j**********3
发帖数: 3211 | 1 如果release前你的manager／或者别的team，临时告诉你，需求变了，或者增加了
feature，你要怎么做？ |
w****r
发帖数: 15252 | |
l*****a
发帖数: 14598 | 3 who is project owner?
【在 j**********3 的大作中提到】
: 如果release前你的manager／或者别的team，临时告诉你，需求变了，或者增加了
: feature，你要怎么做？
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d**k
发帖数: 797 | 4 先做impact analysis
告诉manager 那些地方要改，为什么要改
新的estimate时间是多少
然后，老板同意的话，就改吧
【在 j**********3 的大作中提到】
: 如果release前你的manager／或者别的team，临时告诉你，需求变了，或者增加了
: feature，你要怎么做？
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l*****a
发帖数: 14598 | 5 工期呢？要不要延期
【在 w****r 的大作中提到】
: 做呗，人家付工资的，爱咋的就咋的
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d**k
发帖数: 797 | 6 如果impact 太大meet不了deadline的话
可以细问为什么要改
有什么别的work around么
能不能采取phased approach
说到这里九足够了
【在 d**k 的大作中提到】
: 先做impact analysis
: 告诉manager 那些地方要改，为什么要改
: 新的estimate时间是多少
: 然后，老板同意的话，就改吧
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w****r
发帖数: 15252 | 7 延，按照这个feature估算时间上报，你随便改还不让我延期，哪有这个道理
【在 l*****a 的大作中提到】
: 工期呢？要不要延期
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o**********e
发帖数: 18403 | 8 这种比较容易出篓子。
这样的老板可能经验不够？
或者别有用心。
不过你得有点技巧，
不要明说， 先
搞清楚他的视角和
他的动机。
不要被人逼得累死累活，
出篓子还用来当替罪羊就行。 |
j**********3
发帖数: 3211 | 9 谢谢鸭鸭！
我完全没有经验。就是看到了一个behavior question问了好多次。。。我都不知道怎
么回答。。。
【在 d**k 的大作中提到】
: 先做impact analysis
: 告诉manager 那些地方要改，为什么要改
: 新的estimate时间是多少
: 然后，老板同意的话，就改吧
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