找年纪大的。这种不可能相处好。人家能力强，经验多肯定不会干
居于人下，尤其是中国人比自己小的。如果能力差，即使不惹事，老老实实，但也让当
领导的头疼不是？你招人的时候就应该想到这一点，这是人性，不可调和的。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 他比我年纪大，别的地方比我差远了。
: 他做的项目当然比我清楚，我要管十几个项目，不可能每个都知道details.
|
G*******h
发帖数: 185 | 65 为啥俺招的中国人如果能混到俺头上去，俺会感到很欣慰加高兴呐？ |
k***n
发帖数: 3158 | 66 do you still need to sign the paperworks, or they can be signed by your boss?
if your boss can sign these, your colleague did nothing wrong as your
companie's policy can recognize your director as his immediate supervisor
to sign these requests.
【在 s*********x 的大作中提到】
: 本来是需要我批准的，但是人家得到director(我老板)的批准了，就是提前两天通知我
: 一声。
|
C*******t
发帖数: 95 | 67 其实职场这些年，老中老板往往更照顾老中， 更愿给下面的老中机会。 说一句得罪人
的话，老中人多比较实在， 但对老板缺乏基本的尊重。依仗一点技术自以为是，老中
老板不得不依赖其他族裔的外人， 这样形成恶性循环. 我们是否都要反省下面的路怎
么走? 尤其在我们下一代生存空间在各个领域都被挤压的大环境下。 |
t**********s
发帖数: 2968 | 68 这种老中很多。建议尽早采取措施，废了他，否则后果不堪没想。本人最讨厌过河拆桥
者，过河拆桥者都是利第一而无德之人。
随时背后咬你。 |
h*********g
发帖数: 9102 | 69 都是他妈给米尤打工的，神码你高一级我高一级的，真鸡吧搞笑，不爽就开了，哪那么
多鸡巴事。 |
r*****n
发帖数: 35 | 70 真把自己当老板了 还什么我找他进来 我教他东西 so what |
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|
w*s
发帖数: 7227 | 71 “本人最讨厌过河拆桥者”，2nd this
【在 t**********s 的大作中提到】
: 这种老中很多。建议尽早采取措施，废了他，否则后果不堪没想。本人最讨厌过河拆桥
: 者，过河拆桥者都是利第一而无德之人。
: 随时背后咬你。
|
r*******8
发帖数: 2120 | 72 你是不是他组织架构上的老板？
如果是的话，尽快找机会干掉。没有任何一个组织喜欢越级报告的人，你干掉他没有人
会有意见，除非他是你们公司不可或缺的人不过一般这个地球上缺了谁都能转所以基本
不存在这种可能
如果只是他项目或者任务上的指导，那只能自认倒霉了，早点和他划清界限，不过话风
要放出去，让大家知道不是你不地道。 |
h*********g
发帖数: 9102 | 73 楼主把正常的工作交接当作对人家的恩情，也算奇葩了，怪不得人家不愿意跟楼主报告
工作。弄不好楼主听人家报告也算是对人家进行了悉心指导，妈的这恩情还不完了
【在 r*****n 的大作中提到】
: 真把自己当老板了 还什么我找他进来 我教他东西 so what
|
d****n
发帖数: 10034 | 74 就是，如果只是个技术或者项目负责人，我看老中没什么错，楼主真把自己当老板了
【在 r*******8 的大作中提到】
: 你是不是他组织架构上的老板？
: 如果是的话，尽快找机会干掉。没有任何一个组织喜欢越级报告的人，你干掉他没有人
: 会有意见，除非他是你们公司不可或缺的人不过一般这个地球上缺了谁都能转所以基本
: 不存在这种可能
: 如果只是他项目或者任务上的指导，那只能自认倒霉了，早点和他划清界限，不过话风
: 要放出去，让大家知道不是你不地道。
|
w*s
发帖数: 7227 | 75 楼主不是说自己是manager了吗，我看你也是那种忘恩负义型的白眼狼
【在 d****n 的大作中提到】
: 就是，如果只是个技术或者项目负责人，我看老中没什么错，楼主真把自己当老板了
|
d****n
发帖数: 10034 | 76 那就把老中开了，别装大尾巴狼
【在 w*s 的大作中提到】
: 楼主不是说自己是manager了吗，我看你也是那种忘恩负义型的白眼狼
|
k***n
发帖数: 3158 | 77 楼主 is a manager, but not necesarily the immediate supervisor of his
Chinese colleague.
The fact that 楼主's boss is OK to receive briefs and approve the paperworks
directly from his colleague shows that 楼主 and his boss are not on the
same page on this issue.
【在 w*s 的大作中提到】
: 楼主不是说自己是manager了吗，我看你也是那种忘恩负义型的白眼狼
|
l**********n
发帖数: 8443 | 78 心胸狭窄
paperworks
【在 k***n 的大作中提到】
: 楼主 is a manager, but not necesarily the immediate supervisor of his
: Chinese colleague.
: The fact that 楼主's boss is OK to receive briefs and approve the paperworks
: directly from his colleague shows that 楼主 and his boss are not on the
: same page on this issue.
|
w*s
发帖数: 7227 | 79 如果是忘恩负义型的白眼狼，当然得开，不管哪国人。
当年我面的那个老中，可怜巴巴的找工作。我看是国人，就替他说了好多好话，顶住了
HR的压力。
结果这厮进来后就开始折腾人了，写的程序不checkin, 大家修改东西都得求他。这厮
还在我们这里混着，尼玛真恶心。
【在 d****n 的大作中提到】
: 那就把老中开了，别装大尾巴狼
|
h****9
发帖数: 1087 | 80 大不了他提上来和你同级，也不会砸你的饭碗吧？
【在 s*********x 的大作中提到】
: 基本同意，关键是我现在吃不准一件事：是不是他很愚蠢的认为他的对手是比他高一级
: 的我...
|
|
|
a***r
发帖数: 2677 | 81 那不行，一日比我低，就得永远比我低。宁可让别人看笑话，也不能便宜了这小子。-
老中。
【在 h****9 的大作中提到】
: 大不了他提上来和你同级，也不会砸你的饭碗吧？
|
w*s
发帖数: 7227 | 82 以德报怨，何以报德？
就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破
【在 h****9 的大作中提到】
: 大不了他提上来和你同级，也不会砸你的饭碗吧？
|
r*******8
发帖数: 2120 | 83 “manager”在组织架构上的定义之一是对下级有工作表现评定的权利和义务。如果“
下级”的工作表现不是你直接评定的，你就不是真正意义上的“manager”
【在 w*s 的大作中提到】
: 楼主不是说自己是manager了吗，我看你也是那种忘恩负义型的白眼狼
|
w*s
发帖数: 7227 | 84 以德报怨，何以报德？
就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破
【在 r*******8 的大作中提到】
: “manager”在组织架构上的定义之一是对下级有工作表现评定的权利和义务。如果“
: 下级”的工作表现不是你直接评定的，你就不是真正意义上的“manager”
|
d****n
发帖数: 10034 | 85 我也是manager,但是只管项目，不管人，或者说只管我项目的资金预算。你如果做我的
项目，你一天charge几个小时我管，但是你要请假，我不管，但是要先通知一下，确保
项目进度不受影响。我估计楼主就是这样的manager.
