发帖数: 1 | 1 姚老板没有进来的时候，谁都不敢第一个出来参与万科，
因为万科就是王石的个人企业，优秀的管理层就是万科的标签，没有十足的把握根本就
不可能撼动王石在万科的绝对权威，
但是财大气粗的姚老板还是敢干，一口气买成了万科的大股东，而且现在还惹得王石和
原先大股东的彻底决裂了，这个时候几个方面的位置都非常的微妙，谁都不敢轻举万动
，因为率先出手的也许就被别人看清底牌了，
姚老板也很尴尬，万科的股价一直在跌，差点就给跌到姚老板的资管计划爆仓了。
这个时候许老板来了，话说许老板无论在财力上还是知名度上都是远远胜出姚老板的，
这个时候许的进入起到了一举几得的好处，一是给姚老板解了围，借着许老板的东风，
万科现在的股价已经不太可能在跌回去了，第二许老板现在在低价买入万科，更是成为
了其中重要的一个李一凡，现在不管是最终的结局是什么，许老板肯定不会吃亏的，还
有就是恒大现在在资本市场的行为，更是有可能为自己后来成为综合集团在做准备。 |
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G****a
发帖数: 10208 | 2 很多人只知道煤老板有钱，到底多有钱，还没有什么概念。3月底，中国产煤大县陕西
神木县要筹措三大慈善公益金，县委书记召集煤老板商量捐款，不到2 个小时，到场的
200位煤老板捐款23亿。这还不是江湖中传闻的很有钱的煤老板，慈善家陈光标说，中
国最有钱的50个煤老板，要是拿出手里所有钱，可以建一座新的现代化北京城。这么有
钱的煤老板为什么要砸钱投资拍电影呢？他们还看上这个“小钱”？
煤老板们不缺钱，他们缺什么呢？他们缺快乐，他们身边却美女。因为职业的需要，影
视女演员个个美貌绝伦，沉鱼落雁，她们是人类“稀有珍品”，煤老板投资电影、电视
剧，完全是醉翁之意不在酒。目前大约有10多万从艺术院校出来的女孩北漂，她们每天
都在等机会，哪怕在电影演个路人甲、路人乙 ，这样的机会她们也不会放弃。因为这
样的小小机会，她们就有可能接触到副导演、导演，接下来的事情就要自己的造化了。
煤老板大手笔投资电影，让这些北漂的艺校女孩看到了成名的捷径，傍上煤老板，比导
演更给力，必定导演是给煤老板打工的。青年演员杨幂最近就说：“曾经有一部戏，前
期需要培训。培训完了以后，合同都签了，第一笔款也打过来了，可临开机前突... 阅读全帖 |
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m******e
发帖数: 574 | 3 刚开始进实验室的时候老板正在准备re-submit 自己的 NIH grant。第一次review的分
数结果还不错，补充一些额外的图片后应该有一定的被fund的希望。老板之前有这些图
片所需要的技术的基础，但是还没有在自己的新实验室里面开展起来，所有我比较幸运
的跟随老板从零开始学习，更加幸运的时候第一次实验就给予了我们比较好的结果，凭
借这些图片实验室就三倍幸运的拿到了funding。现在想来，对于个人而言，我的收获
是最大的，自己能从老板手里学到技术的真缔，并且又获得了一定的financial
support，最重要的是被带进了医学科研领域，和临床相关但又截然不同。
稳定之后我便步入正轨，开始逐步完成老板帮我设计的project。开始的时候屡遇挫折
，不曾拿到一个结果，有的只是不停的trouble shooting （这段回忆暂且不表），我
放弃的时候老板没有放弃，我的非常ugly的结果老板帮我和其他的faculty 讨论，最终
功夫不负，若干时间之后我便开始有了第一篇publication，并陆续有了其他的文章。
我们都很清楚的明白自己和老板之间是雇佣和被雇佣的关系，但是我理解... 阅读全帖 |
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m******o
发帖数: 189 | 4 自己现在是理工科博士后，老板是业界超级大牛，另外还有一个小老板具体指导我的工
作。项目有另外2个博士后合作。
自己现在这篇文章处于收官阶段，所有的可行性实验都已经做完，即将进入大批量的数
据采集，老板对这个项目基本还算重视，但是也不算太过用心。也就是说过几天不和他
老人家提一下，他肯定会忘记这个项目进展到哪了。
问题就出来了，最近合作的一个博士后定错了一批样品，结果我们的进度被迫耽搁，我
想我们反正马上会有相当大的数据量，我就着手开始编一个自动处理数据的软件，预期
结果是原本手动处理要花掉几天的数据可以办个上午就能够用软件处理完，而且也很客
观，没有什么人为选择的机制在里面。
然后组会上我就present了这个软件的效果，并且实际展示了一下。然后小老板突然跳
出来说，有现成的软件你不用，你专门自己编一个干什么。然后我说我不知道有现成的
，大老板开始面露不悦。会后，小老板的博士后给我展示了他们说的所谓现成软件，其
实粗制滥造而且还不能直接读取我们实验的数据，我还得手动转换数据格式，然后再用
他们的软件手动处理，非常不方便。但是这个软件里的某些算法还是给我了一些启发，
于是我决定把这些算法... 阅读全帖 |
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b*******n
发帖数: 605 | 5 最近有件小事我心里很不愉快， 上来问问大家意见。
前不久投出了独立后的第一篇文章。 这个project在前老板那里就开始了一点点，但那
时思路并不明晰，工作也不顺利，走的时候老板就让我把老鼠带走了。到了这边以后，
我花了两年的功夫， 把这个project做完了， 前老板要求文章跟我co-correspond,
还要求指明"equal contributed"， 我都答应了。 后来，老板可能觉得他在我这篇文
章上挂个光杆的o-corresponding 不好看，还反复问我他的实验室里其他人有没有
contribute， 说就算是帮我做了个PCR都要算上。
前两天， 我发现老板新发的一篇文章上， 有一个重要的图，完全是我做的，可我却不
是co-author.我80%确定老板知道这一点，因为是他写邮件找我把图要过来的。
现在， 我心里比较难受的是， 我以前一直以为他很supportive， 但现在看来不是这
样的。
有人建议我直接跟老板谈，提出我应该是co-author. 我老板是一个业界小牛，review
grant.我不想得罪他，但也觉得这件事我不能太包子。
前辈们，能不能给点建议，或者... 阅读全帖 |
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T*T
发帖数: 91 | 6 在这个版上看了几年。发现有几个话题讨论比较多：中国老板和中国学生，访学， 找
工作，评tenure. 很少讨论怎么写好proposal, 哪里找机会申请funding。
中国老板和中国学生的问题其实很简单。中国老板尽量不找中国学生，中国学生尽
量不要找中国老板。中国学生对中国老板有比老外更高的要求。当然中国老板对中国学
生也有不一样的要求， 觉得应该更勤奋。我现在就直接和找我的中国学生说：我知道
你们的第一选择肯定是老外，你们现在找到我是因为你们没有找到老外。大部分直接拒
绝，让他们去找别人。个别不错的，就让他们直接和组里的学生聊。如果还愿意来，就
让他们试试。合适的 就好好培养，给他们足够空间。试了不合适就直接和他们说，让他
们找别人。 如果中国学生自己试了觉得不合适，也赶快离开，到别的组里去。如果找不
到别的组，那就不 要抱怨。要想想有人收留就不错了。我的经验是不合适就赶快分开，
继续在一起对双方都痛苦。经验来说，不要接受自费的学生，基本上是浪费时间。其实
中国学生报怨中国老板，中国老板抱怨中国学生的，基本上应该是在一般的学校，中国
学生的质量差一些。自己没有做好，就怪中国老板。... 阅读全帖 |
