b****u
发帖数: 1130 | 1 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
两个作test manager, 两个是developer manager.
我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
这个新经理变了，每次one to one meeting 都要进行90分钟左右，而且是20天一次。
其中的85分钟就是在谈communication improvement. 然后就是怎样提高communication
,他想了很多方法，比如说：每个月一个report, report 上要有个case, 列举发生的关
于communication的事，并说明如果communication training 之前,我会如何处理;
communication training之后，我是如何处理的.这样就提高并记录了我的
communication improvement
这样的one to one meeting进行了几次，我开始感觉有些反感了。后来，在一个one to
one meeting 上，他又出了个主意，他想了5个问题，每个问题都有1到5的评分，他让
我把这五个问题发给我们项目组的所有成员，让他们给我打分，并说这是feedback，以
证明我的communication improvement.
我很反感，但是还是发了email.结果项目组里10个人，4个人有反馈，6个人拒绝回复。
他们私下里问我怎么回事，我解释后，他们都说这太恶心，然后有个小伙也是test
engineer，也同样被这个经理烦的不行，他跟我说我可以去sue test manager,因为这
已经违反了labor law.还有人告诉我说：如果接到类似的email,让我去给他评分的，一
定要告诉他，因为没有人可以这样rate他。
我当然不会sue,但是又开始了一个one to one meeting, 他拿着这4个人的feedback跟
我说，我的得分低于平均分数。这让我十分暴怒。因为结果不能说明任何问题，而且十
分的侵犯我的人权
于是，我第二天主动activate一个和他的meeting.在meeting之前，我跟他说，我没有
任何恶意，只是想反馈我的一点感受，如果觉得我是对的，请考虑；如果我说的是
bullshit, please forget.然后我再次强调，我很支持他的工作，但是我并不想
flatter,只是想反馈一些我的真实感受
他同意了，我心平气和地说，我是test engineer,我的工作是write test case, test
script, report etc. communication是帮助我工作的，并不是我的主要工作。但是我
发现在我们的one to one meeting中，过多的时间放在了communication上，而不是项
目上，这未免有些本末倒置。
他十分生气，感觉很没面子，站起来就要走。看到他的态度，我也很生气，我大声说:
you see, this is your communication!
于是，好像点到了穴位上，他又坐下了，let me finish!
这事后，感觉自己很release.也想把这事给忘了，可是发现这个人开始仇恨我了！靠
最近又一个one to one meeting.他首先说：I totally disagree what you said
about communication. because this is company value
然后，更让我生气的事情发生了，他说公司里给每个engineer评等级，里面有
programming skill, test script automation skill, SQL language skill等等。 我
的database skill 竟然是beginner's level
我真得很生气，我问他怎么评的等级：他说，你SQL除了会用select语句，你能用join
吗？
我靠，我天天测试数据库，我不知道怎么回答，因为这种问题太太外行了。他于是把等
级水平改为middle。天！他说，通过这样的meeting,我会更加了解你的工作。
我终于发现他根本不懂我们的项目，也不清楚我的工作，对我的评级完全是按照个人意
愿进行。我没法和这样的外行人多说什么了，这实在是浪费时间
而且，他从不参加我们的project meeting,demo.也从不读我们的test report.他完全
不了解我的工作。
我想着和他的经理谈谈这些事情，就我本人而言，我很反感别人总是rate我，judge我
。communication不是一个人的事情，是两个人的事情，或多个人的事情。为什么让大
家来给我rate,而不是互相rate呢？工作等级的事情也应该是内行人来给我等级评价，
凭什么他一个外行人来评价我呢?
