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发帖数: 31 | 1 国家统计局财务司司长张仲梁主持的一项调查表明，我国中央政府司局级干部平均每周
有1.1次饭局，省政府的司局级干部平均每周有1.3次饭局。到了基层，花在吃饭上的时
间则更长：市长平均每周15.1次、县长则达到了每周18.2次，按一周五个工作日计算，
相当于每个工作日有3.6次饭局，每天的饭局甚至需要赶场。
按照这个调查数据，再码放上陪酒专员和陪聊精英，基本上就可以还原出一条官场吃喝
流水线。这条永不消失的流水线，就是官场中你来我往的交际大动脉，而这也更像是一
条地下交通大动脉；灰暗中官员们根据需要赶着不同的场子，在某个场子上车，又在另
外的场子下车；前不见队头，后不见队尾，各级官员你刚喝罢他登场，带来的是饭店的
GDP，带走的是一肚子的腐败。你来他往中，打破的总是不断攀升的公款消费纪录，而
打不破的总是神话般永不散场的“官场饭局”。这让人分不清，到底是铁打的官员流水
的局？还是铁打的饭局流水的官？
这像是一个先有鸡还是先有蛋问题，它的确是个难题，但它难就难在到处都是正确答案
。因为，对于“官场饭局”中的官员来说，他们既吃过别人的请，也请过别人的吃，所
以既是过鸡，也是过蛋，并可以根据官场的“天气预报”定夺实际需要，时刻在鸡与蛋
的角色间转换。所以任何确定的正确答案都无法涵盖这种动态的角色转换，因而也就不
存在唯一的正确答案。这就像是要给变色龙下个关于颜色的定义，无论说它是什么色都
首先是正确的，但同时也肯定是不正确的，因为变色龙会用自己的变色术将瞬间的定义
完全推翻。而这正是变色龙在任何场合都能保全自己的秘诀。
从“八项规定”到“六项禁令”，再到“纠四风”，规范吏治、整肃官场成为了各地政
府的重头戏，但严令之下，官员们为何敢冒天下之大不韪，“赴汤蹈火”地到各色“官
场饭局”赶场？这是因为他们在“官场饭局”确实能办成他们想办成的“事”。对上，
他们既可以佯装“借酒消愁”地向上级领导表达自己工作的难处，又可以表达在难处得
到解决之后的宏图大略，但这只是小菜一碟。而最重要的还是借助酒过三巡、菜过五味
、推杯换盏带来的气场，与上级领导建立起工作之外的个人关系，而这样的关系恰恰就
是某种“天气预报”的来源，这会对他们的仕途起到至关重要的作用。
对下，他们则可以在“官场饭局”上，借助所谓的江湖文化，与下属单位或企业老板结
成某种“闺蜜”，替自己办一些不便出面的事，说一些自己不便说的话。因为下属单位
是他们政绩的源泉和支撑，而企业老板就是办私事时出钱的财神爷，把下属单位和企业
老板都搞定了，自己就成了要人有人，要枪有枪的实权派人物，而到了这个时候仕途之
上还有什么阻碍呢。
但是，不管是对下还是对上的“官场饭局”必须要遵守既有的潜规则，那就是对下要称
“请各位来畅谈一下未来的打算”，对上要称“请领导来检查并指导工作”。这样的说
辞对下会百分百成功，因为那也是领导的工作，哪能不给面子。对上十有八九也会成功
，因为那也是为了工作。而关键的是，时间的安排必须恰到好处，那就是要在饭点之前
，而且必须要拖延到饭点上。而这正是官场上变色龙们的妙招，它会给你说得出去的正
当的理由。
这样既当鸡又当蛋的官员，在“官场饭局”上都办成了想办成的“事”。而这样的收获
，与“八项规定”、“六项禁令”、“纠四风”可能带来的微小损失相比，显然更具有
抗衡性。而最终说明的是，“八项规定”、“六项禁令”、“纠四风”这样的规定还没
有产生应有的作用，因为它没有与法制紧密结合，中间还有着很多缝隙，而这些缝隙正
是官场变色龙们游刃有余的原因所在。
之所以“官场饭局”成了破不了的局，其中既有官场文化庸俗化的原因，又有工作关系
个人化江湖化的原因，而且还有工作沟通私密化的原因。而最关键的原因是“八项规定
”、“六项禁令”、“纠四风”这样的规定还缺乏深度法制化，还缺乏应有的“硬”度
和“狠”度。所以，要破“官场饭局”的局，就要从多方面下手，以法制化为导向，提
纲挈领地理顺各方面的关系。 |
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