q*******d
发帖数: 123 | 1 新毕业的学生，万恶的wireless背景，在一家小公司上班，从事硬件设计的工作，主要
就是用simulink设计一些通信元件，和以前学的几乎没有关系了，但是感觉工作也挺有
意思的。最近和华为有些联系，可能有机会加入，继续从事wireless PHY方面的工作（
做仿真，做标准，发paper....）。
留下的好处就是跳出wireless，获得设计实际产品的经验，老了好保住饭碗（也很难说
）。留下的坏处，公司太小，说不定哪天就不行了。这个市场很小，大公司看不上，所
以公司现在还发展的不错。但是感觉自己和同事的差距太大了，他们都是DSP的科班出
身，要赶上他们太难了。以后要是失业了，还在这行找工作的话，自己背景的缺陷就很
致命了。还有以前读书的时候积累的一些人脉，现在因为改行都失去了，觉得挺可惜的。
去华为的好处，工作容易上手，看华为的劲头，估计较长时间内也不会关门的。但是对
华为的文化很担心，虽然不在中国，不知道是不是国内那种管理。而且华为里面中国人
太多，人际关系可能也比较复杂。
恳求大家给点建议！谢谢！ |
N***N
发帖数: 698 | 2 发paper@华为？
的。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 新毕业的学生，万恶的wireless背景，在一家小公司上班，从事硬件设计的工作，主要
: 就是用simulink设计一些通信元件，和以前学的几乎没有关系了，但是感觉工作也挺有
: 意思的。最近和华为有些联系，可能有机会加入，继续从事wireless PHY方面的工作（
: 做仿真，做标准，发paper....）。
: 留下的好处就是跳出wireless，获得设计实际产品的经验，老了好保住饭碗（也很难说
: ）。留下的坏处，公司太小，说不定哪天就不行了。这个市场很小，大公司看不上，所
: 以公司现在还发展的不错。但是感觉自己和同事的差距太大了，他们都是DSP的科班出
: 身，要赶上他们太难了。以后要是失业了，还在这行找工作的话，自己背景的缺陷就很
: 致命了。还有以前读书的时候积累的一些人脉，现在因为改行都失去了，觉得挺可惜的。
: 去华为的好处，工作容易上手，看华为的劲头，估计较长时间内也不会关门的。但是对
|
G*****s
发帖数: 664 | 3 华为在美国有个研究院
【在 N***N 的大作中提到】
: 发paper@华为？
:
: 的。
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q*******d
发帖数: 123 | 4 也要做些产品，标准
【在 N***N 的大作中提到】
: 发paper@华为？
:
: 的。
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G********7
发帖数: 256 | 5 PHY方面的工作为什么可以跳出wireless？那是标准的wireless工作啊。
的。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 新毕业的学生，万恶的wireless背景，在一家小公司上班，从事硬件设计的工作，主要
: 就是用simulink设计一些通信元件，和以前学的几乎没有关系了，但是感觉工作也挺有
: 意思的。最近和华为有些联系，可能有机会加入，继续从事wireless PHY方面的工作（
: 做仿真，做标准，发paper....）。
: 留下的好处就是跳出wireless，获得设计实际产品的经验，老了好保住饭碗（也很难说
: ）。留下的坏处，公司太小，说不定哪天就不行了。这个市场很小，大公司看不上，所
: 以公司现在还发展的不错。但是感觉自己和同事的差距太大了，他们都是DSP的科班出
: 身，要赶上他们太难了。以后要是失业了，还在这行找工作的话，自己背景的缺陷就很
: 致命了。还有以前读书的时候积累的一些人脉，现在因为改行都失去了，觉得挺可惜的。
: 去华为的好处，工作容易上手，看华为的劲头，估计较长时间内也不会关门的。但是对
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q*******d
发帖数: 123 | 6 可能我没说清楚，留在现在的公司就是跳出wireless，去华为就回到wireless阿
【在 G********7 的大作中提到】
: PHY方面的工作为什么可以跳出wireless？那是标准的wireless工作啊。
:
: 的。
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s********k
发帖数: 6180 | 7 我觉得实际上做标准不如做产品，属于看着光鲜，但是你不是大牛能左右投票决定权的
，做标准实在没啥太多的核心竞争力。而且因为经常换不同的标准，积累也不会如做透
一个产品多。做标准不是什么一呼百应，标准出来之后世界上都要看你颜色。实际上大
部分标准都不会有太多应用，有了广泛应用的802.11，3GPP之类大部分提案也最终不会
成为标准。所以你大部分时间会花在写一些很细节的提案，做edition工作，当然参与
各种讨论和会议还是很有价值的，但是参加多了你会发现模式都差不多，标准除了受到
技术影响，更多受到市场，政策，还有公司的发展方向影响。除非是每个公司负责的人
，否则作为技术人员，几年下来我觉得除了熟悉这套流程，提高并不大。一家之言。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 也要做些产品，标准
|
j******g
发帖数: 1098 | 8 问一下楼主，有华为的offer在手上了吗？
如果还没有offer在手，我觉得问这个问题太早了吧。 |
j******g
发帖数: 1098 | 9
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
你确信做标准没核心竞争力吗？
如做透
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
不是很认同这一句
然参与
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
这个是你自己做了几年标准提案的感觉？还是你凭空猜想的？
言。
【在 s********k 的大作中提到】
: 我觉得实际上做标准不如做产品，属于看着光鲜，但是你不是大牛能左右投票决定权的
: ，做标准实在没啥太多的核心竞争力。而且因为经常换不同的标准，积累也不会如做透
: 一个产品多。做标准不是什么一呼百应，标准出来之后世界上都要看你颜色。实际上大
: 部分标准都不会有太多应用，有了广泛应用的802.11，3GPP之类大部分提案也最终不会
: 成为标准。所以你大部分时间会花在写一些很细节的提案，做edition工作，当然参与
: 各种讨论和会议还是很有价值的，但是参加多了你会发现模式都差不多，标准除了受到
: 技术影响，更多受到市场，政策，还有公司的发展方向影响。除非是每个公司负责的人
: ，否则作为技术人员，几年下来我觉得除了熟悉这套流程，提高并不大。一家之言。
|
s*****y
发帖数: 1974 | 10 做标准大部分时间都在仿真，仿啊仿啊仿啊，最后整出来几张curves
做产品稍微没有那么枯燥，
但说回来，EE这行，特别是communication这行，做多了都很枯燥，活比CS苦，钱还没
CS多，唉
【在 s********k 的大作中提到】
: 我觉得实际上做标准不如做产品，属于看着光鲜，但是你不是大牛能左右投票决定权的
: ，做标准实在没啥太多的核心竞争力。而且因为经常换不同的标准，积累也不会如做透
: 一个产品多。做标准不是什么一呼百应，标准出来之后世界上都要看你颜色。实际上大
: 部分标准都不会有太多应用，有了广泛应用的802.11，3GPP之类大部分提案也最终不会
: 成为标准。所以你大部分时间会花在写一些很细节的提案，做edition工作，当然参与
: 各种讨论和会议还是很有价值的，但是参加多了你会发现模式都差不多，标准除了受到
: 技术影响，更多受到市场，政策，还有公司的发展方向影响。除非是每个公司负责的人
: ，否则作为技术人员，几年下来我觉得除了熟悉这套流程，提高并不大。一家之言。
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s*****y
发帖数: 1974 | 11 这样简单说一句吧
你在招聘市场上高呼一声，我会做标准，我估计连个响儿都没有
还不如高呼一声我Java很熟
说的可能有些过，但大概就这样，
别和我说工作的高低贵贱，人活着就得吃饭不是
【在 j******g 的大作中提到】
:
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: 你确信做标准没核心竞争力吗？
: 如做透
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: 不是很认同这一句
: 然参与
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: 这个是你自己做了几年标准提案的感觉？还是你凭空猜想的？
: 言。
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j******g
发帖数: 1098 | 12 你这么说就没意思了，
Oracle里面做testing的QA，连java都不需要懂，master进去就给95k，
【在 s*****y 的大作中提到】
: 这样简单说一句吧
: 你在招聘市场上高呼一声，我会做标准，我估计连个响儿都没有
: 还不如高呼一声我Java很熟
: 说的可能有些过，但大概就这样，
: 别和我说工作的高低贵贱，人活着就得吃饭不是
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s********k
发帖数: 6180 | 13 如果你是华为在3GPP的标准的负责人，当我上面没说。作为一般技术员，你可以说说你
觉得做标准核心竞争力在哪里？我当然做过标准，正是做过标准，接触过不少做标准的
人才这么说的。我不否认每行都有做上去的成功人士，但是就做标准而言，我觉得上去
的路比较窄。标准在宏观方面竞争不过做战略规划的，微观上又竞争不过做产品的。一
个标准能否成功，关键取决于你的产品和市场（当然技术也是很重要一部分），而做标
准的人对这两方面都有点无能为力。
【在 j******g 的大作中提到】
: 你这么说就没意思了，
: Oracle里面做testing的QA，连java都不需要懂，master进去就给95k，
|
s*****y
发帖数: 1974 | 14 Oracle没那么好进，你投投简历就知道了
这社会上技能有很多种，不是只有推公式是技能
【在 j******g 的大作中提到】
: 你这么说就没意思了，
: Oracle里面做testing的QA，连java都不需要懂，master进去就给95k，
|
f********o
发帖数: 2181 | 15 真的假的?
