Apple版 - 富士康内迁后遗症:生活单调 2012-10-12 |
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发帖数: 3091 | 1 富士康内迁后遗症:生活单调 2012-10-12 11:21 来自:经济观察报 2012-10-12 11:21
来自:经济观察报
刘金松 周丽丽 国庆节期间爆发的数千人“停工”，让 富士康郑州工厂再次引起各方
关注。
前，这一代工巨头将为苹果生产iPhone系 列产品的生产线从深圳迁到河南，被看做 是
富士康内迁计划的重要布局之一。 据劳工组织“中国劳工观察”在10月6 日发布的消
息称，富士康郑州工厂部分工 人因加班及质量控制标准过于严苛，导致 约3000~4000
名员工“罢工”。 富士康集团随后在声明中表示，并不 存在所谓“4000名员工罢工”
事件，只是因 不同部门间员工的沟通不畅，导致质量部 门约有200余名质检员采取故
意旷工的方 式消极怠工。 10月9日，记者在富士康郑州厂区走 访时发现，富士康内迁
带来的“后遗症”更 多在此次事件之外。 生活实在太单调 在富士康郑州工厂的10多
万用工大军 中，90后正在日益成为主力军。来自豫东 开封的李瑞和来自商丘的王静虽
然到富士 康才7个多月，但已经成了这里的“老人”， 前者20岁，后者19岁。 她们在
富士康的工作是“品管”，即生 产线上的制作过程检验。
工作，“每天就是在线上走来走去，看生产 线上的工人有没有按照标准流程作业。
一条生产线大概100多个工人，一般 是两个品管负责督查。在今年3月份刚入 厂的时候
，王静觉得品管还是个不错的工 作，在给爸妈打电话解释她的工作内容 时，她还不无
自豪地说，“人家干活，我看 着，来回在生产线上巡视一下就行。
里觉得这工作还不错，“监督别人干活，挺
” 干了一段时间后，王静才发现这份工 作并不那么好干，而且和她之前想象的也 不
一样。
每天上8个小时的班，然后每周双休，周 末可以想去哪儿玩就去哪儿玩。 但现实和她
预想的有不小的差距，“说 是上8个小时的班，实际每天都要加两个 小时班，你得6点
多就起床；你可以选择 不加班，但没有全勤奖；之前也没想到从 宿舍到厂区那么远，
来了之后才发现还得 坐车，既然来了，就坐吧；中午就一个小 时的吃饭、休息时间，
吃过饭就得进车 间，吃饭慢了还有可能迟到；忙的时候一 个月才休息一天。
列出一大串。 进富士康之前，她也没想到要上夜 班，来之后是每个月轮换一次，上一
个月 夜班，上一个月白班。
也是10个小时，从晚上8点站到早上7点。 “夜班可累、
你得睁着眼吧，确实瞌睡了，就去洗一把
”王静说。
是家常便饭，也并不是所有人都排斥加
王静的一个同事这个月加了100个 班，拿到了他入职富士康以来最高的4600 元收入。
在王静看来，这样的生活实在太单 调、无聊，“每天都是天不亮就起床，回去 时候天
已经黑了，整天就是上班、
睡觉，每天在那站10多个小时，下班后哪 都不想去，就想赶紧回去休息。太没意思 了
！”王静说。 即便偶尔休息，这个厂区周边也实在 没什么好玩的。
是一片农田，富士康的出现就像从地里长 出来的一样，除了工厂、
么配套设施。 设置在路边的一些简易房构成了服务 这数万工人的主要场所。
饭的男性员工表示，富士康虽然在不断加 工资，但加工资的速度，还赶不上周边物 价
上涨的速度。
烧饼夹肉才2块钱，现在涨到了4块钱；以 前4元钱一份的炒面现在都涨到了8块。
果加上抽烟，每个月吃饭、抽烟，就差不 多花去了工资的三分之一。 除了物价涨得快
之外，周边的环境也 让工人们感到担忧。打架的、钱被抢的时 有发生。
个没有路灯的小路都让她提心吊胆。 与为工人们提供基本的公共服务相 比，当地政府
更关注扩产、扩产、再扩
富士康被看成了拉动当地增长的新增 长极，即便在今年全国出口形势普遍不佳 的背景
下，在富士康的带动下，河南的出 口额依然接近翻番。 在不断推高经济数字的冲动下
，数万 产业工人的生活需求被压缩到了最低。
者咨询富士康所在的郑州空港园区管委会 办公室工作人员，他们也搞不清楚这里的 公
共服务该由哪里负责，他们更愿意谈的 是厂房建设。 压力下的暴力 相比体力上的辛
