n******6
发帖数: 1829 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: SanFrancisco
标 题: 职场生涯：印度人是如何占领硅谷的 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 2 15:27:13 2014, 美东)
【 以下文字转载自 EngineerClub 俱乐部 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: EngineerClub
标 题: 职场生涯：印度人是如何占领硅谷的
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 2 15:26:18 2014, 美东)
邮箱里收到这篇文，看了很有感慨，不得不分享！希望年轻一代工程师引以为前车之鉴
。从出国前，从学校里就开始，保持高度抱团意识。中国人整体胜出整体成功整体繁荣
才是你个人成功之日和成功之道！
‘印度人占领硅谷已经不是什么新闻。经常有议题讨论印度人为什么能在It领域超越并
压制中国人。每每总有忿忿不平及无奈，并且觉得硅谷的老中码工码农们实在饭桶，居
然斗争不过三哥三嫂。事实上呢？真的饭桶吗？我要说，除了俺们真的很饭桶... 阅读全帖 |
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S******l
发帖数: 1548 | 2 （二）
“欢迎光临~叶小姐里边请~威总在三楼等您。”大堂经理看到小叶进来，好像很熟悉似
的，立刻迎了上去。
“叫我叶老板。”小叶也没客气。
“好的，叶老板，电梯在这边。”出来混的，哪能不八面玲珑。
上到三楼，disco的喧嚣被挡在楼下。整个三楼敞开的一大间，都是威子的办公室，实木
办公桌，老板椅，半围起的皮沙发，小酒吧台，挂壁电视，KTV，旁边竟然还有两根顶天
立地的钢管。看得小叶一翻白眼。
‘哗’，一面墙后传来冲水的声音，接着一个暗门打开，威子晃晃荡荡的从一个隐蔽的
洗手间出来。看到小叶，点着手指头就笑：“你个重色轻友的女人，我去接你你不来；
派个帅哥去就来了？怎么样我让他陪你两天？”
“我呸！有事儿说事儿！”小叶嘴上硬，但心里还是胆儿突的，她心里始终有个阴影，
当年死那个工商处长，就是威子干的。。。
“呦嗬，成熟了，我喜欢！”威子倒了酒，笑眯眯的上下打量小叶。
“你再不说事儿我就走了，我还要跟老板娘告状，说你欺负我！”小叶长裙下的小腿在
威子的打量下都开始哆嗦了。
“得得得，你恨！别没事儿总跟老板娘告状，别滥用‘欺负’这个词儿，老板娘听了，
非得让我娶你不可！看看吧，我把酒吧改成D... 阅读全帖 |
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c***s
发帖数: 70028 | 3 继上周《危险导师：性、谎言与培训课》见报之后，本报收到大量读者报料，使记者得以找到骗财骗色的“危险导师”黄波2007年犯下的强奸案的被害人，还原当年案件真相，和黄波在2006到2009年的生活轨迹。
南都记者经调查发现，当年黄波的“强奸未遂”证据确凿，事实清楚，受害者最终却在黄家的软硬兼施下达成协议接受赔偿；黄波因“强奸未遂”被判处有期徒刑二年缓刑三年，然而这一“案底”却似乎销声匿迹无人知晓。正是在缓刑期间，黄波的培训王国逐渐做大，在广州多所高校攻城略地，也正是在缓刑期间，黄波对多名女生实施了欺骗式的“性治疗”侵害……
“恐怖”经理
他喜爱讲黄段子，经常对女同事动手动脚，“讲话像一个黑帮老大。”不过，仍然有不少在校学生崇拜他
2007年2月8日中午，“新东方职前培训广州中心总经理”黄波叫上公司客服部的女孩苏琳琳，和另一名梁姓男同事出去吃午餐。
这个普通的工作日中午，对苏琳琳来说却很难熬。黄波是她一直刻意逃避的人。
大学毕业，苏琳琳来到这家叫“新东方”的公司———家境优裕的她之所以愿意在这个不太体面的环境工作，是因为新东方是名企———很多员工都认为这家公司是新东方教育科技集团的子公司。
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l****z
发帖数: 29846 | 4 自联邦政府2012年财政预算公布以来，各部门和机构内不断有人收到“工作过剩”的通
知，这种“僧多粥少”、需要和他人竞争上岗的局面，让办公室内的紧张气氛触手可及。
自上月联邦决定在未来3年内削减近2万职位起，已有数千名公务员收到了通知。一些员
工被告知，他们将需要和他人竞争余下的工作职位。
几位在渥太华Tunney's Pasture政府大楼内工作的公务员称，这些“你可能被裁掉”的
通知使那里变成了一个高度焦虑的地方。
“我只是在这里接受培训，”一位不愿透露姓名的员工说，“这里有3/4的人称，他们
所在的部门有人收到了通知。人们收到了通知，但整个裁员过程却需要很长时间，所以
给人的压力很大。”
另一位员工称，职位的不确定性影响了人们的工作方式。她说：“我明显觉得有些人变
得反常了，我想是因为他们对目前的局面感到焦虑或不安。”
许多余下职位的竞争都是基于能力而不是资历。曾出任联邦政府某部门经理、现卡尔顿
大学公共行政主任的谢泼德（Robert Shepherd）认为，这种竞争上岗的气氛可能会影
响到整体的士气。他说，这使得政府各部门经理的管理工作变得特别困难。
“当你关心的是如何保住工作，... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 5 业务经理岗位职责：
1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。
7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。
8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通
工作。
9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。
10、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提
高服务人员的技
能与素质。
经理助理岗位职责：
1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好经理的参谋助手，起到承上启下的
作用，认真做到全
方位服务。
2、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处... 阅读全帖 |
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x*g
发帖数: 689 | 6 我老板部门经理A管理一个部门，我是这个部门的某个方面的主管。公司里面有另外一
个部门和我们的部门工作上联系很密切，由B管理。A和B的老板是division的president
C。C手下还有另外5个部门经理。C的老板是CEO。
我的老板A，专业知识很好，人比较傲一点，和别的部门的关系都处的不太好，对底下
的人也比较push。最近我们部门有一个项目做得很糟糕，从我知道的情况看，A的决策
有问题（我不清楚C有多少参与决策）。B对这个项目没有参与，但是在这个项目出问题
的时候，B很嚣张的落井下石，背后玩阴的，一心要搞倒A。所以我们部门和B部门的人
虽然工作上联系很密切，却关系很紧张。现在我们的这个项目暂时稳定下来了，倒是B
的部门有个项目有比较大的问题了。因为A专业算个专家，C希望A能够出来帮助B（好像
没有明说，有过暗示），A呢还一直记恨B，没有任何表态要帮忙。现在有谣传说B到C哪
里告状，说A和A的组员不但不帮忙，还在背后使绊子。
就是在这样的情况下， C要找我谈话！ 有点虚。。。我的办公室政治比较弱，大家给
分析分析情况？ 我什么能说什么不能说？
谢谢！ |
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k****n
发帖数: 98 | 7 遇到了头疼的事，请大家支招。
简单介绍一下情况：
我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
（A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
部门经理A.