哪个site
【在 j******g 的大作中提到】
: 你这么说就没意思了，
: Oracle里面做testing的QA，连java都不需要懂，master进去就给95k，
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W*****e
发帖数: 7759 | 16 招聘市场上高呼一声我是做标准的,绝对比我是做产品的好用.无线通信一条产品线上开
发的就有几百甚至上千人,连螺丝都不如.一个大公司做标准一般包括产品,研究等不同
部门出身的人,而且一般经验比较丰富.
【在 s*****y 的大作中提到】
: 这样简单说一句吧
: 你在招聘市场上高呼一声，我会做标准，我估计连个响儿都没有
: 还不如高呼一声我Java很熟
: 说的可能有些过，但大概就这样，
: 别和我说工作的高低贵贱，人活着就得吃饭不是
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W*****e
发帖数: 7759 | 17 一看就是IEEE会开多了,整天投票决定.3GPP一般不投票,都是几个主要公司的在协调妥
协.
【在 s********k 的大作中提到】
: 我觉得实际上做标准不如做产品，属于看着光鲜，但是你不是大牛能左右投票决定权的
: ，做标准实在没啥太多的核心竞争力。而且因为经常换不同的标准，积累也不会如做透
: 一个产品多。做标准不是什么一呼百应，标准出来之后世界上都要看你颜色。实际上大
: 部分标准都不会有太多应用，有了广泛应用的802.11，3GPP之类大部分提案也最终不会
: 成为标准。所以你大部分时间会花在写一些很细节的提案，做edition工作，当然参与
: 各种讨论和会议还是很有价值的，但是参加多了你会发现模式都差不多，标准除了受到
: 技术影响，更多受到市场，政策，还有公司的发展方向影响。除非是每个公司负责的人
: ，否则作为技术人员，几年下来我觉得除了熟悉这套流程，提高并不大。一家之言。
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W*****e
发帖数: 7759 | 18 这个仿真是support team干的活,真参加标准讨论的根本没什么时间做仿真.光写东西加
review就够忙的了.
【在 s*****y 的大作中提到】
: 做标准大部分时间都在仿真，仿啊仿啊仿啊，最后整出来几张curves
: 做产品稍微没有那么枯燥，
: 但说回来，EE这行，特别是communication这行，做多了都很枯燥，活比CS苦，钱还没
: CS多，唉
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x**********g
发帖数: 82 | 19 真是笑话。 我在棒子公司一个做无线标准的组呆过几个月，那里的人天天拍着脑袋想
专利，剩下的时间就是去开会跟人操价。
做物理层的拿到绿卡就跑路到芯片公司做产品了。标准做不了一辈子，一个标准从提出
到同意2/3年就结束了，还要接着拍脑袋忽悠老板做下一个标准吗？除非是大牛，不然
就找下家吧。
话说回来，做标准对拿绿卡是有好处的，能办EB1b。
【在 W*****e 的大作中提到】
: 招聘市场上高呼一声我是做标准的,绝对比我是做产品的好用.无线通信一条产品线上开
: 发的就有几百甚至上千人,连螺丝都不如.一个大公司做标准一般包括产品,研究等不同
: 部门出身的人,而且一般经验比较丰富.
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W*****e
发帖数: 7759 | 20 又是IEEE的垃圾标准,802.16都快完了,整天吵架派几十个职业投票的能整出啥好东东,搞的最后别人都不玩了,留Samsung,Intel自娱自乐.基本没有operator参与的标准有个屁用.3GPP标准都搞十几年了,结束了吗?
【在 x**********g 的大作中提到】
: 真是笑话。 我在棒子公司一个做无线标准的组呆过几个月，那里的人天天拍着脑袋想
: 专利，剩下的时间就是去开会跟人操价。
: 做物理层的拿到绿卡就跑路到芯片公司做产品了。标准做不了一辈子，一个标准从提出
: 到同意2/3年就结束了，还要接着拍脑袋忽悠老板做下一个标准吗？除非是大牛，不然
: 就找下家吧。
: 话说回来，做标准对拿绿卡是有好处的，能办EB1b。
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W*****e
发帖数: 7759 | 21 再补充一点,做产品的随时做好被裁员回国干的准备.去年某大公司裁员本土产品线工程
师大量被裁,中国扩招上千人.核心研究和做核心标准没有被涉及,基本都留在本土.
【在 x**********g 的大作中提到】
: 真是笑话。 我在棒子公司一个做无线标准的组呆过几个月，那里的人天天拍着脑袋想
: 专利，剩下的时间就是去开会跟人操价。
: 做物理层的拿到绿卡就跑路到芯片公司做产品了。标准做不了一辈子，一个标准从提出
: 到同意2/3年就结束了，还要接着拍脑袋忽悠老板做下一个标准吗？除非是大牛，不然
: 就找下家吧。
: 话说回来，做标准对拿绿卡是有好处的，能办EB1b。
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s********k
发帖数: 6180 | 22 做标准跟拿绿卡没有啥必然联系吧，能拿EB1的人不做标准也能拿。不要以为一个做标
准的小喽啰能认识太多人
【在 x**********g 的大作中提到】
: 真是笑话。 我在棒子公司一个做无线标准的组呆过几个月，那里的人天天拍着脑袋想
: 专利，剩下的时间就是去开会跟人操价。
: 做物理层的拿到绿卡就跑路到芯片公司做产品了。标准做不了一辈子，一个标准从提出
: 到同意2/3年就结束了，还要接着拍脑袋忽悠老板做下一个标准吗？除非是大牛，不然
: 就找下家吧。
: 话说回来，做标准对拿绿卡是有好处的，能办EB1b。
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s********k
发帖数: 6180 | 23 能够做标准做到一个方面的人，比较的对象自然是产品线上某个产品的负责人，所谓产
品线上螺丝钉的人比较的对象也应该是标准线上螺丝钉的人。早年做标准的人不多的时
候还有些机会，但是现在能做标准的人已经满大街都是，而且做标准已经完全脱离了早
年几个人全面掌控的阶段，变成像产品一样的螺丝钉化的细分，不要以为做标准有啥了
不起，都是PHD的话，一个产品线上的人只要有机会，转过来3个月之类就能完全上路。
至于标准的人自娱自乐的认识多点人，完全是自我想象，你一个小喽啰，属于你知道别
人比人不知道你的，有啥好得意的
【在 W*****e 的大作中提到】
: 招聘市场上高呼一声我是做标准的,绝对比我是做产品的好用.无线通信一条产品线上开
: 发的就有几百甚至上千人,连螺丝都不如.一个大公司做标准一般包括产品,研究等不同
: 部门出身的人,而且一般经验比较丰富.
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W*****e
发帖数: 7759 | 24 ft,大过年的,消消火吧,:-)
说到底,做标准,做产品都是打工的,公司如果倒了,一个也跑不了.但不同打工在公司定
位里面还是有区别的.现在很多公司都把产品线开发大量移到中国,印度.因为如果不这
么做成本根本没法和华为,ZTE竞争.但华为,ZTE在欧洲和北美都不断开新的研发中心,主
要是做研究和标准的.这个现象毕竟也是能说明一定问题吧.对大公司来说,需要在标准
制定上控制节奏,适应市场和自己研发的进度.当然如果只是以跟踪为目的的小公司,标
准就不是那么重要了.
至于说一个产品工程师,如果不是很有经验的,三个月时间根本不够适应做标准的要求.
俺当年从核心研究部门跳过来,花了半年才慢慢适应.做标准的经验很重要,很多
东西不知道背景的根本不知道为什么要这么订.产品工程师做的东西其实很狭窄,很多都
只负责实现标准里的一小块.而这一块可能根本不在新标准的工作日程上.
