c***s
发帖数: 70028 | 1 周立波
日前，海派清口相声创始人周立波现身某电视节目。在节目中，周立波透露自己即将进军电影市场，投拍电影《海上教父》。
自称开的是“夫妻店”
崔永元曾向周立波请教如何在商业上取得发展，周立波在节目中说：“我一直以为崔永元挺清高的，虽然他骨子里想做老板。我没有团队也没有公司，是完全意义上的夫妻老婆店。我家连太太带女儿带阿姨、司机、助理、财务，加我一共才9个人。”
之前据上海媒体报道，周立波一年商演创造的产值已经达到了8000万，不过周立波始终称自己很“低调”。关于低调，周立波也有自己的理解和看法：“当你拥有名声和财富的时候，你无需低调，我很反感低调这个词。人生能有几多嘹亮，人生能有几多浪花，该高则高该低则低”。
评价赵本山“他很累”
周立波透露，今年下半年可能进军电影业，要亲自完成剧本撰稿。电影题材当然是上海题材。“从周润发开始到今天，从来没有上海人自己拍的电影，我很想去填补这个空白。”连电影名字都想好了，就叫《海上教父》。“我会开创一个全新的电影流派，叫精神喜剧，以一种非常轻松的状态演绎沉重，说1880年到1947年这一段上海的历史。不会有非常具体的历史人物。”谈到赵本山也拍电影，投资... 阅读全帖 |
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k********k
发帖数: 5617 | 2 http://www.popyard.com/cgi-mod/newspage.cgi?num=1456708&r=0&v=0
姚明商业投资多数失败
京沪房产成仅有成功案例
信源：腾讯体育｜编辑：2013-06-07
巨鲸音乐网已经持续1个多月无法访问，近日也传出这家曾经得到姚明投资的音乐网站
即将关闭的消息。姚明是篮球场上的巨人，但在商场上频频碰壁，投资行为罕有成功。
姚明在投资领域显然不如球场得心应手
巨鲸音乐网创办于2005年9月，并于2006年3月正式上线，其商业模式是与世界各地的唱
片公司合作，推出百万首正版音乐的免费试听及下载服务。早在2003年，还在NBA(微博
)效力的姚明和“姚之队”负责人章明基共同出资300万美元，与巨鲸音乐网创始人陈戈
达成合作协议。
2008年初，巨鲸网与谷歌中国合作，后者还向巨鲸投资了700万美元。据悉，在巨鲸的
此轮融资中，姚明也有跟投。据章明基透露，姚明一直对高科技及新媒体充满兴趣，非
常喜欢音乐，也爱上网，所以投资音乐网站对于姚明来说是非常自然的选择。
后来，谷歌音乐被迫退出中国大陆，其音乐搜索功能的关闭对巨鲸冲击很大。巨鲸近年
经营不善... 阅读全帖 |
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S******8
发帖数: 24594 | 3 昨天下午，记者从航天科工集团获悉，在成功发射首颗卫星“东方红一号”46年后，中
国航天技术步入“商用时代”，我国首家商业模式开展研发和应用的专业化火箭公司已
于今年2月16日在武汉注册成立。
据介绍，该公司名称为航天科工火箭技术有限公司（以下简称“火箭公司”）。起初，
工商部门对公司经营范围有异议，因为从来没有企业以“火箭发射”为经营范围，后经
国家工商总局认可后才准予注册。
火箭公司总经理胡晓涛介绍，公司注册资金3亿元，致力于为国内外客户提供商业航天
发射服务，未来业务范围还将拓展到卫星应用、飞船发射、深空探测等领域。
火箭主要用于发射卫星、飞船等空间飞行器，是一种“运输”工具。目前，国内仅有3
家单位拥有火箭研制和发射能力。与火箭发射的高技术和高风险相比，卫星的研制则相
对开放，国内不少科研院所、高校和企业都具备研制能力。
随着火箭公司的到来，市场会让“运输”卫星上天的成本逐渐降低，将来发射卫星价格
将逐渐实现平民化。
胡晓涛透露，火箭公司首次发射争取年内完成。目前正与十余家客户洽谈，力争签单。
另外，具有更大运载能力的“快舟十一号”运载火箭计划于2017年发射，并实现商业化
应用... 阅读全帖 |
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m****a
发帖数: 2593 | 4 《纽约时报》的资深记者傅才德（Michael Forsythe），经过多年的明查暗访，梳理
出万达集团背后的权贵家族。目前已经找到的，至少有如下几个：