【在 w*s 的大作中提到】
: 楼主不是说自己是manager了吗，我看你也是那种忘恩负义型的白眼狼
|
w*s
发帖数: 7227 | 86 你这叫项目经理，不懂技术不是真正意义上的经理。
不管楼主怎样，招进来的人要知道感恩，现在很多公司，只要一个面试的人说坏话就进
不来的
【在 d****n 的大作中提到】
: 我也是manager,但是只管项目，不管人，或者说只管我项目的资金预算。你如果做我的
: 项目，你一天charge几个小时我管，但是你要请假，我不管，但是要先通知一下，确保
: 项目进度不受影响。我估计楼主就是这样的manager.
|
h****9
发帖数: 1087 | 87 报什么报？都是等价交换，有什么可报的？
就是因为图回报才不团结
【在 w*s 的大作中提到】
: 以德报怨，何以报德？
: 就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破
|
w*s
发帖数: 7227 | 88 面试时多少都带有偏见的，像我同样情况基本是偏向中国人的，当然吃了亏以后知道跟
朋友圈子里了解一下，因为一般中国人的圈子都多少会有了解的。我的态度在朋友圈里
大家也知道的，所有同样的朋友也相互帮助。
那么你这么公正，那就直接跟你圈子里的国人讲清楚，这样大家也知道你讲公平公正。
【在 h****9 的大作中提到】
: 报什么报？都是等价交换，有什么可报的？
: 就是因为图回报才不团结
|
r*******8
发帖数: 2120 | 89 也不能完全这么说，毕竟这里听到的都是第二手信息而且是单方面的
【在 w*s 的大作中提到】
: 以德报怨，何以报德？
: 就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破
|
w*s
发帖数: 7227 | 90 你跟熟人打听基本没问题的，放那个白眼狼进来，让我们好几个老中都后悔莫及。
话说这种败类也真是少有。
【在 r*******8 的大作中提到】
: 也不能完全这么说，毕竟这里听到的都是第二手信息而且是单方面的
|
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|
h****9
发帖数: 1087 | 91 你帮老中近来就是帮自己。帮自己还图回报？manager招人进来是干活的，不是买进来
奴隶。也要由别人发展么。
【在 w*s 的大作中提到】
: 面试时多少都带有偏见的，像我同样情况基本是偏向中国人的，当然吃了亏以后知道跟
: 朋友圈子里了解一下，因为一般中国人的圈子都多少会有了解的。我的态度在朋友圈里
: 大家也知道的，所有同样的朋友也相互帮助。
: 那么你这么公正，那就直接跟你圈子里的国人讲清楚，这样大家也知道你讲公平公正。
|
r*****n
发帖数: 35 | 92 回报什么？ 施舍一份工作？ 作为一个manager你找了一个全组最senior的人 就应该考
虑好可能管理办法
因为他已经是组里senior了 楼主能继续给他升级吗 如何继续往上升？ 人家并没有和
楼主作对啊
lme【 在 wds (大盘5000不是梦) 的大作中提到: 】 |
x*******1
发帖数: 28835 | 93 估计就是个Program manager。。。。 |
S*****n
发帖数: 6055 | 94 我也算是这种情况
其实关键看你老板对你的定位
【在 s*********x 的大作中提到】
: unfortunately yes. 我们是产品开发，做很多项目。这分寸其实挺难把握的。一般刚
: 联系项目，或者项目初期，都是我和我们director和对方开会决定。实施的时候就是每
: 个组员了 －－ 只有这老兄特喜欢和director聊项目。现在基本把我跳过去了。
: 我提示过他几次， 你的工资评定到最后都是我定，但好像没什么效果。现在一直犹豫
: 要不要翻脸。
|
l**s
发帖数: 20567 | 95 说的是
好多华人帮人了就要什么都听他的，喜欢控制人
当然也有一些白眼狼
【在 T*******x 的大作中提到】
: 这个事情我觉得是这样的：中国人普遍处理不好公司中上下级的关系。因为按照中国人
: 的心理习惯，公司或组织中的下级，就意味着他在整个社会生活中都是你的下级。比如
: 说吧：他带着家人周末逛街，偶然碰到你和你的家人，他在介绍的时候还得说：这是我
: 的领导。而且可能不光你是他的领导，你儿子都是他儿子的领导，你全家都是他全家的
: 领导。他年纪比你大，心理承受能力比你差，所以行为上我觉得也是能够理解的。
: 实际上这当然是错误的观念。他是你的下级，这个关系只限于在公司的工作中。超出了
: 这个范围，他完全和你平等。甚至得到更多的尊重。
: 我觉得你也不必郁闷。公司里面的事情，抱着善意，公事公办。而且他不对你构成任何
: 威胁，你确定真的不构成威胁的话，就放下吧。
|
w*s
发帖数: 7227 | 96 你没听懂吧，我们这里工作一直不好找的，我是看他可怜才说了好多好话，我要他帮什
么？不过就是正常工作吧。
问题是顶住压力放这么个人进来，然后他做的程序偷偷藏起来不checkin，大家要接着
做还得求他。这是让他发展的方式？
【在 h****9 的大作中提到】
: 你帮老中近来就是帮自己。帮自己还图回报？manager招人进来是干活的，不是买进来
: 奴隶。也要由别人发展么。
|
w*s
发帖数: 7227 | 97 “我是部门负责人(决定面试结果)，他应该向我report。
现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
把我当空气－－包括出去开会和休假。”
你们这是老邢派来的吧，老子睡觉去了，看你们这种鸟样，不得不由阿三上位
【在 r*****n 的大作中提到】
: 回报什么？ 施舍一份工作？ 作为一个manager你找了一个全组最senior的人 就应该考
: 虑好可能管理办法
: 因为他已经是组里senior了 楼主能继续给他升级吗 如何继续往上升？ 人家并没有和
: 楼主作对啊
: lme【 在 wds (大盘5000不是梦) 的大作中提到: 】
|
h****9
发帖数: 1087 | 98 很多老中不成熟。帮华人就是帮自己。你得到的好处不是直接从你帮的那个人那里得到
的，而是从整个大环境的改善得到的。你把一个人招进来，不等于这人一辈子就跟你干
。能力强的可能超过你，但如果不威胁你的位置，没和你对着干，就没什么大不了的。
他发展了也可以帮你。
老美有很多过去的头给过去的手下打工的，也没什么，一份工作而已。
【在 l**s 的大作中提到】
: 说的是
: 好多华人帮人了就要什么都听他的，喜欢控制人
: 当然也有一些白眼狼
|
h*********g
发帖数: 9102 | 99 老中还是官本位思想太重，工作上的上下级并不构成效忠关系。招来的人工作不合格可
以再开掉，没有神码别人对不对得起你
【在 h****9 的大作中提到】
: 很多老中不成熟。帮华人就是帮自己。你得到的好处不是直接从你帮的那个人那里得到
: 的，而是从整个大环境的改善得到的。你把一个人招进来，不等于这人一辈子就跟你干
: 。能力强的可能超过你，但如果不威胁你的位置，没和你对着干，就没什么大不了的。
: 他发展了也可以帮你。
: 老美有很多过去的头给过去的手下打工的，也没什么，一份工作而已。
|
h****9
发帖数: 1087 | 100 这是管理问题。他不checkin，没有codereview 就算没有完成任务，performance
review就不会好，为毛要求他？
【在 w*s 的大作中提到】
: 你没听懂吧，我们这里工作一直不好找的，我是看他可怜才说了好多好话，我要他帮什
: 么？不过就是正常工作吧。
: 问题是顶住压力放这么个人进来，然后他做的程序偷偷藏起来不checkin，大家要接着
: 做还得求他。这是让他发展的方式？
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r*****n
发帖数: 35 | 101 部门负责人 可是下面人竟然可以绕过他 上级直接批准出差和休假 什么公司啊
另一方面 这和楼主招不招他进来完全没有关系 完全的工作上的争斗而已 和老中不
老中没关系
【在 w*s 的大作中提到】
: “我是部门负责人(决定面试结果)，他应该向我report。
: 现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。”
: 你们这是老邢派来的吧，老子睡觉去了，看你们这种鸟样，不得不由阿三上位
|
w*s
发帖数: 7227 | 102 没觉得你成熟在哪里，总想自己占好处，觉得别人替你方便时应该的，也是个基督教吧？
真恶心，
真寒心，睡觉去了
【在 h****9 的大作中提到】
: 很多老中不成熟。帮华人就是帮自己。你得到的好处不是直接从你帮的那个人那里得到
: 的，而是从整个大环境的改善得到的。你把一个人招进来，不等于这人一辈子就跟你干
: 。能力强的可能超过你，但如果不威胁你的位置，没和你对着干，就没什么大不了的。
: 他发展了也可以帮你。
: 老美有很多过去的头给过去的手下打工的，也没什么，一份工作而已。
|
w*s
发帖数: 7227 | 103 team work 是工作的最basic requirement吧，
你问问马公有几个人上班干的活不checkin的？
跟你们说话真寒心， 我早说了，从中国出来的不一定就是同一种族的，再见，祝你永
远nb !
