s*****r
发帖数: 43070 | 1 埋头傻干是老钟的通病，还有一个毛病就是喜欢露锋芒，不容易和其他人合作，也属于
交流的一部分，现在独生子女的小中都有点这个毛病。刺头在公司里面属于最让人烦的
，除非真的很牛X，否则就是走路的下场。如果这两个问题都有，下场基本就是走路。
对于有身份问题的小中码农，在头头和senior眼里是没啥资本不听话的，用玉米糊的话
讲”我他妈的不是装孙子，我他妈的就是个孙子“。现在有些小中码农，即干了苦力，
也没拿到好评，就是得罪了头头和senior level的人，你觉得他们很傻X弱智，人家头
头和senior的都是老江湖了，背后给几句恶评，影响是加多少班干多少活也难以挽回了
，最后让你连当孙子的机会都没了。
如果没有资本去抗衡，千万不要在公司里随便树敌，到时候吃亏的肯定是自己。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 2 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 14 23:37:16 2014, 美东)
说得对。 要多学习EQ，正大光明，
不要学烙印那套虚伪撒谎的恶习。
EQ入门： 如何negotiate？
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31113053.html
[合集] 烙印情商交流青云直上的妙计 (转载)(9.9k)
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31108509.html
联盟最重要, 3个50分的老中，秒杀任何一个100分的烙印。
何况30分的烙印。 维持联盟和扩大联盟，再去打天下，就是
EQ的领域。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31118587.html
需要加入俱乐部先：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html |
b*******y
发帖数: 3 | 3 lz说的有道理，但有时候装孙子还不是那么容易的。我刚参加工作那会就谨记着要装孙
子的告诫，不出头。不过周围几个同事工作能力有限，好几次安排给他们的活都搞不定
，大老板找我后都给解决了。慢慢的我的工作能力得到大老板赏识，好几次在会上表扬
我。可这问题就来了，有个比大老板职位稍低的的烙印senior，一直就觊觎大老板的位
置，对大老板赏识的人，从来都是极力打压。我工作跟it没啥交集，但也被it在背后说
了不少坏话，搞得我很不爽。这个烙印职位虽然比大老板低点，但能量不小，和大老板
平时明争暗斗，相互制约。BTW，大老板上面还有大大老板，所以大老板也不能一手遮
天把烙印轰走。
可能我当初装孙子还不够彻底，也许大老板几次来找我时我也应该装萌说不会？但这么
一来大老板对我印象肯定大打折扣。这个难题我现在还没想出如何破，谁来指点下？ |
o**********e
发帖数: 18403 | 4 我觉得这不是LZ的意思吧。
重要的是要有信用，有联盟！！！
你已经有信用， 再有了联盟
还需要装孙子？怕烙印？
然后你就赶紧壮大你的队伍，你的势力，
多培养一堆老中好了。
【在 b*******y 的大作中提到】
: lz说的有道理，但有时候装孙子还不是那么容易的。我刚参加工作那会就谨记着要装孙
: 子的告诫，不出头。不过周围几个同事工作能力有限，好几次安排给他们的活都搞不定
: ，大老板找我后都给解决了。慢慢的我的工作能力得到大老板赏识，好几次在会上表扬
: 我。可这问题就来了，有个比大老板职位稍低的的烙印senior，一直就觊觎大老板的位
: 置，对大老板赏识的人，从来都是极力打压。我工作跟it没啥交集，但也被it在背后说
: 了不少坏话，搞得我很不爽。这个烙印职位虽然比大老板低点，但能量不小，和大老板
: 平时明争暗斗，相互制约。BTW，大老板上面还有大大老板，所以大老板也不能一手遮
: 天把烙印轰走。
: 可能我当初装孙子还不够彻底，也许大老板几次来找我时我也应该装萌说不会？但这么
: 一来大老板对我印象肯定大打折扣。这个难题我现在还没想出如何破，谁来指点下？
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b*******y
发帖数: 3 | 5 我这段经历跟老中烙印之间的斗争无关。大老板是个老毛子。我当时是个新丁，还得提
心吊胆成为他们斗争的牺牲品。要是我以为有大老板赏识就可以不装孙子，万一哪天大
老板被斗下台我就完蛋了。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 我觉得这不是LZ的意思吧。
: 重要的是要有信用，有联盟！！！
: 你已经有信用， 再有了联盟
: 还需要装孙子？怕烙印？
: 然后你就赶紧壮大你的队伍，你的势力，
: 多培养一堆老中好了。
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o**********e
发帖数: 18403 | 6 我晕，老中这悟性啊。
任何一个地方，有没有烙印（你前文说有senior烙印
后文又说与烙印无关，真是稀里糊涂），要站稳脚跟
要有3件事：
1。建立信用： establish credibility.
