g*****c
发帖数: 106 | 1 update : hr刚打过电话，大意是五轮interview都是positive feedback，但是要team
match才能发offer。因为我手头小公司这周五deadline，他不能确定这周五之前能
match上。
我还问了他如果面试表现的更好是不是会直接发offer，他说是的，说我五个都是
positive他也很奇怪还需要team match。
现在想问一下team match成功的概率大吗？match的过程一般是多久呢？
自己在想实在不行先接了小公司的，等match上了再反悔？
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－
手头有个小公司的offer deadline，所以发信push了一下hr，收到回复邮件里就这么一
句话，别的一点都没透露。感觉语气很一般。估计是要悲剧了。面的时候还自我感觉良
好。哎。真伤心。
又发信问hr是不是good news，他就不理我了。算了，move on吧。去小公司start up算
了。 |
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d*********e
发帖数: 352 | 2 她不想理你。
一般来说有更好的candidate了，或者你说话不当让她不爽。
见过求着你签offer的HR
也见过拽的一逼的HR
完全看需求关系 + HR素质 |
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l******n
发帖数: 648 | 3 这个再不告倒hr哪里，下次就骑你脖子上拉＊了同学！！！
这个非常offensive了
一定要告倒hr那里，只要告诉hr，他们会比你紧张多了 |
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n*******7
发帖数: 181 | 4 年轻人没经验，容易被HR糊弄了。从道理和行业惯例上就不应该candidate没拿到offer
前先commit。雇主没发offer之前，什么变数都有，谁知道公司会不会忽然hiring
freeze呢？candidate要谋生计，有的还要办身份，当然应该做多重准备。申请个工作
，哪怕再喜欢这个公司，也不是投身入教，凭什么不能多准备多比较？本来正常的程序
就是：公司先commit（给offer），candidate再比较多家的offers，再签offer（
commit）。
完全可以理直气壮地问HR：如果你不准备backup，他公司能保证给offer吗？能保证给
的offer是合理让你满意吗？当然，这个HR可能付出额外的努力，你要表示感谢，但同
时对他额外的要求不要答应。 |
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F*****e
发帖数: 331 | 5 面试以来，M的HR是最不按规矩来的，首先是各种阿三西班牙裔的HR乱给你发邮件，有
的邮件不仅没名字连字体颜色都不一样，然后不管你回复说已经被联系了还是没兴趣都
继续强行发邮件，然后就是不约时间直接打电话，电话不接的话直接发短信骚扰。效率
也奇差无比，回复hr邮件后，一个礼拜才回复, 然后跟你说得驴头不对马嘴。贴一个其
中一人的邮件，还带这么自夸的。。
Hi,
I'm guessing you must heard of Microsoft everywhere, as I'm sure you are
aware, we are the largest software company, and we are hiring!! So I was
curious if you might be open to considering new opportunities here? Your
background and experience is pretty interesting to us at Microsoft. Would
you be willing to consider... 阅读全帖 |
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j*********5
发帖数: 362 | 6 HR说还过了一个什么，公司里信号不好，没听清，不知道是HM （Hiring Manager）还
是HC, 肯定是hiring XX 开头的。。
反正HR倒是问我愿意去MV还是SF和MV都可以之类的。
不知道后面还有什么步骤，HR也没细说，就说会发邮件什么的。 |
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w********0