【在 h****9 的大作中提到】
: 这是管理问题。他不checkin，没有codereview 就算没有完成任务，performance
: review就不会好，为毛要求他？
|
w*s
发帖数: 7227 | 104 这楼主觉得中国人就是自己人，
其实工作就是工作，哪个种族都有好人坏人，觉得不爽就干掉败类，为民除害
【在 h*********g 的大作中提到】
: 老中还是官本位思想太重，工作上的上下级并不构成效忠关系。招来的人工作不合格可
: 以再开掉，没有神码别人对不对得起你
|
h*********g
发帖数: 9102 | 105 当然得永远牛逼，否则就要给人当牛做马也报答不了人家得恩情
【在 w*s 的大作中提到】
: team work 是工作的最basic requirement吧，
: 你问问马公有几个人上班干的活不checkin的？
: 跟你们说话真寒心， 我早说了，从中国出来的不一定就是同一种族的，再见，祝你永
: 远nb !
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h****9
发帖数: 1087 | 106 难道你觉得给老中提供方便是不应该的么？
如果图回报，那烙印给你回报多，你会不会找烙印？这才真正让人寒心。
我是基督徒， 也是manager,也没什么可遮掩的。
吧？
【在 w*s 的大作中提到】
: 没觉得你成熟在哪里，总想自己占好处，觉得别人替你方便时应该的，也是个基督教吧？
: 真恶心，
: 真寒心，睡觉去了
|
w*s
发帖数: 7227 | 107 对，我们大家围观你单枪匹马地永远牛逼
【在 h*********g 的大作中提到】
: 当然得永远牛逼，否则就要给人当牛做马也报答不了人家得恩情
|
h*********g
发帖数: 9102 | 108 我们大家围观你继续奴役老中
【在 w*s 的大作中提到】
: 对，我们大家围观你单枪匹马地永远牛逼
|
h****9
发帖数: 1087 | 109 不是和你说了么，眼光放远一些。你的得益来自于大环境的改善，不要只盯住眼前。我
说了好话，你进来就得感恩戴德。大家都是干一份工作拿一份钱，谁也不欠谁的。以这
种心态帮人，才能不会失望。
【在 w*s 的大作中提到】
: 对，我们大家围观你单枪匹马地永远牛逼
|
n***i
发帖数: 206 | 110 要是LZ是个烙印，这个新哥们是不是就服服帖帖的了？
贱，强烈建议楼主除害。 |
|
|
y**c
发帖数: 6307 | 111 什么眼光放远一点？这个人天天在楼主面前添堵，要人为了那虚无缥缈的大环境眼光放
远一点？作为国人提醒一下，实在不行，该怎么办还是怎么办吧。手段也要用一些。
【在 h****9 的大作中提到】
: 不是和你说了么，眼光放远一些。你的得益来自于大环境的改善，不要只盯住眼前。我
: 说了好话，你进来就得感恩戴德。大家都是干一份工作拿一份钱，谁也不欠谁的。以这
: 种心态帮人，才能不会失望。
|
p*****y
发帖数: 1982 | 112 这种人我见得不少。定时炸弹，一定要先干掉。不然等到他出手的时候，领导觉得你能
力差拢不住人，群众觉得你没威信。
慈不掌兵，lz你可要想清楚了。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
R*********r
发帖数: 1214 | 113 是这理儿。
熟客人，省部客人
-
【在 a***r 的大作中提到】
: 那不行，一日比我低，就得永远比我低。宁可让别人看笑话，也不能便宜了这小子。-
: 老中。
|
h*********g
发帖数: 9102 | 114 还慈不掌兵。。一个小屁技术经理，还真把自己当将军了
【在 p*****y 的大作中提到】
: 这种人我见得不少。定时炸弹，一定要先干掉。不然等到他出手的时候，领导觉得你能
: 力差拢不住人，群众觉得你没威信。
: 慈不掌兵，lz你可要想清楚了。
:
: manager
|
c*********o
发帖数: 676 | 115 写review，管涨工资的就是老板
当老板的要想：人家跟着你干有什么好处，你能给人家什么，你平时抢了别人多少
credit，你是不是有意无意的在压制了下面人的发展，有没有给下面人创造出去露脸，
向上发展的机会
花花轿子众人抬
如果招个人进来，每天就指望占人便宜，压着别人，这种事情不会长久的。人家可以忍
几个月，一两年，之后如果真是有能力的人是不会一直甘心被压制的。
很多老中一辈子混个小manager，那就是说手下老中都要甘心做一辈子小喽喽？职场的
发展不需要总是直线运动的，manager升级了或者死了，下面的顶上之类的，可能人家
跳几个组转一圈就到你上面了。 |
i*****h
发帖数: 1534 | 116 是刚毕业的吗？很多刚毕业的不懂公司里的规矩，也不知道人际关系应该怎么相处，找
他聊一下吧，别那么早下结论。我的感觉是刚毕业进公司很多时候不知道什么事该问谁
或者不该问谁，什么事该怎么处理，反正也是好久慢慢搞清楚的。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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l****7
发帖数: 907 | 117 应该不是刚毕业的新手了。
这个是直接挑战底线了，你再不出手，何以服众？准备让组里其他人再陆续出来效仿吗？
在走到这步之前，有什么问题都是属于可以商量解决范畴的，逾越了这步，没得商量了！
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
w*s
发帖数: 7227 | 118 我又不是楼主。
你觉得自己一个人就可以牛逼，那么面试时请大声说出来
【在 h*********g 的大作中提到】
: 我们大家围观你继续奴役老中
|
w*s
发帖数: 7227 | 119 原来是个5毛，呵呵
【在 h*********g 的大作中提到】
: 还慈不掌兵。。一个小屁技术经理，还真把自己当将军了
|
w*s
发帖数: 7227 | 120 老印打你左脸然后你右脸再支过去，基督徒让人恶心
【在 h****9 的大作中提到】
: 难道你觉得给老中提供方便是不应该的么？
: 如果图回报，那烙印给你回报多，你会不会找烙印？这才真正让人寒心。
: 我是基督徒， 也是manager,也没什么可遮掩的。
:
: 吧？
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y****w
发帖数: 3747 | 121 你是他的reporting manager么？如果是这哥们太过分了。
不过他怎么会感觉和你平级？
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
t****4
发帖数: 7500 | 122 你这个director也奇葩，竟然能跳跃你这层 |
x******e
发帖数: 466 | 123 你让你的另一个下属去管他，比如他去像你另一个下属直接汇报。找一个老外或者你觉
得能给他压力颜色的老中。 |
s****s
发帖数: 2163 | 124 经理和底下的人不是上下级关系，而是应该共同成长。干掉手下的人应该是不得已而为
之，这个绝对对经理的REVIEW是减分的。我觉得经理对下面人的定位是大秘书，别抱着
人家什么都应该向你汇报的观念。
我原来一个老板说过。好的老板就是找到的好的人，找到好的项目，然后老板GET OUT
OF THE WAY， 有什么问题了我出来帮忙沟通，其他的不用让我过问细节。
如果不威胁到你，我觉得你不必管很多。他再外面有更高的visibility， 对他对你都
不是坏事。别觉得人是自己找的，当初是自己教得，就该永远听你的。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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s******5
发帖数: 513 | 125 这种人就是自以为能干。。真是无语了。。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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T********e
发帖数: 8631 | 126 还是你们规矩不够多。俺们这儿QA/PROD都是老板自己上网，右键左键直接从源码开始
build。哪儿有不check in一说啊
【在 w*s 的大作中提到】
: team work 是工作的最basic requirement吧，
: 你问问马公有几个人上班干的活不checkin的？
: 跟你们说话真寒心， 我早说了，从中国出来的不一定就是同一种族的，再见，祝你永
: 远nb !
