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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 老中应该帮老印压阵吗？ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 12:03:51 2014, 美东)
开始是有人讲这个故事：
[发信人: avi (avi), 信区: Working]
标 题: 一老印找我给他client meeting压阵
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 26 22:21:44 2014, 美东)
孩子同学的爸爸，一自己开staffing兼IT Consulting的老印。人倒是很humble。今天
一起参加一孩子的生日party又碰上了，凑过来说最近engage了一个大client要做big
data，但是他这边没这方面的人，又不见兔子不撒鹰，没签合同前不想先招人。知道我
做这个问我能不能去sit in他的phone meeting来唬client，按hourly 付钱。我问他回
头如果签了合同呢？他说自然从印度找人过来。
最后自然是没答应，但是还是很佩服老印的折腾能力。这特么随便抓个人就敢上马忽悠
啊。
－－－－－－－－－－有同学的回答：
也许这个老印开的公司多年后会成为类似infosys, wipro这样的公司， 你这么早介入
，在别人需要帮助的时候，帮助别人一下， 这个公司成功了， 也许， 你今后就会成
为公司的CTO, co-founder.
infosys, wipro都是有好几万人的大公司， 可以在infosys, wipro这样的公司做个CTO
, co-founder, 大概比当个普通码工有成就吧 ？
帮助别人， 应该在别人还需要帮助， 比较弱的时候去帮助别人。 等别人做大， 做成
功了，你只有给别人的公司投简历的份了。
你不去帮这个老印，对你来说是一个损失， 你损失了一个机会。
对老印不是。他马上去找下个人， 而且， 非常有可能， 他会找到。
我的建议， 你和这个老印今天就马上联系， 说你好好想了想， 你愿意帮忙。 而且，
今后， 全心全力， 尽力帮忙这个老印， 近全力争取把这个客户帮老印拿下来。老印
在美国
做销售， 市场能力比老中强， 也趁机学习。 有个老印可以合伙和你一起做事， 是一
件非常好的事。
－－－－－－下面是我的评论
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: 一老印找我给他client meeting压阵
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 11:55:56 2014, 美东)
这个恕我不敢苟同。 一见烙印就腿软
乐不可支地去当带路党帮忙，
烙印过河拆桥，前科累累。
早晚把你和你的弟妹后代都吃干抹净。
大数据老中老美队伍也有机会。
烙印虽然厉害，但是老中老美
团结未必不是对手。
何必去与虎谋皮，助纣为虐？
当地下党也不是多数小白兔
可以做到的。
LZ是小白兔也不是死路一条，
应该找业内老中老美的大数据技术
销售人才，有技术出技术，
有口才出口才，有人脉出人脉，
与老中老美团结。
比如这位同学就很能干，网站一出来
就帮了几位老中内推：
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32743989.html
LZ分享信息，给大家上烙印
空手套白狼地一课。 但是
老中还是要坚决从各个方向
抵制烙印地这种大规模侵略
老美IT地行为。LZ拒绝也好，
偷听也好，都是适合他性格
地好决定。
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34223921.html
老美反烙印成功范例: SAP/IBM/GM
http://www.mitbbs.com/clubarticle/ITRelief/31119417_0.html
还有G：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31120073.html
要再接再厉，联合斗争中发展默契和信任。
而不是见利忘义，当带路党为自己和友盟
挖掘坟墓，助纣为虐。 |
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