B 一直对我的分析这块很感兴趣， 以前只是问问，在我时间许可的时候学些我愿意教
的东西。现在变成了我的直接领导，变成经常定专门的时间了解我的项目，让我深入地
教她。B 一直觉得她的工作不太安全，职能不够专业，别的组也能做，可以被替代。所
以老想学我的这 块 to Increase her job securit... 阅读全帖 |
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k********k
发帖数: 5617 | 8 http://news.creaders.net/headline/newsViewer.php?nid=566571&id=
万维读者网 > 中国嘹望 > 正文
http://www.creaders.net 2013-05-18 15:18:29
现代快报 [0条评论,查看/发表评论]
今年是中国最难就业年 北京签约率不足三成
难在哪？
人增
全国毕业生数量699万，比去年增加19万
岗减
今年计划招聘岗位数同比平均降幅接近15%
薪降
部分行业起薪下调，行政管理、文秘等专业，从2200元降到1800元
699万人是什么概念？比总人口数为630万的宁夏回族自治区还要多出69万人，这一
群人正共同面对号称“最难就业年”的2013年。
今年是建国以来大学毕业生最多的一年。而大学毕业生就业与劳动力市场的供需错
位、高校学科设置缺乏特色、大学生自身定位失衡等矛盾，共同促成了“最难就业年”
的诞生。
“感觉‘压力山大’，去年大三送学长学姐时，感觉他们工作早就落实了。我们现
在却还有很多人处于游离状态。”大四学生小伟是今年699万毕业生中的一员，“最近
才把工作定下来，但我已经算幸运的了... 阅读全帖 |
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S*********t
发帖数: 271 | 9 小弟人在悉尼，对美国职场不了解。有这个情况，往指教！
这个公司的HR是林科因上发信给我的，由于GMAIL的FILTER我一周后才回信说有兴趣。
然后奇葩就开始了。因为是美国公司，都是AEST时间晚上11点后在SKYPE上开始面试得
的。
第一轮：HR和我聊了50分钟。
第二轮：美国总公司的部门经理和我聊了50分钟。
第三轮：Panel 面试，美国总公司的部门经理带了4个同事和我聊了50分钟。
第四轮：一个技术骨干早上给我发题目做，晚上我交给他，他和我讨论题目和扩展开技
术问题，聊了50分钟。
第五轮：他们德国分公司的部门经理，和我聊了５０分钟。之前HR已经和我说，他是最
后个和我说话的人了……而我面试后也顺理成章地发了感谢信。
想不到今天凌晨收到回信，baby one more time! ＨＲ说还有两件事情：１HR和我谈
工资。２senior director xxx of global support wants to introduce himself to
me…
正当我纳闷“introduce himself to me”是啥意思时候，另个ＳＥＮＩＯＲ ＨＲ发
信说，I ha... 阅读全帖 |
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i*****e
发帖数: 70 | 10 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: xlzero (megatron), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小故事:公司里有2个中国人2个老印，要提拔一个，结果戏剧
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 7 20:27:23 2014, 美东)
五年后，
Raj还是部门经理，部门经过扩张后，有20余人，其中10人在印度，Sandeep任小头，主
管项目，Danny是Tech Lead，一半以上的项目都经过他手，全公司的数据报表都是自己
一个人在做，Bob还是资历最老的员工，只会埋头苦干
某日Raj把Danny请到办公室来，先表达了给Danny加薪的预期，接着说考虑到部门预算
问题，觉得Bob太贵了，想把Bob裁掉，Danny一面对加工资报有期待，另一方面隐隐觉
得裁掉Bob不妥，毕竟大家抬头不见低头见，也一起吃过几次饭，还有一年双方家庭一
起搞了个聚会。Raj告诉Danny要确保加薪完成，就要对Bob暂时保密，Danny晚上回到家
还是拿不定主意，于是跑到mitbbs工作版发帖询问要不要提前告知Bob，下面一排回复
都是：你要保持... 阅读全帖 |
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b*****d
发帖数: 61690 | 11 《财经》记者从多个消息源获悉，北京移动副总经理李大川于2015年4月23日前后被有
关部门带走接受调查。
李大川最近一次公开露面，是在2015年4月16日。当天，北京中医药大学组织该校
网络安全和信息化建设领导小组前往北京移动参观学习，李大川等高层出席活动。
知情人士介绍，如果李大川被“带走”的原因是接受调查，极有可能主要发生在湖
南任职期间。《财经》记者了解到，李大川于2010年前后从中国移动总部调至湖南移动
任副总经理，在湖南任副总经理一直到2014年年底。2014年年底，李大川由湖南移动副
总经理调任北京移动任副总经理。
中央巡视组于2015年2月28日进驻中国移动，为期两个月，至2015年4月29日结束。
最近20多天以来，在李大川之前，中移动共有四名高管被查。4月29日，广东移动副总
经理温乃粘、福建移动副总经理林柏江，均因涉嫌严重违纪，接受组织调查；4月23日
，湖南移动前总经理王建根被正式宣布接受组织调查；4月11日，山西移动总经理苗俭
中涉嫌严重违纪违法被调查。
事实上，中央巡视工作的结束，并不意味着中移动贪腐的停止，已经查出的高管或
进一步成为其他案件的线索。 |
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s*******a
发帖数: 35 | 12 9.1O 号的面试. 大概回忆一下面试过程,希望有所借鉴.