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c*********d
发帖数: 9770 | 7 2015-03-21
总裁商业智慧 微信号 zcsyzh888
她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里
颇不是滋味。
终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或
乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。
“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你
先帮我处理一下？”
“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板
说。
“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。
一刻钟后，她回到老板办公室。
“联系到了吗？”老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个
部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的... 阅读全帖 |
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d******w
发帖数: 2213 | 8 其实我想说，没有必要。如果你老板被人整，你需要做的就是保持沉默，你不需要来来
回回做任何事。这是对你最好的保护。老板会认可你没有投石下井，其他的人也不会觉
得你是绊脚石。相反，如果你做了些事情，很大可能会迎火上身。悲催的是，能做到老
板位置上的都肯定是那种以自己利益为先的，一旦你身处不好的境地，你指望老板来救
你大多数时候是不可能。所以这个时候沉默是金。如果你跟老板气场不合，你怎么撑了
老板其实也是白撑，这就像恋爱一样，人总是会回到那个伤害自己但自己喜欢的那个人
身边去。如果你老板被人整，如果平时你不是老板喜欢的类型，这个时候就不要想什么
支持下老板来得到他的信任了，赶紧找下架是正路。
我曾经在一个老板下面做过。他被整的死去活来的时候，组里的几个人都没有走掉，帮
他干活为他defense。最后他去其他公司了，天天在FB上跟原公司那些不愿意为他工作
的人甚至包括抢了他项目和组员的人一起点赞，祝福人家生日快乐，我们这些但是没抛
弃他的都没见他在FB上给个生日快乐啥的。这种老板其实是老板中的大多数，他们根本
就不care。他宁愿和那些不愿意为他工作的人互动，因为平时人家让他舒心，你死撑他
，... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 9 今天一群朋友在聊工作的时候，有个朋友说，自己第一份工作办公室秘书，老板从来不
说自己到办公室要不要喝茶，或者喝水，或者喝咖啡，或者要不要，我好忐忑啊，老板
后来还说我怎么不泡茶，我就觉得老板你自己要什么直接说啊。感觉那气氛真压抑，干
了半年，走了。
后来这个朋友换了一个工作，是台湾老板，台湾老板每天都要喝咖啡，朋友不知从哪儿
看的资料，说毎天喝不好，就和老板说了，老板就没让她泡了，天天我就倒白开水给他
。所以觉得这老板挺好相处的。还经常和老板开玩笑，那时候我朋友没结婚，老板经常
说要给她介绍男朋友。
后来这老板搬家了，公司去了另外城市，最后让我朋友也跟着一起去，他又要我朋友帮
他煮咖啡，还经常说她煮的咖啡最好喝，不知道是不是怕我朋友又给他倒白开水。 |
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f*****y
发帖数: 39 | 10 小弟不才，但是非常能折腾
读了去年找了一个自费master读，一开始同学给我介绍了一个很nice的老板A，我就找
这个老板A
谈，老板A说没钱，但是如果你愿意跟我，我就带你。这个老板A确实非常好说话，我就
跟他了。
后来发现这个老板A已经不怎么搞research了，基本都是做系里的学生事务的工作。给
我找个co-
supervisor B，我和co-supervisor B的关系是，我不找他，他就不找我，而且有时候
我有些进
展给他发了email，他也不回我。
然后我就折腾啊，后来知道别的系有个老板C要学生干活并且给钱，我看那活我能做就
去应征，结果我
就加入老板C的project group做事，但是名义上还是A的学生。
所以现在我相当于要干两个活，一个是原老板A给我master thesis topic，一个是C老
板的
project，而且2个老板是不同school的，根本不认识。我也不是特别聪明勤奋的人，干
一个事就干
不了另一个事了。这样一年下来了，我的master thesis基本一点头绪也没有，我想这
样下去毕业
很难啊。
于是我想放弃老板A，而跟老板C继续读master |
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l**********1
发帖数: 5 | 11 其实有的美国老板更变态，而且非常会掩盖自己的变态，让你对他不太了解的时候误以
为他是很nice的人。
LD的老板就是一个60岁左右的美国白人，从名字判断可能是犹太人。LD去他那儿面试的
时候，该老板亲自开车到机场接送，请LD到很贵的法国餐厅吃饭。Offer给的很好，年
薪将近5万（LD 当时是fresh PhD，这个学校坐落在中西部的一个小城，消费非常低）
。老板把项目吹得天花乱坠，还说LD会是这个项目的leader，做一段时间后就会出很多
paper。LD当时有其他的选择（包括国家实验室的博后），但考虑到这所学校LD的专业
排名top1/top2，“项目有前景”，“老板人nice”，就决定接受这个老板的offer。
刚来的几个月，老板对LD还是客客气气的，比较礼貌的push着，暗示LD晚上和周末也要
去工作。做了半年左右的时候，LD才感觉自己被骗了。LD做的这个项目是几个老板的合
作项目，而LD做的部分就是给别人提供样品，就像技术员一样在做重复劳动。样品做出
之后，老板就会拿走给别人做研究用，让LD继续做新的样品。LD觉得这样做博后没有什
么前景，就去跟老板谈了自己的担心，建议老板允 |
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r*******o
发帖数: 19 | 12 一个博后被前老板拖着2个月工资不发，已经半年多了，该怎么办？恳请大家出出主意
。具体情况是这样的：老板给了博后一年的offer（2011年全年），但是2011年2 月10
日，老板擅自停了博后的工作，同时口头同意为博后换一个工作title，包括将salary
改成wage，同时还得重新办理一切的paper work，工作截止至4月5日（等于重新招聘他
一次.这些都是2011年3月博后发现工资和保险都被停了，老板才告诉他的）。博后心地
太善良也比较软弱，居然忍了。他很幸运，1个月内又在另一个州找到了一个新工作。4
月6日，他搬迁至新学校开始了新工作。但是悲剧的是，他离开之前，那个paper work
一直都没有开展，期间他和老板谈过多次，老板都只说不动。他离开后，就此事多次
email那个老板，开始2次，那个老板还回信解释一下，后来压根不理会他了。博后保留
了工作时间报表的复印件（有他和老板的签字），和那个老板的email，以及其它能够
证明他在2011.2.10-2011.4.5确实在那个单位工作的资料。那可是一个汗珠摔八瓣的辛
苦钱呀，几千刀呢。即使钱再怎么不重要，也不能任由老板如此... 阅读全帖 |
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k****l