【在 s********k 的大作中提到】
: 能够做标准做到一个方面的人，比较的对象自然是产品线上某个产品的负责人，所谓产
: 品线上螺丝钉的人比较的对象也应该是标准线上螺丝钉的人。早年做标准的人不多的时
: 候还有些机会，但是现在能做标准的人已经满大街都是，而且做标准已经完全脱离了早
: 年几个人全面掌控的阶段，变成像产品一样的螺丝钉化的细分，不要以为做标准有啥了
: 不起，都是PHD的话，一个产品线上的人只要有机会，转过来3个月之类就能完全上路。
: 至于标准的人自娱自乐的认识多点人，完全是自我想象，你一个小喽啰，属于你知道别
: 人比人不知道你的，有啥好得意的
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s********k
发帖数: 6180 | 25 难道现在做标准的不是也是做一个标准里面的一部分？大家都差不多嘛。说哪个比哪个
窄很难说清楚，因人而异。你可以详细说说你做标准的哪些地方是产品工程师望尘莫及
的核心竞争力，比如为啥你的东西不能迁到国内而必须在美国才能做？现在国内在做标
准方面赶得很快，国内的工程师也渐渐融入这个圈子，当然可能进来的晚，还是得需要
找点感觉，英语能力也有待提高，不过像产品一样，我觉得赶上来是时间问题。我个人
觉得职位安全性跟做产品和标准没啥必然联系。最顶尖的不管产品还是标准肯定在美国
大有发展，至于做的不咋样部分的，两者在美国今后都有危险，并不会因为做标准就能
比做产品安全。
【在 W*****e 的大作中提到】
: ft,大过年的,消消火吧,:-)
: 说到底,做标准,做产品都是打工的,公司如果倒了,一个也跑不了.但不同打工在公司定
: 位里面还是有区别的.现在很多公司都把产品线开发大量移到中国,印度.因为如果不这
: 么做成本根本没法和华为,ZTE竞争.但华为,ZTE在欧洲和北美都不断开新的研发中心,主
: 要是做研究和标准的.这个现象毕竟也是能说明一定问题吧.对大公司来说,需要在标准
: 制定上控制节奏,适应市场和自己研发的进度.当然如果只是以跟踪为目的的小公司,标
: 准就不是那么重要了.
: 至于说一个产品工程师,如果不是很有经验的,三个月时间根本不够适应做标准的要求.
: 俺当年从核心研究部门跳过来,花了半年才慢慢适应.做标准的经验很重要,很多
: 东西不知道背景的根本不知道为什么要这么订.产品工程师做的东西其实很狭窄,很多都
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s********k
发帖数: 6180 | 26 还有你这个评论明显夜郎自大了吧，3GPP是做的不错，但是IEEE旗下的标准又不是只有
802.16. 802.11，802.3用户都是billion级别的。
,搞的最后别人都不玩了,留Samsung,Intel自娱自乐.基本没有operator参与的标准有个
屁用.3GPP标准都搞十几年了,结束了吗?
【在 W*****e 的大作中提到】
: 又是IEEE的垃圾标准,802.16都快完了,整天吵架派几十个职业投票的能整出啥好东东,搞的最后别人都不玩了,留Samsung,Intel自娱自乐.基本没有operator参与的标准有个屁用.3GPP标准都搞十几年了,结束了吗?
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W*****e
发帖数: 7759 | 27 笼统的说做标准需要对以前的产品标准有较为广泛的认识,对未来的发展趋势有一个把
握(至少对自己公司的规划).比如现在3GPP做TS36系列的标准,对25系列一样需要了解,
因为在讨论的时候很可能是一个有用的论据.一个经验不足的产品工程师对上面两点都
不满足,当然他在产品某一部分的开发很能力可能很强.至于为什么大公司喜欢把核心研
究和核心标准放在国外做,应该有他的实际考虑,比如创新的能力及环境等等,俺就不发
言了.
做标准的最大问题是出差太多,对身体家庭等都不好.另外对人的性格要求高,内向的或
对技术太执着的都不适合,很多时候标准采纳的都不是最好的技术或方案.很多时候你感
觉有些人简直是"无理取闹".
【在 s********k 的大作中提到】
: 难道现在做标准的不是也是做一个标准里面的一部分？大家都差不多嘛。说哪个比哪个
: 窄很难说清楚，因人而异。你可以详细说说你做标准的哪些地方是产品工程师望尘莫及
: 的核心竞争力，比如为啥你的东西不能迁到国内而必须在美国才能做？现在国内在做标
: 准方面赶得很快，国内的工程师也渐渐融入这个圈子，当然可能进来的晚，还是得需要
: 找点感觉，英语能力也有待提高，不过像产品一样，我觉得赶上来是时间问题。我个人
: 觉得职位安全性跟做产品和标准没啥必然联系。最顶尖的不管产品还是标准肯定在美国
: 大有发展，至于做的不咋样部分的，两者在美国今后都有危险，并不会因为做标准就能
: 比做产品安全。
|
s*****y
发帖数: 1974 | 28 嗯，大过年的大家都消消气
我觉得还有一个因素就是做标准的entry level的人太多了，北美无线通信PhD毕业的哪
个都可以说是做标准的entry level，仿真，idea，写东西，都没问题。但是做标准的
需求量又没有那么大，所以绝对的来说，做标准的肯定对系统的理解要深入，但是相对
来说，时代变了，大家都得跟着市场走不是
说道裁员，公司垮了做标准的做产品的都倒霉，CEO都会裁员呢。所以技术本来就不是
一辈子的事业，该jump一下就要jump一下
呵呵，又多说了，其实这个问题也是个伪命题，wireless已经是个大烂坑了，也没必要
讨论是这边更烂，还是那边更烂
【在 s********k 的大作中提到】
: 难道现在做标准的不是也是做一个标准里面的一部分？大家都差不多嘛。说哪个比哪个
: 窄很难说清楚，因人而异。你可以详细说说你做标准的哪些地方是产品工程师望尘莫及
: 的核心竞争力，比如为啥你的东西不能迁到国内而必须在美国才能做？现在国内在做标
: 准方面赶得很快，国内的工程师也渐渐融入这个圈子，当然可能进来的晚，还是得需要
: 找点感觉，英语能力也有待提高，不过像产品一样，我觉得赶上来是时间问题。我个人
: 觉得职位安全性跟做产品和标准没啥必然联系。最顶尖的不管产品还是标准肯定在美国
: 大有发展，至于做的不咋样部分的，两者在美国今后都有危险，并不会因为做标准就能
: 比做产品安全。
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s*****y
发帖数: 1974 | 29 华为在北京也有研究院的，那个灌水能力也不差的，在美国有研究院不等于在中国就没
有研究院，我有一个同学在北京研究院，做video标准的
【在 W*****e 的大作中提到】
: 笼统的说做标准需要对以前的产品标准有较为广泛的认识,对未来的发展趋势有一个把
: 握(至少对自己公司的规划).比如现在3GPP做TS36系列的标准,对25系列一样需要了解,
: 因为在讨论的时候很可能是一个有用的论据.一个经验不足的产品工程师对上面两点都
: 不满足,当然他在产品某一部分的开发很能力可能很强.至于为什么大公司喜欢把核心研
: 究和核心标准放在国外做,应该有他的实际考虑,比如创新的能力及环境等等,俺就不发
: 言了.
: 做标准的最大问题是出差太多,对身体家庭等都不好.另外对人的性格要求高,内向的或
: 对技术太执着的都不适合,很多时候标准采纳的都不是最好的技术或方案.很多时候你感
: 觉有些人简直是"无理取闹".