周五面试, 公司帮定的周四早上的机票.一早就到了机场,有LIMO 来接,直接送到hilton
hotel. 到了酒店的房间, 有人送来一个 Gift basket, 里面有local the candy 还有
印有公司名字的 flash drive 和笔.
晚上,被接去吃晚饭.去的是一家意大利的餐馆. 有部门的招聘经理,还有大部门的经理,
还有一位项目组的同事. 我穿了一套休闲西装,他们穿的都是衬衣西裤.我点了1/4 的
pasta,他们点的都是当天的SPECIAL. 上菜前和,吃饭的时候,都问了很多问题. 大经理
问了一些大方向的问题,比如,怎么看在大公司和小公司的工作环境.未来在这个行业,某
个技术的前景和方向. 部门经理,问了很多技术问题.有两个问题不是我的领域,我也没
怎么答上来,他们给讲解了一下. 然后闲聊了一些生活的事,比如有什么兴趣爱好,结婚
了没有,有没有小孩.当地有什么好玩的.
周五早上,LIMO来饭店接我到了公司. 8:30 AM -2:30PM 都安排了人面试, 每半个小时
来一拨人,每拨两人来面谈. |
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S*********t
发帖数: 271 | 13 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: SydneyNight (霍巴特青年), 信区: Military
标 题: 美国IT公司的奇葩面试！6轮！请指教！
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 17 22:50:15 2013, 美东)
小弟人在悉尼，对美国职场不了解。有这个情况，往指教！
这个公司的HR是林科因上发信给我的，由于GMAIL的FILTER我一周后才回信说有兴趣。
然后奇葩就开始了。因为是美国公司，都是AEST时间晚上11点后在SKYPE上开始面试得
的。
第一轮：HR和我聊了50分钟。
第二轮：美国总公司的部门经理和我聊了50分钟。
第三轮：Panel 面试，美国总公司的部门经理带了4个同事和我聊了50分钟。
第四轮：一个技术骨干早上给我发题目做，晚上我交给他，他和我讨论题目和扩展开技
术问题，聊了50分钟。
第五轮：他们德国分公司的部门经理，和我聊了５０分钟。之前HR已经和我说，他是最
后个和我说话的人了……而我面试后也顺理成章地发了感谢信。
想不到今天凌晨收到回信，baby one more time! ＨＲ说还有两件事情：１HR和... 阅读全帖 |
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x****o
发帖数: 29677 | 14
五年后，
Raj还是部门经理，部门经过扩张后，有20余人，其中10人在印度，Sandeep任小头，主
管项目，Danny是Tech Lead，一半以上的项目都经过他手，全公司的数据报表都是自己
一个人在做，Bob还是资历最老的员工，只会埋头苦干
某日Raj把Danny请到办公室来，先表达了给Danny加薪的预期，接着说考虑到部门预算
问题，觉得Bob太贵了，想把Bob裁掉，Danny一面对加工资报有期待，另一方面隐隐觉
得裁掉Bob不妥，毕竟大家抬头不见低头见，也一起吃过几次饭，还有一年双方家庭一
起搞了个聚会。Raj告诉Danny要确保加薪完成，就要对Bob暂时保密，Danny晚上回到家
还是拿不定主意，于是跑到mitbbs工作版发帖询问要不要提前告知Bob，下面一排回复
都是：你要保持职业化......
半年后，Raj转到了公司在其它州的分部，Sandeep升任经理，Raj临走前把Danny升职成
部门小头，在之前的薪水上又加了20%，Danny大喜过望，本来工作不累薪水就高，现在
又创新高，什么FLAG的，在Danny眼里都不够看，庆幸跟对了老板，选对了职业道路。
至于那个Bo... 阅读全帖 |
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c******0
发帖数: 21 | 15 H1b没抽中怎么办呢？下面是几种可以留在美国的方式。
1. 可以继续维持F1学生身份，攻读一个额外的学位。
一个额外的学位可以让申请人在职场更具备竞争力。本科的学生继续就读硕士，则可以
额外获得硕士毕业后享有的OPT。而已有硕士学位人士获取另一个硕士学位则不享有。
所以在时间上需要稍加安排，最好是在硕士毕业前拿到工作并与雇主谈妥工作签证申请
事宜，等到秋季毕业以后在H1B工作签证生效后可以马上开始工作。可以在硕士期间积
极寻找校外实习并争取转正。实习期间需要向学校申请CPT（另一种工作许可）。
在你现有的OPT结束后，如果你觉得还想在某个专业方向继续进修的话，完全可以再申
请一个新的学校，然后继续用CPT工作，工作和学习两不误。不过，原则上来说CPT每周
最多只能有20小时，如果你的学校允许全职CPT，那就要小心，它可能在打擦边球哦。
在CPT工作期间，也是一样可以申请H1B的。
不过，如果你在美国获得了本科或硕士学位后，要特别注意择校哦。如果你选择一个语
言类项目继续就读，很可能中途回国后再次入境美国时被怀疑就读的真实目的。例如常
青藤的高材生小伙伴们，就不建议选择中国城的语言学校继... 阅读全帖 |
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c******0
发帖数: 21 | 16 H1b没抽中怎么办呢？下面是几种可以留在美国的方式。
1. 可以继续维持F1学生身份，攻读一个额外的学位。
一个额外的学位可以让申请人在职场更具备竞争力。本科的学生继续就读硕士，则可以
额外获得硕士毕业后享有的OPT。而已有硕士学位人士获取另一个硕士学位则不享有。
所以在时间上需要稍加安排，最好是在硕士毕业前拿到工作并与雇主谈妥工作签证申请
事宜，等到秋季毕业以后在H1B工作签证生效后可以马上开始工作。可以在硕士期间积
极寻找校外实习并争取转正。实习期间需要向学校申请CPT（另一种工作许可）。
在你现有的OPT结束后，如果你觉得还想在某个专业方向继续进修的话，完全可以再申
请一个新的学校，然后继续用CPT工作，工作和学习两不误。不过，原则上来说CPT每周
最多只能有20小时，如果你的学校允许全职CPT，那就要小心，它可能在打擦边球哦。
在CPT工作期间，也是一样可以申请H1B的。
不过，如果你在美国获得了本科或硕士学位后，要特别注意择校哦。如果你选择一个语
言类项目继续就读，很可能中途回国后再次入境美国时被怀疑就读的真实目的。例如常
青藤的高材生小伙伴们，就不建议选择中国城的语言学校继... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 17 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: Kiwi20 (), 信区: SanFrancisco
