ECUST版 - 中国天楹总裁曹德标：华理EMBA助力企业腾飞 |
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发帖数: 1648 | 1 2014-10-28 15:31 来源：Tom 我有话说
“读了华东理工大学EMBA，自己感觉脱胎换骨似的，看待企业未来发展，总带着战
略性与系统性的眼光。”江苏中国天楹总裁曹德标感慨说。
其实，他与华东理工大学EMBA的邂逅，算是机缘巧合。2012年，华东理工大学与江
苏省南通市政府部门合作，在当地开设EMBA核心课程班，他应邀参加了该核心课程班学
习。
尽管课程相当短暂，但曹德标回味起来，倍感获益匪浅——曾经盘旋在脑海里的诸
多企业实际管理难题，在这个课堂都找到解决良方。
不久，曹德标便成为华东理工大学EMBA2013年春季班的一员。
他坦言，之所以就读华东理工大学EMBA，一方面是这所大学在环保能源化工领域具
有国内领先的专业优势，能给中国天楹提供产业升级的“大好机会”，另一方面则是自
己需要通过EMBA课程，为企业未来发展“保驾护航”。
中国天楹属于节能环保行业，符合国家产业发展规划，企业处于高速发展期，但人
的精力毕竟是有限的，企业高管们不可能事事亲历亲为，管理每项业务抓牢每个细节。
要让企业团队跟上业务快速发展的需要，中国天楹除了制定正确的经营战略规划，还得
搭建一整套完善的业务管理架构，让各个业务部门各司其职，发挥最大工作效率。
“有本畅销书叫《细节决定成败》，但我个人觉得，真正能够决定成败的细节，是
在企业战略目标分解下的关键细节，这些细节与企业发展战略相匹配。高官们不能乱抓
细节，那样反而是捡了芝麻，丢了西瓜。”曹德标说。在他看来，基于正确企业战略规
划所搭建的完善业务管理架构，就好比是一把推动企业持续高速发展的金钥匙。
他在华东理工大学EMBA的收获，似乎帮他找到这把“金钥匙”。
至今，他对华理EMBA的会计学课程记忆犹新——在课堂上，老师总能用通俗易懂的
语言、深入浅出的案例，让自己在很短时间熟练掌握三张财务报表的内容构成与逻辑关
系。
通过财务管理课程，曹德标意识到，企业在业务快速发展期间保持财务稳健的基石
，是全口径的财务预算管理体系，让企业的每笔钱都能用在刀刃上。
如今，中国天楹已经搭建了全面预算管理体系和战略考核体系。每天，曹德标都能
看到各项业务的具体经营状况与财务数据，每月定期举行运营和财务分析会议，研究企
业各项开支与资金用途是否合理高效，如何盘活企业资金支持经营新战略的执行。
在曹德标眼里，中国天楹高速发展期间所推行的诸多管理优化措施，或多或少都蕴
藏着华东理工大学EMBA的“影子”。
在EMBA的移动课堂里，同学们在中国天楹上课的同时，多位同班同学深入调研中国
天楹，针对人才储备，员工激励制度完善、营销体系改良等方面提出很多有益的建议，
最终均转化成企业内部优化管理效率的驱动力。
所谓“移动课堂”，其实是华东理工大学EMBA的一门特色项目，即一批同班同学被
组织起来，到某些同学管理的企业上课并参观学习，通过实践考察，一方面能学习不同
企业的先进管理经验，另一方面可寻找这些企业的某些管理不足与未来经营战略规划漏
洞，大家当场集思广益，共同找到切实有效的解决方法，帮企业解决实际难题。
曹德标坦言，自己也不曾想到，就读华东理工大学EMBA竟能带来如此丰硕的收获。
尤其是这所学校在环保能源领域的学科优势，让自己脑海里冒出不少产业升级的灵感。
比如华东理工大学长期专注研究环保发电的各类技术，与中国天楹的垃圾焚烧发电产业
可以擦出科技产业化、合作共赢的火花。
近期，他发现自己还得到了一份意外的收获——在华东理工大学EMBA校友会上，多
位民营企业家对垃圾焚烧发电等环保技术产生浓厚的兴趣，时常找自己交流分享经营心
得，打算在家乡推广这些环保技术。
对中国天楹而言，这无疑给企业未来高速发展带来新契机。
今年四月，中国天楹成功借壳中国科健股份有限公司上市（股票代码：000035），
企业内部正在筹划更宏伟的经营战略发展目标。曹德标相信，华东理工大学EMBA带给自
己的诸多收获，让他更有底气迎接新挑战。
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发帖数: 1648 | 2 凯宝药业总经理王国明：华理EMBA是我人生的加油站
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2014年10月10日17:05 | 我来说两句(0人参与) | 保存到博客