你已经做到了，居然在考虑destroy your credibility,
这不是有病吗？
装孙子=／=装傻，装不会
装孙子 == 形势明朗，敌我分清之前， 装做所有的人
都是朋友，跟人说话先聆听，赞扬／重复表示听见，参见前面情商贴。
2。建立联盟： 你把自己的credibility都
装孙子干掉了，什么傻子愿意跟你联盟啊？
这需要EQ. 大老板被senior烙印威胁着，
需要你帮忙呢，你得跟他点明了利害关系，
让他默许甚至帮助你做 3）。 不要让
大老板被senior烙印赶走， 否则你就惨了。
3。壮大自己的势力： 多参加hiring,promotion
决定，多帮助加固自己的联盟
谢谢你逼我仔细说。。。 我以为这很obvious.
【在 b*******y 的大作中提到】
: 我这段经历跟老中烙印之间的斗争无关。大老板是个老毛子。我当时是个新丁，还得提
: 心吊胆成为他们斗争的牺牲品。要是我以为有大老板赏识就可以不装孙子，万一哪天大
: 老板被斗下台我就完蛋了。
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s*****r
发帖数: 43070 | 7 一个刚参加工作的小码农哪有这些能力
聆听是对了，小中码农恰恰是这点做得最差，不喜欢听完别人的意见，就要着急反驳，
显示自己多牛X，其实很傻X。
公司里面的烂人笨蛋多了去了，都要去反驳蔑视，搞不过来的，也没那个实力，最后烂
人笨蛋随便就把你灭了。
聆听不代表同意，不说明你牛不牛X，再说就一打工的螺丝钉，谁关心你牛不牛X，不是
傻X就行了
【在 o**********e 的大作中提到】
: 我晕，老中这悟性啊。
: 任何一个地方，有没有烙印（你前文说有senior烙印
: 后文又说与烙印无关，真是稀里糊涂），要站稳脚跟
: 要有3件事：
: 1。建立信用： establish credibility.
: 你已经做到了，居然在考虑destroy your credibility,
: 这不是有病吗？
: 装孙子=／=装傻，装不会
: 装孙子 == 形势明朗，敌我分清之前， 装做所有的人
: 都是朋友，跟人说话先聆听，赞扬／重复表示听见，参见前面情商贴。
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o**********e
发帖数: 18403 | 8 赞，我也觉得你是“聆听”的意思，不是“装傻”的意思。
聆听 = 仔细听，听完复述一遍，或者赞扬／感谢一遍
话者。
话者说某人的好话，你要转述给某人，
话者说某人的坏话，你不要表示同意，但是要自己观察
特别是说坏话的人，恐怕不是好货。
烙印说好话／坏话，都不要相信，要独立求证。
你看烙印入职是多么高调？ 但是人家肯定会“聆听”！
我们老中居然在纠结是否应该装傻的问题，真是EQ差距
不是一般化啊！
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34205707.html |
L*******3
发帖数: 95 | 9 晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智”的念头
---- 老板和你不是一个量级，老板要的是他意图贯彻的畅通，没心思和你斗（如果你
感觉老板说话有点绕、不直接，那他多半是在照顾你的情绪，没错，就是你这个玻璃心
般脆弱的情绪！）如果你感觉没有完全领会，不需要瞎猜，只要再请教，老板会乐意阐
明。
4. 给出response的信号。太多太多的人，把服从等同于“一声不吭”。
你一声不吭啥意思？是在心里骂老板傻X呢、还是在做白日梦呢？是左耳进右耳出、在
闹情绪？你是赞同还是反对、还是压根不care？
边听边理解，同时要给出信号，“懂了/知道了/明白”,表明这一段信号已被你
接收，对方可以继续；“这里有疑问/不太明白”，表明你认真在听，但这一段不太理
解，请对方再阐述。
5. 谈话收尾，要confirm确认自己的take-home message符合老板意图。两三句话，小
结自己的理解，问问老板是不是这样。
6. 接到任务，判断一下自己是否能完成。是，就给一个朝气昂扬的YES. 有困难，以积
极态度，提出两三种可能的办法，让老板做选择题。
7. 每一次，在理解了老板谈话**之后**，自己心里琢磨一下老板的视角。有机会闲聊
时，请教老板一下，他会很受用很高兴，"孺子可教"也。逐渐，你就上升到他看问题的
高度了，越来越和老板想到一起去。变成得力干将，变成晋升最佳候选。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 10 LS 说的真好！ 就是这个意思！
我做个合集，漫天转吧。
【在 L*******3 的大作中提到】
: 晕。
: 俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
: 楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
: 什么是听？以下几点全部都不可缺：
