l*****d
发帖数: 7963 | 1 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: Re: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 25 17:32:06 2012, 美东)
在下来回答您可以告什么
【1】HR在调查完以后，做了哪些事防止报复？
【2】发生了报复行为，在有白纸黑字证明报复严重存在的情况下，HR又做了些什么？
【3】他们在开除之前，他是公司top performer, top 10%, HR在四月中打电话时亲口说
他是如何如何有勇气，如何如何正直，是什么事情让他在短短两个月一下子变成一个这
么糟糕以至于不开除不足以平民愤的员工？如果一个人在两三个月内变化这么大，那真
的需要每个月写一次评语，不是一年一次
【4】这个公司开人的规矩是先警告，然后给一段长达一年的观察时间，他们从来没有
警告，直接开，而且是在这么大的事情在调查之中，原告被开，不是杀人灭口是什么？
不是心虚想掩盖是什么？
【5】我哥们提出的指控是非常严重的一项指控，所有的问题都被回避了。从商业利益
冲突，到利益冲突导致的系统性地歧视，再到为了掩盖这一切而采取的报复措施，一个
问题都没有指名回答，相反找些根本站不住脚的理由开人
【6】这个公司原来没有被这个大公司收购的时候就问题多多，怎么可能被收购一夜之
间就变成了某某某公司的企业文化了呢？就像一个杂牌军别收编了，军装换了，骨子里
还是土匪，成不了正规军。这也是这家大公司买了它以后一年把大公司的名字去掉，第
二年把这子公司的关系改成孙子公司，为什么？知道他们恶名声，但是想要它赚来的钱，
既然知道他们恶名声，为什么不好好调查我哥们举报的事情呢？很难自圆其说
【7】就算退一万步说，他们指控就算是真的，有比这严重一百倍的可比例子证明，印度
员工可以对老板撂挑子，大吼大叫，恐吓而不被开除，而且获得保护伞。这不是歧视是
什么？
【8】那老板亲口说的，写在纸上的开除一个长期拖后腿挽救无效的印度员工，让整个
印度员工社区很愤慨，谣言满天飞。其他族裔的被开从来没听说此类事情发生
【9】从数量上印度裔少数民族在开发组占的比例严重失调，比其他少数民族族裔加起
来三倍还多，而且一半来自海德拉巴
【10】几乎每一份简历他们送进来的都是来自他们的同乡，而且这些人不是local
【11】简历本身有不少欺诈行为，都有案底
【12】同时受到迫害的有韩国裔，越南裔，还有白人，均可出庭作证
【13】不管是这个迫害人的老板，还是那个印度人头子，都涉及商业欺诈，借鸡生蛋，
因为这个公司的数据非常敏感绝对不能外包，更不能借鸡生蛋
【14】有很详细的工作记录，证明工作量和质量，还有工资数据，数据显示本组普遍印
度裔员工偏高，工作量偏低
【15】有详细资料证明本组这几个员工消极怠工，包括搞乱系统，在冒充英雄来修复系
统。积极搞个人生意，而个人生意几乎都有违法行为比如雇佣非法劳工，欺骗移民局和
税务局。
您觉得告什么合适？？？ |
|