发帖数: 279 | 13 【 以下文字转载自 Biology 讨论区 】
发信人: kingll (kingl), 信区: Biology
标 题: 小老板想留我怎么办，可以不要他的信吗
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 21 14:14:55 2012, 美东)
我是两个老板 co-advise 的，现在PhD第五年，有两篇 manuscript，一个在1月份的时
候投10分左右的，上次是 "decline but encourage for resubmission"。现在补了数
据，准备投回去，那一篇大老板是通讯作者。另一篇快要投了，会投到一个五六分的，
小老板是通讯作者。我现在开始找postdoc，因为8月份就要毕业
小老板在一年前听说我想今年毕业，表示对我的能力很怀疑，觉得我很难做完，劝我死
了这条心。但是大老板坚持我8月就能毕业，所以小老板没明确表示过反对。昨天他又
找我谈话，表示希望我毕业后留在他实验室做postdoc，我告诉他我想换个地方。他笑
呵呵地点了头。但我还是很害怕他给我写不好的推荐信，我最后没地方去然后他可以“
好心地”给我一个位置。我之前的一个师兄现在在公司做scie... 阅读全帖 |
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x******3
发帖数: 92 | 14 去年年底跟这个老板很简单的聊了一下。她认识我的PhD老板，对我PhD期间的研究有点
了解，但是当时告诉我她正在申请funding，可能第二年会有extra money。我当时在用
OPT，必须要工作，所以就从了另外一个学校。但是我现在这个实验室的研究方向不是
我最喜欢的，而且我越来越不喜欢这个实验室了，主要的原因是老板（中国人）没有太
多的想法，而且在各个方面都很偏袒外国人。所以我两个月前就又给那位老板发信了，
告诉她我现在的研究方向，表明我还是很感兴趣她的课题，希望能在她的实验室做研究
。一周后，这位老板回信了，她说还记得我，让我给她3封推荐信。我就立刻跟我PhD老
板和committee member联系，不巧的是我PhD老板当时不在美国，我打听到3个星期之后
才回来。所以3个星期之后才写信给我的PhD老板和另外2个committee member。他们也
都回信说很乐意给我写推荐信，其中一个committee member在送过推荐信并收到我申请
的老板的回信后还告诉了我一下。大概也是3个星期后，我觉得我的PhD老板和另外一个
committee member也应该把推荐信发过去... 阅读全帖 |
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a********u
发帖数: 325 | 15 朋友新申的帐号不能发言，替他问问大家的建议。朋友是博后，和老板关系不好，想换
实验室，新找的老板要原老板的推荐信，原老板不给。朋友可以找博士导师写推荐信，
但新老板还是想要现老板的。新老板和现老板领域不很相同，但都是生物这个巨大方向
上的。新老板是ap，据说行事谨慎，现老板是大牛，虽然大牛品行学问都一般，但能拉
关系。这种情况有什么好办法么？直接和新老板说明情况行么，说的时候怎么把握分寸
比较好？请大侠们多多建议。 |
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x**********o
发帖数: 142 | 16 当初被一华人AP花言巧语骗了过来，过来之后才知道此人是出了名的“博后杀手”，每
天工作要求8点钟来，晚上十点之后走，周末至少来一天，如果它周末来的时候无论你
有没有来过但他没有看到你，就认为你没来且一定会找你麻烦
此人性格有很大问题，和下面每个人都不能很好的交流，几乎每个博士后都和他吵过架
，来了六年就发了一篇文章，现在不得不靠自己写综述来凑文章，反正真是我见过的
极品变态了
这个东西平时做得最多的一件事大概就是在网上面试新博士后了，因为来它这里的博后
大概都撑不了一年半年的就走人，所以它实验室的人就在不停的换，它也就不得不不断的
面试新人
我当初挺傻，被它骗来，半年不到，看lab里走了五个人，对此也感到在这lab没有前途
，这个时候它可能也很受刺激了，说以后谁要走必须提前半年通知它，但我也受不了了
，也想走，于是想偷偷联系，这时不知怎么它听说了之后，找我谈话，而且说话很不客
气，我当时心里很不高兴，但只是说会留下，过了一段时间之后，这个东西可能根据以
前经验，知道留不住人了，于是先发制人说要开除我，但它说它心肠好，所以特给我三
十天让我找地方，我一开始就不相信这种东西会这么好心，一打... 阅读全帖 |
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l****z
发帖数: 29846 | 17 2可器
这期《第一财经周刊》有吴晓波一篇专栏《商人在辛亥革命的角色》，谈那时商人对革
命的支持，并借一位法国学者的话说：“那些企业家···对中国社会现代化所做的贡
献与五四运动中知识分子的杰出作用相比，可谓一珠双璧。”
俺最近遇到一位老板，有点意思。
这老板大约50出头，农家出身，受正规教育不多。但脑子灵光，1980年代靠养兔子挣了
第一桶金，1990年投资40万（想想那个年代的40万！）在一个小城市的冷僻地方建了一
个全市最高档的餐厅，一炮而红，又挣一笔。后来投资贵族学校，再挣一笔。通过高档
餐厅和贵族学校，老板结识了一个人脉圈子。后来进入房地产，发大了，不知道身家有
多少亿。
最近他在构想一个大战略，在这个蓝图里，有产业、有高端会所、有教育机构、有“＊
＊促进会”之类的非政府机构；此外，他还与一个机关小媒体、一家电视台的栏目谈了
合作。
为什么全线出击呢？老板自己承认，他想影响上层社会，想拥有话语权。而他没有说出
来的，但俺能明显感到的是，他缺乏安全感。
有钱人缺少安全感是个普遍现象。最新的一个海外媒体的数据是亿万富豪里有1/4正在
或准备移民；另一部分人则争当红顶商人。而具体到这... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 18 不站在老板的角度，就是就事论事。
创业公司人数不多，虽然小有成就，但老板也挺辛苦的，为了平衡员工关系和市场需求
也算是鞠躬尽瘁了。
同事A经常出现小小不严的错误，虽然无伤大雅但对后面对接的同事来说，有的时候确
实耽误事情。她个人的性格虽然很好很开朗，也经常自嘲自己粗枝大叶的。但工作有这
些个小毛病是不争的事实。大家碍着面子不说不代表她没有问题的那种。
可能是谁反应到了老板那里，也可能是老板自己察觉出来了，找她谈话，毕竟老板也是
国人自然谈起来也是先寒暄表扬再说问题的，总之意图是让她注意一些，有些事情毕竟
是别人工作的对接方，总必须得注意工作流程和时效性。重话没多说几句，只是单纯的
讲了讲。她从老板屋里出来马上就摆起了脸色。这脸色自然是给可能“表态”给老板的
人，亦或者平日里说她的那些人看的。弄的人人不舒服，事儿虽然后来过去了很久，但
最终她依旧没有长记性还是如此这般吧。
有些时候其实挺心疼老板的，员工自然要考虑员工自己的问题，而老板大多考虑的都是
全局的观念，从这点上看，老板似乎更加辛苦。那件事之后老板也就只能草草了事不再
找她了。今年年初的时候找了个理由只能把她抽调出去。一个不愿意听... 阅读全帖 |
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l*y
发帖数: 125 | 19 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
2。在这样的1对1会议上，我可以不可以谈其他的问题，如自己的carrer path, etc.
