y****i
发帖数: 511 | 1 很多人对推荐人的要求其实很糊涂，这里我有必要给华人作一次科普，推荐人要满足四
个指标之一：
1，Worked with you
这一项必须有据可查，推荐人和你有共事的时间段，共事的同一个机构（公司或大学）
， 同一个division下的同一个group，除此之外，也可以是同一个grant下的共同执行
者，有过多次的面对面的关于这个grant的项目的专门会议。
2, supervised you
这个推荐人的名字必须出现在你的成果的list上，直接参与了你的作品的内容上的从
constrcution到productive到edits到finalize，绝不仅仅是Acknowledgment上面的那
个提供参考的角色
3, co-authored with you
这个推荐人必须曾经和你共同发表过publication， 文献数据库里，有据可查。
4，managed you
这个推荐人的级别可以很高很高，没关系的，可以是公司的director，也可以是VP，如
果是大学，可以是Chair，都行，只要他是直接管理这个project，负责制定，执行，分
配，和监督每周的进度监督以及跟踪各种状态下的设备和软件的routine进展的，都可
以作为你的推荐人。这个背景在今天的社会里非常容易核实和查证的。
也许有人看到这里就会疑惑：我没有这么多的直接参与者作为我的推荐人怎么办？ 那
你就要有自知之明了，如下：
1）你给的那些casual认识的推荐人，在对方那里，不算数的，尽管你作为推荐信交上
去了，为你背书的三个人里，你就少了一个，那么你和竞争对手就会出现差距了。
2）你如果觉得很难找出这些人来，就说明你的业务水平很一般，没人愿意和你合作，
这时候，你该清醒的报以自知之明：你成功的概率连50%都没有，没有一家机构愿意要
一个无法证明自己的业务能力很受前面的employer欢迎的新同事。
3）你如果抓不到高层的推荐，一般来说，会处在申请者pool里的劣势。
你不能假定这些文件都交上去了，就算万事大吉了，里面渗透的推荐质量和推荐力度，
未必达标。
基本上我每次拿推荐信的时候，都是这个顺序：
1） VP 推荐
2） Director推荐
3） 院士推荐
VP推荐的时候，形式上会有特殊化的，会直接发email或者打电话，有些时候，会亲自
in person，比如出去开会吃饭的时候，和对方直接refer我了，这就叫in person推荐了
Director推荐，可以采用email形式
院士推荐的话，格式一般是非常正规，有专业模板的，用学术界的标准来完成的，主要
是书面格式来作推荐，除此之外，院士可以在in person的任何机会里作一次
additional的正式推荐。
对于申请faculty的那些人，你们也可以照着这个思路走，肯定没有坏处 |
y****i
发帖数: 511 | 2 现在来谈谈个人成功的秘诀是什么，我具备的是三要素：执着，乐观，分享
执着:坚持作你认为对的事情（当然这个“对”必须是“确实对”）
乐观：任何一个东西都能让你找出笑点，任何一个悲催的故事都能让你以风趣的模式表
达出来，恭喜你，你距离月光小妹又近了一小步了。。。lol
分享： 我另一个贴已经深入谈过了， 不要吝啬分享自己成功过的经验和技能，这些都
是能以助人为乐的形式推广到社会去使用的。。。不要惧怕自己的优点被人学去，如果
你能改善一个人的价值，提升他对社会的贡献，那是好事啊
一条不存在的路上，如果成功的人多了，原本不是路的路，也会变成一条路---鲁迅说
的吧。。。 |
C*********X
发帖数: 10518 | 3 我不同意。你将因果关系弄错了。我就是一个例子。
成功的人往往会有那些表面的特征，但是拥有那些特征的却不能保证走向成功。。
成功是偶然随机的。。这种鸡汤纯属误导大众，满足了社会维稳的要求。
【在 y****i 的大作中提到】
: 现在来谈谈个人成功的秘诀是什么，我具备的是三要素：执着，乐观，分享
: 执着:坚持作你认为对的事情（当然这个“对”必须是“确实对”）
: 乐观：任何一个东西都能让你找出笑点，任何一个悲催的故事都能让你以风趣的模式表
: 达出来，恭喜你，你距离月光小妹又近了一小步了。。。lol
: 分享： 我另一个贴已经深入谈过了， 不要吝啬分享自己成功过的经验和技能，这些都
: 是能以助人为乐的形式推广到社会去使用的。。。不要惧怕自己的优点被人学去，如果
: 你能改善一个人的价值，提升他对社会的贡献，那是好事啊
: 一条不存在的路上，如果成功的人多了，原本不是路的路，也会变成一条路---鲁迅说
: 的吧。。。
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r********6