◇习近平家族
习包子的姐姐齐桥桥和姐夫邓家贵，都是万达集团的早期股东——两人在2009年花
2860万美元买入万达集团的股份。到了2013年，习呆呆高调反腐，齐桥桥和邓家贵为了
避嫌，把他俩持有的万达股份转让给别人，售价约2.4亿美元。虽然涨了8.5倍，但是跟
后面几位更早期的股东相比，那就是小巫见大巫了。
值得一提的是：股权转让的对象，是一个已经在邓家贵的公司工作了15年的职员。
所以，非常有可能——那人只是邓家贵夫妇的“白手套”（就是代为持股，如此一来，
邓家贵夫妇的姓名就不会出现）
◇温家宝家族
温家宝的儿子温云松（英文名：Winston Wen）是新天域资本创始人。新天域资本
旗下的一家投资基金，在2010年入股万达集团，其持有的股份如今价值约5.26亿美元。
温家宝的女儿温如春（化名：常丽丽/Lily Chang），通过商业伙伴金怡，在2009
年入股万达集团，如今价值约2.5亿美元。很明显，这个名叫“金怡”的所谓商业伙伴
，... 阅读全帖 |
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t**********8
发帖数: 1683 | 5 张木生：中国的世界秩序
字号:小中大2013-06-30 05:50:00
更多
90
关键字 >> 世界秩序中国习近平党的十八大改革开放政治体制改革中国经济改革美国中
国模式
十八大之后，最让人提气的事，有两件。
一是习总书记“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里”，“腐败
问题愈演愈烈”，首次出现在总书记的公开话语里。新的中央领导集体最引人关注的治
国理政动作莫过于反腐败。在各种腐败案件不断曝光的情况下，执政党没有显示出“投
鼠忌器”的迹象，以“抓铁有痕，踏石留印”的决心，进一步提出继续保持反腐高压态
势，“老虎”与“苍蝇”一起打等等，社会各界关于官员财产公开的讨论也继续深入。
一个“八项规定”，谁也没想到，能在东西南北中，党政军民学中产生如此大的定力与
气场。
以习近平为总书记的党中央强化了社会的这一希望，新领导层做事的大刀阔斧和雷厉风
行留给公众极深印象，他们的坚定、敢于担当、豁达以及亲民的真诚不断带来惊喜和振
奋，他们的决策能力和建立社会最大公约数的能力对应了社会的迫切需求。中国虽然问
题很多，但如今恰是雄心勃勃的时候。
未来十年是实现“中国梦”的关键时期，中... 阅读全帖 |
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k*****a
发帖数: 7389 | 6 只不过现在世界上有了手机，加了个app的啄头而已。本质上和无线电台接单分给散崽
司机，然后抽头的模式一模一样。
这种糖人街模式怎么突然就值几百亿了？？？ |
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f******t
发帖数: 7283 | 7 Uber压榨签约司机挺狠的，算下来每个工作小时赚的钱其实并不多，尤其是在汽油很贵
的地区，倒不如去快餐店或者walmart做收银员。所以多数司机也就是业余干干，他们
之中真正明白自己是赚了多少钱（或者有没有亏钱）的人并不是太多。
这种模式必须要坐车的人数远远大于签约司机，才能使得司机赚得钱足够使他们有动力
做下去。但问题是这个模式假如成功的话，会吸引越来越多的人加入司机这一边，把上
面这个平衡给破坏掉。所以Uber现在就使劲压榨司机这一边，discourage“过多司机加
入”的这种趋势。但是这就是明显地跟p2p出租车这种思维对着干的。所以这个问题实
际上无解，最后收敛到现在这种不上不下的境地。
这个可以抽象成一个数学游戏，认真研究一下是有可能模拟出最后的结果的。
在没有倒闭的创业公司里面，很多最后的结局也就是不上不下，我感觉Uber最后很有可
能也是这样子。 |
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z*******n
发帖数: 22 | 8 现在互联网最时髦的词语应该就是“020”了吧，做实体的和做互联网都想让自己和O2O
沾点边。现在最出名的几个O2O的代表就属大众点评、美团、饿了吗这几个了！到现在
为止这几家还是打的不亦乐乎。