而不是把重点放在小老板上？ |
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l*****3
发帖数: 48 | 20 谢谢大家。
跟老板的老板发了邮件，他让HR介入，我跟HR的人谈了，HR的人让我把过程写下来。我
老板在做这件事之前，跟项目经理，HR及老板的老板都打了招呼，就是不找我谈。从老
板的老板的反应来看，事情比我老板跟他说的要复杂。
DISCIPLINARY FORM NOTICE真正的内容就是一页，PERFORMANCE DEFICIENCY，说我不应
该在那个白人第一次说了不想谈后，还第二次去。因为IDEA和方法来自我，所以白人抢
走后，我给他们发了邮件，告诉他们现在用在生产上还有不成熟的地方，所以另一个罪
名是我不是他们的老板，不应该告诉他们什么能做，什么不能做。
FORM让我签字，我没有签。签字的内容很奇怪，是“The job performance
expectations and the consequences of not achieving them have been reviewed
with me"，老板签的也是说PRESENT了我这个EXPECTATION以及没有取得的后果。
大家的意见都是就这样算了，是没有别的外来途径可寻求帮助吗？和老板的老板谈要注
意什么？ |
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l*****3
发帖数: 48 | 21 谢谢大家。
跟老板的老板发了邮件，他让HR介入，我跟HR的人谈了，HR的人让我把过程写下来。我
老板在做这件事之前，跟项目经理，HR及老板的老板都打了招呼，就是不找我谈。从老
板的老板的反应来看，事情比我老板跟他说的要复杂。
DISCIPLINARY FORM NOTICE真正的内容就是一页，PERFORMANCE DEFICIENCY，说我不应
该在那个白人第一次说了不想谈后，还第二次去。因为IDEA和方法来自我，所以白人抢
走后，我给他们发了邮件，告诉他们现在用在生产上还有不成熟的地方，所以另一个罪
名是我不是他们的老板，不应该告诉他们什么能做，什么不能做。
FORM让我签字，我没有签。签字的内容很奇怪，是“The job performance
expectations and the consequences of not achieving them have been reviewed
with me"，老板签的也是说PRESENT了我这个EXPECTATION以及没有取得的后果。
大家的意见都是就这样算了，是没有别的外来途径可寻求帮助吗？和老板的老板谈要注
意什么？ |
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a******e
发帖数: 36306 | 22 ☆─────────────────────────────────────☆
zxr2009 (zxr) 于 (Mon Jan 9 14:28:36 2012, 美东) 提到:
关于我老公的情况，咨询大家的意见.
老公2005年春开始PHD，（学校是排名30-50，大部分学生毕业时只有一个小文章或者没
有文章，）老公2009年就发表了一作的Science paper，老板当时答应2010年毕业，后
来因为老板的grant renew的问题，要老公做廉价劳动力，反悔，要老公推迟毕业。现
在第二篇文章已经写好，在老板手里，手上还有3个project，老板不停push老公，还要
老公再完成一个再毕业，也许他老板跟他的committee有过交流，他的committee也是这
个意见。老公现在已经开始第8年PHD，十分厌恶他老板了，以后也不会要他的推荐信。
现在打算给给老板摊牌，说健康及家庭的原因，要马上毕业，如果他不同意，老公就去
找committee，如果还是不同意让department或者college评估。
大家帮忙看看有什么问题吗？以健康和家庭原因是好的理由吗？
补充几点... 阅读全帖 |
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s*********t
发帖数: 4253 | 23 你以为有Client表扬就很安心吗？铁饭碗吗？
在职场上最大忌讳·就是绕过自己的上司打报告。
告诉你，你刚得罪了你小老板。
你把所有的CREDIT向上报一分的都不留给他。
真是大祸！
不要以为有大老板”关照“就没事。
其实小老板杀伤力才是最大的。
那天大小老板一起close door meeting。
小老板一句，Mr.XXXX is under performance.你就完了！
Who cares about your client，都是小老板说的才算。
正确的方式是：
你报告给小老板，小老板报告给大老板。
大老板先表扬你小老板领导有方，也一拼的表扬你。
皆大欢喜！ |
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s******s
发帖数: 3694 | 24 故事， 如有雷同， 概不负责！！！
逃离了煞笔的上家，消费类电子行业，白人和亚裔主导的公司。个人职位是软件工程师
，苦逼一簇。苦逼的经历与各位共勉
结论先:
-你的职位和薪水，和你的能力有点儿的关系，但取决于你的屁股和老板的屁股有多近
- 要大幅加薪的话， 跳槽吧，做老板的没一个好东西，隔天就收拾你，妥妥的
-老板和你一样也是打工的，他花钱取决于这个给他本人带来多大的利益，而不是给公
司带来多大的利益, 你懂得
- 基本上， 三哥没他妈的好人， 这是定论了， 这里种种叉事就不说了
- 尽最大程度团结一批人，损人不利己的事，少做，很多时候你没倒霉就是因为你属于
一个群体
- 打工的，就是打工的，不要把自己当救世主，政府关门了不也地球照转，在科技协助
日益细化的今天， 你就是牛逼，能耐又能咋地？
- 技术工作，经验实力才是最后能够帮助你的，你的脸现在暂时贴在谁的屁股上其实也
不是那么的重要，不开心的话， 跑路就是了
- 得理不让，切忌， 这个在美帝很重要， 要不丫的以为你好欺负
- 没事多和相关的部门的项目接口人多聊天，家庭，天气什么的， 扯啥都行， 关系很
重要， 你埋头干活有叉用
四年... 阅读全帖 |
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s******s
发帖数: 3694 | 25 故事， 如有雷同， 概不负责！！！
逃离了煞笔的上家，消费类电子行业，白人和亚裔主导的公司。个人职位是软件工程师
，苦逼一簇。苦逼的经历与各位共勉
结论先:
-你的职位和薪水，和你的能力有点儿的关系，但取决于你的屁股和老板的屁股有多近
- 要大幅加薪的话， 跳槽吧，做老板的没一个好东西，隔天就收拾你，妥妥的
-老板和你一样也是打工的，他花钱取决于这个给他本人带来多大的利益，而不是给公
司带来多大的利益, 你懂得
- 基本上， 三哥没他妈的好人， 这是定论了， 这里种种叉事就不说了
- 尽最大程度团结一批人，损人不利己的事，少做，很多时候你没倒霉就是因为你属于
一个群体