标 题: 猎头招聘BI分析数据仓储 巴巴旗下物流平台－P7经理,P9总监
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 25 19:32:26 2017, 美东)
阿里巴巴齐下物流平台，邀请你加入未来世界级物流业巨无霸。Pre-IPO 机会，期权配
发的最佳时期，稳定的高成长机会。
现招募如下职位：
1. 职位名称：数据仓库专家
招聘人数：2
级别：P7 经理级别
部门：数据运营部
工作地点：杭州市
发布日期：2017-02-09
职能类别：技术类-数据
失效日期：2017-04-16
工作年限：三年以上
学历要求：本科
岗位要求：
1 从事数据仓库领域工作至少2年以上，熟悉数据仓库模型设计方法论，并有实际模型
设计及ETL开发经验
2 掌握大型数据库开发技术，如Oracle、Teradata、DB2、Mysql等等掌握至少其中一种
，灵活运用SQL实现海量数据ETL加工处理
3 熟悉数据仓库领域知识和管理技能，包括但不局限：元数据管理、数据质量、性能调... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 18 之前发过一个帖子，详细讲了我被突然放到DEV PLAN的过程。
整个过程至今我都感觉很恶心。
不过好在算法底子还在，刷了两周题，马上找到了新的工作。
现在还有两周走人。 但傻逼经理明知道我要走的情况下，还安排了一堆活给我。（因
为他后来自己招的人，都还干不了活，虽然级别比我高，但天天围着我问问题）
我肯定是不准备把这些活做完了，正好这两周可以好好休息一下，准备每周去一天，剩
下时间WORK FROM HOME，在家里睡睡懒觉，打打游戏就好。
但是这个经理当时把我放到DEV PLAN的事情，至今觉得非常不公平。因为我作为一个IC
, 最近我查了一下，我的贡献，同级别比的话，应该在整个部门都算前列。
就因为一个PROJECT 延误了，被经理们甩了个锅。 因为这个就是他们规划的问题。详
情可见之前的帖子。
现在下家找好了， 准备彻底撕破脸，大家有什么建议的？
我最近也默默收集了一些这个经理自己PERFORMANCE不够的问题，基本模仿当时他给我
的评价。
1. 他经常和其他组扯皮，没有ownership。出了问题，都是先找谁的责任，而不是想优
先解决问题。
2. 他已经来我们组快一年了，但是... 阅读全帖 |
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e*******6
发帖数: 72 | 19 安必奇生物科技有限公司是一家新兴的生物产品研发服务的公司，成立于2005年，总部
Creative Dynamics 位于美国纽约州，是一家创新型企业。公司依托深厚的国际资源背
景、经验丰富的留美科研人员致力于生物产品和化学产品的研发服务，在北京、成都、
西安、兰州均设立有子公司，并继续在全国各地（如天津、武汉等城市）兴建子公司，
最终做到公司布局全国化。公司坚持以美国总公司为主导，子公司专业经营的联合运营
体系作为公司高效运营的组织基础，经过几年的不懈努力，公司已初具规模，目前已为
300多家国际领先的制药公司和科研机构提供产品和服务，客户遍布欧美、日本、新加
坡等各个国家，我们奋斗的目标是创立自己的企业品牌，成为全球知名药企。
在这里，您能用您所长，也能补您所短；
在这里，您能赢得现在，也能成就未来。
无论您初出茅庐，还是行家里手，只要您出类拔萃，这里有无数精英共成长；
无论您远渡重洋，还是心系家乡，只要您志存高远，这里有广阔天地任翱翔！
员工福利待遇：
1、享受公司各项福利补贴；
2、享受五险一金；
3、享受年假；
4、员工活动
5、员工体检
6、定期组织海外实习培训；
7、参加... 阅读全帖 |
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e*******6
发帖数: 72 | 20 安必奇生物科技有限公司是一家新兴的生物产品研发服务的公司，成立于2005年，总部
Creative Dynamics 位于美国纽约州，是一家创新型企业。公司依托深厚的国际资源背
景、经验丰富的留美科研人员致力于生物产品和化学产品的研发服务，在北京、成都、
西安、兰州均设立有子公司，并继续在全国各地（如天津、武汉等城市）兴建子公司，
最终做到公司布局全国化。公司坚持以美国总公司为主导，子公司专业经营的联合运营
体系作为公司高效运营的组织基础，经过几年的不懈努力，公司已初具规模，目前已为
300多家国际领先的制药公司和科研机构提供产品和服务，客户遍布欧美、日本、新加
坡等各个国家，我们奋斗的目标是创立自己的企业品牌，成为全球知名药企。
在这里，您能用您所长，也能补您所短；
在这里，您能赢得现在，也能成就未来。
无论您初出茅庐，还是行家里手，只要您出类拔萃，这里有无数精英共成长；
无论您远渡重洋，还是心系家乡，只要您志存高远，这里有广阔天地任翱翔！
员工福利待遇：
1、享受公司各项福利补贴；
2、享受五险一金；
3、享受年假；
4、员工活动
5、员工体检
6、定期组织海外实习培训；
7、参加... 阅读全帖 |
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i*****e
发帖数: 70 | 21 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: xlzero (megatron), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小故事:公司里有2个中国人2个老印，要提拔一个，结果戏剧
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 7 20:27:23 2014, 美东)
五年后，
Raj还是部门经理，部门经过扩张后，有20余人，其中10人在印度，Sandeep任小头，主
管项目，Danny是Tech Lead，一半以上的项目都经过他手，全公司的数据报表都是自己
一个人在做，Bob还是资历最老的员工，只会埋头苦干
某日Raj把Danny请到办公室来，先表达了给Danny加薪的预期，接着说考虑到部门预算
问题，觉得Bob太贵了，想把Bob裁掉，Danny一面对加工资报有期待，另一方面隐隐觉
得裁掉Bob不妥，毕竟大家抬头不见低头见，也一起吃过几次饭，还有一年双方家庭一
起搞了个聚会。Raj告诉Danny要确保加薪完成，就要对Bob暂时保密，Danny晚上回到家
还是拿不定主意，于是跑到mitbbs工作版发帖询问要不要提前告知Bob，下面一排回复
都是：你要保持... 阅读全帖 |
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l****z
发帖数: 29846 | 22 我去年去公司在中国的工厂,厂不是很大,但也不算小,一千人不到吧. 重要部门经理的
工资是160万人民币一年税前.
