w********1
发帖数: 3492 | 1 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
并下载一首歌或是一整部专辑，这些东西此前都只能被录在磁带上。利用紧凑式便携存
储空间的便利性，一切和您的音乐有关的东西都可以被放在口袋里。
与此相比，其他硬件生产商更注重的是设备外观，特别是亚洲公司。他们提供给消
费者的是生动的色彩、时尚的外壳及漂亮的硬件。但这些生产商并没有将硬件与软件相
关联，其用户体验也就仅此而已，但这个“仅此而已”就已经占据了17%的市场，而苹
果并未达到。
那些价格更低廉的竞争对手并未影响到消费者对于iPod的需求。尽管竞争激烈，与
今天相比其销售渠道也有限，但人们依旧非常渴望拥有iPod。回想一下iTunes刚刚被推
出的时候，那时仅是苹果零售店的第二个年头，并且仅仅开了57家。人们通过零售店以
及网络购买iPod，且最初的购买选项中只有内存大小之分。2003年6月，iTunes
Music Store的季度报告中，苹果的市值为50亿美元，毛利润率为28%。而在整整
两年之后，其市值猛增5倍，达到300亿美元，而毛利润率也提高了200个基本点，对于
一个技术“硬件”公司来说，真是一个实质性的壮举。到2007年12月，8GB iPod&
nbsp;Touch的毛利润率估计增加到50%。
苹果在手机市场中并没有音乐播放器领域里的自由。2007年，当iPhone第一次出现
在公众眼前时，运营商在与手机制造商的关系中占据全部的主导地位。在最低程度上，
苹果也受到了这个因素的影响。手机需要工作在某种移动网络之下，因此它们需要运营
商的支持，即这些手机必须符合他们的规格。苹果选择了Cingular，一家实力相对稍弱
的运营商，他们需要一种竞争优势来对抗AT&T和Verizon。当Cingular通过iPhone
获得成功，并增强了自己的竞争地位之后，苹果得以与世界各地的运营商签约，以销售
iPhone。
[源自威锋] |
c*****h
发帖数: 14923 | 2 以前ipod没统治过我。
我是因为iphone/ipad才上了苹果的船。哈哈哈哈
IT
场。
【在 w********1 的大作中提到】
: 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
: 在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
: 设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
: 企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
: 乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
: 以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
: 易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
: 苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
: 区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
: 以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
|
l**n
发帖数: 7272 | 3 I have to admit that I seriously doubt the prediction in the article.
The music industry seems considerably smaller than the PC industry. Apple
is the one who dominates the whole ecosystem. Zune was the only sizable
competition. However, MS gave up.
For iPad, Apple is far from dominating. |
w********2
发帖数: 16371 | 4 我也认为这篇文章属于无脑。
苹果的创新和追求细微品质在开始和最终相对技术都很成熟的竞争中会比较有竞争力。
但现在mobile 领域革新还在日新月异，苹果面临的对手也是各种超强的组合，整个业
界对苹果产品的警惕和跟进速度，竞争投入和ipod 时期完全不一样，苹果在很多方面
没有技术上的优势。
苹果是否能保持tablet 上的优势还有很多变数，现在amazon和google 的板子都会是强
有力的竞争。
而且文章里有明显的错误：“苹果选择了Cingular，一家实力相对稍弱
的运营商，他们需要一种竞争优势来对抗AT&T和Verizon。” |
m*******p
发帖数: 1978 | 5 典型的傻逼文章，在牛市的末尾喊牛的。Nexus 7的推出意味着一个平民tablet时代的
开始和ipad一统天下的局面的结束。 |
p********n
发帖数: 1707 | 6 apple has already forced to compete on specs since ipad3. iphone is not
dominating any more, and I don't see why ipad will be different. |
w***n
发帖数: 1613 | 7 搞笑了
【在 w********1 的大作中提到】
: 2012-07-15 14:07:16[北京时间]
: 在iPod问世之前，苹果只是一个定位于小范围市场的电脑公司，专门面向高端图形
: 设计行业。他们的目标也很低，仅仅期望能够占有3%的市场份额。随后，苹果公司在IT
: 企业领域中悄然行动，并在那些硬件巨头的鼻子底下推出了轻小而低调的iPod。通过音
: 乐这个老少皆宜的媒介，苹果得以向全世界展示了他们那直观且讨人喜欢的用户体验，
: 以及优雅又时尚的触感设计。苹果推出iTunes之后，不仅是其设备易于使用，还让音乐
: 易于购买、整理和分享。在iTunes面世9年之后的今天，苹果依然统治着MP3播放器市场。
: 苹果不是第一个进入便携音乐播放器市场的公司；还记得索尼的Walkman吗？但其
: 区别在于，苹果关注用户体验、用户界面，并提供应用让消费者能够获取、整理、聆听
: 以及分享音乐。借助数字销售以及宽带高速的特性，苹果让爱乐者能够在短时间内浏览
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c********n
发帖数: 4762 | |