- 打工的，就是打工的，不要把自己当救世主，政府关门了不也地球照转，在科技协助
日益细化的今天， 你就是牛逼，能耐又能咋地？
- 技术工作，经验实力才是最后能够帮助你的，你的脸现在暂时贴在谁的屁股上其实也
不是那么的重要，不开心的话， 跑路就是了
- 得理不让，切忌， 这个在美帝很重要， 要不丫的以为你好欺负
- 没事多和相关的部门的项目接口人多聊天，家庭，天气什么的， 扯啥都行， 关系很
重要， 你埋头干活有叉用
四年... 阅读全帖 |
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g******g
发帖数: 20 | 26 我是去年春天来的公司，到现在也还没满一年。
我曾经在工作上有一个小小的错误，（真的只是粗心的错误，不是本质的错误）
结果被一个同事拿去老板面前告状，老板从此开始怀疑我的工作能力。尽管我已经再三
解释，老板还是怀疑我的能力有问题。
12月底review的时候，老板又说起我的工作瑕疵，说我速度慢，而且有一次又犯了一次
错。其实我的速度已经比之前快很多了，只是12月的时候正好家里有事，我就没有继续
拚命加班，而是差不多到点就走人。老板因此又开始认为我速度慢，完全忘记了我之前
大半年拚命干活的事情。（曾经有很多时候，我每周工作70多小时）
关于这个错误，实际上不是错误，而是我第一次用同事的一个新模型，这个同事让我这
么用数据的。这个同事级别比我高。结果老板认为是我不仔细导致数据用错，我跟他解
释了，说是这个同事让我这么用的，而且我是第一次用这个新模型，还没有来得及仔细
推敲这个新模型。但是老板还是咬着这点说事。
另外，老板几次提到我的工资比较高。我感觉老板是因为１３年的业绩不好，需要节约
成本，所以可能嫌我工资高，想把我砍了，吹毛求疵。
来这个公司以后，我没日没夜干活，大量的周末和节假日都加了... 阅读全帖 |
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g******g
发帖数: 20 | 27 我是去年春天来的公司，到现在也还没满一年。
我曾经在工作上有一个小小的错误，（真的只是粗心的错误，不是本质的错误）
结果被一个同事拿去老板面前告状，老板从此开始怀疑我的工作能力。尽管我已经再三
解释，老板还是怀疑我的能力有问题。
12月底review的时候，老板又说起我的工作瑕疵，说我速度慢，而且有一次又犯了一次
错。其实我的速度已经比之前快很多了，只是12月的时候正好家里有事，我就没有继续
拚命加班，而是差不多到点就走人。老板因此又开始认为我速度慢，完全忘记了我之前
大半年拚命干活的事情。（曾经有很多时候，我每周工作70多小时）
关于这个错误，实际上不是错误，而是我第一次用同事的一个新模型，这个同事让我这
么用数据的。这个同事级别比我高。结果老板认为是我不仔细导致数据用错，我跟他解
释了，说是这个同事让我这么用的，而且我是第一次用这个新模型，还没有来得及仔细
推敲这个新模型。但是老板还是咬着这点说事。
另外，老板几次提到我的工资比较高。我感觉老板是因为１３年的业绩不好，需要节约
成本，所以可能嫌我工资高，想把我砍了，吹毛求疵。
来这个公司以后，我没日没夜干活，大量的周末和节假日都加了... 阅读全帖 |
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w******n
发帖数: 271 | 28 我跟这个老板已经有2年，因为单位离家近，工作时间比较flexible, 还有同事亚裔较
少，所以这两年我忍气吞声，逆来顺受，另外一方面为了取得老板的信任，一直任劳任
怨，勤勉工作，靠拼命终于取得了一点业绩，也取得了老板的赏识。
问题是，我来之前，我的前任有direct report, 我来了一年多后，问老板要，但他以
我技术为长，不宜有direct report为由，拒绝了我的请求。我每次任务多的时候，都
让我借调其他组的人来跟我做，其他组的人水平差，对他们performance review，
timeline还有priority没法控制，每次弄得我都很紧张，亚历山大。更甚的是，老板都
让其他组的新人跟我做，没有一点经验的，然后硬要求我培训他们，努力发展他们（我
暗想，凭什么要我培训别组人，又不算我的performance！）。因为借调了其他组的人
，虽然其他组的manager屁力都没出，但他们组经理安排资格老一点的组员，拿我和他
们组新人一起做出的数据做presentation, 连感谢都不说一声，堂而皇之的说是他们的
业绩。
我跟老板提到了这些问题，但他认为公司很多team都是 ... 阅读全帖 |
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l******e
发帖数: 895 | 29 以朋友的态度相处，还是以上下级绝对服从无限仰慕的态度相处？
上一份工作的时候，什么都不懂，也不上心，老板也不在local, 半年都见不着一次，
从没想过和老板相处的问题。工作本身不喜欢也没怎么好好干。
换了这分工作以后，觉得特喜欢，希望能长期做下去。老板在local, 开始给了我很多
指导，受益良多，也很感激他，觉得他人特nice。
可是时间长了吧，总觉得他对我没以前好了。其实也正常，新人刚去人家当然对你比较
照顾一点，时间长了，不可能还象刚开始那样。
可是我现在有点神经兮兮的，老板随便一个眼神一句话，甚至是发group email的时候
，我的email排第几位我都会去想半天，揣测他是不是对我有什么想法或者意见。
而且我还老拍他马屁，有部分确实也是发自内心吧，我老板懂得还是不少的，对工作也
特别积极认真。但是马屁太多了，是不是也不好，时间长了人家习惯了就免疫了，再拍
效果就不好了吧？
想请教一下大家是怎么和老板相处的，会老去猜老板对自己的态度啊什么的吗？还是只
专注于做好自己该做的，而不是去猜老板的心思？
还有一个问题就是，你们会经常问老板技术问题或者在工作上麻烦他吗？
我现在做的这... 阅读全帖 |
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t********l
发帖数: 996 | 30 组里都是中国人，因为其他国家的人受不了这样子的管理方式。
具体实例如下。
开会讨论一个project,遇到一问题，大老板拿出几个vendor 的 report, 说这些你可以
看看找出有用的东西， 我们的project 和 vendor c 有关， 大老板说开完会后会把
所有vendor 的 report load to SharePoint. 完会后SharePoint 出现了 vendor a ,
b 的 report, 没有 vendor c 的。
我和小老板说怎么没有vendor c 的 report , 他说如果就问大老板要。
我发了个 email 说 SharePoint 没有我 想要的 vendor c 的 report , 是否可以 发
email 给我或load to SharePoint.
结果， 大老板小吼 email reply " you didn't pay attention in the meeting.
next time you should .....".