发帖数: 377 | 7 airbnb hr发信说 want to have a chat 请问一般都会聊什么？hr不会直接问技术让做
题吧？请有经验的给点指点？很担心在hr这里挂掉。谢谢。如果有下轮面试 一定上面
精。 |
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c**c
发帖数: 386 | 8 一个小公司。我的背景和资历对他们招聘的职位非常合适。
上周二晚上半夜投了简历，上周三一大早就收到HR邮件要打电话给我聊聊（20分钟左右
），问我上周五或这周什么时候我方便，我当下就回邮件说周五上午8点半到12点之间
我都可以，问她这个时间她是否合适。没回我邮件。上周五请半天假在家等了一上午电
话也没等到，还差20分钟12点的时候发邮件提醒，并说如果时间不合适可以再约其它时
间。依然没回。
这周一回我邮件了，只字不解释为何放我鸽子，只说她这周二或周三上午都有空，并问
我哪天什么时候方便聊聊，我说周三上午9点到10点之间可以，如果这个时间段她不方
便的话请告诉我。没回邮件。并再次放我鸽子。
周三下午HR又发邮件给我，依然不解释，只说她周四或周五某某时间有空，问我什么时
候合适，我又从她提供的schedule中挑了更小的一段时间：周五中午12点到12点半，问
她是否合适，依然没回。
这不，现在已经过了12点半了，还没接到电话，看样子第三次放我鸽子了。我自始自终
邮件都非常客气，这HR为何要这样耍我？她到底是想聊还是不想聊？ |
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t*b
发帖数: 850 | 9 基本上凡是HR先要说找你谈一谈的基本都没戏，尤其是小公司。
HR聊个屁。HR听起来很牛鼻，但实际没有选择和决定权，顶多偶尔行使一下最后阶段的
否决权。 |
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发帖数: 1 | 10 面试之前HR问过两次能不能合法工作，自己说谎说已经拿到EAD了（那时EAD的申请已经
提交超过3个月，估计差不多过几周能下来所以谎称已经有了），之后的面试顺利拿到
offer，公司要求1个月之后onboard。我向USCIS提交了加急EAD，但是两周过去了还在
review状态，Local的USCIS也跑了一趟，人家告诉我现在普通的EAD处理都要5个月了，
叫我回去等。眼看离onboard就只有一周的时间了，真是心急如焚。
我自己能想到和HR有两种解释（1）如实说自己EAD没办好（但是就承认了自己面试之前
撒谎了），（2）找个其他理由再拖一段时间（但这样入职时HR检查EAD的有效时间从而
知道EAD是最近才办好的？而且给offer的时间说要在家带娃已经把onboard的时间尽量
拖到一个月之后了，这次不知道找什么理由），但是不知道那种好，求助大家给点好的
建议。
现在自己最后悔不应该撒谎有EAD，搞到自己现在进退两难，真是自讨苦吃。 |
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k******d
发帖数: 1636 | 11 面试完了
hr给我发信时候，会说很高兴跟你谈话。。。。然后下面说要做的具体事情
但是，我给hr发信问结果啥的，都是直接问“面试有没有什么决定”。email开始是不
是应该跟hr客气几句，例如也说很高兴前几天跟你面谈，请问。。。。。 |
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E*****e
发帖数: 54 | 12 小弟周三onsite， HR说是结果会在周五公布，下周就会发正式offer。
昨天一直没等到消息，快下班了发信给HR，回信说下周又安排了一个candidate来
onsite
鉴于我的onsite都是3个星期前就安排好了，有点怀疑他们这么临时安排是真是假？
请教一下大家，如果被放在waiting list上，HR会直说吗？还是找个借口，跟他们的
top candidate谈好offer了，再通知剩下的人？ 谢了先！ |
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m*********a
发帖数: 256 | 13 Onsite坐飞机前和抵达酒店后，需要给HR发邮件告知到哪了吗？发了会招HR烦，还是HR
喜欢这种Candidate的呢？面小公司的
谢谢 |
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k******d
发帖数: 1636 | 14 约的好几个人skype
一个基层员工，部门领导，director。问题回答的都不错，因为技术问题，基本上事先
都准备过，照着稿子念
到了hr manager一关，回答的不好。问我国内gpa是多少，我说了3.6 out of 4,结果有
改口说5.
