u***************r
发帖数: 11227 | 1 发信人： accumulate(梦想吧), 信区： CellularPlan
标题： 细读华为
发信站： BBS未名空间站(Fri Aug 4 09:13:15 2017,GMT)
1、任正非的最新声音！
久违了，任正非。
好久没有听到这位睿智老人的声音，今天又读到了任正非在巴塞罗那小型恳谈会上的恳
切的告诫，感慨良久。
任正非：虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直
接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！
这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津，很多创业者、企业家、投资人都
沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等，却忽略了工具不
该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向 。
“世界永远都是顺序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定，怎么可以
创造价值呢？1000年前，欧洲处于中世纪的黑暗，中国那时是清明上河图时代。欧洲
1000年来，进步都是一步一步的。有时候我们看到，欧洲人当时怎么那么傻？那是我们
用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事，都是一点一点走到今天的。“
“世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功。我们公司从来不搞大跃进。爹还是
那个爹，娘还是那个娘，辘轳、泥巴、女人和狗一个都没有变化，你怎么就成了富二代
呢，这不现实吗。路要一步一步走，饭要一口一口吃”。
锄头是种地用的，不能去炫耀锄头忘了种地！
互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能
因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。
“法国大革命讲自由平等博爱，但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕，怎么会有自由
呢？所有一切就没有了根，法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的，都是没用的。因为
它没有解决一个创造者，一个生产者。再好的理念目标，都要清楚是以什么作为承载”。
“虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具可以直接带来许多真金白银，就直接去
追逐真金白银了，这就错了！华为不会为了钱去上市。华为不缺钱。干嘛要上市？上市
就要受干扰，不可以专心致志地锁定华为的战略目标了。这是赔本的买卖，华为不去做
。“
“我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，
我们就是对长远的战略感兴趣。”
一个泡沫化社会，需要一个长期的修复过程。“中国还是要搞实体经济。你没有实体经
济，怎么解决就业问题。一个劳动法，就把工业逼到第三世界国家了。低端搞掉了，高
端就没有了基础。工业是从低端走向高端的。如果把低端都给搞没了，高端怎么来？现
在磨豆腐没人磨了。炒房就能来个几十万，谁还专注做实体。我认为，还是要扎扎实实
做实体”。
“中国实体经济最紧要的就是一句话：诚信。对客户要有宗教般的虔诚。如果中小企还
提什么商道、模式，那就错了。品牌的根本核心就是诚信。真诚。你要对客户需求有宗
教班般的虔诚。诚信，只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚
信”。
“一个浮躁的社会，一个泡沫化的社会，这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重
泡沫化了，你怎么可以让儿子孙子不泡沫化？”
“日本人去年获得诺贝尔奖，日本人就反思：为什么几十年前的研究获奖，而现代没有
新的研究获奖？现在日本人泡沫化了，沉不下心来了。
日本人还可以自己批判自己，说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后，中
国则是沉浸在过去的温床上，一种复古的潮流又在兴起。这就是差距”。
“我们要回到世界文明的主航道，还是要回到理性上来。我们在创新上，第一要向美国
学习。第二个要向德国、瑞士、日本学习工匠精神。日本一个小公司几十年就研究一个
螺丝钉。德国许多高级的东西，都是德国的。他们一个村子里的小企业，就可能在讲占
全球份额有多少”。
“我们是理想主义者，谷歌也是理想主义者。苹果是现实主义。苹果注定要衰落。而理
想主义必定有未来”。
2、华为厉害在哪里？
在企业结构方面，理想的社会要做到“耕者有其田”，伟大的企业则要做到“工者有其
股”！要让每一个劳动者都有田可耕、有力可使、各归其位、各尽其才。
华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。
这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，
亦是人类商业史上从未有过的景象。
我认为：华为融的不是“钱”，而是“人心”。这造就了华为的向心力，这才是未来企
业的真正出路！难怪任正非说：不上市则有可能称霸世界。
而所谓的上市，其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路
，也就是开始金融化。而金融，是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗
地网，制造出世界上最大的制造不公平，悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人
手里！
在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建
公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更
不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟
到要与员工分担责任、分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他
的大力支持，他在（20 世纪）30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放
得如此鲜艳，成就了华为的大事业。
在企业文化方面，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的
组织文化。高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们来说仅具有符号
意义。这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感
，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种精神
，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。
相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得
到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。
“存天理，顺人欲” ，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。
“中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私
自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了
，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。“基层要有饥饿感” ，对奖金的
渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“
狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。
华为的这种模式，其实是最符合中国国情的企业发展方式，最有参考和学习的价值，水
木然建议中国的企业家一定要善用这套模式，如果每一个企业都应该像华为一样坚守自
己的领域，必定会支撑起真正的经济繁荣！
我们需要对世界有更加深刻的认知；
因为这是一个越来越动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的； |