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x**********g
发帖数: 82 | 30 是啊，大家都是无线这条破船的小喽罗，绳子上拴的炸吗。
中兴，华为起来后，北美的日子就一天不如一天。
我本来是wireless networks的，毕业以后工作都找不到，只好改行编程混饭吃了，我
同学毕业也没听说有几个找到同专业工作的。
不管是做标准还是产品，长远来看都很麻烦。市场竞争太激烈，工作机会都向亚太转移。
【在 s*****y 的大作中提到】
: 嗯，大过年的大家都消消气
: 我觉得还有一个因素就是做标准的entry level的人太多了，北美无线通信PhD毕业的哪
: 个都可以说是做标准的entry level，仿真，idea，写东西，都没问题。但是做标准的
: 需求量又没有那么大，所以绝对的来说，做标准的肯定对系统的理解要深入，但是相对
: 来说，时代变了，大家都得跟着市场走不是
: 说道裁员，公司垮了做标准的做产品的都倒霉，CEO都会裁员呢。所以技术本来就不是
: 一辈子的事业，该jump一下就要jump一下
: 呵呵，又多说了，其实这个问题也是个伪命题，wireless已经是个大烂坑了，也没必要
: 讨论是这边更烂，还是那边更烂
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W*****e
发帖数: 7759 | 31 华为当然还是国内为主,但最近他在海外扩展的很快,主要是市场开发和研究标准这两块
.现在一个比较明显的趋势是把产品线开发往低成本地区转移,核心研究和标准目前暂时
还没有看到这个趋势.西方国家还不想现在就把主导权让出去.这个不仅仅限于无线,很
多行业都是这样.
【在 s*****y 的大作中提到】
: 华为在北京也有研究院的，那个灌水能力也不差的，在美国有研究院不等于在中国就没
: 有研究院，我有一个同学在北京研究院，做video标准的
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x**********g
发帖数: 82 | 32 核心研究和标准需求太少，对广大IT民工没有太大意义啊。
有机会就跳船吧。10年后想跳都难了
【在 W*****e 的大作中提到】
: 华为当然还是国内为主,但最近他在海外扩展的很快,主要是市场开发和研究标准这两块
: .现在一个比较明显的趋势是把产品线开发往低成本地区转移,核心研究和标准目前暂时
: 还没有看到这个趋势.西方国家还不想现在就把主导权让出去.这个不仅仅限于无线,很
: 多行业都是这样.
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W*****e
发帖数: 7759 | 33 贼船难下啊.俺当年还想跳投行呢,折腾了半天也没成
【在 x**********g 的大作中提到】
: 核心研究和标准需求太少，对广大IT民工没有太大意义啊。
: 有机会就跳船吧。10年后想跳都难了
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s********k
发帖数: 6180 | 34 所以做标准实际上是一个政治斗争为主，技术其次的活。总的来说我觉得无线现在面临
的问题出了大家说的华为，ZTE的竞争之外，还有就是路线过于清晰，主要就是提高速
率一条道路。少了多样化的环境，国内的公司自然好追赶了。演进路线很清楚，国内投
入人力物力财力就可以了，不需要太多的对整体的把握都可以。如果无线还是盯着速率
这一条路走下去，那是肯定会觉得越来越难了。
【在 W*****e 的大作中提到】
: 笼统的说做标准需要对以前的产品标准有较为广泛的认识,对未来的发展趋势有一个把
: 握(至少对自己公司的规划).比如现在3GPP做TS36系列的标准,对25系列一样需要了解,
: 因为在讨论的时候很可能是一个有用的论据.一个经验不足的产品工程师对上面两点都
: 不满足,当然他在产品某一部分的开发很能力可能很强.至于为什么大公司喜欢把核心研
: 究和核心标准放在国外做,应该有他的实际考虑,比如创新的能力及环境等等,俺就不发
: 言了.
: 做标准的最大问题是出差太多,对身体家庭等都不好.另外对人的性格要求高,内向的或
: 对技术太执着的都不适合,很多时候标准采纳的都不是最好的技术或方案.很多时候你感
: 觉有些人简直是"无理取闹".
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z*****n
发帖数: 7639 | 35 是没结束，但是你能说他们出的
那些release你不用？
,搞的最后别人都不玩了,留Samsung,Intel自娱自乐.基本没有operator参与的标准有个
屁用.3GPP标准都搞十几年了,结束了吗?
【在 W*****e 的大作中提到】
: 又是IEEE的垃圾标准,802.16都快完了,整天吵架派几十个职业投票的能整出啥好东东,搞的最后别人都不玩了,留Samsung,Intel自娱自乐.基本没有operator参与的标准有个屁用.3GPP标准都搞十几年了,结束了吗?
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W*****e
发帖数: 7759 | 36 啥意思?@@
【在 z*****n 的大作中提到】
: 是没结束，但是你能说他们出的
: 那些release你不用？
:
: ,搞的最后别人都不玩了,留Samsung,Intel自娱自乐.基本没有operator参与的标准有个
: 屁用.3GPP标准都搞十几年了,结束了吗?
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l*********e
发帖数: 152 | 37 是说美研所么？如果是去深圳那疙瘩，保证你不会喜欢的。 |
s********k
发帖数: 6180 | 38 肯定是了，华为在国内研究的部分也大多数不在深圳。话说华为现在除了在dallas开了
，是不是也准备在新泽西开了？
【在 l*********e 的大作中提到】
: 是说美研所么？如果是去深圳那疙瘩，保证你不会喜欢的。
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X*****r
发帖数: 2521 | 39 Chicago
【在 s********k 的大作中提到】
: 肯定是了，华为在国内研究的部分也大多数不在深圳。话说华为现在除了在dallas开了
: ，是不是也准备在新泽西开了？
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s********k
发帖数: 6180 | 40 华为美研还是挖了几个大人物来了，几年前听他们一个关于VOIP在3G上的研究报告，做
的还是相当不错。
【在 l*********e 的大作中提到】
: 是说美研所么？如果是去深圳那疙瘩，保证你不会喜欢的。
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j******g
发帖数: 1098 | 41 NJ早就有了
【在 s********k 的大作中提到】
: 肯定是了，华为在国内研究的部分也大多数不在深圳。话说华为现在除了在dallas开了
: ，是不是也准备在新泽西开了？
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j******g
发帖数: 1098 | 42 做标准的，在公司的title更加容易是research engineer/staff，title上更加符合eb1
的要求，
做product的开发一般都是system engineer/ hardware engineer/software engineer
，从title上就很难符合eb1b的要求。
【在 s********k 的大作中提到】
: 做标准跟拿绿卡没有啥必然联系吧，能拿EB1的人不做标准也能拿。不要以为一个做标
: 准的小喽啰能认识太多人
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j******g
发帖数: 1098 | 43 俺不是无线这个坑的，不过我也来谈谈我的看法，顺便也举几个例子。
做产品有饭吃还是做标准有饭吃，我觉得主要还是看公司的策略。
如果高通，interdigital这样的公司还是继续采用专利licensing作为盈利的重要手段
，那么做专利，做标准的人自然饭还是有的吃的。
如果大公司之间的专利官司输赢一次就还是上几亿刀，那么做专利，做标准的人自然饭
还是有的吃的。
如果公司决定放弃对这一块的投入，那么无论是做标准的做产品的，通通都要卷铺盖，
无论你有多牛。当年ATT lab裁人的时候，连IEEE fellow都扫地出门。
其实做标准跟做产品的entry level的门槛都不高，fresh phd都是可以干的。
但是要做的好，有竞争力，这2个都不容易。
刚才某id说的，开发人员3个月就可以转行去做标准，这个的确可以，但是能做到什么
level呢？帮别人跑simulation，或者manager有个idea，帮助实现验证一番？想自己有
独立的idea，我觉得没有若干年的积累还是不行的。标准这个东西，有具备创新性的核
心技术提案，也有修修补补的小提案。反正搞进标准都可以跟公司要bonus。棒子的
【在 W*****e 的大作中提到】
: 华为当然还是国内为主,但最近他在海外扩展的很快,主要是市场开发和研究标准这两块
: .现在一个比较明显的趋势是把产品线开发往低成本地区转移,核心研究和标准目前暂时
: 还没有看到这个趋势.西方国家还不想现在就把主导权让出去.这个不仅仅限于无线,很
: 多行业都是这样.