几个行为问题，一紧张原来电脑上的东西没翻出来，凭着记忆回答觉得很一般
接下来这几个人会开会是否给我onsite，不知道hr manager会不会把我否了
其实第一次hr电面时候，我表现不错 |
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w*****x
发帖数: 36 | 15 几周前onsite，
过了一周收到hr电话，让再加一轮follow up
上周五又onsite一次，只跟一个老工程师聊了聊system design的东西。问题很简单。
先给了老头一个单机方案，然后扩展到大数据，大流量，然后还跟老头介绍了如何防备
DOS攻击，如何控制流量等等，如果做DB和cache的一致性。这个东西是我每天工作都要
面临的东西，所以叨叨了半天，但是感觉对方始终无动于衷。但是我感觉那个老工程师
并不是很开心，可能我也是老头了，老头对老头不开心
然后今天收到hr邮件，说要跟我聊聊interview feedback。看样子是挂了。据说如果通
过的话，hr会在邮件里边直接通知说有好消息。 |
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b*******b
发帖数: 613 | 16 4月中申请OPT，到现在case还是was received，service request两次了，都说还在
review。本来，7月中starting date，找HR推迟到8月1号，HR说不能再晚了。现在看来
8月1号也玄了，如何和HR沟通再延迟1-2周？ |
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发帖数: 1 | 17 这个就当和hr 吹吹水聊聊天吧，hr做事都是有套路， 说约你谈谈不一定就是真给你次
机会，可能只是验证面试官的feedback，看看你是不是真的交流有问题，最后班上定钉
。
communication就是双刃剑，你说人家口音重，人家还可以说你交流有问题听不懂呢。
人好歹也是面试官，组里的人没意见才去当面试官的 |
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t*****y
发帖数: 342 | 18 扣帽子：我没有很好的understand他的体问，是因为我过去的team和connect的牛人没
有India人。
带帽子： 阿三的问题提的非常好，很容易发现他不仅专研很深，而且他认真对待我
的面试，准备的非常充分。请转达我对他的尊敬。
我当然要求你给我面试的机会，如果我没能加入你们团队，对我，对你们都是一个损失
。口音根本不会是我实际工作的障碍。
------
hr俯视惯了，不要鸟hr。 |
|
l****u
发帖数: 1764 | 19 嗯 谢谢你的建议 ！
：扣帽子：我没有很好的understand他的体问，是因为我过去的team和connect的牛人没
：有India人。
：带帽子： 阿三的问题提的非常好，很容易发现他不仅专研很深，而且他认真对待我
：的面试，准备的非常充分。请转达我对他的尊敬。
：我当然要求你给我面试的机会，如果我没能加入你们团队，对我，对你们都是一个损
失。口音根本不会是我实际工作的障碍。
：hr俯视惯了，不要鸟hr。 |
|
发帖数: 1 | 20 你这个很难convince hr 你技术过关的，因为feedback说的就是system不过关，没说是
交流问题。 我觉得你和hr聊时，不如问问对方有没有其他组比较match你背景，可以让
你再试试其他组的。 愿你能有好消息 |
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D**s
发帖数: 6361 | 21 什么学校的pi，这么狠？
[在 coco9989 () 的大作中提到：]
:版上最近这么多PIP的帖子，我也来贡献一个。。。
:学校的site scientist。从PIP的内容来看，我support的lab的PI说了很多坏话，大部
:分是莫须有的罪名。其实接受offer的时候就知道这个lab的水很深，此PI与我所在的
:dept head关系很铁，之前一直想插自己的学生在这个position一直未遂（受到总部的
:阻挠），结果图样图森破的我还是来了。。。很多人在我来之前就暗暗提醒过我可能
要被搞，但是没太当真，没想到这一天来的这么快。。。
:收到PIP之后就和老板请了3周PTO，他很爽快的同意了说PTO回来再讨论PIP的事，所以
:目测能勉强拖到11月。网上经验贴都是说PIP不能签，priority是move on找新工作，