比部门经理低一个级别的经理/supervisor一个月3万出头人民币税前,13个月的工资.
这个工资和楼主讲的差不多吧.
160万人民币换成美元要25万了.
我当时觉得那个工资太高了,结果当地HR专门找出他们买的Hewitt咨询公司的工资报告,
部门经理的工资还属于那个级别里面的中线而已. |
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h***o
发帖数: 1494 | 23 据国外媒体报道，一名消息人士透露，微软负责Bing用户体验的技术经理唐·布拉德福
特（Don
Bradford）已经离职，并加盟雅虎。
微软证实了布拉德福特离职的消息。雅虎证实布拉德福特将加盟该公司，但没有披露其
职务。
布拉德福特是微软一名老员工，曾就职于Bing、Windows Live、Hotmail和MSN部门。布
拉德福特
的LinkedIn档案显示，自2008年7月份以来，他一直担任技术经理，负责Bing的PC、平
板电脑、服务
器用户体验。在此之前3年多的时间里，布拉德福特曾在Live Search部门担任项目经理
。布拉德福特
1995年加盟微软，出任Mac互联网开发部门总经理。
微软没有披露布拉德福特的离职日期。
跳槽到雅虎的微软前员工包括布莱克·欧文（Blake Irving）、比尔·邵内西（Bill
Shaughnessy）和约翰·麦西尼（John Metheny）。 |
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S*********t
发帖数: 271 | 24 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: SydneyNight (霍巴特青年), 信区: Military
标 题: 美国IT公司的奇葩面试！6轮！请指教！
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 17 22:50:15 2013, 美东)
小弟人在悉尼，对美国职场不了解。有这个情况，往指教！
这个公司的HR是林科因上发信给我的，由于GMAIL的FILTER我一周后才回信说有兴趣。
然后奇葩就开始了。因为是美国公司，都是AEST时间晚上11点后在SKYPE上开始面试得
的。
第一轮：HR和我聊了50分钟。
第二轮：美国总公司的部门经理和我聊了50分钟。
第三轮：Panel 面试，美国总公司的部门经理带了4个同事和我聊了50分钟。
第四轮：一个技术骨干早上给我发题目做，晚上我交给他，他和我讨论题目和扩展开技
术问题，聊了50分钟。
第五轮：他们德国分公司的部门经理，和我聊了５０分钟。之前HR已经和我说，他是最
后个和我说话的人了……而我面试后也顺理成章地发了感谢信。
想不到今天凌晨收到回信，baby one more time! ＨＲ说还有两件事情：１HR和... 阅读全帖 |
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u********o
发帖数: 258 | 25 //nod
偶也深有同感。
例一
偶工作的时候，公司的一部门经理是个JJ，人长的也不蛮漂亮，但作
起生意来，其他部门的男经理都比不过她。最明显的是，她能够在电
话里面和你磨，用女性的温柔慢慢砍价直至满意为止，我也听到过其
他部门的男经理在电话里面和生意伙伴谈价格，一般采用的是各方面
威逼手段，但往往却很难奏效，或效果不明显，砍下来的价格刚好支
付电话费。
例二
去年参加广交会，隔壁摊位是个大连JJ，那摊位面积不大，可那JJ客
户多多，论相貌，我想广州深圳的靓女比她PP的多如牛毛，可她身材
好，而且敢穿！超短裙低胸服高跟鞋长丝袜红嘴唇黑指甲油（看的偶
都凡心大动，呵呵，偶的摊位没啥人光顾，偶也有时间看这JJ），有
时老外来了还来个拥抱式问候加左右各一轻吻。而斜对面一摊位更利
害，偶亲眼看见一JJ和外商牵了合同后拥抱告别时，外商在那JJ的PP
上捏了一把，当时人太多，那JJ脸红了好久，呵呵。偶们经理后来总
结说：这次参加广交会效果不好，一方面摊位放错了地方，二方面应
该派个女业务代表来（偶是我们公司的业务代表）。
所以有时偶觉得，女性在工作中确实有受到性别歧视，但不可否认也
有性别优势，呵 |
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i***s
发帖数: 39120 | 26 发一元红包，鼓励员工“一往无前”
年关在即大小公司如火如荼开年会，来看看一些单位的“创新节目”
怎么只有一元钱？
是要你“一往无前”。
智利地震 翟凌 兽兽 乡村爱情故事 下一站幸福 nba 阿朵 赛尔号 张杰 周杰伦
绩效写完了、述职熬过了，该“结”的“结”了，该“望”的也“望”了，这一年，似乎就等着“年会”来画上一个圆或不圆的句号了。眼下各大公司开年会如火如荼，度娘让百度公司大出风头。没有美女助阵，没有创意节目出新，年会直接开成秋裤派对；而每年年会也是以下犯上，“调戏”老板的好机会。今年年会，你的公司有何创意或惊喜呢？
衣带渐宽终不悔 年会开成了秋裤派对
每年年会节目如何晒出创意是困扰每位组织者的难题。去年还有《忐忑》、《爱情买卖》这样的神曲让人虎躯一震、眼前一亮。今年各公司年会，度娘、易娘、苍井空大出风头，但给人留下深刻印象的创意节目少之又少。
“英雄不问出处，全都要穿秋裤”、“衣带渐宽终不悔，中间还要穿秋裤”。前段时间，秋裤体诗词接龙在网上流行，卢先生在一科技公司工作，公司别出心裁地将部门聚会开成了秋裤主题派对。部门在温泉别墅包了个房间，开始还有人扭捏，等看到大家陆续就位，众人... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 27 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实... 阅读全帖 |
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W*****B
发帖数: 4796 | 28 美国的医疗产业黑幕