|
w*s
发帖数: 7227 | 127 问题是大家从没想过会碰到这种无赖，组里有人都干了25年了，谁碰到过这种事情。你
说让HR怎么看中国人？
【在 T********e 的大作中提到】
: 还是你们规矩不够多。俺们这儿QA/PROD都是老板自己上网，右键左键直接从源码开始
: build。哪儿有不check in一说啊
|
C****M
发帖数: 83 | 128 老中有不同的人。这些年随着整体在企业生存环境的变差，我周围越来越多的老中意识
到互相帮助的重要性。我这几年在不同的公司工作过，真正对我帮助最大的还是华人。
我也尽心帮助我觉的还不错的华人。以前公司招人的时候我就在10几个候选人里面强力
要求招一个履历不错的华人（我有推荐权但没决定权）。最后老板听了我意见拒掉了几
个印度候选人选了那个华人。来了以后非常勤奋懂事，沟通合作很愉快。老板也很高兴。
有时候也碰到过楼主说的这种情况，那我就公事公办，职业化处理没啥错的。该下手就
下手。楼主你是MANAGER，你可以招他自然也可以让他走这没啥。
但我绝不会因此认为我不会再去帮华人，恰恰相反，只有我周围的华人人数多起来的时
候我才觉得我不会被别人联合起来搞。美国公司政治没啥对错，无非是比支持自己的人
数多少而以。在这方面我们都应该学印度人怎么处理这个问题的。
做MANAGER应该找到能团结在自己身边的一群人，从这点来看，还是华人最有可能成为
你的同盟。 |
L********e
发帖数: 170 | 129 那是你没有经历过。还是劝LZ开了这种人，我有跟你一样的经历，招进来的老中刚开始
越级上报，我实在太忙，没工夫理他，然后发展到背后在大老板面前说我坏话，进而在
所有同事那里说我坏话，竟然还把组里的一个人说走了，最后是大老板告诉我全部真相
，然后联手开了他，自己吓出冷汗。总之，这种人不能留，人不是动物，他不会无缘无
故越级，他也不会只停留在越级这件事上。根本不需要和他谈。
【在 a***r 的大作中提到】
: 你戾气太重，结果也好不到哪里去，无非是为了鸡毛蒜皮斗得鸡飞狗跳。
|
w*s
发帖数: 7227 | 130 make sense, get rid of bad apples, keep the good ones
兴。
【在 C****M 的大作中提到】
: 老中有不同的人。这些年随着整体在企业生存环境的变差，我周围越来越多的老中意识
: 到互相帮助的重要性。我这几年在不同的公司工作过，真正对我帮助最大的还是华人。
: 我也尽心帮助我觉的还不错的华人。以前公司招人的时候我就在10几个候选人里面强力
: 要求招一个履历不错的华人（我有推荐权但没决定权）。最后老板听了我意见拒掉了几
: 个印度候选人选了那个华人。来了以后非常勤奋懂事，沟通合作很愉快。老板也很高兴。
: 有时候也碰到过楼主说的这种情况，那我就公事公办，职业化处理没啥错的。该下手就
: 下手。楼主你是MANAGER，你可以招他自然也可以让他走这没啥。
: 但我绝不会因此认为我不会再去帮华人，恰恰相反，只有我周围的华人人数多起来的时
: 候我才觉得我不会被别人联合起来搞。美国公司政治没啥对错，无非是比支持自己的人
: 数多少而以。在这方面我们都应该学印度人怎么处理这个问题的。
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s**********1
发帖数: 4651 | 131 这个看起来不对劲啊
【在 s*********x 的大作中提到】
: 本来是需要我批准的，但是人家得到director(我老板)的批准了，就是提前两天通知我
: 一声。
|
h****9
发帖数: 1087 | 132 你同事里面，老板里面没有基督徒么？你连基本的正常讨论都进行不下去，和同事怎么
交流？
【在 w*s 的大作中提到】
: 老印打你左脸然后你右脸再支过去，基督徒让人恶心
|
s*********r
发帖数: 909 | 133 可以先和他诫勉性的谈一下，如果还依旧，就开始和director沟通，让director劝他先
和你交流，再由你去和director汇报。一般上级也会理解，毕竟顺畅的组织架构流程对
上层也同样方便些。
我本人是个director，公司里的跨级交流也是常事，主要是高层有时也需要了解第一手
的技术详情，有时是为了应付客户询问，有时是为调配资源到关键性节点。但是了解归
了解，如果跳过了中间层（比如manager）直接讨论后就做技术决策了，那就不是一个
好现象，而是管理混乱的征兆之一了。
不赞同将“是不是国人”混同到职业成熟性的讨论之中，一味包庇不懂团队合作，只谋
求个人上位的同胞并不是在帮助他们，而是在损害他们未来的职业发展。只有在自己的
团队中发挥出个人的能力，并帮助团队的整体提升与项目成功，才能成为未来的成功领
导者。只有发现并着重培养这样的同胞，才能真正提升我们华人在职场的地位和影响力。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
s*********r
发帖数: 909 | 134 这个话就有点意气用事了。管理也是一门系统性的学科，也需要从细微处着手。每一个
部门，或是项目团队，哪怕只有两个人，也有运作上的分工与流程，管理者也必须有自
己的目标，时间表，和奖惩模式。“小屁技术经理”可能倒还真的需要学会掌兵的要领
。将军也都是从排长干起来的，不是么？
【在 h*********g 的大作中提到】
: 还慈不掌兵。。一个小屁技术经理，还真把自己当将军了
|
s*********x
发帖数: 1923 | 135 Strongly agree! I've been doing and will be doing exactly the same thing.
兴。
【在 C****M 的大作中提到】
: 老中有不同的人。这些年随着整体在企业生存环境的变差，我周围越来越多的老中意识
: 到互相帮助的重要性。我这几年在不同的公司工作过，真正对我帮助最大的还是华人。
: 我也尽心帮助我觉的还不错的华人。以前公司招人的时候我就在10几个候选人里面强力
: 要求招一个履历不错的华人（我有推荐权但没决定权）。最后老板听了我意见拒掉了几
: 个印度候选人选了那个华人。来了以后非常勤奋懂事，沟通合作很愉快。老板也很高兴。
: 有时候也碰到过楼主说的这种情况，那我就公事公办，职业化处理没啥错的。该下手就
: 下手。楼主你是MANAGER，你可以招他自然也可以让他走这没啥。
: 但我绝不会因此认为我不会再去帮华人，恰恰相反，只有我周围的华人人数多起来的时
: 候我才觉得我不会被别人联合起来搞。美国公司政治没啥对错，无非是比支持自己的人
: 数多少而以。在这方面我们都应该学印度人怎么处理这个问题的。
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K**********o
发帖数: 108 | 136 不能招比自己年纪大的人啊。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 他比我年纪大，别的地方比我差远了。
: 他做的项目当然比我清楚，我要管十几个项目，不可能每个都知道details.
|
s*********x
发帖数: 1923 | 137 Glad to know if you found it out early enough … I really hope that's not
the case, but will be more careful.
