一些事只有老乔心里明白, 但不能说.....

一些事只有老乔心里明白, 但不能说, 他使苹果腾飞的秘籍也只能是可意会而不可言传.
老乔明白苹果的腾飞是建立在以真正果粉为核心的大量苹果产品消费者的基础之上的.
他主张将产品作得外观炫美, 内在独立, 完全走的是时尚品牌之路,而非实用路线. 这
样一群电子界的时尚达人便义无反顾地投入了苹果的怀抱. 老乔清楚地看到了这一切,
为了扩大影响, 便推出了饥饿销售, 搞的大量果粉不眠不休, 风里来雨里去就为搞到一
款新版的苹果产品, 这完全是老乔紧紧抓住了苹果时尚粉丝的内心活动. 借着这些疯狂
的果粉的行为, 苹果的牌子越叫越响, 这样更多非果粉的人也加入了进来, 只为显示自
己也是时尚达人. 而这种行为又在国内得到了进一步的升华, 不但以自己能够拥有一款
别人没有的苹果产品为荣, 更把它作为送礼的佳品. 这样便催生了ipad, itouch,
iphone的交易团体.
从本质上讲, 老乔很清楚苹果的弱点在那哪里, 那就是不兼容, 而他很聪明的将不兼容变
成了时尚, 而饥饿销售便是造就这一转变的妙笔. 其实乔老爷才不在乎你是不是黄牛,
将苹果的时尚外衣永远的穿在身上才是重要的. 老乔心里清楚得很, 但去无法讲出来.
随着教主的离去, 继任者显然没有领会到精髓, 苹果很有可能又要重走当年将乔老爷赶
出苹果后的老路了.
让我们拭目以待.

re,苹果is going down for sure, 任何一款走时尚的东西最怕就是烂大街,没特色

ft,一个消费电子产品不追求市场占有率根本没前途。
apple的东西也好意思叫时尚,顶多是有点特色罢了

那就看着呗,你要觉得apple还潜力无限,那就长期持有,我准备长期做空,呵呵,
也有可能你说对,咱们让时间来证明吧

消费类电子产品淘汰太快了 除了像intel/ms这类软硬件根源垄断的可以讲讲市场占有
率外 其他不过是过眼黄花 你能举几个长盛不衰的例子吗?

跟老乔没啥关系。关键是量变引起质变,任何赢利模式不可能无限Scale up, 饥饿销售
是因为产能有限喂不饱果粉甚至短期内连黄牛都喂不饱。而目前苹果财大气粗垄断的产
能已今非夕比,果粉们已经养不起它了,属于典型的生产过剩。毕竟这些产品不是消耗
品,没有充分的升级理由果粉也不会年年买一套。

苹果做为平板电脑和智能手机市场的Market leader,总是可以在其他竞争者还没反应
过来的时候赚到第一桶金。饥饿营销让用户忠诚度更高,于是这一桶金可以赚的更持久。
但是随着市场上其他的market follower跟上来,蓝海市场逐渐变成红海,放弃饥饿营
销而把扩大市场占有率作为企业发展的第一要务是完全必要的。如果企业不主动调整营
销战略占领市场而让市场迫使企业被动调整战略,苹果就真的走下坡路了。
现在的情况来看,苹果调整营销战略是主动出击,目的是占领市场打击其他竞争者。从
这点上来看,苹果的继任者并不笨。

苹果的市场不是无限大的,想买的基本上手里都有了,观望的还没有看到ipad的
killing factor 让人非买不可,不像电话,每个人必须要有一个电话,iphone就成了
必然的选择,平板电脑比起电话来讲,远远达不到必需的程度,毕竟还只是一个大号的
玩具而已,ipad 1&2 卖了那么多,本身就把 ipad 3 的市场给咬了一大块

老乔不知道, 黄牛痛哭流涕是真的

不要总是鄙视黄牛,黄牛的出现是一个产品兴旺的标志,同时黄牛的消失也就意味着这
一产品的没落。古往今来皆如此。

我觉得这点不对:
“他主张将产品作得外观炫美, 内在独立, 完全走的是时尚品牌之路,而非实用路线”
这个路线在老乔以前就是sony的路线,但是sony现在被老乔搞得气息奄奄的。
如果老乔不走实用路线是不可能打垮sony的。

他卖的不是产品,是概念.
功能跟别的公司的产品大同小异,可是为什么大家会趋之若鹜,关键是坑爹的装逼taste+
life style.

嗯,没错,从这点意义上来讲老乔实在太牛了,连死都死得那么及时。
你说要是再苦撑两年,苹果也烂了,自己也烂了,那这传奇的一生可就没有完美句号了。