w****y
发帖数: 141 | |
s**********e
发帖数: 33562 | 2 跳上桌子，抡起吉他，在暴风雨一样的音乐中，给SC唱歌：
在天色破曉之前
我想要爬上山巔仰望星辰
向時間祈求永遠
當月光送走今夜
我想要躍入海面找尋起點
看誓言可會改變
年輕的淚水不會白流
痛苦和驕傲這一生都要擁有
年輕的心靈還會顫抖
再大的風雨我和你也要向前衝
永遠不回頭 不管天有多高
憂傷和寂寞 感動和快樂
都在我心中
永遠不回頭 不管路有多長
黑暗試探我 烈火燃燒我
都要去接受 永遠不回頭
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
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r*****e
发帖数: 377 | 3 应该是 "where" 不是 "what" 吧? 难道不是问你的vision或者career goal吗?
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
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k******g
发帖数: 552 | 4 我是从三个方面考虑的：
1. science方面，你在这10年打算做些什么，research拔高的什么程度，怎样去secure
funding，发啥级别的文章。
2, 因为我是工科的，所以从engineering角度，如何去建立和其他公司企业的合作，发
展可应用的能benefit society的项目
3，从education方面，打算如何培养学生，等等。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
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s**********e
发帖数: 33562 | 5 其实这是考察你写proposal的时候忽悠的能力。 |
h********0
发帖数: 12056 | 6 不想当厨子的Dean不是好系主任。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
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r***r
发帖数: 153 | 7 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
的）？
关键不是你说的对错，这类问题没有对错可言（除非你搞很偏激的思路，那么可能会让
人不喜欢），但最最关键的是让人觉得你想过这类问题，而且你的思路是成熟的，是一
个entrepreneur的思路，而不仅仅是一个研究者的思路 。
【在 w****y 的大作中提到】
: 这个问题的点在哪里? 如何回答
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l*********u
发帖数: 53 | 8 受益了！多谢！
lab
【在 r***r 的大作中提到】
: 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
: 你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
: 我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
: 个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
: 题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
: 你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
: 是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
: 的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
: 模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
: 的）？
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b*********1
发帖数: 1054 | 9 这是箴言啊，其实面试的很多问题都没有标准答案，大家看的是你回答问题的自信，思
路，跟大家的合群性，说穿了吧，就是personality。所以既要自信，但不能自傲。好
多东西是能准备的，但好多东西也是无法准备的。
我们千年面试的一个小伙子，坐在椅子上，高高翘着二郎腿，比会面的各个教授还放松
自在。我尽管觉得不舒服，倒不在乎这个，可是最后讨论的时候，一个同事提出，结果
大家都觉得这个人基本的礼貌有些欠缺，可能将来不能跟同事们很好的相处。
我觉得，如果别人的一些举动让你不舒服，那自己以后也绝对不要有这类举动。
lab
【在 r***r 的大作中提到】
: 其实这类问题看的不是你能说的多高，而是你能不能说的即听上去激动人心，又能切合
: 你个人和这个系的实际情况，听上去有一定可行度。
: 我不知道怎么区分10年和5年plan，general讲：谈一个大的research方向（5年的就是
: 个career了，10年的可能得比career proposal还得高一点？），结合个人的经验和课
: 题在社会和学科的影响力上会选择哪几个更具体一点的切入点，如果要长期健康运营，
: 你这个lab会主要走哪个funding agency，为什么这个agency会给你钱，也许初期你还
: 是以nsf为主，那么你会投哪个program，为什么这个program，你希望跟哪些其他领域
: 的专家建立长期合作机制，为什么是他们？你会怎么去主动的建立这些联系？lab的规
: 模是什么样的？你lab里的学生是什么构成（多少理论的，多少应用的，多少做wet lab
: 的）？
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