但是今天跟HR沟通了一下，HR威胁说如果不签PIP，就会被立即terminate，而且是
:termination with a cause (insubordination)。我主要是被这一点吓到了，现在不
知道是签还是不签。如果签，还有2-3个月时间可以找... 阅读全帖 |
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p*******n
发帖数: 2697 | 22 早说了，阿里的HR权力大过天。之前出过那么多阿里的事件，每件都是以HR赢结束的。
大多有权的HR跟部门领导是裙带关系
没意思，这么搞迟早药丸 |
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b******y
发帖数: 2729 | 23 发信人: chinagogogo (吃拿走 (闷声才能发大财)), 信区: Stock
标 题: 公司面试，对方HR邀我住到她家里过夜，常见么？ (转载)
发信站: BBS 未名空间站
是个小公司总共没几个人。在一个小town上。 约好星期五面试。飞过去的。昨天和HR
简单视频面试后，她突然说我头天晚上可以住在她家过夜。还说她家里只有她和一条狗
。HR是个30出头的白女，典型的中部Lady，FB写是单身。房子很漂亮。
FB后她还说希望我能在她家多住几个晚上，留到周一再走。这种事正常么？ |
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m*********3
发帖数: 1425 | 24 最近发生一件比较郁闷的事，找了一个大公司的机会，面试也不错，最后我和另外一个
人争，据说最后分数差不多，HM偏向我，这时候HR的人对我的concern比较大，觉得我
更麻烦，不够professional, 给我的分数比较低，强烈推荐另外一个，最后offer发给
另外一个人了，请问大公司HR的权利有这么大吗？还是找的理由而已，如果真的话那以
后这个公司我估计不用申请了，听说这个HR在公司的级别比较高，还经常负责培训新人
。谢谢。 |
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m*********3
发帖数: 1425 | 25 谢谢，问题是我觉得HR一般不决定招人，我以为HR主要是负责联系各个candidate和组
织面试的，以及最后发offer,没想到还能决定招不招,我以为一般是HM那边决定的，HR
一般是尊重HM的决定。
你有 strong no hire, 就是其他人再看好你，你也没戏。一般，都是一票否定。相比 |
|
发帖数: 1 | 26 HR的担忧没毛病 HR，尤其在industry权利非常大， 一定要跟HR处理好关系。另外学校
放假办不了OPT但能办成CPT，我印象里2个办起来需要麻烦的事情都差不多啊 不过已经
挺久远了可能我记错了。 |
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E**********e
发帖数: 1736 | 27 这种情况只能说人蠢没办法。错过了办里Opt 的最佳时间。offer 估计要黄了。是你在
找工作，不是HR求你工作。
了一个银行的offer，感觉这个HR 很有问题。 发offer之前HR 问我有没有OPT， 我说
还没开始办理，我说可以用CPT。过了两天又问什
：么时候毕业，我说预计十二月份毕业。 她说我可以给你发offer 但是background |
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发帖数: 1 | 28 如题，上个月拿了个offer因为package不是很满意就没接，现在同一个公司不同组HR约
了电话聊的时候问之前有没有面过他们公司，我就提了之前面过那个组的事，现在HR要
求提供之前面试组HR的名字，说要去了解下情况。请问这是要了解什么情况？（不是因
为有冷冻的原因，这个公司可以面不同组）
另外以后是不是不要提面过同一个不同组的事？（但是系统里肯定有纪录啊）
求明眼人指点一二，多谢！ |
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D******k
发帖数: 335 | 29 一般hr不会这么有空来看外部的网页的。而且你跟律师公司说你不proceed, 他们也不
会主动去找hr去要授权的。不知道你这个是公开的那种论坛还是私下的邮箱里面的信息
，尽量用匿名。如果是大公司会更好，因为公司大的话什么人都有，hr也不会管这些杂
事。我的同事还有离开一年到别的公司工作，过段时间不满意又回来了。关键是跟自己