【在 L********e 的大作中提到】
: 那是你没有经历过。还是劝LZ开了这种人，我有跟你一样的经历，招进来的老中刚开始
: 越级上报，我实在太忙，没工夫理他，然后发展到背后在大老板面前说我坏话，进而在
: 所有同事那里说我坏话，竟然还把组里的一个人说走了，最后是大老板告诉我全部真相
: ，然后联手开了他，自己吓出冷汗。总之，这种人不能留，人不是动物，他不会无缘无
: 故越级，他也不会只停留在越级这件事上。根本不需要和他谈。
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d********d
发帖数: 1424 | 138 这厮显然不是“好的人”，也没看出来他
想和Lz共同成长。
OUT
【在 s****s 的大作中提到】
: 经理和底下的人不是上下级关系，而是应该共同成长。干掉手下的人应该是不得已而为
: 之，这个绝对对经理的REVIEW是减分的。我觉得经理对下面人的定位是大秘书，别抱着
: 人家什么都应该向你汇报的观念。
: 我原来一个老板说过。好的老板就是找到的好的人，找到好的项目，然后老板GET OUT
: OF THE WAY， 有什么问题了我出来帮忙沟通，其他的不用让我过问细节。
: 如果不威胁到你，我觉得你不必管很多。他再外面有更高的visibility， 对他对你都
: 不是坏事。别觉得人是自己找的，当初是自己教得，就该永远听你的。
:
: manager
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r****u
发帖数: 191 | 139 一个巴掌拍不响，还是找找自己的问题首先，自己在哪方面不如对方，是不是有不耻下
问的习惯，是不是给与对方基本的尊重（也可以叫面子），管理是那么简单的么？，要
因人而异，你如果作为你的tech lead就要明白你在技术上没有绝对的优势，又不能品
易近人，就一定没有服众的条件，特别是面对中国人的技术优势的时候，作为管理人员
，要懂得怎么‘管人’这才是最难的。 |
e*******g
发帖数: 1488 | 140 很多这种人，最好的办法就是先下手吧，很多老中进来以后直接就牛气的老板第一，他
第二，有时候还能质问老板...我看的都晕了。
有时候有些同胞的做法真的不是一般人能理解的... |
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f*******s
发帖数: 1100 | 141 什么意思？你把人家招进，人家就行感恩一辈子？
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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C****M
发帖数: 83 | 142 专门爬上来给你点赞！
【在 s*********x 的大作中提到】
: Strongly agree! I've been doing and will be doing exactly the same thing.
:
: 兴。
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x****o
发帖数: 29677 | 143
不知道古代有座师一说么，谁点了你的卷子就是你的座师，名分这辈子就定了，到死都
是这样，忤逆的下场是名声臭掉，连皇帝都不用你
【在 h*********g 的大作中提到】
: 不能这么说，找工作是双向选择，你招他来工作，他要感恩，他来了给你干活，你是不
: 是也要感恩？
: 很多人还停留在皇恩浩荡的思维阶段，但即使在封建社会，官员也不必感恩直接提拔他
: 的顶头上司，因为一切权力来自皇上，大家都是给皇帝打工。
: 不按规章办事，尤其是不把老中上司放在眼里，跪舔白人阿三，楼主应该开除他
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S*********g
发帖数: 24893 | 144 上祖宗的家法，浸他猪笼
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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C*******t
发帖数: 95 | 145 赞一个。
我们要互相帮助的根本不变， 但具体情况具体分析。
兴。
【在 C****M 的大作中提到】
: 老中有不同的人。这些年随着整体在企业生存环境的变差，我周围越来越多的老中意识
: 到互相帮助的重要性。我这几年在不同的公司工作过，真正对我帮助最大的还是华人。
: 我也尽心帮助我觉的还不错的华人。以前公司招人的时候我就在10几个候选人里面强力
: 要求招一个履历不错的华人（我有推荐权但没决定权）。最后老板听了我意见拒掉了几
: 个印度候选人选了那个华人。来了以后非常勤奋懂事，沟通合作很愉快。老板也很高兴。
: 有时候也碰到过楼主说的这种情况，那我就公事公办，职业化处理没啥错的。该下手就
: 下手。楼主你是MANAGER，你可以招他自然也可以让他走这没啥。
: 但我绝不会因此认为我不会再去帮华人，恰恰相反，只有我周围的华人人数多起来的时
: 候我才觉得我不会被别人联合起来搞。美国公司政治没啥对错，无非是比支持自己的人
: 数多少而以。在这方面我们都应该学印度人怎么处理这个问题的。
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d********d
发帖数: 1424 | 146 还找个P呀，一巴掌扇死完事。
【在 r****u 的大作中提到】
: 一个巴掌拍不响，还是找找自己的问题首先，自己在哪方面不如对方，是不是有不耻下
: 问的习惯，是不是给与对方基本的尊重（也可以叫面子），管理是那么简单的么？，要
: 因人而异，你如果作为你的tech lead就要明白你在技术上没有绝对的优势，又不能品
: 易近人，就一定没有服众的条件，特别是面对中国人的技术优势的时候，作为管理人员
: ，要懂得怎么‘管人’这才是最难的。
|
w*s
发帖数: 7227 | 147 我们别的同事都交流的好好的，就跟那种败类和你这种基督教伪君子没法交流。
【在 h****9 的大作中提到】
: 你同事里面，老板里面没有基督徒么？你连基本的正常讨论都进行不下去，和同事怎么
: 交流？
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h****9
发帖数: 1087 | 148 你看，我说过你一句重话么？你这样败类，伪君子的，是交流的样子么？
【在 w*s 的大作中提到】
: 我们别的同事都交流的好好的，就跟那种败类和你这种基督教伪君子没法交流。
|
w*s
发帖数: 7227 | 149 你是高贵的基督教徒，我打你一巴掌，你应该转脸过来再请一巴掌。我说你几句就这样
啦？你那高贵的修养去哪里啦？
【在 h****9 的大作中提到】
: 你看，我说过你一句重话么？你这样败类，伪君子的，是交流的样子么？
|
c*********5
发帖数: 4 | 150 这种人真讨厌，我们老中团结的气氛就是被这种臭虫搞坏的。具体情况不清楚，但是
fire比较好。这种人自私自利， |
|
|
w*s
发帖数: 7227 | 151 exactly, 莫名其妙地袒护这种败类，只会败坏国人的团结和名声。
【在 c*********5 的大作中提到】
: 这种人真讨厌，我们老中团结的气氛就是被这种臭虫搞坏的。具体情况不清楚，但是
: fire比较好。这种人自私自利，
|
n***i
发帖数: 206 | 152 你拎不清楚；
和稀泥/老好人最终是害人害己；
这个Manager哥们如果放任这个人下去，他自己绝对很快就要倒霉：Director看你没有
能力领导别人；被领导的人看你好欺负。所以在任何机构里，越级是大忌，绝对是人人
喊打的。
被招进来的那哥们情商太低，不管是不是同族裔，对于招自己进来的人，绝对要尊重；
如果是领导，绝对要服从，至少表面功夫要做到。 道理很简单，你这次翘了自己的直
接领导，榜上了Director，那即使这Director成了你的直接领导，你还翘不翘他呢？即
使你自己说下次绝对不翘自己直接领导，有谁会信你？还有谁敢信你？就是你说换一个
组，谁敢要你？
10有8，9，这个Director是利用这个新人，要把那个Manager哥们干掉，换成自己人。
至于新招过来的这个哥们，Director过了河肯定要拆桥，接下来就是干掉他，因为这就
是个定时炸弹。
OUT
【在 s****s 的大作中提到】
: 经理和底下的人不是上下级关系，而是应该共同成长。干掉手下的人应该是不得已而为
: 之，这个绝对对经理的REVIEW是减分的。我觉得经理对下面人的定位是大秘书，别抱着
: 人家什么都应该向你汇报的观念。
: 我原来一个老板说过。好的老板就是找到的好的人，找到好的项目，然后老板GET OUT
: OF THE WAY， 有什么问题了我出来帮忙沟通，其他的不用让我过问细节。