前几天在网络上看到一则新闻，真假难以区分，说饿了吗最近想把自己给卖了，因为手
头上的现金不够这么砸下去了，另外好像融资方那边也出了点小状况。其实我看到这则
新闻的时候我很淡定，因为我知道这一天对于O2O来说就在不远的未来了！这种烧钱的
模式就是在互联网圈地的思维下被无限放大做到极致。在一个还未找到明确挣钱方式的
商业模式下，前期通过大量的金钱去堆积去圈一大堆的客户，反正先把客户弄来再说。
这种烧钱的方式在现在特别流行，我有时在疑问这些人都是从哪里飘来的么？就这么不
值得珍惜！我脑海中呈现两个字“疯狂”，但是我们知道疯狂过来肯定是一地鸡毛，其
中能存活或者说壮大起来的寥寥无几！就如同美国当年的科技泡沫危机一般！
现在的创业圈，甚至说现在的人都有一种浮躁的心理，都想通过快速的方法去实现自
己的目的！从不想静下心好好的做产品。营销在我看来只是一种传播方式，最重要的还
是要产品和服务的本身。 |
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c*****3
发帖数: 56 | 9 都是很火的新贵networking网站，不知道这两种模式在中国有没有市场，或者他们哪种
能更适合中国市场（或中国市场中的某些细分人群）。我不太相信，中国市场就只能生
存一个QQ和MSN？（好像myspace的模式也很不成功啊）。欢迎各种意见！ |
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C*******l
发帖数: 1198 | 10 都不是。你说这几个都是在适当时机用适当的方法开创了新领域，是这个nitch还未有
猛虎所以小狮能长成狮王。百度虽然是抄了G，但在中国百度仍是第一个G模式的公司，
而且是个很会两面奉迎的公司，一面讨好政府，一面吸引顾客，跟勉强肯听政府话而且
有点反叛的G相比是个更阴险可怕的巨头。FB的问题不是出在模式而是国情。对美国人
而言，社交网这个领域本来就是一讲钱立刻再见的世界，如果换了是中国肯定不下于
TenCent，因为中国有很多不在意花小钱的闲人，美国相对来说闲人一般都没钱可花，
FB很可能会是第二个MySpace，国情使然，没法改变的。
survive.
of
better.
other
business |
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A*****a
发帖数: 485 | 11 facebook的问题没那么简单的，论业内最强它做到了，但是没有一个清晰的、创新型的
盈利模式、依然是一些传统的互联网盈利模式，在那么高的市盈率（IPO）的支持下、
“亏损”是必然的。而且一个好的技术项目、甚至行业、甚至整个产业被资本（家）绑
架的事情太常见了……
互联网会迎来（或者期待）下一场革命的，只是我觉得这个革命不会是从技术上发起的
，没准是金融、甚至是看哪个国家率先调整面向未来IT产业的经济政策和产业结构……
所以说实话现在不敢接砸大钱的、就怕将来将来还不起——纵有很好的火车头，系统其
他部分太差或者负载太重的话也没什么用；相反如果有适当的技术和投资、去赚小钱，
但是人人都需要的就成～
不是学finance的，但是很有兴趣研究投资（本身），有类似的朋友可以Email交流一下：
m**[email protected]或者i***[email protected] |
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j*****n
发帖数: 67 | 12 仅仅码工强，不能叫团队强。早期的高层决策者才属于创业团队。 大部分码工不算。
facebook 令人失望是他们的高层的几个人不行。和码工无关。
其他几个社交网站模式不也和facebook一样吗，但是没搞起来，说明模式不是关键所在。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 13
可能各种不同的模式有不同的适用市场吧，就好像传统的freelance招聘 vs. 99
designs的模式不同一样。 |
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s*****n
发帖数: 5488 | 14 先说说我的意见吧。你这个模式的假设是totally wrong.