的直接老板搞好关系。
: 刚刚联系了下他们， 说 post是不能删掉的， 除非employee同意。 哎， 感觉
要完蛋
: 了。。。。
: proceed
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D******6
发帖数: 841 | 30 一个contract position，让我选择是$45/hr on 1099/C2C 还是 $40/hr on W2，我应
该怎么选？它们俩有什么区别？各有什么优缺点？求版上高手指教！谢谢！ |
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d******w
发帖数: 2213 | 31 有那时间还不如赶紧换工作，工作找好了，HR投诉走人。经理是代表资方的，投诉经理
其实就是投诉公司。你说HR站在哪边？ HR可能会处理经理，但你在公司也呆不下去了
。投诉可以做，但一定得找好后路先。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 32 我明白此地不可久留，其实也没啥意思，一众遗老遗少混日子。还都觉得自己牛，有白
人愚蠢透顶的高傲死板，印度人不知所谓的谜之自信，南亚效小国的自负与自卑，时不
时甩出个CNN的雷人新闻说中国如何不好。连法轮功的白人出，从不露面的IT，还有天
天心慌慌要被烙印outsourcing的support组，看天吃饭的sales，全凭运气，还有总是
很努又很郁闷的marketing。
：有那时间还不如赶紧换工作，工作找好了，HR投诉走人。经理是代表资方的，投诉经
理其实就是投诉公司。你说HR站在哪边？ HR可能会处理经理，但你在公司也呆不下去了
：。投诉可以做，但一定得找好后路先。 |
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c******n
发帖数: 16666 | 33 没相关经验但是看过不少其他老中老美的帖子
贡献下三手经验
1. hr和公司是一条裤子没错 但是归根结底hr考虑的还是自己的利益 如果是证据确凿
的歧视case，hr傻乎乎来遮掩 来推脱 对他自己是没有好处的 只要你准备得东西可以
吓到他 他绝对会公事公办的
2. svn 邮件 这种你们应该有二次备份得吧？截图就行，只要是有数据备份的 将来开
始调查 这些东西公司都是必须提供的 这是我看一个老美帖子里面说的 如果他们真的
傻到去改那些 那反而对你更有利 |
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r*********a
发帖数: 148 | 34 支持你为自己的权益抗争！
根据我过去的经验和观察，我觉得你的赢面不小。
如果你很确定你先向HR告你老板歧视的话，那么你应该会比较安全，因为他反过来告你
performance不好，有很大的报复嫌疑，这是非常忌讳的。HR说正在调查，期间你们都
work from home，也是有可能的。我倒是觉得你可以考虑work from home，趁机想想如
何组织材料和策略，最好把这是escalate到某个你相对熟悉的高管。
我曾经帮一个被PIP之后转到我手下的员工成功通过，比较熟悉其中的流程。这里面有
太多主观的东西，而且对Manager的要求也很高，所以绝大多数manager们都不愿意去做
（心理变态的除外）。看你这情形，有可能你老板根本不敢、也不愿费劲功夫整这事。
但是HR是绝对出于保护公司利益（liability， reputation等等）的。所以调查时肯定
在进行，但应该主要是保证你告公司歧视不会成功，而不排除把你老板开除、劝退的可
能性。document是目前最重要的事情之一。
如果你能找到几个和你老板有矛盾的、和他同级别的来支持你，那你胜算就更大了。我
曾经先后和我老板同级的其他同... 阅读全帖 |
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A*******5
发帖数: 690 | 35
谢谢您，首先是我先给HR发的报告歧视邮件，这个证据确凿，但是HR不专业，而且伙同
烙印Manager一同报复我，她不光让我和老印manager一同work from home 不参加
meetig，还把我从现在的project上弄下来，给我派了个以前证明不work的project，还
给了详细的要求，这根本就不是HR能写出来的，而和项目有关的只有烙印mamanger和我
，您说是谁搞的鬼吧，这样还调查个什么？摆明了他们穿一条裤子，我这里有7月份的
jira导出记录，明确写着Angular2和IE不兼容，我们支持IE8-IE11，没一个可以的，除