: 如果不威胁到你，我觉得你不必管很多。他再外面有更高的visibility， 对他对你都
: 不是坏事。别觉得人是自己找的，当初是自己教得，就该永远听你的。
:
: manager
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h****9
发帖数: 1087 | 153 你这么悲愤真是莫名其妙么。
【在 w*s 的大作中提到】
: 你是高贵的基督教徒，我打你一巴掌，你应该转脸过来再请一巴掌。我说你几句就这样
: 啦？你那高贵的修养去哪里啦？
|
w*s
发帖数: 7227 | 154 老子厌倦了你们这种神棍，基督教徒就是这样像哈巴狗一样赶都赶不走？
直接回答么，我打你左脸，你是不是应该舔着右脸给我再打一巴掌？
不反思国人中这些自私自利的小人哪里来的，还有脸跟我诡辩。
【在 h****9 的大作中提到】
: 你这么悲愤真是莫名其妙么。
|
C*******t
发帖数: 95 | 155 这位兄弟的意见不错， LZ 请留意一下。
【在 n***i 的大作中提到】
: 你拎不清楚；
: 和稀泥/老好人最终是害人害己；
: 这个Manager哥们如果放任这个人下去，他自己绝对很快就要倒霉：Director看你没有
: 能力领导别人；被领导的人看你好欺负。所以在任何机构里，越级是大忌，绝对是人人
: 喊打的。
: 被招进来的那哥们情商太低，不管是不是同族裔，对于招自己进来的人，绝对要尊重；
: 如果是领导，绝对要服从，至少表面功夫要做到。 道理很简单，你这次翘了自己的直
: 接领导，榜上了Director，那即使这Director成了你的直接领导，你还翘不翘他呢？即
: 使你自己说下次绝对不翘自己直接领导，有谁会信你？还有谁敢信你？就是你说换一个
: 组，谁敢要你？
|
h****9
发帖数: 1087 | 156 你面试说别人好话都要回报，而且是长期回报，算是无私？。请问你找美国人进来是这
个要求么？
你把帮中国人这样一个应该做的事情，弄成了计较利益的事情，而且是专门计较中国人。
【在 w*s 的大作中提到】
: 老子厌倦了你们这种神棍，基督教徒就是这样像哈巴狗一样赶都赶不走？
: 直接回答么，我打你左脸，你是不是应该舔着右脸给我再打一巴掌？
: 不反思国人中这些自私自利的小人哪里来的，还有脸跟我诡辩。
|
w*s
发帖数: 7227 | 157 你倒是说说，我什么时候说要回报了？
我放了3个中国人进来，一顿饭没吃到，别的都处的不错，只有这个，他干的活不
checkin, 那时经理新来不熟悉听他乱搞，那一块我们做的改动都得交给他，他来
checkin。有一次QA出了问题，我发现我的改动没了，问他checkin了吗？他说是的，然
后问在哪里？他转身一走就走人，拜托，这还是我的程序。
有次我们要port他的那一块, 时间很紧，schedule都按天算，周一问他什么时候给我们
讲一下，他说周5。然后有问题问他，他就开始胡扯。最后还是我自己花了几天找出来
的。
今天别组一个同事找我问问题，我说不是我做的，为什么不问他，同事的原话“那丫就
是个SB”
你们基督教徒都tm这样奇葩的吧。你不是经理吗，可以把这个垃圾收去啊，做点实事别
废话，我替你鼓掌。
人。
【在 h****9 的大作中提到】
: 你面试说别人好话都要回报，而且是长期回报，算是无私？。请问你找美国人进来是这
: 个要求么？
: 你把帮中国人这样一个应该做的事情，弄成了计较利益的事情，而且是专门计较中国人。
|
h****9
发帖数: 1087 | 158 谁关心你的事了。这是你的原贴
发信人: wds (大盘5000不是梦), 信区: Military
标 题: Re: 头疼，组里的一个老中
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 21 23:27:24 2015, 美东)
以德报怨，何以报德？
就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破
【在 w*s 的大作中提到】
: 你倒是说说，我什么时候说要回报了？
: 我放了3个中国人进来，一顿饭没吃到，别的都处的不错，只有这个，他干的活不
: checkin, 那时经理新来不熟悉听他乱搞，那一块我们做的改动都得交给他，他来
: checkin。有一次QA出了问题，我发现我的改动没了，问他checkin了吗？他说是的，然
: 后问在哪里？他转身一走就走人，拜托，这还是我的程序。
: 有次我们要port他的那一块, 时间很紧，schedule都按天算，周一问他什么时候给我们
: 讲一下，他说周5。然后有问题问他，他就开始胡扯。最后还是我自己花了几天找出来
: 的。
: 今天别组一个同事找我问问题，我说不是我做的，为什么不问他，同事的原话“那丫就
: 是个SB”
|
w*s
发帖数: 7227 | 159 “就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破”
我倒是说错在哪里，我们放他进来，最后project leader气得去HR告他的状，这对中国
人有什么好处？
【在 h****9 的大作中提到】
: 谁关心你的事了。这是你的原贴
: 发信人: wds (大盘5000不是梦), 信区: Military
: 标 题: Re: 头疼，组里的一个老中
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 21 23:27:24 2015, 美东)
: 以德报怨，何以报德？
: 就这种白眼狼让国人越来越不团结，然后被阿三各个击破
|
n***i
发帖数: 206 | 160 道理其实很简单
我估计那兄弟在这个地方发帖还是希望对方能看到 治病救人，但是现实很残酷，我感
觉基本上已经没有回旋余地。
这个帖子很可能最大的作用是提醒对方先下手为强， 希望那好心的Manager兄弟能化凶
为吉。这兄弟真是不错，大家应该大力支持。另外一位就是传说中猪一样的队友。
【在 C*******t 的大作中提到】
: 这位兄弟的意见不错， LZ 请留意一下。
|
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x****y
发帖数: 1853 | 161 你可以随便拿个他做的项目跟他谈谈，说你对他的communication不满意，项目应该更
好的coordinate (也就是说暗示你知道他越层了)。希望他能改进。否则会影响到team
performance。
然后先把他的重要project拿走。上头问了你就说他需要focus priority。
这里的人都只会说不让下属成功的上司不是好上司。但是做下属的人别忘了，只有愿为
老板挡枪，为老板争取成功的人才会被人器重。出来混靠得不是技术，是信用。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
: 该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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n***i
发帖数: 206 | 162 可能跟内部政治斗争有关系
【在 t****4 的大作中提到】
: 你这个director也奇葩，竟然能跳跃你这层
|
s*********x
发帖数: 1923 | 163 You read my minds :) I'm hoping for the best.
【在 n***i 的大作中提到】
: 道理其实很简单
: 我估计那兄弟在这个地方发帖还是希望对方能看到 治病救人，但是现实很残酷，我感
: 觉基本上已经没有回旋余地。
: 这个帖子很可能最大的作用是提醒对方先下手为强， 希望那好心的Manager兄弟能化凶
: 为吉。这兄弟真是不错，大家应该大力支持。另外一位就是传说中猪一样的队友。
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n***i
发帖数: 206 | 164 先保护好你自己啊 你是颗好种子
现在这个人已经可能给你造成很大的被动，取决于你跟director的关系，他用不用这颗
棋子或者这把刀。 但是你的把柄已经在他手里了， 比如说缺乏足够的监管能力， 沟
通能力，对项目和团队的管理能力，完全取决于对方怎么打这个牌。这些攻击手段都是
大杀器， 加上这个猪一样的队友提供了铁证， 对你好的领导想帮你都难下手啊。
现在时间还早， 应该不会发酵过身， 但是你要做好准备， 身边有人的话多讨论讨论
，人际关系和政治斗争跟下棋差不多， 几个棋子琢磨来琢磨去， 咱老中应该不会差。
猪一样的队友一定要坚决去掉， 否则伤着你这个基本盘。
加油。
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
【在 s*********x 的大作中提到】
: You read my minds :) I'm hoping for the best.
