现在是死水一潭啊，急需鲶鱼－－－须刀 - Detective版

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Detective版 - 现在是死水一潭啊，急需鲶鱼－－－须刀

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d******a
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挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是
千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还
是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格
保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一
条以鱼为鲶鱼
主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分
紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼
也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼
效应”。
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会
缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒
惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛
的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，
而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里
面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不
得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处
存放了。　　而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，
将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里
面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是
可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。

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