非我们立即宣布不再支持IE11及以前版本，才有可能spin。这是明明白白的报复啊 |
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A*******5
发帖数: 690 | 36
不光是HR那个project无法坚持，她整个所谓的investigation都无法收场，我也不会允
许她收场，不仅HR，烙印也无法收场，简单来说，目前这个躲在HR身后所谓的
management成了焦点，我之前的report能不能被证实歧视已经不重要了，因为他们的
retaliation 被他们自己做实了。给大家科普一下，报告歧视以后，无论以后调查结果
如何，就算是歧视不成立，但报告以后的报复行为，一经证实， 都成立。大家可以去
EEOC官网自己证实。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 37
谢谢您一直支持，您的朋友也跟我在微信上聊了，其实大家未必是怕他们或者没有证据
，有时是嫌麻烦有时是没时间，有时是拉不下脸，咱们太要脸了，他们太不要脸了。
现在Vice president 直接和我联系，一开始HR还冲出来又想咬人，替Vice president
回邮件，结果我直接跟Vice president 说现在是我appeal 调查，这个HR不是调查者而
是被调查者对吧？那她还是不要参合的好啊。然后Vice president 开始直接回我邮件
，HR回邮件说她不会再参合了。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 38
嗯，不过我发现烙印是躲在HR身后的，隔着打不着，所以就得先对付HR，如果HR够专业
的话，不应该趟这浑水。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 39
谢谢，律师动作奇慢，所以我觉得自己先去file 了EEOC charge是正确的。
如您所说，您知道那些VP是怎么忽然飞过来的吗？是我看见HR所谓的调查报告后忍无可
忍，给我所知道的高层发了一封邮件，说你们其实收到了，但是故意不做声，但是想想
看等到这些communication的email放到法官和EEOC面前会是什么效果？你们早就
involved了，躲不开，不回复不能把你们摘出来，反而会是不作为的证据。你们看着办
吧，我也不指望你们，我那file了好几个charge了。在那以前我和HR的邮件都有CC他们
，他们从不回复，或者就一句，照HR说的做。
PS：那些药，你懂的，我把它们保持的好好的，随时带身上，谈判时就甩出来。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 40
spin
论？
嗯，看见阿三manager的行为，大概直到他要干什么，以及VP们跟他说过什么。
第一，我把不work的原因document在了Jira 上， 有具体的时间marker。这个和阿三留
言的是同一个。以前阿三也多次说过，Angular2不要再试了。
第二，阿三在以前关闭的Angular2底下留言，那个关了的和他在调查期间assign的不能
算是同一个，我一直坚持要assign这个hopeless project 的人自己create 一个新的
jira issue， 而那个 人一直不出现，所以现在也没开。还因为以前的Angular2 task
里面从来就没有他的那个requirement。这个
angular2是和HR关我禁闭的邮件一起发过来的，邮件声称调查开始，9月22号晚上。公
司收到我报告歧视的email是9月19号上午。 9月25号，调查已经开始，阿三把我从原来
的n个任务上换下去，有jira邮件为证。
第三，我并不打算和阿三在这个任务上纠缠，尽管我并不怕。因为事情的重点在于，HR
和阿三怎么能在调查开始时以及开始后还混在一起给我换项目？还有，为什么HR一直
pu... 阅读全帖 |
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y*****l
发帖数: 43 | 41 首先,表示对楼主妹妹的赞赏和支持.任何时候需要捐款,算我一个.这个楼被这么多人关
注,足以说明问题的普遍性.华人在美打工,哪个没有一部血泪史?
我想说的是不要对公司高层的介入报太大期望.他们是来解决问题的,并且是站在公司的
立场解决问题,不是判断是非的.说白了就是穷尽一切办法证明公司没有错.所以VP和你
谈话的重点只有倆个:
1.替manager和HR解释,开脱.
2.探你的虚实,看公司在哪里站不住脚,需要补强.