我觉得很奇怪， 就screenshot SharePoint and reply the... 阅读全帖 |
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W***o
发帖数: 6519 | 31 我有两个老板，
大老板在系里数一数二，影响力大，严厉。
小老板是个华裔，地位不稳固
两位老板是合作关系，不是从属。
我现在作了14个月，现找到一个工业界job offer, 工资好多了。但是现在办O-1签证，
估计下周能file上去，但不是十拿十稳。
出于对小老板的信任和兄弟关系，我上周把job offer告诉了他，他很不安，一直让我
也告诉大老板，但我觉得告诉大老板有点破釜沉舟，小老板这周又催我两次。
其实他们找个replacement至少要三个月，差一两周告诉大老板对于招人没区别，我觉得
我很为难，大家看该咋办？
小老板可能怕以后挨大老板责难 |
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a***a
发帖数: 276 | 32 上周四，因为一个借口参加一个客户的会，被小老板抓到，报告给大老板和大大老板。
周日按大家的建议：写信声明：前一天加班太晚，会议日期记错；那个客户会议不是必
须参加。
周一下午，因为家里有事情，必须早走，给大老板写信。大老板回信说，以后走都要详
细汇报，然后催我当天给她写信。还CC大大老板。然后大大老板，也会信说5点前要求
我发信写清楚过程。
周一下午走之前，把信发给了大老板。
周二大大老板来我们城市开会，在这里呆了两天。没说这个事情。跟我打了个招呼。
其他无事；小老板见面还不亲假亲的说两句笑话。
周四下午，大老板给我发信，明天上午meet 半个小时。还远程要求一个HR 参加。HR的
Title 是：HR Manager, Employee Relations & Compliance；
大家说明天这是什么架势啊？ 要注意什么呢？ |
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a***a
发帖数: 276 | 33 上周四，因为一个借口参加一个客户的会，被小老板抓到，报告给大老板和大大老板。
周日按大家的建议：写信声明：前一天加班太晚，会议日期记错；那个客户会议不是必
须参加。
周一下午，因为家里有事情，必须早走，给大老板写信。大老板回信说，以后走都要详
细汇报，然后催我当天给她写信。还CC大大老板。然后大大老板，也回信说5点前要求
我发信写清楚过程。
周一下午走之前，把信发给了大老板。
周二大大老板来我们城市开会，在这里呆了两天。没说这个事情。跟我打了个招呼。
周二中午跟客户吃饭，托客户给说点好话。但是好像公司没有再和客户联系。
其他无事；小老板见面还不亲假亲的说两句笑话。这个慎的慌。
周四下午，大老板给我发信，明天上午meet 半个小时。还远程要求一个HR 参加。HR的
Title 是：HR Manager, Employee Relations & Compliance； 我查了一下，好象不是
负责termination 的 HR.但也说不准客串一下角色。
大家说明天这是什么架势啊？ 要注意什么呢？ |
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A******3
发帖数: 59 | 34 和我一起工作的还有一个小男生，我们两个人的职位一样，不一样的是他比我早到
一年，或许就是这一年的时间差就有很多不相同的地方。
工作时间长了，发现我们老板是一个重男轻女的人，因为我们老板手底下有很多部
门 ，男男女女很多，每次只要男生做了工作，老板就会表扬，让众人向他学习，可是
如果女生做了工作，而且很辛苦，老板只会说一个“好”。
而在我这个只有两个人的部门里，差别对待就更加明显了。前几天有个同事辞职，
因为我们的工作差不多，所以就暂时让我俩先替着干，但是我和那个男生手里面都有活
，所以本来就想着是我俩轮着干，可是结果老板点名让我做，我向老板汇报了我的工作
时间可能不会那么及时的完成，老板说：“那小吴（化名）还能干**呢？”小吴干的就
是我们平时做的工作，而且他干的那份工作每天抽出两个小时就能完成，之后老板跟我
说：“多干才能多赚，成长在于付出”，就回他的办公室了，我现在就想问，是所有的
老板都这样吗，还是我的阅历太少，少见多怪了，如果我辞职，找到的下个老板也是这
样的我要怎么办？所以谁能告诉我遇到这样的老板我应该怎么办？ |
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s**********x
发帖数: 120 | 35 我大概知道你的意思。我也希望能借此机会和老板搞好关系。
可是，目前老板比较喜欢另外一个能吹牛B的美国同事。因为我们做的质量可靠性方面
的工作比较偏，而且试验那一块有专门的人去做，说白了其它的设计和验证的组都有相
应的人在做，所以老板自己的定位还不是很清晰。然而那个美国同事能忽悠呀，给老板
画大饼，四处攻击设计验证那些人可靠性做的什么都不是（其实是他自己根本不理解，
但他能说话呀，自己说的东西全是错的，而且人家验证过是不行的，设计的人根本不鸟
他，然后他回来跟老板说设计的人不能理解他的先进思想），然后说应该这样这样，然
而这些都不是在老板的控制。
我相对来说老实沉默一些，知道哪些能做哪些不能做，只是默默地做一些能推动的工作
。但结果是老板对我是挺客气了，但有一些事就总是找美国同事听他忽悠了。
组被拆分后的下一步就需要摆在桌面上来谈工作定位的事情了。估计那个时候老板又会
听美国同事的忽悠。我应该怎么办？是应该（1）帮衬着美国同事一起忽悠老板吗？还
是（2）在会议上婉转地说美国同事的想法很难实施，还会把和其它组的关系搞差，需
要做一些切实可行的东西？还是（3）私下约老板跟他谈我的想法以及解释... 阅读全帖 |
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m***o
发帖数: 199 | 36 本人初来乍到，刚工作没多久，但是却遇到一个非常奇葩的老板。这个公司呢是做国运输的，老板有点闲钱想做自己的品牌。我是以文案入职的，本来高高兴兴以为可以一展拳脚，能一开始就运营一个品牌项目的。谁知道图样图森破，我还是太年轻了。
没干几天活，我就发现这个老板完完全全就是一个傻叉。我第一次汗毛直立发现入坑的时候，是一次展会，老板的助理要带我去办店别的事情，要先行离开，让老板在现场待着，然后我们老板跟他助理悄悄的说，你走了我怎么办呀～这现场要怎么弄呀之类之类的话……
当时我就蒙b了。这是老板，后来我们老板把这个助理开除了，不知道是不是因为不从他，然后他就开始各种招漂亮的女助理，我来这公司不到3各月，他换的助理不下5个。
算了，他想换多少换多少，可你干点正经事情啊，只要一提方案就跟我扯别的，只要他一说他对产品的想法，那就是没法执行的。
天啊，我这是造了神恶孽啊，遇上这么一个奇葩的老板，我现在有一个想法，特别想告诉他，老板你这想法根本不可能实现啊，太傻叉了。或者跟他大吵一架哦，然后我就辞职不干了。
你们面对傻叉老板，都是什么反应啊，忍还是走，还是直接就撕逼了～ |
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x*****5
发帖数: 20 | 37 认识黄今是在大学三年级那个火热的夏季。系里组织了一场辩论赛，，对手是与我们学
院相邻的政法学院。开赛那天晚上，大礼堂里挤满了人，我不小心踩到了一位男生的脚
。对方准备找我事，是黄今及时出现帮我解了围。为表感谢，我和他聊了一会，才知道
他是政法学院的学生，今晚是来为台上参赛的好朋友加油的。
辩论赛结束时，他给我留了一个电话号码，然后挥挥手就朝门口走去。望着他的背
影，我忍不住喊：“我叫颜丽，住在女生楼302室。”他回过头给了我一个微笑，跳跃
着消失在夜色里。
一夜无眠，脑子里尽是黄今的笑容，我大骂自己太没出息。第二天是周日，我决定
晚些起床。正当朦胧之际，突然有室友喊我：“颜丽，楼下有人找。”我极不情愿地爬
起床，来到楼下，看到有人手里举着一束郁金香冲我挥舞。是黄今！我有点恍若梦中的
感觉。黄今走近我，低声说：“尊贵的公主，愿意接受我的花和一颗心吗？”这一句话
开始了我们的恋爱之旅。
同许多坠入爱河的学子一样，我们相依相偎，整日被甜蜜和幸福包围。转眼暑假到
了，我们不忍让空间隔离两颗紧贴的心，于是决定暑假不回家。就在这个假期里，我们
抑制不住青春的涌动，偷吃了禁果，并学着别的情侣那样在校... 阅读全帖 |
