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k******l
发帖数: 71 | 1 过去8年的时间里，苹果向世界上输出了大量的iPhone和iPad，而且以一种掌控的
姿势不断扩张，现在，他们已经拿走了整个智能手机市场90%的利润，iPad在平板市场
也从未丢掉过金牌，包括市场占有率和利润都首屈一指。如果把消费市场比作一场游戏
，那么，苹果显然能闭着眼睛通关了，更确切地说，苹果创造了一个全新的消费市场，
并利用强大的技术、设计能力、供应链管理能力以及品牌效应，制定了这里的游戏规则
，于是，他们总给人一种“怎么玩都行”的感觉，比如其他手机制造商们在推出新产品
之前，总不免要担心市场反映，甚至在研发阶段因消费者情绪变化而取消整个项目，但
苹果没这个烦恼，他们只需要专注于产品设计，唯一需要担心的是，整个供应链能力是
否能够满足巨大的市场需求。事实上，乔布斯带给苹果的并不是一两款优秀的手机，而
是一种让消费者趋之若鹜的文化，现在，库克又利用这个文化狠狠地赚了一笔。
在玩坏了消费市场之后，苹果正试图进入企业级市场，他们前不久与网络巨头思科
达成合作协议，准备把iPhone和iPad密切整合到办公网络内。此外，早在一年前，蓝色
巨人IBM也已经开始为苹果设备打造办公应用，涉及设备管理、大数据等方面的内容。
苹果CEO库克在谈到这些合作时，总是不吝赞美之词，他认为与IBM/思科的合作就像把
“正确的零组件”组合到一起，特别是浓重的工程师文化让原本陌生的人迅速成为了朋
友，这太有利于合作的成功了，总之，苹果+IBM，或者苹果+思科就是1+1大于10的模式.
苹果或将玩坏企业市场？
苹果来了，办公室即将消失？
回想过去几年，生活最大的变化就是我们能移动地上网了，越来越多的网络生活从
传统PC转移到了智能手机之上，社交、游戏、购物、看书等等，毫不夸张地说，一旦某
件事情能在手机上做了，消费者就再也懒得打开电脑了，比如QQ/微信等社交工具，笔
者已经很久没有在电脑上调戏女网友了，而一些新生代第一次上网的经历也基本上发生
在手机里。或许，这才是苹果iPhone和iPad的可怕之处:IOS无法冲击window的统治地位
，那么就让iPhone干掉PC，把硬件的根基都给你打没了。
现在，人类的工作还要受限于办公室之内，企业不得不兴建大量的办公区或者花重
金租下市中心的写字楼，一些老古董式的员工还习惯于把word里的内容打印到A4纸，开
会则必须把全部人员集中到一间会议室里。这些古老的工作方式，正严重拖后员工的工
作效率，且大幅度增加企业的运营成本。笔者认为，苹果和IBM、思科联手之后，最大
的愿景就是重新定义人们的工作方式，以及协助解决企业中的难题，而其中最具颠覆性
的莫过于办公的移动化。其实，Notebook的出现已经让“移动办公”走出了坚实的一大
步，摆脱了物理网线的束缚之后，企业员工可以把笔记本电脑带到任何有WIFI信号的地
方，但显然，笔记本的便携性已经远远不能满足企业的需求，事实上，现在的员工都想
弄个iPhone和iPad来办公，他们更喜欢这样的设备，生活中喜欢，工作中也喜欢，据相
关数据统计，苹果IOS设备在企业市场的份额达到了64%，且使用率一直非常高，在可预
见的未来，这个数字将会持续增加。
在移动办公日益盛行的市场里，IOS相比于其他系统有着天然的优势，首先是苹果的
品牌效应无人能敌，与之合作虽然偶尔会受点气，但显然，他们的东西还真是挺好用的
。另外，IOS的稳定性也完爆以字母A开头的系统，这对于企业来说是非常重要的东西，
要知道,企业市场不同于一般的娱乐消费市场，娱乐手机上的不稳定，消费者充其量丢
掉游戏积分，但企业设备的不稳定则将会产生灾难性影响，特别是对于一些重型资产的
企业、电信企业，至于Google这样的顶级企业影响就更大了，据说他们宕机5分钟，美
国的流量就会下降40%，所以，把系统搞地如惰性气体一样稳定，是进入企业市场前的
第一要务。毫无疑问，苹果这种“生态圈，平衡渐进式”发展，比起“开源就好、野蛮
生长”来，更容易出现稳定的系统。当然，苹果现在还没有闪光的应用移至到企业市场
，他们的iMac电脑只是小众产品，在固定办公场所，IOS还没有办法同Window相提并论