1. 首先假设消费者是理性的，具有足够的市场知识。见鬼，怎么可能。没广告谁知道
你该买什么。
starbucks, apple store都不是白开，就是让你免费用，免费试，才可能造成影响，然
后才会出现跟风。
2. 退货，实体店退了以后你还会在逛逛吧。虚拟店，不怕你退，就怕你不来。退三件
还能留两件吧。形成惯性后，总是有你这个回头客的。不赚你的钱也能赚个人气。都是
优质客户，第一不可能。第二优质客户爱退货。家里有老婆爱囤货都知道。华人上的大
妈那个不是长买长退。那种看都不看就买的傻妞其实消费的并不多。
这些都是predicable irrational.（建议读读这本书，同时）。
综上，至少在消费类产品上，你的模式很难成功。人总是爱跟风和贪小便宜。也许存在
什么买螺丝的niche市场。
技术在看看有什么创新吧。 |
|
w*********m
发帖数: 4740 | 15 branding广告费用是大头
商品本身的广告费用最终也得用来交给你这个网站
你说这种模式不过是马云忽悠的c2b的一种
c2b已经存在很多年了，有各种模式，可以过滤掉非end user, 也就是你说的evil
buyer
义。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 16
可能各种不同的模式有不同的适用市场吧，就好像传统的freelance招聘 vs. 99
designs的模式不同一样。 |
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s*****n
发帖数: 5488 | 17 先说说我的意见吧。你这个模式的假设是totally wrong.
1. 首先假设消费者是理性的，具有足够的市场知识。见鬼，怎么可能。没广告谁知道
你该买什么。
starbucks, apple store都不是白开，就是让你免费用，免费试，才可能造成影响，然
后才会出现跟风。
2. 退货，实体店退了以后你还会在逛逛吧。虚拟店，不怕你退，就怕你不来。退三件
还能留两件吧。形成惯性后，总是有你这个回头客的。不赚你的钱也能赚个人气。都是
优质客户，第一不可能。第二优质客户爱退货。家里有老婆爱囤货都知道。华人上的大
妈那个不是长买长退。那种看都不看就买的傻妞其实消费的并不多。
这些都是predicable irrational.（建议读读这本书，同时）。
综上，至少在消费类产品上，你的模式很难成功。人总是爱跟风和贪小便宜。也许存在
什么买螺丝的niche市场。
技术在看看有什么创新吧。 |
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w*********m
发帖数: 4740 | 18 branding广告费用是大头
商品本身的广告费用最终也得用来交给你这个网站
你说这种模式不过是马云忽悠的c2b的一种
c2b已经存在很多年了，有各种模式，可以过滤掉非end user, 也就是你说的evil
buyer
义。 |
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c*******s
发帖数: 7 | 19 不知道楼主的网站到底是什么模式的。但是大概读了这些帖子之后，想问问楼主，有没
有看过一些（学术）文章介绍continuous double auction的？这个拍卖的模式可能从
本质上是最为贴近你所描述的需求动态变换的market。 |
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f********m
发帖数: 35 | 20 模式和我的 abuflow.com 有些类似，用户提需求(各种的，买东西，选服务），公司来
bid.
重要的是要自己去实践，去和clients 谈，来发现问题，并且不停地修改模式。 不要
期望网上有人会给你指点，也没有必要花费太多时间在这些不是你的Clients的地方。 |
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s*****n
发帖数: 5488 | 21 我以前做过AI. intention和purchase order是两回事。通常的逻辑说BDI.
这个I是很抽象的。比如说，通常，我只能说我要买名牌骨瓷餐具。至于是V&B还是
mikasa要看
具体价格。你让用户给出所有的描述。这个不去浏览catalog无法做到。
假设上面这个问题不是问题。假设用户提交了。matched到的所有的Sellers.肯定是能
提供最低价格那个得标。现在假设其他的都一样。最低价的那个价格会比它再公开竞标
时标的低嘛？不会的。只可能更加高。所以，你这个market甚至竞争不过ebay。
3一个，即使那个 seller只做你这里。那么通常最低价的只能是服务最差的。例如交货
不及时，质量部合格。我曾经在ebay买过几个电压转换器，8块多的用两天还可以，用
三个月三个都碎了。最便宜的。所以，你这系统又不让打广告，只看价格的话，最后就
是类似旧车市场，劣币驱逐良币。
价高物美的先退出。质次价低的再进来。这样的话，用户体验不会很好，结果就是类似
groupon.