但我们team里的那个test engineer说：他的经理会很支持他，说了也没用。再说，我
还有2个礼拜就maternity leave了，没必要得罪人
可我咽不下这口气，我觉得我今年的工作评价会低于平均水平，就因为这个傻比经理
大家看看我应该怎么办呢？
还有，这个经理好像在MBA里学到了些什么leadership的东西，但他使用的很拙劣。比
如，每次的one to one meeting,他都先和我握手，然后是：how are you? how is
baby? how is your husband? tell me how about life? 这四个问题必问。离走时，
再握一下手！
很假，很烦人。当初对他的support现在全没了，感觉很反感
大家看看我应该怎么办呢？需要和他的经理谈谈吗？如果谈的话，会得到理解吗？他的
经理会support我吗？ |
x*****g
发帖数: 742 | 2 哎，只能同情你的遭遇了，在美国公司上班和在中国公司上班没啥两样，最重要的还是
要靠人际关系，你懂得。 |
f********a
发帖数: 339 | 3 很明显他想挤走你，也许你无意得罪过他
不过他做的算不行侵犯你的人权
【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
: 兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
: 5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
|
t*******d
发帖数: 1186 | 4 你动得太迟了。已经失了先机。现在只能先去休产假，希望这段时间有别人和他打。
1.公司里所有人所有事情，除非自己有好处，都不要支持。面子上过得去就行，其他的
，关你屁事。（自己是老板除外）。
2.有任何不满，应该在第一时间，明示暗示给对方。即使不能改变什么，也要让对方知
道自己的付出和牺牲。比最后一次型爆发强（不知道为什么，很多国人都喜欢一次最终
爆发）。 |
h*****r
发帖数: 84 | 5 我倒是觉得他这么量化的push你进步没什么不好。累是累了点，但communication确实
是个不容忽视的问题。
Manager要是撒手不管你的development才不好呢。 |
f********a
发帖数: 339 | 6 如果这个经理是为了帮楼主进步，那他做事真够傻冒的。
【在 h*****r 的大作中提到】
: 我倒是觉得他这么量化的push你进步没什么不好。累是累了点，但communication确实
: 是个不容忽视的问题。
: Manager要是撒手不管你的development才不好呢。
|
b****u
发帖数: 1130 | 7 我就是不觉得我的communication有什么大问题，同事说我用英语说话会很dictate，但
是这和我的英文水平有关系，我还不会那么多的客气。
但是一次communication training又能改变什么？其他的manager没有想出这种主意去
rate他们的下属呀，只有我的这个manager能想出这样的恶心人的主意。实在感觉自己
不被人尊重
而且，我希望manager能多谈工作的事情，这是关于development的事情，但很显然，他
不行！
他不懂项目。不懂技术。。。没法和他多说什么
不觉得他是为我好，感觉这个人讨厌的不行了。我的感情转不过弯了。
【在 h*****r 的大作中提到】
: 我倒是觉得他这么量化的push你进步没什么不好。累是累了点，但communication确实
: 是个不容忽视的问题。
: Manager要是撒手不管你的development才不好呢。
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w****e
发帖数: 536 | 8 always obey your superior, that's how you keep yourself stay in job. |
m***y
发帖数: 14763 | |
h*****t
发帖数: 1226 | 10
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
对于这样的人就是得敬而远之.....
你现在的策略其实要小事化大, 一级级的上报, 搞到HR, 同时自己好好找工作.
因为, 这事不是你死就是我亡.
【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
: 兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
: 5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
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b*******y
发帖数: 12791 | 11 我manager教过我，要见人说人话，见鬼说鬼话。这个属于communication skill。
对技术强的人，说技术，可以具体到哪个class的哪个function。对技术弱的，只能说
大框架。你越说技术，他们越糊涂，还觉得你啥都不懂，糊弄他们。
【在 b****u 的大作中提到】
: 我就是不觉得我的communication有什么大问题，同事说我用英语说话会很dictate，但
: 是这和我的英文水平有关系，我还不会那么多的客气。
: 但是一次communication training又能改变什么？其他的manager没有想出这种主意去
: rate他们的下属呀，只有我的这个manager能想出这样的恶心人的主意。实在感觉自己
: 不被人尊重
: 而且，我希望manager能多谈工作的事情，这是关于development的事情，但很显然，他
: 不行！
: 他不懂项目。不懂技术。。。没法和他多说什么
: 不觉得他是为我好，感觉这个人讨厌的不行了。我的感情转不过弯了。
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z****r
发帖数: 124 | 12 你应该和更多不同的人吃午饭。跨部门，跨团队。
把这个事情说出来问他们的反应，而不是发BBS。
吃饭谈事气氛好，中外都一样。 |
w*****g
发帖数: 1415 | 13 to early to say the manager's initial intention was to kick off LZ. Even if
it was the manager is still an idiot for sure.