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j******g
发帖数: 1098 | 44 几个id讨论是做标准专利还是做产品更容易outsource去中国，印度，我觉得真的很难
说。核心的东西都不会outsource出去，但是虾米才算核心？别人做不出来的算核心？
09年华为向高通采购芯片约10亿美元，而中兴向高通采购芯片也近7亿美元，仅这两家
就向高通采购约17亿美元，产品涉及WCDMA终端芯片、CDMA/CDMA2000系统芯片及终端芯
片，这两个数字还不包括专利授权费用。而高通09年的销售额是66亿，也就是说算上芯
片+专利费用，华为跟中兴会占据高通销售额的1/3。
在3G大幅应用的前景下，在版上几个id高呼由于iphone，无线通信需求大增的情况下，
高通却大幅调低了这个财年的营收目标，这个很值得大家思考。 |
s*****y
发帖数: 1974 | 45 说的有道理，
啥都懂一点没有坏处
【在 j******g 的大作中提到】
: 俺不是无线这个坑的，不过我也来谈谈我的看法，顺便也举几个例子。
: 做产品有饭吃还是做标准有饭吃，我觉得主要还是看公司的策略。
: 如果高通，interdigital这样的公司还是继续采用专利licensing作为盈利的重要手段
: ，那么做专利，做标准的人自然饭还是有的吃的。
: 如果大公司之间的专利官司输赢一次就还是上几亿刀，那么做专利，做标准的人自然饭
: 还是有的吃的。
: 如果公司决定放弃对这一块的投入，那么无论是做标准的做产品的，通通都要卷铺盖，
: 无论你有多牛。当年ATT lab裁人的时候，连IEEE fellow都扫地出门。
: 其实做标准跟做产品的entry level的门槛都不高，fresh phd都是可以干的。
: 但是要做的好，有竞争力，这2个都不容易。
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s********k
发帖数: 6180 | 46 Good comments。我说3个月可以转当然指的是entry-level的，不可能来就是对标准有
深入的理解。做标准这股热潮实际上就是从qualcomm炒起来的，他们一家有些收入是纯
粹卖标准，其实在CDMA被当做纯粹的标准卖之前，之前像TCP/IP这样的标准也全世界普
及，但是纯粹靠卖这个标准赚钱的不多，虽然无数公司在它上面做附加产品赚钱。当时
流行什么一流公司做标准，二流做技术，三流做产品之类，这其实有误导的成分，标准
本身不能独立于产品存在，当年qualcomm要不是有能力把CDMA系统整个做出来，光靠标
准也不可能发展到现在。当年做标准基本都是大拿，基本可以再某个领域独当一面，现
在随着标准也开始工业化生产，更多的公司做标准除了求最好，更追求最全（免得被其
他竞争对手收专利费用），一个问题方方面面都要做标准写专利，不说为了标准能卖，
至少好今后专利共享。因为一个核心标准可能能牵扯出几十个外围问题，特例之类，公
司必要要把所有的可能都堵住，这样就造成标准需要的人增多，同时很多工作细化。像
samsung，华为之类现在都还是在围堵核心标准的外围阶段。
【在 j******g 的大作中提到】
: 俺不是无线这个坑的，不过我也来谈谈我的看法，顺便也举几个例子。
: 做产品有饭吃还是做标准有饭吃，我觉得主要还是看公司的策略。
: 如果高通，interdigital这样的公司还是继续采用专利licensing作为盈利的重要手段
: ，那么做专利，做标准的人自然饭还是有的吃的。
: 如果大公司之间的专利官司输赢一次就还是上几亿刀，那么做专利，做标准的人自然饭
: 还是有的吃的。
: 如果公司决定放弃对这一块的投入，那么无论是做标准的做产品的，通通都要卷铺盖，
: 无论你有多牛。当年ATT lab裁人的时候，连IEEE fellow都扫地出门。
: 其实做标准跟做产品的entry level的门槛都不高，fresh phd都是可以干的。
: 但是要做的好，有竞争力，这2个都不容易。
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s********k
发帖数: 6180 | 47 我对这个为啥现在无线通信需求大增的情况下，反而大家觉得这行很困难已经给出了我
的见解：无线通信前面的路目前看来比较清晰，就是提高速率一条道路，脉络清晰了，
研究也好做了，虽然细节问题很多，但是大方向确都知道，所以最有价值的研究不需要
了。就像手机只需要越做越小，语音，短信，彩屏，小游戏，这些按照节奏慢慢做的利
润就会回归平常，现在无线通信就是这样。手机现在有iphone这样的有颠覆性的产品出
现，所以它利润一下上去了，但是无线通信现在LTE相比3G显然不是iphone相比Nokia，
所以大家感觉一眼看得到头就是这个原因
【在 j******g 的大作中提到】
: 几个id讨论是做标准专利还是做产品更容易outsource去中国，印度，我觉得真的很难
: 说。核心的东西都不会outsource出去，但是虾米才算核心？别人做不出来的算核心？
: 09年华为向高通采购芯片约10亿美元，而中兴向高通采购芯片也近7亿美元，仅这两家
: 就向高通采购约17亿美元，产品涉及WCDMA终端芯片、CDMA/CDMA2000系统芯片及终端芯
: 片，这两个数字还不包括专利授权费用。而高通09年的销售额是66亿，也就是说算上芯
: 片+专利费用，华为跟中兴会占据高通销售额的1/3。
: 在3G大幅应用的前景下，在版上几个id高呼由于iphone，无线通信需求大增的情况下，
: 高通却大幅调低了这个财年的营收目标，这个很值得大家思考。
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a******t
发帖数: 75 | 48 作标准的背景去芯片公司做好system engineer不容易。芯片出身的人对电路block细节
把握能力对系统设计非常重要。
【在 j******g 的大作中提到】
: 俺不是无线这个坑的，不过我也来谈谈我的看法，顺便也举几个例子。
: 做产品有饭吃还是做标准有饭吃，我觉得主要还是看公司的策略。
: 如果高通，interdigital这样的公司还是继续采用专利licensing作为盈利的重要手段
: ，那么做专利，做标准的人自然饭还是有的吃的。
: 如果大公司之间的专利官司输赢一次就还是上几亿刀，那么做专利，做标准的人自然饭
: 还是有的吃的。
: 如果公司决定放弃对这一块的投入，那么无论是做标准的做产品的，通通都要卷铺盖，
: 无论你有多牛。当年ATT lab裁人的时候，连IEEE fellow都扫地出门。
: 其实做标准跟做产品的entry level的门槛都不高，fresh phd都是可以干的。
: 但是要做的好，有竞争力，这2个都不容易。
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g******s
发帖数: 410 | 49 个人觉得，更确切地说无线通信的目标是提高频谱效率以及降低latency。至于开发不同
的应用，似乎更应该由客户决定。不同的客户群甚至地域的差别都有影响。这个显然不
是现在这些标准制定的目标。开发应用其实主要靠operator来推动。但是这些东西基本
上没什么physical layer的事了：（
【在 s********k 的大作中提到】
: 我对这个为啥现在无线通信需求大增的情况下，反而大家觉得这行很困难已经给出了我
: 的见解：无线通信前面的路目前看来比较清晰，就是提高速率一条道路，脉络清晰了，
: 研究也好做了，虽然细节问题很多，但是大方向确都知道，所以最有价值的研究不需要
: 了。就像手机只需要越做越小，语音，短信，彩屏，小游戏，这些按照节奏慢慢做的利
: 润就会回归平常，现在无线通信就是这样。手机现在有iphone这样的有颠覆性的产品出
: 现，所以它利润一下上去了，但是无线通信现在LTE相比3G显然不是iphone相比Nokia，
: 所以大家感觉一眼看得到头就是这个原因
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j******g
发帖数: 1098 | 50 cdma不是高通自己发明的吧，cdma 95的专利是高通跟interdigital买来的。
同样一个cdma，放在interdigital手上就是废柴，放在高通手上就是金矿。
高通成功的关键还是他的犹太ceo的商业运营吧，呵呵。
华为现在也能做一些写进标准文档的proposal，而不只是外围应用的专利，但是还是那
些很边边角角的东西，比如协议语法上面哪个地方加一个小东西:)
其实外围专利从狗咬狗的角度上来说也是有用的，可以去看看高通跟博通这几年的专利
官司，外围实现的专利也足够那帮律师赚大钱了，呵呵。
【在 s********k 的大作中提到】
: Good comments。我说3个月可以转当然指的是entry-level的，不可能来就是对标准有
: 深入的理解。做标准这股热潮实际上就是从qualcomm炒起来的，他们一家有些收入是纯
: 粹卖标准，其实在CDMA被当做纯粹的标准卖之前，之前像TCP/IP这样的标准也全世界普
: 及，但是纯粹靠卖这个标准赚钱的不多，虽然无数公司在它上面做附加产品赚钱。当时
: 流行什么一流公司做标准，二流做技术，三流做产品之类，这其实有误导的成分，标准
: 本身不能独立于产品存在，当年qualcomm要不是有能力把CDMA系统整个做出来，光靠标
: 准也不可能发展到现在。当年做标准基本都是大拿，基本可以再某个领域独当一面，现