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u***s
发帖数: 318 | 38 公司老板人还不错，年纪尚轻，是个富二代，但是靠自己的能力创业的，待人也很和善
。自从我结束留学生的生活，就开始在这家公司工作，也可以说是跟着老板一路打拼了
几年，现在公司渐渐步入了正规，我也很开心。
老板各方面都没的说，就是有一点，总爱和我谈生活，偶尔也和我聊私生活还有同事的
生活。起初就是觉得他可能是在关心员工，关心下属，没多想，就是聊的时候有点不自
在。而现在他经常来找我聊这些，我的紧张是放下了，但是心病却来了。为什么老板总
和我聊这些呢？是想在我口中得知些员工之间的事情吗？还是老板对我有什么其它的想
法？有时真的想不明白，反而让自己头疼。要是女老板吧，可能会认为会因为陪她打拼
了几年有了情感，所以相互关心成为朋友，但是男老板应该不是这么事回吧。
真的不清楚这是什么原因，可又不敢直面问老板。老板问话的时候我还得回答的特别小
心，无论是关于我私生活的，还是关于同事间的事，总不能让大家觉得我在打小报告，
更不能让老板了解我太多的私生活。本来就觉得同事间和上下级之间只存在利益的我，
怎么可能在办公室里找到友情或者是爱情？做事都是小心再小心的，所以老板总我和谈
生活方面的事，我都不知道应该... 阅读全帖 |
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w***t
发帖数: 142 | 39 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: wdust (网), 信区: JobHunting
标 题: 对付bitchy白女老板求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 19 21:46:18 2016, 美东)
先说说大致情况。到现公司半年不到，是大老板招进来的小manager，手下有两个小兵
。白女是我的老板，比我晚进公司。它进来之后，马上借口组小没必要那么多级别，把
两个小兵直接挪到它手下，而且把所有信息渠道都垄断。为此和它谈过一次话，觉得把
结构改回去希望不大，而且刚换工作再换也不方便，只有表示接受。一开始想得比较简
单， 认为自己作为individual contributor做事还算能干，自己工作能力和态度都没
有问题，它要抓把柄也没那么容易，所以当时的想法就是暂时忍一忍，过个一年左右再
说。但是后来发现很明显不对，白女的意图不限于此，事事挑刺，很明显是要把我弄走
，所以现在要早做打算。
该白女的方法就是典型的白女bitch那种做法。在公司里面到处和人聊天，装得很nice
的样子，多bitchy只有在和它打交道才知道, 其实精一点的人是... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 40 既然提出来离职了，还是真的离职比较好，已经离职了就绝对不能再留下来了。
老板说升职加薪，基本上也都是缓兵之计，自己不走，早晚会被老板逼走的，老板喜欢
忠诚的员工，提出来离职的，在老板心里都会有阴影的。
他既然要留，就说明暂时还有用，你走了马上他还没有更加合适的人，如果真的有更好
的人选，老板才不会升职加薪来挽留，老板都是看中绝对利益的，没有什么人情。
我朋友也经历过这样的事情，当时老板说加薪，然后犹豫了一下，就留下来了，结果老
板当时确实是没有找到更合适的，留下来他之后，就给他加了工作量。
但是因为也加薪了，朋友也不好说什么，到后来老板找到了合适的接替朋友的人，然后
使劲的加工作量，直到我朋友受不了了，再次提出来离职。
而这一次，可就没有什么升职加薪了，老板也不挽留了，甚至都没有什么好脸色了，马
上就变脸了，所以这都是坑，千万不能跳。
目前没见过谁提出来离职，然后被老板留下来了，以后能特别开心的，老板也没有那么
宽宏大量，都是为了生意为了赚钱而已。 |
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发帖数: 1 | 41 留学期间，我经常到一个华人超市购物，只因那里可以买到我心仪的中国菜。有一次我
和男友去那家超市购物，因为是周末，人特别的多，但是只有一个女收银员，那个收银
员看着应该也是留学生，大概有二十一二岁这样。
不知道因为什么，老板突然出来，当着我们的面大骂那个女收银员，骂的特别的难听，
女收银员强忍住眼泪，继续为下面的顾客扫码收钱。老板大概骂了收银员有五分钟，接
个电话离开了。
排队等着的顾客已经有看不惯老板对女收银员的态度，嘴里开始不断骂老板不讲理，结
账的时候还安慰收银员。
我当时也很愤怒，心想，要是觉得收银员不合适，可以炒掉，何必要破口大骂呢？老板
要想员工死心塌地的干，必须尊重员工难道他们不懂吗？
相比之下，我觉得我的老板真的很好，我在留学期间也在一家餐厅打工，有一次我不小
心把刚刚做好的披萨弄掉在了地上，正在等着老板的血雨腥风，没想到，老板不但没有
说我，还安慰我说，谁都有失误的时候，下次注意就好！我当时感动的不得了，从那以
后我做事特别小心，还特别维护我们的老板。
士为知己者死，这用在职场也是一样的，如果老板对员工好，那么员工自然为老板好好
干！ |
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D********n
发帖数: 1161 | 42 可以不让老板知道。我就是这么办的。
老大和其他版上的兄弟姐妹帮我不少忙，我愿意在此和大家分享我的解决之道：
首先尽可能和老板搞好关系，让老板帮忙。 但这不只决定于您，也决定于您的老
板。如果碰上没有人性的老板，您也没有办法。我就是先和老板商议， 晓之以理，动
之以情。结果未能如愿。老板开出的价格太高，超出我做人的人格原则之外。这样，我
就开始琢磨如何解决这个难题。方案如下：
1：每年工作单位都有一个任命书，把所有您的任命书复印，附在485声请材料中。
2：找international office 开证明。
3：找财务部门和人事部门开出证明。但是，这个证明，措辞一定要拟好，不要让财务
部门和人事部门开证明的人看了您的措辞后感到不能够承担风险，因而拒绝给您出证明。
4：找Department 的头或者秘书开证明。
我找了 international office， international office看到我的H1马上要到期，就打
电话给我老板，询问是否患继续雇用我。老板讲不雇用我。实际上老板继续雇用我。这
样就没有在international office拿到雇用证明。
赵... 阅读全帖 |
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n****3
发帖数: 543 | 43 绿卡申请大多需要推荐信，我曾经犯了一大错误，希望后来的朋友不要步我的后尘。
如果你的老板支持你的申请，那最好不过了。要推荐信一定要先过老板这关，特别是老
板在该领域还有一点名气的。先列好想联系的推荐人list，去和老板谈，让老板先和这
些人打声招呼，这是规矩。如果老板有自己的圈子，就让他帮你找。千万不可绕过老板
去直接联系推荐人。当然有些推荐人不介意，有些则会先联系你老板关于你的情况。如
果未经老板同意联系了，大部分推荐人要么不理你，要么会问你老板你的情况，很少几
个会直接同意的。如果你老板知道了并很在意，就会责备你。我就是这样的，好在老板
原谅了我，并帮我搞定。希望大家都守规矩，免得讨苦吃。祝愿大家都顺利 ！ |
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s*******i
发帖数: 6 | 44 前年年底进的公司，给offer的时候说好会办绿卡，但是没写在offer上。小公司，老板
比较好说话。
工作3个月后老板对我基本满意，然后老板和律师讨论下来，等我工作满一年开始帮我
登广告。一年后，就是今年年初，我提醒老板可以登广告了。然后他很爽快地和我商量
起草了广告，登在自己公司网站上。我以为其他地方的广告也同步进行了。于是，等了
两个月去问情况如何，结果老板说他太忙，一直没开始，也就是说除了公司网站上的广
告，其他的都没动静。
我只能咬牙等。5月，我忍不住了，催问老板是不是还是忙，我可以帮忙发广告，广告
词不都确定了嘛，不就是打几个电话发个邮件填个表格的事嘛。结果老板说叫我少安毋
躁，他和律师商量下来觉得今年秋天再给我发广告比较好，那样比较容易拒绝更多应聘
的人。
老板和律师一致同意帮我走EB2，本人Master+2年经验（包括在这家公司呆的一年）
请问各位，老板是忽悠我还是多几个月的时间真的可以拒人？由于我都等了快半年了，