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w*s
发帖数: 7227 | 165 赞！
【在 n***i 的大作中提到】
: 先保护好你自己啊 你是颗好种子
: 现在这个人已经可能给你造成很大的被动，取决于你跟director的关系，他用不用这颗
: 棋子或者这把刀。 但是你的把柄已经在他手里了， 比如说缺乏足够的监管能力， 沟
: 通能力，对项目和团队的管理能力，完全取决于对方怎么打这个牌。这些攻击手段都是
: 大杀器， 加上这个猪一样的队友提供了铁证， 对你好的领导想帮你都难下手啊。
: 现在时间还早， 应该不会发酵过身， 但是你要做好准备， 身边有人的话多讨论讨论
: ，人际关系和政治斗争跟下棋差不多， 几个棋子琢磨来琢磨去， 咱老中应该不会差。
: 猪一样的队友一定要坚决去掉， 否则伤着你这个基本盘。
: 加油。
:
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g*****y
发帖数: 118 | 166 如果你说的属实的话，这人是不遵守开发过程，可以开除了。这与是哪国人是否你召进
来的无关。既然是领导就要敢管，你可以再次在小组会上明确规章制度，抄送你的老板
，还不遵守的话交人事部门。
【在 w*s 的大作中提到】
: 你倒是说说，我什么时候说要回报了？
: 我放了3个中国人进来，一顿饭没吃到，别的都处的不错，只有这个，他干的活不
: checkin, 那时经理新来不熟悉听他乱搞，那一块我们做的改动都得交给他，他来
: checkin。有一次QA出了问题，我发现我的改动没了，问他checkin了吗？他说是的，然
: 后问在哪里？他转身一走就走人，拜托，这还是我的程序。
: 有次我们要port他的那一块, 时间很紧，schedule都按天算，周一问他什么时候给我们
: 讲一下，他说周5。然后有问题问他，他就开始胡扯。最后还是我自己花了几天找出来
: 的。
: 今天别组一个同事找我问问题，我说不是我做的，为什么不问他，同事的原话“那丫就
: 是个SB”
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w*s
发帖数: 7227 | 167 我们公司很乱，不多说了。现在很多事情我发电邮留记录的。
【在 g*****y 的大作中提到】
: 如果你说的属实的话，这人是不遵守开发过程，可以开除了。这与是哪国人是否你召进
: 来的无关。既然是领导就要敢管，你可以再次在小组会上明确规章制度，抄送你的老板
: ，还不遵守的话交人事部门。
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g*****y
发帖数: 118 | 168 你要知道你的下属和你是一体的，进度完不成首先拿你拭问，其次才是你的下属。如果
是你的上司想拿他搞你，那你就要想想是在这恶斗呢，还是赶紧离开这个是非之地。
【在 w*s 的大作中提到】
: 我们公司很乱，不多说了。现在很多事情我发电邮留记录的。
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w*s
发帖数: 7227 | 169 惭愧，我是最底层的打工老头，:(
我们这里没啥好公司好工作，先看着吧。
【在 g*****y 的大作中提到】
: 你要知道你的下属和你是一体的，进度完不成首先拿你拭问，其次才是你的下属。如果
: 是你的上司想拿他搞你，那你就要想想是在这恶斗呢，还是赶紧离开这个是非之地。
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p********e
发帖数: 6030 | 170 不想当将军的士兵不是好厨师。很多人都是这种教育长大的。人家处在事业的上升期，
没时间安抚你脆弱的心灵。这种人，混不出来是渣，混出来了就是成功人士，要出书做
心灵导师的。
人家说不定还纳闷你已经做到manager了，怎么不天天想着找CEO打高尔夫，还在这管他
这些屁事，简直是烂泥扶不上墙。
【在 s*********x 的大作中提到】
: You read my minds :) I'm hoping for the best.
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x****o
发帖数: 29677 | 171
你这个观点不对，老板只要能带着手下飞就是好老板，还非得技术最牛逼？难怪妈的老
中净出这样的，都觉得自己比老板技术牛，所以都觉得该自己坐老板的位子，然后呢，
working版发牢骚被老板开了
【在 r****u 的大作中提到】
: 一个巴掌拍不响，还是找找自己的问题首先，自己在哪方面不如对方，是不是有不耻下
: 问的习惯，是不是给与对方基本的尊重（也可以叫面子），管理是那么简单的么？，要
: 因人而异，你如果作为你的tech lead就要明白你在技术上没有绝对的优势，又不能品
: 易近人，就一定没有服众的条件，特别是面对中国人的技术优势的时候，作为管理人员
: ，要懂得怎么‘管人’这才是最难的。
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n***i
发帖数: 206 | 172 老中容易有那种“我知道茴香豆有四种写法，我很牛逼，老板应该不耻下问”的想法。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 你这个观点不对，老板只要能带着手下飞就是好老板，还非得技术最牛逼？难怪妈的老
: 中净出这样的，都觉得自己比老板技术牛，所以都觉得该自己坐老板的位子，然后呢，
: working版发牢骚被老板开了
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X*******G
发帖数: 14887 | 173 面试招进来是一件事情，进来以后就完了。
工作是发展的，事情时变化的，每个人都是要进步的。
应该多角度思考一下，别人为什么这么做？
他这么做对他好在哪里，坏在哪里？
他这么做对你好在哪里，坏在哪里？
对你和他会不会是个共同的更好的机会？比如他也成为一个项目经理，在公司成立另一
个堡垒，和你相互携手扩大地盘
从另外一个角度上，你手下的人觉得自己工作天地太小，扩大了范围，你应该放手，恭
喜他。
没有必要和自己过不去，又不是你自己的公司。 |
s*********r
发帖数: 909 | 174 这种想法出发点也许不坏，但实际上可能不太可行。没有看出楼主有阻碍这位同胞职业
发展的意思，而是他的这位属下行事方式不太地道。
公司，军队，等等，都是高度组织化结构化的团体，为了共同的目标而奋斗。个人的升
迁和发展应与团队的成功相结合。个人的职务提升与发展的愿望，也应遵循合适的规则
和途径来实现，而不是为了个人发展就可以自行其是，为所欲为。这位下属本可以和楼
主谈谈他的发展愿望，并确定达到这一愿望所需的能力和目标。实在对Manager有意见
，可以向人事部门反映，直接跳过去和Director套近乎算怎么回事呢？如果大家都这样
做，这位Manager还有什么存在的必要呢？
不是很赞成你这种为了个别人乱来而考虑过多的想法，行事就应按规则来，抛开自己的
直接上司的目中无人式的行为就是需要立即制止。和稀泥式的一味迁就只会造成整个部
门和团队失控。他如果以这种方式升上去了，也只是给其他人一个很坏的榜样。另外，
你觉得以这种方式上位的人，会和楼主“相互携手扩大地盘”吗？恐怕下一步就是越级
找VP想取代Director了吧？
【在 X*******G 的大作中提到】
: 面试招进来是一件事情，进来以后就完了。
: 工作是发展的，事情时变化的，每个人都是要进步的。
: 应该多角度思考一下，别人为什么这么做？
: 他这么做对他好在哪里，坏在哪里？
: 他这么做对你好在哪里，坏在哪里？
: 对你和他会不会是个共同的更好的机会？比如他也成为一个项目经理，在公司成立另一
: 个堡垒，和你相互携手扩大地盘
: 从另外一个角度上，你手下的人觉得自己工作天地太小，扩大了范围，你应该放手，恭
: 喜他。
: 没有必要和自己过不去，又不是你自己的公司。
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h*********g
发帖数: 9102 | 175 怎么算地道？违反公司纪律了？那正好开了。没违反的话怎么不地道了？没给楼主当牛
做马？
【在 s*********r 的大作中提到】
: 这种想法出发点也许不坏，但实际上可能不太可行。没有看出楼主有阻碍这位同胞职业
: 发展的意思，而是他的这位属下行事方式不太地道。
: 公司，军队，等等，都是高度组织化结构化的团体，为了共同的目标而奋斗。个人的升
: 迁和发展应与团队的成功相结合。个人的职务提升与发展的愿望，也应遵循合适的规则
: 和途径来实现，而不是为了个人发展就可以自行其是，为所欲为。这位下属本可以和楼
: 主谈谈他的发展愿望，并确定达到这一愿望所需的能力和目标。实在对Manager有意见
: ，可以向人事部门反映，直接跳过去和Director套近乎算怎么回事呢？如果大家都这样
: 做，这位Manager还有什么存在的必要呢？
: 不是很赞成你这种为了个别人乱来而考虑过多的想法，行事就应按规则来，抛开自己的
: 直接上司的目中无人式的行为就是需要立即制止。和稀泥式的一味迁就只会造成整个部
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s*********r
发帖数: 909 | 176 如果楼主的描述属实的话，他这种“遇事什么都不问我，直接问我们的director，
把我当空气－－包括出去开会和休假”就是很不职业的做法。楼主管理他的项目，
performance review, 和 Time sheet；开会和休假首先和楼主沟通是本分。
当然如果是楼主的一面之词则另当别论。
【在 h*********g 的大作中提到】
: 怎么算地道？违反公司纪律了？那正好开了。没违反的话怎么不地道了？没给楼主当牛
: 做马？
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d********d
发帖数: 1424 | 177 给丫穿穿小鞋，整个很差的评语，其实也没违反
公司的纪律。让丫哪儿凉快哪儿歇着去千万别来
跟人做牛做马。
【在 h*********g 的大作中提到】
: 怎么算地道？违反公司纪律了？那正好开了。没违反的话怎么不地道了？没给楼主当牛
: 做马？
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h*********g
发帖数: 9102 | 178 可以啊，那就别再装逼好像自己帮了老中多少忙，帮老中只是为了给自己多头牛马
【在 d********d 的大作中提到】
: 给丫穿穿小鞋，整个很差的评语，其实也没违反
: 公司的纪律。让丫哪儿凉快哪儿歇着去千万别来
: 跟人做牛做马。
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X*******G
发帖数: 14887 | 179 公司和军对教会等高度组织还是有差别的。
公司相对松散，普通员工和高层领导走的近关系好的事情经常发生的，直接领导要善于
利用这种情况，而不是阻拦或者嫉妒闹矛盾。
【在 s*********r 的大作中提到】
: 这种想法出发点也许不坏，但实际上可能不太可行。没有看出楼主有阻碍这位同胞职业
: 发展的意思，而是他的这位属下行事方式不太地道。
: 公司，军队，等等，都是高度组织化结构化的团体，为了共同的目标而奋斗。个人的升
: 迁和发展应与团队的成功相结合。个人的职务提升与发展的愿望，也应遵循合适的规则
: 和途径来实现，而不是为了个人发展就可以自行其是，为所欲为。这位下属本可以和楼
: 主谈谈他的发展愿望，并确定达到这一愿望所需的能力和目标。实在对Manager有意见
: ，可以向人事部门反映，直接跳过去和Director套近乎算怎么回事呢？如果大家都这样
: 做，这位Manager还有什么存在的必要呢？
: 不是很赞成你这种为了个别人乱来而考虑过多的想法，行事就应按规则来，抛开自己的
: 直接上司的目中无人式的行为就是需要立即制止。和稀泥式的一味迁就只会造成整个部
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C****U
发帖数: 994 | 180 没啥好谈的了，楼主应该开除他,将此人的问题以email对他指出并发给Director。
楼主需要与Director多沟通。 |
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a**********u
发帖数: 28450 | 181 互相理解吧，我也觉得他做得不好
【在 s*********x 的大作中提到】
: You read my minds :) I'm hoping for the best.