明德中小企业协会会长
14小时前 · 大连市明德中小企业协会会长
编者按：观察者网今日特刊美国《时代》周刊今年2月20日发表的深度调查《苦涩的药
片：为什么医疗账单害惨了我们》 ，作者深入美国医疗行业，揭露医院、制药业、
保险业整条利益链上的痼疾。美国的总体医疗成本是“发达国家俱乐部”经合组织（
OECD）国家中最高的，美国的人均医疗成本也是最高的。另一方面，在奥巴马医改强制
推行全民医保以前，据美国联邦政府人口普查数据，2009年时尚有5000万美国人（约占
人口的16%）没有任何医疗保险。高昂的医疗成本，让没有保险或保险额度很低的普通
美国人，以及乐观的美国“中产阶级”生不起大病。美国究竟是怎样走到这一步的？为
何奥巴马的医保改革举步维艰？美国医疗制度的深刻缺陷，值得警惕和思考。
2008年，美国的人均医疗成本为7000美元，效率之低居各国之冠（ 数据来源 ：
《福布斯》杂志）
观察者网全文翻译，以飨读者：
俄亥俄州兰开斯特市的居民肖恩·雷基今年42岁。去年3月，他被检出非霍奇金淋巴瘤,
妻子斯蒂芬妮认为他应前往休斯顿市的安德森癌症中心接受治疗... 阅读全帖 |
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l******2
发帖数: 5522 | 29 周五趁老板去了德国，偷偷跑出来去另一家公司面了试。 跟HR和department manager
各谈了半小时。 其实2007年我去过这家公司面试， HR还是原来的HR， 但是
department manager已经换了一个德国人(公司被德国人买了)。 跟HR谈了一些常规问
题， 我就不说了。 部门经理的英文水平和中国的高中生有得一拼。 和部门经理谈了
一些职位细节和公司的business, 基本对话如下，
他： I am not american, you live in Clarksburg? how far away from here？
我： about 30min driving.
他： On your resume, you said you worked on multi-effect falling film
evaporators, so tell me what do you know about evaporators.
我： (我知道他是在测试我， 他做evaporator有20多年了， 所以我简单说了一下工作
原理， 和几点细节， 我不想在鲁班面前班门弄... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 30 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实... 阅读全帖 |
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l********g
发帖数: 21 | 31 生物制药方向，local公司,周一去on-site的，并在版上发文求祝福的。
首先谢谢各位的祝福。
面试完后，周一晚上向面试官发的acknowledgement，今天晚上，收到面试我的R&D部门
经理（兼公司副总）的回函，前面除了一些冠冕堂皇的说我的面试很fatanstic、
impressive的话外，后面告诉我说他们现在正在和HR部门商讨，并evaluating我的case
，并把此邮件cc给了他们公司另外平行部门的经理和HR部门的经理。
请问版上各位老大，这封邮件的内涵是什么？是否说明我还是有希望拿到这个offer的
吗？因为本人还是比较在乎这个offer的。
花谢各位！ |
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G******i
发帖数: 5226 | 32 ☆─────────────────────────────────────☆
huchihaisai (hu) 于 (Mon May 30 23:08:29 2011, 美东) 提到:
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和... 阅读全帖 |
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u****h
发帖数: 28 | 33 公司描述：
广东江门明世光电有限公司主要是从事纳米化工材料、LED荧光粉和相关LED产品，集研
发、设计、生产、销售为一体的综合性高科技企业。本公司是由国外带有先进技术的海
归博士和本土最具有实战经验的企业高管精英相结合的新型企业。公司将以不断开拓进
取、持续创新，立志发展成专注企业效益、社会效益、员工效益的现代化国际企业。
公司位于交通便利的珠江三角地区，地处广东省江门市。总投资2000万元，注册资
本1500万元，公司目前研发中心占地面积约200平方米，固定科研设备投资400万，预计
核心可用员工20人，位于江门市高新区LED产业园，距离广州，珠海、佛山主要城市仅1
个小时车程，交通十分便利。
我司致力于应用纳米材料在LED产业中的应用开发，现诚招高端优秀研发人员，有
纳米材料或者LED器件研发经验的皆可，有工作经验的更好，应届的硕博士也欢迎，待
遇从优。公司始终把人才战略放在发展的首位，坚持秉承“以人为本”，按照“德才兼
备”标准选贤任能。尊重知识，尊重人才。诚邀各界精英的加盟，共谋发展大计。尊重
知识，尊重人才。诚邀各界精英的加盟，共谋发展大计。
简历及薪金待遇要求请发送至邮箱... 阅读全帖 |
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p********r
发帖数: 1980 | 34
开玩笑? 就因为替总经理打杂就上升了? 公司内部关系很复杂的,即使CEO也不是什么
人事决定都能一人决定的. 为了你要得罪部门经理这种蠢事谁愿意干? 除非你能发展自
己的手下,有取代部门经理的能力. 要是我,就不会这么轻看A,因为他往哪里倒,哪里就
在夺权斗争中有优势. 就这点,你们部门经理精明多了.