苦，王静说，每天都 可能和生产线上工人发生的冲突，更让她 一进车间都感到一种无
形的压力。她不得 不经常自我安慰，下班就好了。 作为品管，她的职责就是防止生产
线 上的工人不当操作，并记录下来上报给绩 效考核部门。她的记录虽然不会对生产线
上工人们产生直接影响，但会影响生产线 线长的绩效，绩效和年终奖挂钩。 如果被
她上报了不当操作记录，线长 的年终奖受影响，“线长就会骂下面的干 部，干部骂下
面的员工，员工被骂后，压 力被一级一级往下传。
为品管她也没办法。
10个小时，没记录一个问题，领导会觉得 我们能力不行或者没认真工作，我们也会 被
领导骂。
碰上理解的员工还好，碰上不理解 的，不仅恶语相向，还要冒着被打的危
经常被骂的基层员工甚至在某个时候 就选择了用暴力来释放压力。
纪小的，被骂得不爽，或线长说的难听 了，就敢动手打自己线长。
到的最严重一次是被生产线上六七个工人 围攻，幸亏被周围的人拉开了。李瑞的情 况
则相对好一些，最严重的一次是被线上 的工人围着骂，直到把她骂哭这些人才罢
但也有顶不住压力而崩溃的。9日中 午，在富士康郑州厂区内，一位30多岁的 男性员
工在车间外抽完一支烟后忽然躺在 地上大喊，“我是刘罗锅，我是刘罗 锅……”随后
被赶来的120急救车拉走。
观的员工感叹说，“又疯了一个。
现在王静巡线就很小心，尽量平衡一 些。如果她在一条线上转的次数多了，生 产线上
的线长就可能会认为你在找茬，如 果她在一条生产线停留超过一分钟，线长 就会过来
问，“有啥事吗？”如果你还不 走，那线长就开始撵人了，“你是巡线的， 老站我们
这干吗？”暴力威胁有时候会成为 最后的手段。 王静就曾经遇到过一次，临近下班的
时候，生产线上的工人想快点结束，就直 接拿着产品跳过她的检查，要装箱。
静上去阻止时，对方理直气壮地说，“你哪 只眼看到我装箱了？你还想不想在这混 了
？”“我们属于不同的部门，他们当然管 不了我们，但他可以下班打你。
威胁一些，但有些人憨啦吧唧的，下班还 真就打。
天，就有好几个品管被打，有在回家路上 被打的，也有在车间现场被打的。 10月2日
，一位品管部门的女干部在 生产车间被打后，最终酿成了三天后的“停 工”事件。
富士康的管理难题 品管部门女干部被打后的第二天，王 静和李瑞就听说了要在三天后
停工的消 息，但她们还不确定是否真的会发生。她 们也在通过手机和QQ与其他车间的
朋友沟
第二天，王静赶紧和其他品管部门的 朋友联系，确认其他品管已经停工后，她 也立即
回到了宿舍。她觉得这个时候，大 家要团结。不然，生产线上的工人以后会 更嚣张，
她们对人身安全的诉求也继续不 会得到公司管理人员重视。 回到宿舍后，她所在品管
线的线长给 她打了多次电话，她干脆把手机调成了静
直到下午，她收到公司发布的一条短 信，“对大家反映的安全等相关问题，公司 会调
查核实后妥善处理，公司会采取措施 确保大家在公司的安全。
工在下午4点半之前返回岗位。 她和其他车间的品管联系后，得知一 些品管已经开始
回公司上班。
所在部门的领导下午再次打她手机时，她 便接了电话。
电话了。
对于这次停工，王静回忆说，“蛮好玩
”在她看来，对这次的打人事件，公司 应该会处理好点，“之前是给2000多块钱 就搞
定了，现在恐怕不能这么轻易结束 吧，怎么也得给个说法吧。
一个品管朋友在网上留言说，“感觉今天就 像梦一样，以后会是个回忆的！” 富士康
集团新闻发言人刘坤表示，这 次出现的短暂停工，主要还是在沟通上， 了解员工诉求
上做得不好。从公司管理者 的角度，他没有必要偏袒任何一方，只是 如何防止单个的
纠纷变成面上的问题，可 能我们的管理人员做得还不够细致。 长期关注新生代农民工
问题的北京大 学社会学教授卢晖临认为，富士康迁到内 地后降低了生产成本，但是没
有意识到自 己的根本问题，没有对管理制度做出变 化，目前的半军事化管理不适应新
生代农 民工的特点，所以只要不从根本上改变管 理制度、
问题日后还会经常出现。(文中李瑞、
为化名) |
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