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t******r
发帖数: 8600 | 182 人不是动物，他不会无缘无故越级，他也不会只停留在越级这件事上。
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这句话说的好。
【在 L********e 的大作中提到】
: 那是你没有经历过。还是劝LZ开了这种人，我有跟你一样的经历，招进来的老中刚开始
: 越级上报，我实在太忙，没工夫理他，然后发展到背后在大老板面前说我坏话，进而在
: 所有同事那里说我坏话，竟然还把组里的一个人说走了，最后是大老板告诉我全部真相
: ，然后联手开了他，自己吓出冷汗。总之，这种人不能留，人不是动物，他不会无缘无
: 故越级，他也不会只停留在越级这件事上。根本不需要和他谈。
|
s*********r
发帖数: 909 | 183 我能理解你想表达的意思，但具体到这个孤立的事例，我想说迁就或是你提到的“利用
”可能不是最好的选择。
如果下属很聪明，情商也不错，在对直接上司保持足够尊敬的前提下，增加与更高层的
接触，以提升自己的可见度，我认为是可以理解并且是值得支持的。但在这个事例中，
这位下属把自己的经理当空气，连考勤都跳过去了，再来谈迁就和利用就有点自欺欺人
了，人家就没把你放眼里，你还想利用他为自己和团队带来利益?
如果在这种状况下还讲妥协退让，会形成非常坏的示范和激励效应。其他的组员会认为
我只要与更上层套近乎，经理就会让渡利益，甚至来讨好我。这会使整个部门的考评体
系运作失灵，也使楼主本人迅速边缘化并失去经理的位置与权限。管理需要对人性和心
理的最深刻了解，制度与规章是最有效工具，公平与公正是终极法宝。企图用无原则的
迁就或是压制来管理，最后必然是两头不讨好。
此外，这个事件中那位Director的做法让我有些困惑。他如果认为与那位越级的仁兄直
接沟通更为有效，就应当变更管理结构使之更扁平化。他如果很享受这种越级汇报，架
空中层的满足感，楼主就要未雨绸缪，赶快沟通或另寻出路了。
【在 X*******G 的大作中提到】
: 公司和军对教会等高度组织还是有差别的。
: 公司相对松散，普通员工和高层领导走的近关系好的事情经常发生的，直接领导要善于
: 利用这种情况，而不是阻拦或者嫉妒闹矛盾。
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t******r
发帖数: 8600 | 184 同感。对方可能把这当成号角。这Manager兄弟基本上要非常非常小心了。
感觉基本上已经没有回旋余地。
凶为吉。这兄弟真是不错，大家应该大力支持。另外一位就是传说中猪一样的队友。
【在 n***i 的大作中提到】
: 道理其实很简单
: 我估计那兄弟在这个地方发帖还是希望对方能看到 治病救人，但是现实很残酷，我感
: 觉基本上已经没有回旋余地。
: 这个帖子很可能最大的作用是提醒对方先下手为强， 希望那好心的Manager兄弟能化凶
: 为吉。这兄弟真是不错，大家应该大力支持。另外一位就是传说中猪一样的队友。
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d*******p
发帖数: 2525 | 185 越级的事绝对留不得，下次performance review直接给差评弄走算了.
他是你招的，而不是你director招的，这样还越级，说明他已经在想你的位置了 |
t******r
发帖数: 8600 | 186 用我前老板的话说：每一个做牛做马的位置都有至少八个人来抢。
【在 d********d 的大作中提到】
: 给丫穿穿小鞋，整个很差的评语，其实也没违反
: 公司的纪律。让丫哪儿凉快哪儿歇着去千万别来
: 跟人做牛做马。
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h*********g
发帖数: 9102 | 187 你老板这是在告诉你安心当牛做马，别有非分之想，你倒是把它当圣旨了
【在 t******r 的大作中提到】
: 用我前老板的话说：每一个做牛做马的位置都有至少八个人来抢。
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t******r
发帖数: 8600 | 188 圣旨个屁！他利用你，你利用他。他觉得不能利用你了，就会把你一脚踢开；你觉得不
能利用他了，你就另谋高就。别tm以为当牛做马很悲情。
【在 h*********g 的大作中提到】
: 你老板这是在告诉你安心当牛做马，别有非分之想，你倒是把它当圣旨了
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n***i
发帖数: 206 | 189 组里有一半是老中？
赛，这个注下不起。
赶紧把这个新哥们弄走，如果LZ出现变动，那些老中可能都会有问题。
希望Director不是烙印，但是不管怎么样，感觉对LZ有些想法，不好的想法。
LZ有老婆了吧，多和老婆谈谈这件事情，分析分析，是一个整理思路和对策的过程。
然后在准备一下跟Director的谈话，最好写下来，自己念一念，这也会对谈话有大帮助。
和稀泥和当老好人的ID们的话，都是站着说话不腰疼，隔岸观火的， LZ建议不要看了
，因为这个事情的注太大，有LZ自己的前程饭碗，还有组里那么多老中的。 |
d********d
发帖数: 1424 | 190 忙本来就不是白帮的，帮了你不让你做牛做马还
该反过来把你供着当大爷不成。
【在 h*********g 的大作中提到】
: 可以啊，那就别再装逼好像自己帮了老中多少忙，帮老中只是为了给自己多头牛马
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n***i
发帖数: 206 | 191 革命队伍从来都不是纯洁的；
革命群众的认识也从来不是统一的，有些甚至是起反作用的，也就是传说中猪一样的队
友或者革命的毒草；这样的队友太多，可能是华人在北美发展处处受制于人，特别是阿
三的主要原因。
【在 d********d 的大作中提到】
: 忙本来就不是白帮的，帮了你不让你做牛做马还
: 该反过来把你供着当大爷不成。
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