现在你已经把事情投诉到公司以外的机构了,所以不要期望公司会有任何公平可言.即使
公司上层完全清楚那个manager和HR是王八蛋,现在也会无条件地站在他们那边,先把事
情摆平.对他们的处理,是以后的事.如果承认你是对的,不就承认了公司有歧视,有报复,
公司错了?再有,如果那个manager错了,那他的boss是不是也有责任?至少是用人不当.在
这个时候,公司会上下团结一致和你战斗.所以不要对公司抱任何幻想.开除manager和HR
是公司最后的选项,只有在法律和舆论上完全站不住脚,为了止血,停损,才会不得以为之
. 即使真的发生了,也很难重用你,因为你损害了公司的利益.
另外... 阅读全帖 |
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S*******u
发帖数: 727 | 42 给你说吧。公司的律师明知道很多自己制定的RULES是不付合法律规定，但是照样定那
些规则。
就像我说的前公司那个律师我问向有关机构投诉银行。他马上切斯底里的说没用啥的，
他们这种人最怕投诉，尽管我问的是银行的钱的事。而且前一阵子那个在飞机上被人打
的亚裔，我们在那议论，他居然大声说那个亚裔得不到任何补偿。我门都大吃一惊，那
时我觉的当律师的人的嘴脸。
他自己也是亚裔。
你们HR为了保住自己的工作，昧着良心也得干，要不就得离职。那些VP肯定逼着她出面。
这件事不管结果如何，对烙印经理，HR都没有好处。HR肯定也是恨透你门那个烙印经理
，动不动就赶人走的，肯定有一天会遇到麻烦的。
那些动不动就PIP别人的头，哪天就是自己被人干掉。 |
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s*********d
发帖数: 912 | 43 前两天NPR请了个前HR来说， 现在HR遇到投诉都不是秉公办事，而是一味为公司遮掩想
把事情压下去，所以她不干了，去做consultant了。
她建议雇员遇到这一类事情， 除了走程序之外，首先要拉拢同事，其次充分利用社交
媒体。现在glassdoor, twitter, facebook, youtube之类都可以大造舆论。另外要在
同事中造声势拉拢人， 不能出了事只有你和经理和HR知道。
我觉得就算同事不为你说话至少同情你，不同情你也会八卦你。 有人八卦你和你这事
儿， 应该比没人说强。 楼主的经理诋毁楼主，楼主若是针锋相对制造舆论， 同事们
反正看热闹不嫌事儿大，传开了就不容易压住了。
另外， 这会儿站在公司的角度看， 他们不压你， 难道坐以待毙？反正罪状一堆，你
又完全拒绝和解， 不这样， 怎么办能对他们更好呢？楼主的态度是‘你们当年要是
xxx，就不会闹这么大‘， 而不是’事以致此，我们可以这样办‘。假如愿意给高层一
个出路， 辅以暗示手里还有牌， 也许可以做缓兵之计。
还有，虽然人们都说要以理服人， 但我的观察是讲理的人最不受欢迎。恰到好处的在
适合的场合适合的人面前“失控”... 阅读全帖 |
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d******w
发帖数: 2213 | 44 有那时间还不如赶紧换工作，工作找好了，HR投诉走人。经理是代表资方的，投诉经理
其实就是投诉公司。你说HR站在哪边？ HR可能会处理经理，但你在公司也呆不下去了
。投诉可以做，但一定得找好后路先。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 45 我明白此地不可久留，其实也没啥意思，一众遗老遗少混日子。还都觉得自己牛，有白
人愚蠢透顶的高傲死板，印度人不知所谓的谜之自信，南亚小国的自负与自卑，时不
时甩出个CNN的雷人新闻说中国如何不好。练法轮功的白人，从不露面的IT，还有天
天心慌慌要被烙印outsourcing的support组，看天吃饭的sales，全凭运气，还有总是
很努又很郁闷的marketing。
：有那时间还不如赶紧换工作，工作找好了，HR投诉走人。经理是代表资方的，投诉经
理其实就是投诉公司。你说HR站在哪边？ HR可能会处理经理，但你在公司也呆不下去了
：。投诉可以做，但一定得找好后路先。 |
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c******n
发帖数: 16666 | 46 没相关经验但是看过不少其他老中老美的帖子
贡献下三手经验