另外,你也没有什么不明不白的,说穿了你的工作并没有达到能单独开个部门的地步. 多
提一些总经理能替你满足的条件(比如涨工资什么的)多好,你要有能力,visibility在那
里,就看你怎么展现了. |
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p********r
发帖数: 1980 | 35
开玩笑? 就因为替总经理打杂就上升了? 公司内部关系很复杂的,即使CEO也不是什么
人事决定都能一人决定的. 为了你要得罪部门经理这种蠢事谁愿意干? 除非你能发展自
己的手下,有取代部门经理的能力. 要是我,就不会这么轻看A,因为他往哪里倒,哪里就
在夺权斗争中有优势. 就这点,你们部门经理精明多了.
另外,你也没有什么不明不白的,说穿了你的工作并没有达到能单独开个部门的地步. 多
提一些总经理能替你满足的条件(比如涨工资什么的)多好,你要有能力,visibility在那
里,就看你怎么展现了. |
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l******2
发帖数: 5522 | 36 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: ljiiuan2 (文刀兄), 信区: JobHunting
标 题: 面试归来， 来做一下报告
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 27 21:50:18 2011, 美东)
周五趁老板去了德国，偷偷跑出来去另一家公司面了试。 跟HR和department manager
各谈了半小时。 其实2007年我去过这家公司面试， HR还是原来的HR， 但是
department manager已经换了一个德国人(公司被德国人买了)。 跟HR谈了一些常规问
题， 我就不说了。 部门经理的英文水平和中国的高中生有得一拼。 和部门经理谈了
一些职位细节和公司的business, 基本对话如下，
他： I am not american, you live in Clarksburg? how far away from here？
我： about 30min driving.
他： On your resume, you said you worked on multi-effect falling film
eva... 阅读全帖 |
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w*****g
发帖数: 4298 | 37 在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于
华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的
小产品开发团队是一起排名的，核心项目组、产品利润强的项目组，年度A和B+就偏多
，反之就偏少，但偏态会控制在一定范围内，特别是奖金，... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 38 在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于
华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的
小产品开发团队是一起排名的，核心项目组、产品利润强的项目组，年度A和B+就偏多
，反之就偏少，但偏态会控制在一定范围内，特别是奖金，... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 39 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: JobHunting
标 题: 华为：就是要给员工以残酷的年度考评！(转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:08:29 2011, 美东)
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股... 阅读全帖 |
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w*****g
发帖数: 4298 | 40 在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。(manage out/fire)
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于
华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的
小产品开发团队是一起排名的，核心项目组、产品利润强的项目组，年度A和B+就偏多
，反之就偏少，但偏... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 41 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
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z***y
发帖数: 7151 | 42 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: wuzhong (theone), 信区: Working
标 题: 华为HR年度考评
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 11:36:16 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 43 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
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L***i
发帖数: 334 | 44 年底了，我们要准备年会，年终奖什么的，可是因为这事，我俩没辞职信都准备好了，
可是我很犹豫，从何说起呢，开始说说吧
公司自从换了副总之后，似乎就没有被新领导看好，本来要升职的也没有升职，今年为
公司签了很重要的一个单子，没日没夜的加班2个多月，结果年底就是这个结果，副总
跟我们部门经理说，因为前年优秀员工是你们部门的，所以今年要给到其他部门，人家
大笔一挥，给了一个来公司不到一年的同事，整个年度都没完成，何来优秀？实在憋屈
的厉害，部门经理让我忍了，不然能怎么办呢？不然只能离职了，这大年根找工作实在
是不好找，都饱和了，人家都要开年会了，年底分红，少分一个是一个呗！旧工作不好
干，新工作也不好找，我实在难受的很那，就写了一篇辞职信，但是久久没有拿出来给
经理，我觉得快过年了，至少得把过年的费用挣出来吧！耗一天算一天钱，之前那么卖
命，得到又是什么呢？？？ |
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e*u
发帖数: 10016 | 45 老田
二○○四年五月二十五日
在新中国成立之前，相当于企业处在“招股”时期，所以经理班子能够和董事会保持一
致，对股东（老百姓）是很客气的，群众路线在共产党内是能够贯彻得比较好的。
把蒋介石打垮之后，相当于企业已经投产了，经理班子对于股东（老百姓）的优势就很
明显了，考虑这样的质变已经发生，所以毛泽东才反复提醒共产党人要记住“两个务必
”——“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续
地保持艰苦奋斗的作风。”在1969年“九大”一次会议上，毛泽东对这样的质变过程还