LZ can talk to HR and the real manager about yr feelings. Don't give the
idiot one more change to shit.
【在 f********a 的大作中提到】
: 很明显他想挤走你，也许你无意得罪过他
: 不过他做的算不行侵犯你的人权
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a*******g
发帖数: 80 | 14 My supervisor was like this manager. She said she could not help me in
other area (knowledge, technique skills) but only the communication skills.
She often interrupted me and corrected the grammer or
pronunciation when I was talking. Because of the language, she commented that I could not work independently. It made me very mad. Actually, I worked independently before
I joined her team. I didn't speak a perfect English but the my
communicatins to co-worker or collaborators was smooth. However, she didn't
allow me to meet others without her since I joined her group. I talked to
her boss but the manager asked me to be positive to it. Her boss thought
that I acted too much on her "help" because, as a foreign employee, I should
never stop improving the communication skills. Both her and her boss are
americians. I felt that it was hard that your complain to her direct
manager works. I think you should initial a meeting with HR. He should not
rate only you. He cannot put his own judgements on you. I agreed 小事化大.
But I changed job finally. I felt very depressed during the period. I
prepared myself everyday to defence. I documented everything to prevent her
revenge. I felt too tired. You will never win when you fight with your boss
. I quited from the war. Now I have a good working enviroment with a better
salary. If you can change a team, you should work on it. Otherwise, talk
to the big boss, HR and let them notice your issues but you have to be ready
to leave. |
I********e
发帖数: 6130 | 15
如果你的同事真的这么说, 这其实是一个挺大的问题...
【在 b****u 的大作中提到】
: 我就是不觉得我的communication有什么大问题，同事说我用英语说话会很dictate，但
: 是这和我的英文水平有关系，我还不会那么多的客气。
: 但是一次communication training又能改变什么？其他的manager没有想出这种主意去
: rate他们的下属呀，只有我的这个manager能想出这样的恶心人的主意。实在感觉自己
: 不被人尊重
: 而且，我希望manager能多谈工作的事情，这是关于development的事情，但很显然，他
: 不行！
: 他不懂项目。不懂技术。。。没法和他多说什么
: 不觉得他是为我好，感觉这个人讨厌的不行了。我的感情转不过弯了。
|
b*******k
发帖数: 4607 | 16 让别人RATE其实就是把自己当成一个BAZI，让别人来打。大家平时点头之交可能过的去，
但是真RATE就没几个人会说好话，人不望人好嘛。这件事一开始如果不是公司强制，
就坚决不能同意。我觉的他可能看你是个外国人，才敢这么做，
让他RATE个美国人试试。
【在 b****u 的大作中提到】
: 今年年初,公司新任命了几个经理.以前的经理作为他们的经理.这几个新任命的经理有
: 两个作test manager, 两个是developer manager.
: 我们的test manager是33岁的土耳其人，感觉是个很想往当官的官迷，于是，很替他高
: 兴，很恭喜他。也很希望能和他合作愉快
: 但后来，慢慢的发现这个人有问题！似乎人幼稚，几个例子，大家看看我应该怎么办？
: 5月份的时候，参加了一个叫communication的培训，培训很有意思，也是个很好的
: break from borring job.培训之后考了个证书。公司以前也有很多人参加过这个培训
: ，然后也就不了了之了。但，我的厄运却从此开始了。
: 公司的规定是：每人每月要和经理有个one to one meeting. 以前的one to one
: meeting，就是谈谈项目，做的工作等等，时间也就是20-30分钟。
|
b****u
发帖数: 1130 | 17 他是个土耳其人，他的英语不如我的！真的！很多时候，告诉他点事情，他都会重复的
再问再问。我能感觉得到他的英语能力很一般的。
还有，我的英语是dictate。但是说汉语也是dictate，这和人的性格有关。在这个公司
工作几年了，忽然遇到这样的事情。真是不知如何是好
如果我决定离开，离开之前，我决不轻饶这个人，我会弄到满城风雨再走。 |
A*******1
发帖数: 985 | 18 楼主可以内部transfer吗，建议楼主换一个team吧，这个领导看起来小心眼，如果继续
做他手下，你会一直很痛苦。 |