经济学上的市场有效理论指明，当信息充分时，市场也是有效的。seller是无法赚到
buyer多余的前的。你这... 阅读全帖 |
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p*******g
发帖数: 2976 | 22 其实这个跟PRICELINE的竞价机票不是一个模式么。
这个模式对特定商品可能会不错， |
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f********m
发帖数: 35 | 23 模式和我的 abuflow.com 有些类似，用户提需求(各种的，买东西，选服务），公司来
bid.
重要的是要自己去实践，去和clients 谈，来发现问题，并且不停地修改模式。 不要
期望网上有人会给你指点，也没有必要花费太多时间在这些不是你的Clients的地方。 |
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s*****n
发帖数: 5488 | 24 我以前做过AI. intention和purchase order是两回事。通常的逻辑说BDI.
这个I是很抽象的。比如说，通常，我只能说我要买名牌骨瓷餐具。至于是V&B还是
mikasa要看
具体价格。你让用户给出所有的描述。这个不去浏览catalog无法做到。
假设上面这个问题不是问题。假设用户提交了。matched到的所有的Sellers.肯定是能
提供最低价格那个得标。现在假设其他的都一样。最低价的那个价格会比它再公开竞标
时标的低嘛？不会的。只可能更加高。所以，你这个market甚至竞争不过ebay。
3一个，即使那个 seller只做你这里。那么通常最低价的只能是服务最差的。例如交货
不及时，质量部合格。我曾经在ebay买过几个电压转换器，8块多的用两天还可以，用
三个月三个都碎了。最便宜的。所以，你这系统又不让打广告，只看价格的话，最后就
是类似旧车市场，劣币驱逐良币。
价高物美的先退出。质次价低的再进来。这样的话，用户体验不会很好，结果就是类似
groupon.
经济学上的市场有效理论指明，当信息充分时，市场也是有效的。seller是无法赚到
buyer多余的前的。你这... 阅读全帖 |
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p*******g
发帖数: 2976 | 25 其实这个跟PRICELINE的竞价机票不是一个模式么。
这个模式对特定商品可能会不错， |
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c***c
发帖数: 21374 | 26 这个初看没什么特别新鲜的模式在里面
从大型招投标，到一个request for proposal，都是这样的
但是还是很好的模式。Good Luck!!!
NSF |
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b***s
发帖数: 111 | 27 大概测试了一下，只从buyer方面，发几点反馈：
1.商品分类有点不太清楚，最初的商品是由buyer发布,商家发布还是网站发布？buyer如
果是想买一样商品，好像只能从search已有开始，不能start a new product?
2.对first time user的guide需要再多一些，真的不是很明确。
3.网站是站在谁的角度来promote sale的？如果是buyer的话，价格
Seller就要angry了的话，完全不make sense吧，这不是把buyer当傻子么？这个地方设
计丝路有问题啊
4.同意前面的反馈，付款方式上能支持用第三方的paypal之类。在商品发布上，也可以
考虑尽可能的用第三方或者标准化的方式，比如，可以扫商品UPC/2维码/关键词然后用
匹配Amazon商品直接port标准的商品描述进来。
5.至于赢利模式可以参考ebay对bid成功的商家来按比例收，商家bid的时候就可以把这
部分费用考虑进去。之前有朋友想开发一个类似的购物App，不过不是团购的方式，开
发了一部分后请教了一些专业人士后放弃了，主要是后期的维... 阅读全帖 |
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b***s
发帖数: 111 | 28 大概测试了一下，只从buyer方面，发几点反馈：
1.商品分类有点不太清楚，最初的商品是由buyer发布,商家发布还是网站发布？buyer如
果是想买一样商品，好像只能从search已有开始，不能start a new product?