1. hr和公司是一条裤子没错 但是归根结底hr考虑的还是自己的利益 如果是证据确凿
的歧视case，hr傻乎乎来遮掩 来推脱 对他自己是没有好处的 只要你准备得东西可以
吓到他 他绝对会公事公办的
2. svn 邮件 这种你们应该有二次备份得吧？截图就行，只要是有数据备份的 将来开
始调查 这些东西公司都是必须提供的 这是我看一个老美帖子里面说的 如果他们真的
傻到去改那些 那反而对你更有利 |
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r*********a
发帖数: 148 | 47 支持你为自己的权益抗争！
根据我过去的经验和观察，我觉得你的赢面不小。
如果你很确定你先向HR告你老板歧视的话，那么你应该会比较安全，因为他反过来告你
performance不好，有很大的报复嫌疑，这是非常忌讳的。HR说正在调查，期间你们都
work from home，也是有可能的。我倒是觉得你可以考虑work from home，趁机想想如
何组织材料和策略，最好把这是escalate到某个你相对熟悉的高管。
我曾经帮一个被PIP之后转到我手下的员工成功通过，比较熟悉其中的流程。这里面有
太多主观的东西，而且对Manager的要求也很高，所以绝大多数manager们都不愿意去做
（心理变态的除外）。看你这情形，有可能你老板根本不敢、也不愿费劲功夫整这事。
但是HR是绝对出于保护公司利益（liability， reputation等等）的。所以调查时肯定
在进行，但应该主要是保证你告公司歧视不会成功，而不排除把你老板开除、劝退的可
能性。document是目前最重要的事情之一。
如果你能找到几个和你老板有矛盾的、和他同级别的来支持你，那你胜算就更大了。我
曾经先后和我老板同级的其他同... 阅读全帖 |
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A*******5
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谢谢您，首先是我先给HR发的报告歧视邮件，这个证据确凿，但是HR不专业，而且伙同
烙印Manager一同报复我，她不光让我和老印manager一同work from home 不参加
meetig，还把我从现在的project上弄下来，给我派了个以前证明不work的project，还
给了详细的要求，这根本就不是HR能写出来的，而和项目有关的只有烙印mamanger和我
，您说是谁搞的鬼吧，这样还调查个什么？摆明了他们穿一条裤子，我这里有7月份的
jira导出记录，明确写着Angular2和IE不兼容，我们支持IE8-IE11，没一个可以的，除
非我们立即宣布不再支持IE11及以前版本，才有可能spin。这是明明白白的报复啊 |
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A*******5
发帖数: 690 | 49
不光是HR那个project无法坚持，她整个所谓的investigation都无法收场，我也不会允
许她收场，不仅HR，烙印也无法收场，简单来说，目前这个躲在HR身后所谓的
management成了焦点，我之前的report能不能被证实歧视已经不重要了，因为他们的
retaliation 被他们自己做实了。给大家科普一下，报告歧视以后，无论以后调查结果
如何，就算是歧视不成立，但报告以后的报复行为，一经证实， 都成立。大家可以去
EEOC官网自己证实。 |
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A*******5
发帖数: 690 | 50
谢谢您一直支持，您的朋友也跟我在微信上聊了，其实大家未必是怕他们或者没有证据
，有时是嫌麻烦有时是没时间，有时是拉不下脸，咱们太要脸了，他们太不要脸了。
现在Vice president 直接和我联系，一开始HR还冲出来又想咬人，替Vice president
回邮件，结果我直接跟Vice president 说现在是我appeal 调查，这个HR不是调查者而
是被调查者对吧？那她还是不要参合的好啊。然后Vice president 开始直接回我邮件
，HR回邮件说她不会再参合了。 |
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