“一日华理，终身华理；一日6班，终身6班。”这是上海凯宝药业股份有限公司（
300039.SZ,下称凯宝药业）总经理王国明在华东理工大学EMBA课程总结报告所写的卷首
语。
至今，他依然清晰记得自己就读华东理工大学EMBA2012年春季班期间所遇到的每一
段难忘的时光、每一个无私的帮助、每一份执着的耕耘以及每一份丰收的喜悦。
“无论是凯宝药业快速发展，还是个人能力不断提升，都是一次值得回味的精彩历
程”王国明说。当初自己之所以选择华东理工大学就读EMBA，主要是被它国际前沿的管
理理论和创新意识的教学模式所吸引，希望通过几年的学习，能够为企业引入最先进管
理模式，及时捕捉机遇，抓住宝贵的产业资源整合机会。两年学习生涯结束，他发现收
获远远超出了自己的预想。
华理EMBA的学习，犹如一闪徐徐开启的窗户，拓宽了他工作的视野；像一级级蜿蜒
而上的台阶，使他站在崭新的工作高度思考问题、管理企业，进一步提升公司了在新药
品研发、生产、市场推广、销售管理的运营效率，真正实现了企业的可持续健康发展。
在他看来，最大的收获，是华理EMBA同班同学帮助公司建立起来的一整套适合企业
高速发展的激励机制。“那是一笔无形的宝贵财富，是企业实现跨越式发展的隐身翅膀
”，王国明如是说。
以往，企业也曾建立过相应的激励制度，但对人才储备、企业文化建设等企业软实
力建设的重视度并不高。然而，随着企业快速发展与市场竞争的日益激烈，人才储备不
足、企业文化建设遇到瓶颈对企业再攀新高的制约性日益彰显，已成为急需解决的重要
课题。
所幸的是，华东理工大学EMBA独创的行动学习+企业教练课程实践环节，好像是一
场及时甘霖，滋润了他思索求知久旱的土地，帮他解决了这些烦恼。
所谓行动学习，即华东理工大学EMBA将8-10位同行业学员组成一个行动学习项目组
，以其中一家学员企业的实际运营问题作为研究目标，进行约6 个月实地研究，通过学
员自身的管理经验分享与集体智慧，帮助企业解决各类运营难题。
他将凯宝药业激励制度的完善搭建，写入行动学习课程的研究目标，邀请行动学习
项目组同学深入凯宝药业做调研与集体讨论，经过大家的群策群力，最终构建了一整套
行之有效、满足企业未来发展需要先进的KPI绩效考核体系。
这个行动学习项目组的同学，大都是跨国大型企业的资深高级管理人员，他们凭借
多年企业管理经验，能敏锐地发现企业内部激励机制不够完善的深层次原因，然后根据
企业的实际经营状况“对症下药”，给出大量极具针对性的KPI考核指标改善建议。他
非常感激同学们提出的真知灼见，因为这些问题曾是阻碍公司发展的 “绊脚石”，只
有及时加以解决，企业才能实现大踏步前进。
在KPI构建的过程中，同学们开诚布公的提出企业要真正实现可持续发展，仅仅靠
KPI考核是不够的。企业未来的发展高度，某种程度上取决于企业“软实力”的建设成
果，其中包括企业管理文化的建设，团队学习能力的培养，员工工作积极性的有效调动
等。正因为有效的融入了这些先进的管理理念，才为凯宝注入了不竭的发展动力。一方
面让公司很快形成良性互动的企业管理文化，另一方面还带来立竿见影的经营效果，过
去数年，凯宝药业每年都保持约30%业绩增长速度，成为迅速崛起在中医药领域的生力
军。
华东理工大学EMBA在解决凯宝药业实际管理问题同时，还让王国明对资本运作多了
一份“认知”。以往，每逢中医药企业寻求与凯宝药业兼并整合时，大家关心的是企业
未来业绩成长速度。在接受了华东理工大学EMBA课程的教育后，他感觉自己思考问题的
角度和高度较之前有了较大变化。寻求兼并整合企业未来业绩增长空间做出判断前，就
像老中医一样，对兼并对象进行全面的“望、闻、问、切”，思考有没有
一些不利因素被自己忽略。例如这家企业的中药原材料供应能否长期稳定，有没有
应对原材料价格突发性大幅上涨的应变措施等。
“通过在华东理工大学EMBA的学习，使我养成了一个新习惯，就是用客观辩证的思
维来看待一个问题。”他时常关注EMBA同学的发展轨迹。他认为，华东理工大学EMBA就
像是一个大家庭，无论哪一个同学碰到困难，其他的同学都能及时伸出援助之手，并且
无私的将这些智慧转化成大家共有的精神财富。
这份在华理EMBA建立起来的同学友谊，令他每次回想起来，都觉得分为亲切，弥足
珍贵。来源中国商报网) |
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