: 在随着标准也开始工业化生产，更多的公司做标准除了求最好，更追求最全（免得被其
: 他竞争对手收专利费用），一个问题方方面面都要做标准写专利，不说为了标准能卖，
: 至少好今后专利共享。因为一个核心标准可能能牵扯出几十个外围问题，特例之类，公
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j******g
发帖数: 1098 | 51 我不这么认为，system engineer也有不同level的，依照我的体验，
电路出生的system engineer对于标准功能的理解深入的很少。
你可以去看看高通，博通的system engineer的招聘要求，需要多少电路的知识。
【在 a******t 的大作中提到】
: 作标准的背景去芯片公司做好system engineer不容易。芯片出身的人对电路block细节
: 把握能力对系统设计非常重要。
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s********k
发帖数: 6180 | 52 目前operator最想摆脱的就是成为bit-pipe provider,因为这样除了提供更高速度的链
路就没有其他竞争优势，虽然这项业务在可预见的将来还是利润相当不错，但是等看到
做应用的暴利之后，operator都在想方设法从上面挖一瓢。直接做Google，QQ不太现实
但是至少可以先提供更多的差异化服务。
不同
【在 g******s 的大作中提到】
: 个人觉得，更确切地说无线通信的目标是提高频谱效率以及降低latency。至于开发不同
: 的应用，似乎更应该由客户决定。不同的客户群甚至地域的差别都有影响。这个显然不
: 是现在这些标准制定的目标。开发应用其实主要靠operator来推动。但是这些东西基本
: 上没什么physical layer的事了：（
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s********k
发帖数: 6180 | 53 说到虾米才是核心，想到任正非有一句话：华为核心竞争优势就是客户买我的，不买你
的。不同公司定位不一样，对高通做最好的技术，转化为标准专利产品就是客户买他不
买别人的核心优势，对华为怎么把现有东西做到真正低成本提高基本相当的技术水平就
是他的核心优势，自然两个公司同样搞标准可能感受就不一样了。当然华为也在进步，
努力往高通那样靠拢
【在 j******g 的大作中提到】
: 几个id讨论是做标准专利还是做产品更容易outsource去中国，印度，我觉得真的很难
: 说。核心的东西都不会outsource出去，但是虾米才算核心？别人做不出来的算核心？
: 09年华为向高通采购芯片约10亿美元，而中兴向高通采购芯片也近7亿美元，仅这两家
: 就向高通采购约17亿美元，产品涉及WCDMA终端芯片、CDMA/CDMA2000系统芯片及终端芯
: 片，这两个数字还不包括专利授权费用。而高通09年的销售额是66亿，也就是说算上芯
: 片+专利费用，华为跟中兴会占据高通销售额的1/3。
: 在3G大幅应用的前景下，在版上几个id高呼由于iphone，无线通信需求大增的情况下，
: 高通却大幅调低了这个财年的营收目标，这个很值得大家思考。
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s*****y
发帖数: 1974 | 54 做leader的话肯定是要标准电路通吃，但如果只是support的话可以只懂一边，
话说回来，折腾久了两边都是懂的，
【在 j******g 的大作中提到】
: 我不这么认为，system engineer也有不同level的，依照我的体验，
: 电路出生的system engineer对于标准功能的理解深入的很少。
: 你可以去看看高通，博通的system engineer的招聘要求，需要多少电路的知识。
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s*****y
发帖数: 1974 | 55 我很赞同这一点，wireless的没落也和半导体的不景气有关系，EE现在是远远被CS甩在
后面，CS方向还是有很多暴利，或者至少高利润的增长点，倾向于走IT服务业的方向
现在的IC厂商纷纷投入智能手机软件开发，应用开发，也是这个趋势的体现把
【在 s********k 的大作中提到】
: 目前operator最想摆脱的就是成为bit-pipe provider,因为这样除了提供更高速度的链
: 路就没有其他竞争优势，虽然这项业务在可预见的将来还是利润相当不错，但是等看到
: 做应用的暴利之后，operator都在想方设法从上面挖一瓢。直接做Google，QQ不太现实
: 但是至少可以先提供更多的差异化服务。
:
: 不同
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a*******e
发帖数: 336 | 56 wireless不能说是万恶吧，总比control强吧
的。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 新毕业的学生，万恶的wireless背景，在一家小公司上班，从事硬件设计的工作，主要
: 就是用simulink设计一些通信元件，和以前学的几乎没有关系了，但是感觉工作也挺有
: 意思的。最近和华为有些联系，可能有机会加入，继续从事wireless PHY方面的工作（
: 做仿真，做标准，发paper....）。
: 留下的好处就是跳出wireless，获得设计实际产品的经验，老了好保住饭碗（也很难说
: ）。留下的坏处，公司太小，说不定哪天就不行了。这个市场很小，大公司看不上，所
: 以公司现在还发展的不错。但是感觉自己和同事的差距太大了，他们都是DSP的科班出
: 身，要赶上他们太难了。以后要是失业了，还在这行找工作的话，自己背景的缺陷就很
: 致命了。还有以前读书的时候积累的一些人脉，现在因为改行都失去了，觉得挺可惜的。
: 去华为的好处，工作容易上手，看华为的劲头，估计较长时间内也不会关门的。但是对
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l*******n
发帖数: 3 | 57 (1) 华为中兴以至于很多欧美韩日公司现在都有从中国大陆直接拉队伍来开IEEE的标准
。 不知道会不会成为将来的大趋势。像中兴甚至每次开会直接从西安拉来一个团队。
个人感觉大陆的同志们语言技术个方面进步还是非常快的。 一些欧洲公司在大陆研究
所的一些30左右的同志们在 IEEE 802.16m 里面还是做过 ad hoc chair 的，搞的
teleconference都是用北京时间。 真给中国人长脸。
(2) 大陆的高校也在和这些公司紧密合作搞专利和提案。
(3) 一些在北美有丰富标准经验的华人也回去做了头。
长此以往，北美这边不管是产品还是标准，对于大多数EE博士来说核心竞争力都会慢慢
丧失。
也认识一些牛人，他们还是可以在北美做得很好的。不过他们也非常辛苦的说，40多岁
的同志开标准会依然要忙到早上2，3点。
所以干这一行，不管是产品还是标准不光是不容易，而且前途很不明朗。 不知道大家
看到什么出路？ 怎么jump ship呢？ |
ET
发帖数: 10701 | 58 干一行爱一行,keep up,其他就听天由命吧。
全球开始竞争，不学习不行呀。
【在 l*******n 的大作中提到】
: (1) 华为中兴以至于很多欧美韩日公司现在都有从中国大陆直接拉队伍来开IEEE的标准
: 。 不知道会不会成为将来的大趋势。像中兴甚至每次开会直接从西安拉来一个团队。
: 个人感觉大陆的同志们语言技术个方面进步还是非常快的。 一些欧洲公司在大陆研究
: 所的一些30左右的同志们在 IEEE 802.16m 里面还是做过 ad hoc chair 的，搞的
: teleconference都是用北京时间。 真给中国人长脸。
: (2) 大陆的高校也在和这些公司紧密合作搞专利和提案。
: (3) 一些在北美有丰富标准经验的华人也回去做了头。
: 长此以往，北美这边不管是产品还是标准，对于大多数EE博士来说核心竞争力都会慢慢
: 丧失。
: 也认识一些牛人，他们还是可以在北美做得很好的。不过他们也非常辛苦的说，40多岁
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l*******m
发帖数: 1096 | 59 title is nothing for eb1
eb1
engineer
【在 j******g 的大作中提到】
: 做标准的，在公司的title更加容易是research engineer/staff，title上更加符合eb1
: 的要求，
: 做product的开发一般都是system engineer/ hardware engineer/software engineer
: ，从title上就很难符合eb1b的要求。
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l*******m
发帖数: 1096 | 60 高端产品的R&D还会在美国
【在 l*******n 的大作中提到】
: (1) 华为中兴以至于很多欧美韩日公司现在都有从中国大陆直接拉队伍来开IEEE的标准
: 。 不知道会不会成为将来的大趋势。像中兴甚至每次开会直接从西安拉来一个团队。
