r******k
发帖数: 446 | 1 老板很忙，跟我讲实验总是那么两句。 每次不超过一分钟，就以为我全明白了。 然后
他也没仔细看我的data 就让我做这个 做那个。然后又不让做了。 真受不了了。 崩溃
！ 小弟刚开始，实在不懂怎么处理。 |
m*********D
发帖数: 1727 | 2 实验室有senior一些的人吗？老板的脾气指导方式可以找他们聊聊。 |
D*a
发帖数: 6830 | |
i***9
发帖数: 106 | 4 问题提的很好。
如果是老板的风格，那就自己找本九阴真经或者易筋经之类的自己面壁修炼去。
如果只对你这样，准备找下家。
【在 D*a 的大作中提到】
: 这是你老板的风格还是就对你这样
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r******k
发帖数: 446 | 5 对谁都这样。。。我们这senior 也被他搞的很confuse。 他很忙很忙 一见我们就说一
些我们听不太懂的东西。 他经常以为我的实验结果是那样的（其实不是那样的），然
后就叫我做一些实验。
【在 D*a 的大作中提到】
: 这是你老板的风格还是就对你这样
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r******k
发帖数: 446 | 6 唉 一些senior也很无奈。但是我现在陷入一种 他说什么 我都不知道他为什么让我这
么做的境地。 我都说了我的实验结果不是那样的，他就没仔细看我的总结，就说让我
往下做。
【在 m*********D 的大作中提到】
: 实验室有senior一些的人吗？老板的脾气指导方式可以找他们聊聊。
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M*P
发帖数: 6456 | 7 is your boss a native speaker?
【在 r******k 的大作中提到】
: 老板很忙，跟我讲实验总是那么两句。 每次不超过一分钟，就以为我全明白了。 然后
: 他也没仔细看我的data 就让我做这个 做那个。然后又不让做了。 真受不了了。 崩溃
: ！ 小弟刚开始，实在不懂怎么处理。
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H*g
发帖数: 2333 | 8 发电子邮件汇报工作, 要写得言简意赅，不要浪费老板读邮件的时间。
【在 r******k 的大作中提到】
: 老板很忙，跟我讲实验总是那么两句。 每次不超过一分钟，就以为我全明白了。 然后
: 他也没仔细看我的data 就让我做这个 做那个。然后又不让做了。 真受不了了。 崩溃
: ！ 小弟刚开始，实在不懂怎么处理。
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F*Q
发帖数: 3259 | 9 你老板拿到tenure了没？如果拿到了的话，你对你老板的描述或理解就要打个折扣，如
果他/她还没tenure的话，真正suck的是你老板，不过你们可能不幸就成了你老板的“
殉葬品”了（请包涵这个不好听的词）。 |
D*a
发帖数: 6830 | 10 如果真是每次不超过一分钟，那么就约个15分钟左右的时间，不要没有约就进去问。
再就是多用电子邮件，写清楚来龙去脉，言简意赅又逻辑清楚。
如果大家都很不爽，你约了他还是不耐烦，那么就别靠他了，随便听听，你自己该干嘛
干嘛吧，多跟其他老人又比较有想法的讨论讨论。
如果刚开始又想从事学术，换实验室也是可行的办法。一个好的基础，比早毕业一两年
重要得多。如果要转行，你又觉得你们的program能混下来，那么就混着，修点别的课
，自学点别的课，早毕业转行，或者混几年翅膀硬了直接quit转行。 |
h*******o
发帖数: 4884 | 11 1) make appointment for discussion if possible
2) report your data/outcomes in email, using bullet points with power point
slides.
3) MOST IMPORTANTLY, when you ask for his suggestion, give him options to
choose from instead of asking them to direct you entirely.
For example, you got some interesting data,
Report to him followed by your own thoughts and interpretation.
Then list out your plan for the next steps, Plan A, B, C,etc and ask him for
his preference.
If you have time, you can list the pros and cons, but that's a bit too much. |
r******k
发帖数: 446 | 12 多谢大家！我已经和他约了。 准备去谈谈。因为我和从前带我的那个博后 现在都很
confuse。 我们经常用ppt给他传data，但是好像他就是扫一眼就完了。 那些自己的
interpret和pro and cons 他基本没看。我觉得还是有必要当面跟他说这个。
point
for
much.
【在 h*******o 的大作中提到】
: 1) make appointment for discussion if possible
: 2) report your data/outcomes in email, using bullet points with power point
: slides.
: 3) MOST IMPORTANTLY, when you ask for his suggestion, give him options to
: choose from instead of asking them to direct you entirely.
: For example, you got some interesting data,
: Report to him followed by your own thoughts and interpretation.
: Then list out your plan for the next steps, Plan A, B, C,etc and ask him for
: his preference.
: If you have time, you can list the pros and cons, but that's a bit too much.
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