2.对first time user的guide需要再多一些，真的不是很明确。
3.网站是站在谁的角度来promote sale的？如果是buyer的话，价格
Seller就要angry了的话，完全不make sense吧，这不是把buyer当傻子么？这个地方设
计丝路有问题啊
4.同意前面的反馈，付款方式上能支持用第三方的paypal之类。在商品发布上，也可以
考虑尽可能的用第三方或者标准化的方式，比如，可以扫商品UPC/2维码/关键词然后用
匹配Amazon商品直接port标准的商品描述进来。
5.至于赢利模式可以参考ebay对bid成功的商家来按比例收，商家bid的时候就可以把这
部分费用考虑进去。之前有朋友想开发一个类似的购物App，不过不是团购的方式，开
发了一部分后请教了一些专业人士后放弃了，主要是后期的维... 阅读全帖 |
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o***s
发帖数: 575 | 29 咱们这些做技术的常会认为科技公司一定要有技术含量才能成功，其实未必。各种科技
公司成功的要素不一样。
比如Amazon,它在出kindle和做云计算之前没什么技术含量，就是一个买东西的网站。
它之所以成功归于三点:
1. 低价占领市场。
2. 广建仓储中心，增强物流能力，缩短运送时间，从而提高用户体验。
3. 重视细节和商业模式的创新，比如Prime card就复制了Costco的membership模式。
Amazon网站本身可以复制，它广大忠诚客户群，和完善的物流过程和众多仓储空间，是
它赖以生存的壁垒和它不容易被复制的关键。
关于这点我正在写一个帖子，一会发出大家一起讨论。 |
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m***e
发帖数: 810 | 30 i8 是混合动力车，而且价格比Model S高很多，根本没有竞争力。
Tesla在5年之内就没有竞争对手，如果有也是低端的，不在同一个战场上。为什么说
BBA+TH很难5年内和Telsa竞争：
1）5年内，电动车能否取代汽油车还没有定论，这些老牌汽车厂家的董事会不可能做出
决定大规模转向电动车；
2）电动车和汽油车除了外壳和内饰大同小异，其他的Powertrain，软件，销售模式相
差很大，这些老牌厂家并没有太多可以leverage的经验；
3）Tesla的技术壁垒在5年内越来越高：软件（电池控制，自动驾驶）技术，电机和功
率器件技术，充电网络技术，电池（giga factory)技术和规模，市场直销模式。这些
没一样是传统厂家能够轻易赶上的
4）等5年后，Tesla实现50万的量产规模，同时另外100万的生产规模在建。老牌厂家再
做决定追赶也难逃Nokia的下场。这个世界长江后浪推前浪是正常的新城代谢，更何况
是一个已经成熟了100年的老行业。 |
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F****s
发帖数: 3761 | 31 发信人: Forbes (福布斯), 信区: Stock
标 题: 要注意NVDA炒的是未来的概念，和TSLA的炒作模式类似
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Dec 28 22:10:38 2016, 美东)
NVDA怎么估值？你不用算了，我给个估值， 按照当前商业模式，十年后最大估值范围[
400B,2000B]，今天流通股市值根据某网站是63B。注意达到最大估值的限定条件：1.
它家的产品无可取代，这点不一定能坚持太久，竞争对手还是有实力的而且正在追赶，
最怕十年后中国芯片做起来这行业就白菜价了。2. 等自动驾驶的政策在全球主要国家
全面通过才可能实现这个最大估值，这个需要时间，所以这还是个未来概念，中间股价
下挫是一定有的。
正确的做法是等待不利消息，下跌再买，准备十份钱，每个月最多买一份或者不买，每
次买在20日均线下方，或耐心点50日均线下方。要炒就打算好炒十年，这部分钱啥也别
做了，长期来说不一定是最划算的投资。
最后，发财的机会多得很，不一定非要炒NVDA，炒股先看CEO，台湾人CEO要打个问号。 |
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d***s
发帖数: 854 | 32 一个团队以一个人的名字发表文章，小说
及其正常的商业运作
即使韩寒时不时跳出来装装逼，吹吹牛，也无伤大雅
毕竟脑残的人多，喜欢看
现在被方舟子提出了，2B韩寒团队不出声就的了
现在辩解无力，诉讼之后败诉了，就真的傻逼了
当然，这个事件最直接的原因还是那个***称韩寒是当代鲁迅
直接伤害了35岁以上中国人心目中崇高的形象
所以说：做人莫装逼，装逼遭雷劈 |
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j*********n
发帖数: 4116 | 33 1.高息贷款
2.30年经营权
3.到期如果要回购，需要谈判；同意收回则价格高昂
各种矿产、原料物资，附加的商业和地产等等等等
咱们准备怎么帮别人修？