: 1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
: 2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
: 3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
: 加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智”的念头
: ---- 老板和你不是一个量级，老板要的是他意图贯彻的畅通，没心思和你斗（如果你
: 感觉老板说话有点绕、不直接，那他多半是在照顾你的情绪，没错，就是你这个玻璃心
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h*****a
发帖数: 1718 | 11 说的不错，呵呵
【在 L*******3 的大作中提到】
: 晕。
: 俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
: 楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
: 什么是听？以下几点全部都不可缺：
: 1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
: 2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
: 3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
: 加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智”的念头
: ---- 老板和你不是一个量级，老板要的是他意图贯彻的畅通，没心思和你斗（如果你
: 感觉老板说话有点绕、不直接，那他多半是在照顾你的情绪，没错，就是你这个玻璃心
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y**********u
发帖数: 6366 | 12 经常和老板谈了也不知道老板想让我做什么
有时候confirm好几次发现每次confirm的都不一样
是不是英语太差了呢。。。
不要
念头
果你
璃心
【在 h*****a 的大作中提到】
: 说的不错，呵呵
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j*****n
发帖数: 1545 | 13 有道理，我收藏了。。。
【在 L*******3 的大作中提到】
: 晕。
: 俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
: 楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
: 什么是听？以下几点全部都不可缺：
: 1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
: 2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
: 3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
: 加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智”的念头
: ---- 老板和你不是一个量级，老板要的是他意图贯彻的畅通，没心思和你斗（如果你
: 感觉老板说话有点绕、不直接，那他多半是在照顾你的情绪，没错，就是你这个玻璃心
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h*****a
发帖数: 1718 | 14 所以有个中国老板其实不错啊。:-)
话说回来，你说的这个情况，写个会议记录事后发个email给老板follow up一下可以有
帮助。
【在 y**********u 的大作中提到】
: 经常和老板谈了也不知道老板想让我做什么
: 有时候confirm好几次发现每次confirm的都不一样
: 是不是英语太差了呢。。。
:
: 不要
: 念头
: 果你
: 璃心
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y**********u
发帖数: 6366 | 15 很难阿，碰到的都是白人老板
有的老板，几个月前的东西还记得
有的老板，拍拍屁股第二天就忘了
你说的办法对第二种老板很管用，反正有email为证
【在 h*****a 的大作中提到】
: 所以有个中国老板其实不错啊。:-)
: 话说回来，你说的这个情况，写个会议记录事后发个email给老板follow up一下可以有
: 帮助。
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