: 个人感觉大陆的同志们语言技术个方面进步还是非常快的。 一些欧洲公司在大陆研究
: 所的一些30左右的同志们在 IEEE 802.16m 里面还是做过 ad hoc chair 的，搞的
: teleconference都是用北京时间。 真给中国人长脸。
: (2) 大陆的高校也在和这些公司紧密合作搞专利和提案。
: (3) 一些在北美有丰富标准经验的华人也回去做了头。
: 长此以往，北美这边不管是产品还是标准，对于大多数EE博士来说核心竞争力都会慢慢
: 丧失。
: 也认识一些牛人，他们还是可以在北美做得很好的。不过他们也非常辛苦的说，40多岁
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z*****n
发帖数: 7639 | 61 在某些人眼里啥都是夕阳产业。
【在 a*******e 的大作中提到】
: wireless不能说是万恶吧，总比control强吧
:
: 的。
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s*****y
发帖数: 1974 | 62 嗯，我在公司基本也是这个感觉，
华为还在美国很多大学发funding，我老板还在抢，不是中国老板
【在 l*******n 的大作中提到】
: (1) 华为中兴以至于很多欧美韩日公司现在都有从中国大陆直接拉队伍来开IEEE的标准
: 。 不知道会不会成为将来的大趋势。像中兴甚至每次开会直接从西安拉来一个团队。
: 个人感觉大陆的同志们语言技术个方面进步还是非常快的。 一些欧洲公司在大陆研究
: 所的一些30左右的同志们在 IEEE 802.16m 里面还是做过 ad hoc chair 的，搞的
: teleconference都是用北京时间。 真给中国人长脸。
: (2) 大陆的高校也在和这些公司紧密合作搞专利和提案。
: (3) 一些在北美有丰富标准经验的华人也回去做了头。
: 长此以往，北美这边不管是产品还是标准，对于大多数EE博士来说核心竞争力都会慢慢
: 丧失。
: 也认识一些牛人，他们还是可以在北美做得很好的。不过他们也非常辛苦的说，40多岁
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l*******n
发帖数: 3 | 63 楼上也是道上同仁阿:-)
没有推崇16m的意思。其实俺们也早就不看好16了:-)
只是想聊聊全球化(或者说中国化)对咱们在北美的从业同志的影响。 |
q*******d
发帖数: 123 | 64 几天没来，没想到这么多大牛发言，实在太感谢了！总结一下：
1，做产品和做标准各有利弊，很难说谁比谁工作更有保证，都决定于公司的目标，公
司不行了，谁都跑不掉。作产品的能去作标准，作标准的也能去作产品，两个方向没有
明显的优劣。
2，现在作产品外包到亚洲的现象已经是潮流了，标准暂时还没有这个潮流，但是也很
有可能。对于华为来说，因为在中国有强大的产品生产能力，似乎更愿意把研发标准放
到美国来做，现在已经看到了这个迹象。华为现在作标准还没有在领先的地位，所以对
在美国的研究所还有所依赖和期待。但是，国内作标准的已经慢慢赶上来了，意味着美
国的同学们以后越来越难做了。
3，无线是个烂坑，做什么都没前途，除非你能做的特别好。
在向大家请教一个问题：华为在美国是不是按照国内的方法在管理阿？哪位了解内幕的
大牛能说说吗？要是象国内一样末尾淘汰，同事间互相攻击，那就不用考虑了。 |
t**s
发帖数: 52 | 65 华为国内没有"同事间互相攻击"好不好。拜托请不要根据坊间流言和主观想象来猜测。
个别现象肯定有，但这属于林子大了什么鸟都有的情形，不管是中国、外国、通信行业
、非通信行业，都会有少数人喜欢斗来斗去的。
不是说华为内部充斥了彼此间的攻讦，而是恰恰相反，大多数情形是彼此间互相配合，
公司文化就是这样鼓励的，以我所见大部分人也是如此实行的，至少在研发部门如此。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 几天没来，没想到这么多大牛发言，实在太感谢了！总结一下：
: 1，做产品和做标准各有利弊，很难说谁比谁工作更有保证，都决定于公司的目标，公
: 司不行了，谁都跑不掉。作产品的能去作标准，作标准的也能去作产品，两个方向没有
: 明显的优劣。
: 2，现在作产品外包到亚洲的现象已经是潮流了，标准暂时还没有这个潮流，但是也很
: 有可能。对于华为来说，因为在中国有强大的产品生产能力，似乎更愿意把研发标准放
: 到美国来做，现在已经看到了这个迹象。华为现在作标准还没有在领先的地位，所以对
: 在美国的研究所还有所依赖和期待。但是，国内作标准的已经慢慢赶上来了，意味着美
: 国的同学们以后越来越难做了。
: 3，无线是个烂坑，做什么都没前途，除非你能做的特别好。
|
t**s
发帖数: 52 | 66 末位淘汰是行之多年的制度，就我所知有十年了吧。 执行的松紧程度不一，大体说来
满松的。
淘汰的多半是能力实在不太行的人。而不是说彼此斗争然后斗输掉的人就被淘汰掉了。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 几天没来，没想到这么多大牛发言，实在太感谢了！总结一下：
: 1，做产品和做标准各有利弊，很难说谁比谁工作更有保证，都决定于公司的目标，公
: 司不行了，谁都跑不掉。作产品的能去作标准，作标准的也能去作产品，两个方向没有
: 明显的优劣。
: 2，现在作产品外包到亚洲的现象已经是潮流了，标准暂时还没有这个潮流，但是也很
: 有可能。对于华为来说，因为在中国有强大的产品生产能力，似乎更愿意把研发标准放
: 到美国来做，现在已经看到了这个迹象。华为现在作标准还没有在领先的地位，所以对
: 在美国的研究所还有所依赖和期待。但是，国内作标准的已经慢慢赶上来了，意味着美
: 国的同学们以后越来越难做了。
: 3，无线是个烂坑，做什么都没前途，除非你能做的特别好。
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m****n
发帖数: 589 | 67 嗯，我也没有感受到互相攻击～
【在 t**s 的大作中提到】
: 华为国内没有"同事间互相攻击"好不好。拜托请不要根据坊间流言和主观想象来猜测。
: 个别现象肯定有，但这属于林子大了什么鸟都有的情形，不管是中国、外国、通信行业
: 、非通信行业，都会有少数人喜欢斗来斗去的。
: 不是说华为内部充斥了彼此间的攻讦，而是恰恰相反，大多数情形是彼此间互相配合，
: 公司文化就是这样鼓励的，以我所见大部分人也是如此实行的，至少在研发部门如此。
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q*******d
发帖数: 123 | 68 如果我说错了，请原谅。我也是听在华为的朋友说的，因为有末尾淘汰，所以同事之间
斗争比较激烈，不是淘汰别人就淘汰自己嘛。我一个朋友以前在老外的公司，现在刚加
入华为，对这个不太适应。当然，也许这只是个别例子。
如果真的企业文化如您说得这么好，当然是最理想的了。
【在 t**s 的大作中提到】
: 华为国内没有"同事间互相攻击"好不好。拜托请不要根据坊间流言和主观想象来猜测。
: 个别现象肯定有，但这属于林子大了什么鸟都有的情形，不管是中国、外国、通信行业
: 、非通信行业，都会有少数人喜欢斗来斗去的。
: 不是说华为内部充斥了彼此间的攻讦，而是恰恰相反，大多数情形是彼此间互相配合，
: 公司文化就是这样鼓励的，以我所见大部分人也是如此实行的，至少在研发部门如此。
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t**s
发帖数: 52 | 69 没事儿 ... 您太客气了 ... 大家网上随便聊聊 ...
国内的话，从外企到华为，确实有可能不太适应。主要是工作纪律、保密要求、工作强
度方面的要求。一方面国内外企相对工作比较轻松，另一方面华为管理许多地方也是硬
邦邦的，制度上比较缺少人性化。以前我就见过从有人微软到华为，结果不能忍受，没
多久就又走了的例子。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 如果我说错了，请原谅。我也是听在华为的朋友说的，因为有末尾淘汰，所以同事之间
: 斗争比较激烈，不是淘汰别人就淘汰自己嘛。我一个朋友以前在老外的公司，现在刚加
: 入华为，对这个不太适应。当然，也许这只是个别例子。
: 如果真的企业文化如您说得这么好，当然是最理想的了。
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q*******d
发帖数: 123 | 70 谢谢，那在美国的华为呢？是不是和美国本地公司的企业文化还有管理更接近一些，比
如比较灵活的工作时间，适当的工作强度等。
【在 t**s 的大作中提到】
: 没事儿 ... 您太客气了 ... 大家网上随便聊聊 ...
: 国内的话，从外企到华为，确实有可能不太适应。主要是工作纪律、保密要求、工作强
: 度方面的要求。一方面国内外企相对工作比较轻松，另一方面华为管理许多地方也是硬
: 邦邦的，制度上比较缺少人性化。以前我就见过从有人微软到华为，结果不能忍受，没
: 多久就又走了的例子。
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S***i
发帖数: 50 | 71 How is the paid in USA?