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.2 |
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a***m
发帖数: 5037 | 34 我是听一万达的人跟我讲的
万达在地产业现在主要搞商住综合体
都是各地政府请他去的
拿的地位置很好，又很便宜，
规模很大几十万上百万平方，施工单位求之不得，所以一般都是大型施工单位垫钱施工，
施工讲究勉强的质量最快的速度 要在领导任内造完，这样领导才有政绩
造好之后，周边房价炒起来了，把住宅高价卖掉，成本全部回收了
然后继续持有商业体，长期收租 |
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y****g
发帖数: 36950 | 35 万达主要是把周边商业搞活，电影院，健身房，soho办公，餐饮娱乐KTV购物一次全搞
起来。小开发商没那么多钱
工， |
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M****z
发帖数: 1058 | 37 如果不是近水楼台或者对整个商业格局有很敏锐的认识，确实很难。前者天时地利人和
，后者大多都去做投资了，不会直接创业，毕竟风险大。
量。 |
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c******e
发帖数: 355 | 38 前面提出了一个完美交易平台的标准，可能大家觉得这个平台一定不存在。其它的不说
，就说关于退货的那一条，如何可以做到让消费者想退就退，而让商家又收到最少退货
，这种看似矛盾的条件？
目前市面上的电商平台，如果对买家倾斜的话卖家就不happy，例如amazon。对于卖家
倾斜的话，买家就不happy，例如ebay。如果放任不管的话，双方反而都不happy，例如
craigslist，成了骗子的天下。当然，任何商业活动，都是由买家触发的，所以向买家
倾斜的政策肯定没问题。不过，最好是可以做到对买卖双方都好。
要做到对买卖双方都好，我们再做一些深入分析，先分析一下买家。
买家就是消费者，可以分成两部分：good buyer 和 evil buyer。
要让商家happy，一定要给他们可以把evil buyer从good buyer中区分开来的，否则，
如果对买家政策太好，那evil buyer就会abuse这个系统，如果对买家政策太严，则影
响到good buyer的用户体验。
买家除了分good 和 evil，还可以分为 对钱敏感和不敏感，即富人和穷人。
同一款产品，富人可能愿意高价买，穷人... 阅读全帖 |
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b******y
发帖数: 9224 | 39
大商家不只是有钱做广告的问题。售后服务来讲，也可靠。小商家倒闭的可能性很大的
，如果倒闭了，买了东西都没法退。特别是名贵商品来说。
商业信誉不是一两天就建立起来的，即使小商家和大商家的产品是一模一样而且售后服
务也一样的，就凭大商家的信誉，用户的天平向哪儿倾斜，就自然清楚了。
小商家跟大商家竞争，除非你的产品是大商家没有的，或者你的售后服务超级好，否则
很难。
搭一个平台扶植小商家，给小商家更多的exposure倒是可以。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 40 如果不是近水楼台或者对整个商业格局有很敏锐的认识，确实很难。前者天时地利人和
，后者大多都去做投资了，不会直接创业，毕竟风险大。
量。 |
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c******e
发帖数: 355 | 41 前面提出了一个完美交易平台的标准，可能大家觉得这个平台一定不存在。其它的不说
，就说关于退货的那一条，如何可以做到让消费者想退就退，而让商家又收到最少退货
，这种看似矛盾的条件？
目前市面上的电商平台，如果对买家倾斜的话卖家就不happy，例如amazon。对于卖家
倾斜的话，买家就不happy，例如ebay。如果放任不管的话，双方反而都不happy，例如
craigslist，成了骗子的天下。当然，任何商业活动，都是由买家触发的，所以向买家
倾斜的政策肯定没问题。不过，最好是可以做到对买卖双方都好。
要做到对买卖双方都好，我们再做一些深入分析，先分析一下买家。
买家就是消费者，可以分成两部分：good buyer 和 evil buyer。
要让商家happy，一定要给他们可以把evil buyer从good buyer中区分开来的，否则，
如果对买家政策太好，那evil buyer就会abuse这个系统，如果对买家政策太严，则影
响到good buyer的用户体验。
买家除了分good 和 evil，还可以分为 对钱敏感和不敏感，即富人和穷人。
同一款产品，富人可能愿意高价买，穷人... 阅读全帖 |
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b******y
发帖数: 9224 | 42