发帖数: 79 | 4 老板水平够了就行了。 自然就有人让你edit papr |
y****i
发帖数: 511 | 5 老板水平高，是一方面； 但你自身的业务能力也不能差啊，你总要遇到和你合作的其
他人种，能适应对方，并给出有技术份量的贡献，也是不可缺少的素质, 不然人家也会
找老板告状的
【在 r********6 的大作中提到】
: 老板水平够了就行了。 自然就有人让你edit papr
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r********6
发帖数: 79 | |
r********6
发帖数: 79 | 7 其实你老板学术水平也不是很强
牛人对我说，你们那个领域，拉邦结伙，谁声大谁有理。赶快Copy paste |
y****i
发帖数: 511 | 8 三封推荐信的用意就在于，避免导师和学生关系过好而带来的偏向行为，总有另外两个
合作过的人，从其他角度来审评你的业务能力和沟通技巧。
三个合作过的人给你的评论，算是全方位的了。
【在 r********6 的大作中提到】
: 其实你老板学术水平也不是很强
: 牛人对我说，你们那个领域，拉邦结伙，谁声大谁有理。赶快Copy paste
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r********6
发帖数: 79 | 9 这个领域行的人不超过一个八掌。
行不行不是用发多少篇灌水文来衡量的。 |
r********6
发帖数: 79 | |
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r********6
发帖数: 79 | 11 那要三个里面只有一个行的怎么办？我和那两个不行的share？ |
C*********X
发帖数: 10518 | 12 与小孩的名校类似，名导师的光芒最多照到tenure...而且后期压力更大。。
我，作为名师的徒孙吐一下糟。。我就从不迷信名人。 |
z**c
发帖数: 625 | 13 老板的人脉挺重要 给你介绍到那个圈子
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13
【在 C*********X 的大作中提到】
: 与小孩的名校类似，名导师的光芒最多照到tenure...而且后期压力更大。。
: 我，作为名师的徒孙吐一下糟。。我就从不迷信名人。
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C*********X
发帖数: 10518 | 14 这个我当然同意。敲门砖很重要，opportunity ..
老板的人品，作风，是否爱惜自己，从长远来看，更重要。良师益友，一辈子的事。
【在 z**c 的大作中提到】
: 老板的人脉挺重要 给你介绍到那个圈子
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13
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S*E
发帖数: 3662 | 15 楼主指导别人的时候也应该自报家门是什么专业，否则有误导之嫌。 |
r********6
发帖数: 79 | 16 你做的东西是不是useful？或者 address a big unanswered question?
Otherwise, it is just a clever publication.
有那么多clever publication, 我给你买把椅子坐。
你别以为每个人都把editor 当牛人。 |
r********6
发帖数: 79 | 17 我的一个同学是小牛。在帝都管理好几只基金，还是著名的网络小说家。另一个曾是基
金经理十大之一。
我大学一同学，爸妈分别是清华物理和化学教授。她物理化学都不及格。她和她哥哥后
来都被送到澳洲读工商管理。 |
p******g
发帖数: 8316 | 18 推荐信的标准模板，和专业无关吧，你无论如何也不能拉一个你认识但没有过共同合作
经历的人来写，虽然有人这么作，但最终是砸了自己的脚。
我有时候看到有人从网上找不认识的人作reference---就是jobhunting版，也看到有人
在这里找推荐的，我觉得这都是很随便的做法，不能被内行肯定的。
【在 S*E 的大作中提到】
: 楼主指导别人的时候也应该自报家门是什么专业，否则有误导之嫌。
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