的。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 新毕业的学生，万恶的wireless背景，在一家小公司上班，从事硬件设计的工作，主要
: 就是用simulink设计一些通信元件，和以前学的几乎没有关系了，但是感觉工作也挺有
: 意思的。最近和华为有些联系，可能有机会加入，继续从事wireless PHY方面的工作（
: 做仿真，做标准，发paper....）。
: 留下的好处就是跳出wireless，获得设计实际产品的经验，老了好保住饭碗（也很难说
: ）。留下的坏处，公司太小，说不定哪天就不行了。这个市场很小，大公司看不上，所
: 以公司现在还发展的不错。但是感觉自己和同事的差距太大了，他们都是DSP的科班出
: 身，要赶上他们太难了。以后要是失业了，还在这行找工作的话，自己背景的缺陷就很
: 致命了。还有以前读书的时候积累的一些人脉，现在因为改行都失去了，觉得挺可惜的。
: 去华为的好处，工作容易上手，看华为的劲头，估计较长时间内也不会关门的。但是对
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S***i
发帖数: 50 | 72 I like the career path in futurewei... but I have mortgage to paid, I have
kids to raise... If they said, well, I will match you with the paid in China
, I will foreclose my house in a short-time..
so paid is also important...
的。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 新毕业的学生，万恶的wireless背景，在一家小公司上班，从事硬件设计的工作，主要
: 就是用simulink设计一些通信元件，和以前学的几乎没有关系了，但是感觉工作也挺有
: 意思的。最近和华为有些联系，可能有机会加入，继续从事wireless PHY方面的工作（
: 做仿真，做标准，发paper....）。
: 留下的好处就是跳出wireless，获得设计实际产品的经验，老了好保住饭碗（也很难说
: ）。留下的坏处，公司太小，说不定哪天就不行了。这个市场很小，大公司看不上，所
: 以公司现在还发展的不错。但是感觉自己和同事的差距太大了，他们都是DSP的科班出
: 身，要赶上他们太难了。以后要是失业了，还在这行找工作的话，自己背景的缺陷就很
: 致命了。还有以前读书的时候积累的一些人脉，现在因为改行都失去了，觉得挺可惜的。
: 去华为的好处，工作容易上手，看华为的劲头，估计较长时间内也不会关门的。但是对
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B********4
发帖数: 7156 | 73 我曾经申请过华为的标准研究经理（就是普通打工的，虚头衔）。听到过华为美研所的
某些传闻。我也没去工作过，不知道真假。据说，华为美研所热衷于挖大牛来，这样的
人给得比较高。但一般的人，也就是普通水平。华为美研所里是双轨制，从中国来的工
程师是发国内的薪水，和本地员工的待遇有很大区别。特别搞笑的是，如果你是在美国
的老外，即使是印度的，也按美国本地员工对待。但是，如果你是在美国的中国人，不
管你是否有美国的学位，都按国内员工招聘，再算外派到美国（你根本不用回国），以
达到降低薪酬的目的,也有饶过工作签证的作用。如果你不从，除非你是大牛，立马让你走人。而且往往美研所里
面的管理人员（比如人事部的），都是中国派来的，拿国内薪酬。而技术研究人员却是
本地的，拿高工资。这种当官的比当兵的拿得还少的＂体脑倒挂＂，让这些中国的华为
官们非常不爽，而他们对老外还是比较躇的，所以就把怒火发泄在拿了本地高工资的少
数中国人（至少拿了H１B或美国绿卡）。
【在 q*******d 的大作中提到】
: 几天没来，没想到这么多大牛发言，实在太感谢了！总结一下：
: 1，做产品和做标准各有利弊，很难说谁比谁工作更有保证，都决定于公司的目标，公
: 司不行了，谁都跑不掉。作产品的能去作标准，作标准的也能去作产品，两个方向没有
: 明显的优劣。
: 2，现在作产品外包到亚洲的现象已经是潮流了，标准暂时还没有这个潮流，但是也很
: 有可能。对于华为来说，因为在中国有强大的产品生产能力，似乎更愿意把研发标准放
: 到美国来做，现在已经看到了这个迹象。华为现在作标准还没有在领先的地位，所以对
: 在美国的研究所还有所依赖和期待。但是，国内作标准的已经慢慢赶上来了，意味着美
: 国的同学们以后越来越难做了。
: 3，无线是个烂坑，做什么都没前途，除非你能做的特别好。
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s********k
发帖数: 6180 | 74 华为中兴在美国到底给不给中国留学生办理H1B？
让你走人。而且往往美研所里
【在 B********4 的大作中提到】
: 我曾经申请过华为的标准研究经理（就是普通打工的，虚头衔）。听到过华为美研所的
: 某些传闻。我也没去工作过，不知道真假。据说，华为美研所热衷于挖大牛来，这样的
: 人给得比较高。但一般的人，也就是普通水平。华为美研所里是双轨制，从中国来的工
: 程师是发国内的薪水，和本地员工的待遇有很大区别。特别搞笑的是，如果你是在美国
: 的老外，即使是印度的，也按美国本地员工对待。但是，如果你是在美国的中国人，不
: 管你是否有美国的学位，都按国内员工招聘，再算外派到美国（你根本不用回国），以
: 达到降低薪酬的目的,也有饶过工作签证的作用。如果你不从，除非你是大牛，立马让你走人。而且往往美研所里
: 面的管理人员（比如人事部的），都是中国派来的，拿国内薪酬。而技术研究人员却是
: 本地的，拿高工资。这种当官的比当兵的拿得还少的＂体脑倒挂＂，让这些中国的华为
: 官们非常不爽，而他们对老外还是比较躇的，所以就把怒火发泄在拿了本地高工资的少
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s********k
发帖数: 6180 | 75 类似的传闻我也听说过，那拿H1B的人跳槽去华为美研，按照中国薪水还是美国薪水？
让你走人。而且往往美研所里
【在 B********4 的大作中提到】
: 我曾经申请过华为的标准研究经理（就是普通打工的，虚头衔）。听到过华为美研所的
: 某些传闻。我也没去工作过，不知道真假。据说，华为美研所热衷于挖大牛来，这样的
: 人给得比较高。但一般的人，也就是普通水平。华为美研所里是双轨制，从中国来的工
: 程师是发国内的薪水，和本地员工的待遇有很大区别。特别搞笑的是，如果你是在美国
: 的老外，即使是印度的，也按美国本地员工对待。但是，如果你是在美国的中国人，不
: 管你是否有美国的学位，都按国内员工招聘，再算外派到美国（你根本不用回国），以
: 达到降低薪酬的目的,也有饶过工作签证的作用。如果你不从，除非你是大牛，立马让你走人。而且往往美研所里
: 面的管理人员（比如人事部的），都是中国派来的，拿国内薪酬。而技术研究人员却是
: 本地的，拿高工资。这种当官的比当兵的拿得还少的＂体脑倒挂＂，让这些中国的华为
: 官们非常不爽，而他们对老外还是比较躇的，所以就把怒火发泄在拿了本地高工资的少
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j******g
发帖数: 1098 | 76 你说的这个也是传闻吧，华为喜欢挖大牛倒是真的。
不过俺知道有Nokia research的老中，拒了qualcomm的offer，去了华为米国做标准经
理。
人家也不是傻子，所以我觉得华为米国的待遇应该是超过qualcomm的
让你走人。而且往往美研所里
【在 B********4 的大作中提到】
: 我曾经申请过华为的标准研究经理（就是普通打工的，虚头衔）。听到过华为美研所的
: 某些传闻。我也没去工作过，不知道真假。据说，华为美研所热衷于挖大牛来，这样的
: 人给得比较高。但一般的人，也就是普通水平。华为美研所里是双轨制，从中国来的工
: 程师是发国内的薪水，和本地员工的待遇有很大区别。特别搞笑的是，如果你是在美国
: 的老外，即使是印度的，也按美国本地员工对待。但是，如果你是在美国的中国人，不
: 管你是否有美国的学位，都按国内员工招聘，再算外派到美国（你根本不用回国），以
: 达到降低薪酬的目的,也有饶过工作签证的作用。如果你不从，除非你是大牛，立马让你走人。而且往往美研所里
: 面的管理人员（比如人事部的），都是中国派来的，拿国内薪酬。而技术研究人员却是
: 本地的，拿高工资。这种当官的比当兵的拿得还少的＂体脑倒挂＂，让这些中国的华为
: 官们非常不爽，而他们对老外还是比较躇的，所以就把怒火发泄在拿了本地高工资的少
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