是感到伤感，他说“我们不进城吧，这些地方被蒋介石占着，所以进城是好事。（但是
）进城以后，我们这个党不那么好了。”这就说明了作为社会分化的一般规律是：在有
求于股东们的时候，经理班子能够自觉走群众路线；在掌握企业管理大权的时候，经理
班子拥有“力量不对称”和“信息不对称”优势，“损害股东利益以自肥”就对他们很
有诱惑力，这个时候董事会、股东和经理班子的矛盾就容易突出起来，按照孟子的说法
是“生于忧患、死于安乐。”
毛泽东的阶级斗争和继续革命学说，针对性非常明确，就是要对经理班子搞“有罪推定
”，这... 阅读全帖 |
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u*****g
发帖数: 1632 | 46 【 以下文字转载自 Chinese 讨论区 】
发信人: W4049 (Great China), 信区: Chinese
标 题: 回国买房记
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Dec 13 09:18:17 2009, 美东)
题记：最近电视剧“蜗居”很火，所以现在把我以前买房子的帖子再拿出来，看看中国
现实社会中的真实状况。
几年前的一次回国，老妈跟我唠叨，一定要买房子。
刚好,有天路过一个地段，看见地基已经挖好，并开始起楼了，售楼部看上去也即将开
张的样子。这个地段好，什么组织部，人大，政协早都占领了这些地方，修建了宿舍，
办公楼。这地段，有河有桥有公园，整个一个文化、消费区域，医疗条件方便，风水不
错。
可惜这幢楼的前面有块地皮已经被圈地，也就是所谓划了红线的。
我告诉余晓得，如果那块地要建房，这幢楼就会是假口岸，到时候把河，桥的风景都挡
住了。 余晓得马上说：这还不容易？ 我明天就打个电话去问小弟弟。
小弟弟是我们以前邻居的一个小名，刚好在规划局管划红线的，看看图纸就知道了。
结果这块地是用来建公园的，真是太好了。
预售楼房的手续马上就展开了，我们再去那里的时候，已... 阅读全帖 |
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f*u
发帖数: 5923 | 47 老田
二○○四年五月二十五日
在新中国成立之前，相当于企业处在“招股”时期，所以经理班子能够和董事会保持一
致，对股东（老百姓）是很客气的，群众路线在共产党内是能够贯彻得比较好的。
把蒋介石打垮之后，相当于企业已经投产了，经理班子对于股东（老百姓）的优势就很
明显了，考虑这样的质变已经发生，所以毛泽东才反复提醒共产党人要记住“两个务必
”——“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续
地保持艰苦奋斗的作风。”在1969年“九大”一次会议上，毛泽东对这样的质变过程还
是感到伤感，他说“我们不进城吧，这些地方被蒋介石占着，所以进城是好事。（但是
）进城以后，我们这个党不那么好了。”这就说明了作为社会分化的一般规律是：在有
求于股东们的时候，经理班子能够自觉走群众路线；在掌握企业管理大权的时候，经理
班子拥有“力量不对称”和“信息不对称”优势，“损害股东利益以自肥”就对他们很
有诱惑力，这个时候董事会、股东和经理班子的矛盾就容易突出起来，按照孟子的说法
是“生于忧患、死于安乐。”
毛泽东的阶级斗争和继续革命学说，针对性非常明确，就是要对经理班子搞“有罪推定
”，这... 阅读全帖 |
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e*u
发帖数: 10016 | 48 【 以下文字转载自 History 讨论区 】
发信人: eau (Kshanti), 信区: History
标 题: 以董事会与经理班子的分歧帮助理解毛刘分歧和文革的发动
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jan 2 17:44:12 2012, 美东)
老田
二○○四年五月二十五日
在新中国成立之前，相当于企业处在“招股”时期，所以经理班子能够和董事会保持一
致，对股东（老百姓）是很客气的，群众路线在共产党内是能够贯彻得比较好的。
把蒋介石打垮之后，相当于企业已经投产了，经理班子对于股东（老百姓）的优势就很
明显了，考虑这样的质变已经发生，所以毛泽东才反复提醒共产党人要记住“两个务必
”——“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续
地保持艰苦奋斗的作风。”在1969年“九大”一次会议上，毛泽东对这样的质变过程还
是感到伤感，他说“我们不进城吧，这些地方被蒋介石占着，所以进城是好事。（但是
）进城以后，我们这个党不那么好了。”这就说明了作为社会分化的一般规律是：在有
求于股东们的时候，经理班子能够自觉走群众路线；在掌握企业管理大权的时候，经理... 阅读全帖 |
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q*****g
发帖数: 39 | 49 真人真事，我朋友的单位（国内工厂性质的单位），他们单位的一个男部门经理，大概
40岁左右吧，跟一个主管婚外情，那女主管不到三十，长的很一般或者说是不怎么好看
，反正就是那种不具备小三条件的长相，男经理老家是农村人，所以他的发妻自然也是
那个时期在老家成的亲，据说年轻时也是一美女，反正现在是人老珠黄，形象上确实稍
稍跟男经理拉开了距离，不过家里人脉挺好使，男经理混成今天这样也是借她家里人不
少光，目前的状况是她不能生育，婚后这么多年一直没能怀上，所以男经理的婚外情就
理直气壮了起来，三人同在一个单位（不同部门），他时常扔下妻子跟小三一起进进出
出，完全不顾自己老婆会不会看见，我那朋友是老板助理，有一次安排高层聚餐，竟然
因为他们仨复杂尴尬的关系而犯了难，后来干脆三个都没叫，你说就连所有的外人同事
都会觉得尴尬，他们竟然...，平常有外出培训男经理也是和小三成双成对完全不避讳
同事的眼光，我听后真的是气得不行，不仅因为妻子不孕的原因搞婚外情，竟然还完全
不顾及妻子的感受在所有同事面前明目张胆的，太过分了吧，虽说农村比较封建，女人
不能生孩子是件大事，那就是罪过？就该受着屈辱？我当时就疑问她... 阅读全帖 |
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e*********0
发帖数: 79 | 50 北京安必奇生物科技有限公司是一家新兴的生物产品研发服务的公司，成立于2005年，
总部Creative Dynamics 位于美国纽约州，是一家创新型企业。公司依托深厚的国际资
源背景、经验丰富的留美科研人员致力于生物产品和化学产品的研发服务，在北京、天
津、成都、西安、兰州均设立有子公司，并继续在全国各地（如上海、武汉等城市）兴
建子公司，最终做到公司布局全国化。公司坚持以美国总公司为主导，子公司专业经营
的联合运营体系作为公司高效运营的组织基础，经过几年的不懈努力，公司已初具规模
，目前已为300多家国际领先的制药公司和科研机构提供产品和服务，客户遍布欧美、
日本、新加坡等各个国家，我们奋斗的目标是创立自己的企业品牌，成为全球知名药企。
在这里，您能用您所长，也能补您所短；
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无论您初出茅庐，还是行家里手，只要您出类拔萃，这里有无数精英共成长；
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2、全勤奖
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4、年终奖
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7、参加各项学术会议
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