，比如iPhone/iPad现在还不能完成CAD作图，Excel运算等工作，开发者需要创造出新
的工作环境，比如加入虚拟现实技术，从而扩充操作空间，而这也是为什么苹果需要借
助传统企业市场内的巨头来一起完成愿景。
或 许，办公彻底移动化听上去有点天马行空，传统办公室的消失还需要很长的一段
时间，但趋势总不会错，巨头提早布局，找到新的营收增长点理应让人兴奋，更何况，
凭借苹果、思科、IBM各自优势的整合，他们分分钟就能提出一些可改善工作效率的服
务，比如依靠思科强大的网络支持，视频会议不再是问题，苹果则可以在此基础上开发
出新的虚拟现实，让不同地方的参会者都身临其境、产生面对面开会的感觉；又比如
IBM的大数据技术，正成为企业疯狂追逐的对象，一些企业甚至提出了“记录一切设计
、验证、生产过程，并加以应用”的理念，当记录的需求扩张到全部细节之时，可移动
设备的需求将会呈几何式增长，而能提供完美移动设备的企业，恰恰又是苹果。另外，
苹果产品衍生出来的巨大供应链，也将帮助其进入企业市场，毕竟，供应商们要讨好苹
果，获取订单，总不免要打包引入客户的企业服务，纵然，有时候这些服务并不完美。
天作之合，苹果的百年梦想
如前文所述，苹果CEO库克在谈到这些合作时，总是不吝赞美之词，巨头们在展望
美好未来时，心底深处却掩藏着无尽的恐惧。一般情况下，IBM和思科们并不关心消费
者的使用状况，他们更擅长提供工具的主干，但随着消费者之于市场的影响逐渐加深，
他们开始意识到需要苹果的帮助，毕竟，这个企业里有世界上最懂消费者的一群人，他
们知道如何让消费者和企业花大价钱买走自己的产品；与此同时，苹果产品同样面临尴
尬，iPhone在智能手机市场风光无限，逼近极致，但iPad销量却难言强劲，库克需要给
iPad找到更丰富的应用场景，例如替代工厂所用的纸质表单，存放一些内部员工培训视
频等等，但这些只是最初级的应用，要想更深层次的激活iPad，还需要合作伙伴们的帮
助。
企业发展过程中，总会遇到瓶颈，这种瓶颈不仅仅是普通意义上的销量下降、利润
下滑乃至亏损等等，更多地是一种停滞不前的感觉，这种感觉会让员工们陷入焦虑，比
如微软统治着PC操作系统市场，且持续统治着，这种统治确保了他们的员工可以按时领
到薪水，以及数额不菲的年终奖，但如开篇所述，苹果的野心不只是冲击操作系统，他
们想把PC的硬件根基都打掉，这也是为什么微软不惜烧钱百亿也要进入移动市场，只可
惜，举步维艰。企业的瓶颈让人懊恼，给人以压力，但同时意味着前进的动力，事实上
，那些熬过一百年的企业，在漫长的历史中，最不愿意面对“停滞”的感觉，这种感觉
比起亏损、裁员来更难以接受，希望，苹果、IBM、思科们的合作，能让企业市场焕然
一些，再度改善人类生产力水平，至于，企业的百年梦想，也只不过是顺便的事儿罢了
。 | s*****m
发帖数: 13092 | | p*****s
发帖数: 1780 | 3 就看到一句。 “笔者已经很久没有在电脑上调戏女网友了” | t**d
发帖数: 6474 | 4 黑莓当年也牛B过的。
【在 k******l 的大作中提到】
: 过去8年的时间里，苹果向世界上输出了大量的iPhone和iPad，而且以一种掌控的
: 姿势不断扩张，现在，他们已经拿走了整个智能手机市场90%的利润，iPad在平板市场
: 也从未丢掉过金牌，包括市场占有率和利润都首屈一指。如果把消费市场比作一场游戏
: ，那么，苹果显然能闭着眼睛通关了，更确切地说，苹果创造了一个全新的消费市场，
: 并利用强大的技术、设计能力、供应链管理能力以及品牌效应，制定了这里的游戏规则
: ，于是，他们总给人一种“怎么玩都行”的感觉，比如其他手机制造商们在推出新产品
: 之前，总不免要担心市场反映，甚至在研发阶段因消费者情绪变化而取消整个项目，但
: 苹果没这个烦恼，他们只需要专注于产品设计，唯一需要担心的是，整个供应链能力是
: 否能够满足巨大的市场需求。事实上，乔布斯带给苹果的并不是一两款优秀的手机，而
: 是一种让消费者趋之若鹜的文化，现在，库克又利用这个文化狠狠地赚了一笔。
| f*****a
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