大商家不只是有钱做广告的问题。售后服务来讲，也可靠。小商家倒闭的可能性很大的
，如果倒闭了，买了东西都没法退。特别是名贵商品来说。
商业信誉不是一两天就建立起来的，即使小商家和大商家的产品是一模一样而且售后服
务也一样的，就凭大商家的信誉，用户的天平向哪儿倾斜，就自然清楚了。
小商家跟大商家竞争，除非你的产品是大商家没有的，或者你的售后服务超级好，否则
很难。
搭一个平台扶植小商家，给小商家更多的exposure倒是可以。 |
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S**********n
发帖数: 250 | 43 以前中国散打对日本什么道的比赛，那在国内是闹的热情澎湃的。可是后来发现，原来
这种比赛一定会举办两场，在中国的一定是中国5：0胜；在日本的一定是0：5败。但是
这样折腾一番，赚得钱不少。
这次泰拳加进来，我个人觉得炒作是非常成功的。神化泰拳，同时神化中国民间传统武
术，再来个民族冲突。加上很有争议的赛前吵架。我觉得运作到这个份上，算是极其成
功了。
不过有一点不好的想法，泰国似乎不富（远不如日本？），那我们的队员去泰国能收到
那么大的商业回报么？
我个人觉得比较积极的意义是，不管是假打，还是真闹，反正武功这个概念在亚洲范围
内开始建立交流平台了，以后应该能完善这个平台，制定出一个新的亚洲认可的规则，
再进一步推广的国际比赛上。
打死人这些东西我们就不要再争了。要推广比赛，肯定每个门派，每个国家都会吵着说
新规则对自己不利。但总是应该期望武术能以一种新的表现形式呈现出来。就像很多大
侠骂跆拳道算个屁，但跆拳道对于推广武术，也是一种积极的尝试。
一家之言，胡言乱语。心情好回个帖，心情不好哈哈哈。清净精湛。 |
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r*****g
发帖数: 9999 | 44 如果你只有一个别人可以轻易拷贝的商业模式，别的啥也没有，那100%是不会成功的，
所以也犯不着去筹钱。 |
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l*********g
发帖数: 1899 | 45 网上有称此事可以帮助优衣库节省一千多万的广告费。
S2C”(Sex 2 Customer)，传统的商业通过这项特殊的服务将再次崛起，网店再动人也
无法颠覆实体店的体验，实体店的体验依然有着强大的生命力，这将是对电商最大的挑
战，当然电商大佬们从看到视频那一刻就已经意识到了危机。 |
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i***s
发帖数: 39120 | 46 作家们和百度的掐架，远比最近大S夫妇状告张朝阳更有技术含量。后者争的是微博报道权，前者争的是平台控制权。目前，各类平台化公司纷纷崛起。图书出版业一年收入是800亿，而百度的CEO李彦宏的个人收入就达90亿美元，差不多是图书出版业收入的7成。因此，韩寒觉得百度太没有道德水准，先富起来还占穷作家的便宜。
这个逻辑当然是说得通的。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。这是对普通人的道德要求。对于大企业，应该有更高的道德标准。但严格地说，百度文库做的是数字出版业，这和传统的图书出版业还是有一定差别的。2009年，中国数字出版总产值达到799.4亿元，比2008年增长50.6%，总产值首次超过传统书报刊出版物总值。数字出版业的游戏规则是不是和传统出版业有所差别，传统出版的那套版权保护制度是不是在数字出版行业自然移植，这是作家和百度都没有说清楚的。
数字出版更加适合快节奏的现代生活和工作的要求。内容的时效性更加突出。甚至随时随地都可以要求满足阅读和查询咨讯的要求。而传统的版权制度确实提高了阅读的门槛。读者也许只要读的是书中的几页和几个数据，却要求支付全部的书价。这和唱片行业的规律是一样的，歌迷只想听... 阅读全帖 |
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a*****y
发帖数: 33185 | 48 当然，施导的简历不是马导可比的，所以商用模式还是要高端得多，但是基本架构还是
一致的。 |
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k*****a
发帖数: 7389 | 49 把世界各地的唐人街（含其他相似社区）模式无线电call车台集中起来合并就是乌步了 |
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g****o
发帖数: 547 | 50 贡献确实有目共睹
但我也是就事论事，从商业模式上确实欠考虑
要想做大，就应该拉点风投，吸引更多用户再说 （你从submission数就可以看到，现
在网站规模还是很小）
要想小富即安，上点广告是最快也是最容易被用户接受的方式。如果广告不够，可以再
想其他方式。
现在这样新题全面收费的话，恐怕一两个月之内就会用新网站冒出来 |
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