本来去年圣诞节就开始满心期待的事，结果等了那么久都开没开始。实在忍不下去了，
都想再次跳槽了。
要是我再催老板，要老板立即就帮我登广告，我该用什么理由呢？都想... 阅读全帖 |
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f**********2
发帖数: 8 | 45 我的EB2 申请在PERM阶段不知道为何失败了，在移民这块又是菜鸟，把自己的经历分享
在这，希望高人能够给予提点。
我2015年底到现在的公司，在2016年中旬，因为组里人事调动，被分到现在的老板（美
国白人，约5-60岁）手下，现在老板和之前老板我们都在同一个大组。
2016年10月我跟老板提出绿卡的事情，他也同意帮我申请了。
2016年12月，律师助理(Fragomen)给我发了job description（应该是我老板写的，就
一小段，很general） 和skill requirement，要求证明自己拥有这些skill[中途老板
没有跟我谈过skill 和job description的事情]。还好我发现自己上的课程中都有提到
这些要求的skill，所以就发给律师助理成绩单和课程简介，但是收到回信要求必须学
校里面的DGS或者professor签证的skill letter 才行(这个过程有老板参与吗？)，恰
逢我当时候回国，拖到
2017年2月份才弄好签名的skill letter，律师收到才开始下一步，说2-3个月会收到劳
工部的回复，结果过了4个月，
2017年6月份... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 46 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: SYSDP (SYSOP), 信区: JobHunting
标 题: 感觉被老板歧视了而且还想让我背黑锅怎么办？ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 21 00:47:13 2015, 美东)
发信人: SYSDP (SYSOP), 信区: Working
标 题: 感觉被老板歧视了而且还想让我背黑锅怎么办？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 21 00:26:15 2015, 美东)
我们组一个年轻的白人4级软工，一个年老的白人4级软工，一个年轻的白人3级软工，
我、烙印、巴西人自称是棕色人种的是2级软工，一个黑人小弟是1级软工，另外还有一
个offshore的烙印是contractor
我们用的一个收费的ETL软件由于授权费太高，准备换便宜的，但是上层领导不知怎么
搞的，就是不让我们自己重写in house的homegrown程序。去年最后一个季度那个年轻
的白人4级软工找了个便宜的，老板一路游说上去批了替换成这个便宜的。两个白人4级
软工去年就开始用这个便宜的开始重写以前的ET... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 47 8
发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （八）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 24 22:44:16 2013, 美东)
在很多公司里。特别是大公司里，除了性骚扰和让公司产生重大损失，或者取消整个部
门和裁人，开除一个人不是那么容易的。这也就是为什么PIP是比较普遍的选择。PIP有
比较完整的行为和业绩记录，即使以后来官司，公司也是有备无患。所以，我也就开始
准备给老妞和黑客在年终评比上做准备，并且和人事部一起讨论了相关文件。当然了，
我做的这些都是告诉我老板的。我只是没有把所有细节告诉他罢了。老板则警告我说，
老妞过去表现一直很好，而且身体有问题，年纪又接近40了，你这么处理她，恐怕会给
公司带来法律麻烦的。我说，最近几年里，老妞犯了很多重大的错误，虽然没有公开，
但不等于她表现就很好。而且她的行为对我的整个团队都有负面影响。老妞不除，人心
不服阿。
可是到人事部查阅老妞前几年的年终评比，才发觉我老板过去几年给老妞的评分都是二
。我们公司打分最好是一，然后是二。中间是三，而四才能上P... 阅读全帖 |
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l**n
发帖数: 7272 | 48 8
发信人: FonePlayer (FonePlayer), 信区: Working
标 题: 我和我的老板的那些事儿 （八）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 24 22:44:16 2013, 美东)
在很多公司里。特别是大公司里，除了性骚扰和让公司产生重大损失，或者取消整个部
门和裁人，开除一个人不是那么容易的。这也就是为什么PIP是比较普遍的选择。PIP有
比较完整的行为和业绩记录，即使以后来官司，公司也是有备无患。所以，我也就开始
准备给老妞和黑客在年终评比上做准备，并且和人事部一起讨论了相关文件。当然了，
我做的这些都是告诉我老板的。我只是没有把所有细节告诉他罢了。老板则警告我说，
老妞过去表现一直很好，而且身体有问题，年纪又接近40了，你这么处理她，恐怕会给
公司带来法律麻烦的。我说，最近几年里，老妞犯了很多重大的错误，虽然没有公开，
但不等于她表现就很好。而且她的行为对我的整个团队都有负面影响。老妞不除，人心
不服阿。
可是到人事部查阅老妞前几年的年终评比，才发觉我老板过去几年给老妞的评分都是二
。我们公司打分最好是一，然后是二。中间是三，而四才能上P... 阅读全帖 |
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s******m
发帖数: 217 | 49 中新网11月9日电 据“中央社”报道，美国当局8日表示，4名嫌疑人因被控抢劫并
绑架加州一家药房的老板被逮捕。这4名嫌疑人因想从老板处勒索钱财将其绑架，他们
用瓦斯喷灯折磨受害者，还剪断了受害人的生殖器。
据报道，美国橘子郡(Orange County)当局在声明中说，34岁的莱恩 ‧基沃
肯和33岁的娜奥米 ‧基沃肯(NaomiJosette Kevorkian)已经在美国落网。美国
FBI也已经在捷克布拉格逮捕34岁的纳耶利，预料他将被引渡回美国。
另一名涉案男子是34岁的韩德利，已于去年10月被捕。
这4人被控绑架勒索、严重伤害、虐待、窃盗，且因造成身体重大伤害，检方建议
加重量刑。检方说他们目前遭到羁押，不能保释；如果被判有罪，可能被判无期徒刑，
不能假释。
检方说，受害者是富有的药用大麻药房老板，他去年带几位大麻供货商去赌城拉斯
韦加斯，度过奢华的周末，而韩德利也受邀参加旅行。
旅行过后，韩德利告诉几个朋友说，药房老板非常有钱，并想出绑架勒索的计划。
犯案前4周，他们开始尾随药房老板，跟踪他到他常去的棕榈泉(Palm Springs)郊区沙
漠。
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发帖数: 13992 | 50 ☆─────────────────────────────────────☆
BaobaoI (包包) 于 (Fri Sep 21 18:54:49 2012, 美东) 提到:
当面和邮件
如果对方邮件落款jeff，我下次email就jeff开头应该可以吧。。
未来可能的老板，不知道怎么搞
学校给老板都是以professor称呼，公司怎么搞？
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GoTouch (够她吃) 于 (Fri Sep 21 18:57:19 2012, 美东) 提到:
靠，公司里称呼没有带头衔的
CEO 给你发信也是用名字落款
你要是给老板发封信开头 Mr. Blahblah
他肯定以为你要辞职走人
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maybee (小蜜蜂) 于 (Fri Sep 21 19:00:34 2012, 美东) 提到:
大学里不也是这样的吗？还真有人整天管老板叫professor，太怪了吧
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