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JobHunting版 - 烙印是神一样的存在
相关主题
吐个老印是怎么帮自己人的看烙印如何评价同胞的
很奇怪老印为什么都能互相帮忙,而老中是互相猜测,排斥,嫉妒得力干将,借还是不借
说说我认识的一个小印的职场发展跟烙印对干!我们要发起一帮一!一个在美家庭帮助一个中国留学(转载)
大家还是要接受老印多这个事实讨论一下中国人帮中国人 (转载)
说个烙印从简历造假开始的经历 (转载)不要对烙印有一丝好感 (转载)
烙印经理的用人之道国人不要有风吹草动就选择逃避
再次提醒:必须让孩子练toastmaster (转载)关于蚂蚣面试,忍不住说几句
烙印这互帮互助确实牛逼感觉在公司里被烙印领导搞得越来越边缘化了,求支招
相关话题的讨论汇总
话题: 烙印话题: 老中话题: 团结话题: 小印话题: 同胞
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1 (共1页)
m*********3
发帖数: 31
1
看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
ms的ceo现在也是烙印。
有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
实例1:
举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了
并且有这些不错的人加入, 真激动。" 烙印lead然后不温不火的接到:”每天能有很
多代码被提交checked in, 真高兴, 但是我也开始非常担心代码质量会出现很多问题
,我们可能要花更多的努力来保持原来的高质量“ 大家仔细再读一遍烙印的话, 我
操 真的是太艺术了。 一句说你不好的话都没有,但是manager会有什么印象?
mananger会想 卧槽 是不是新来这帮小子不给力,我知道了。
对付烙印的方法:
分裂:
烙印是有帮派的, 有等级制度的, “高等级”的不跟低等级的在一起吃饭玩。 注意
观察他们的帮派,然后跟其中的一帮打听另外的事, 他们都很乐意骂对方。
Code review:
烙印代码的问题,一定要穷追不舍, code reivew comments要多, style什么的他没
写规范都给他comment了,把code review的link保存, 最后review的时候交给manager。
反击:
烙印有英语优势, 他们常常会在一些design 细节上揪着你的code不放, 这时候就是
要靠我们老中经历过高考,tofel,gre的总结能力了, 把他们以前犯过的design上的
问题都拿出来说, “你看你以前的那个就是那么design的, 我想你那么design应该跟
我一样。 都是comperimised的结果, 如果你愿意,我们可以私下offline把这个问题
好好谈谈“ 这么说他们一般就let it go了,因为烙印大多没什么真水平, 除了嘴炮
。 他们就是想showoff一下 然后顺便抓一下你的把柄好给manager最后汇报。上面那个
故事里的烙印,后来一个pull request里面一共有200行代码, 我跟几个同事给他
comment了190多条comment,这个东西以后随时拿来跟他理论。
对于同胞我的建议是:
一定要团结 团结 团结 团结 再团结
不是说每天在一起吃饭,而是要真正的团结。 多和老美接触, 烙印其实很喜欢舔老美
菊花的, 但是老美其实很多很讨厌这些,老美反而欣赏老中, 老中身上也没臭味,
但是老中太老实了 不爱说话,所以他们吃饭的时候都是听烙印在那imply你的故事(上
面的故事1)
如果烙印真的干的还可以, review的时候也不要说, 卧槽 这人很牛逼,要说 他在什
么什么方面 如果怎么怎么样, 可以done better。
面试:
面试遇到同胞, 我都是帮忙的, 只要进来好好学 都能干好, 而且软件开发说白了就
是力气活也不需要你是天才。
还有我觉得弯曲同胞最团结个公司是linkedin。
如果你没有遇到过这种问题并且和烙印相敬如宾并且年年高升,那么祝贺你,你遇到的
都是好人, 希望你在面试和工作中能够真诚的帮助同胞。
a***n
发帖数: 623
2
赞一个,我现在面一个烙印力争刷一个。
没工作过没在职场吃过烙印亏的人也许不能理解,但看看湾区那一票被烙印搞死的公司
也该有点明事理的头脑。
s********k
发帖数: 2352
3
lz是高手啊

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

s***g
发帖数: 257
4
lz是高手,分析的很到位啊。
赞!

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

s*******e
发帖数: 142
5
好帖!
h**********n
发帖数: 897
6
lz是人才!
G*****n
发帖数: 3863
7
我觉得啊,如果老中们是想在美国长期发展的话,也需要去提高提高自己的英语交流能
力。说实话,这个是硬实力,很多老中被黑还无法反击,也是因为这个硬实力的缺失。
实际上老中们完全可以搞个组织,像Toastmaster一样,只不过是专门针对老中们的职
场弱点进行培养。互相帮助,互相提点。有时候还可以请个职场交流的牛人来做个讲座
、回答些问题什么的。
老中们不能再一股脑的认为只要好好做事,就可以了。事实上,人际交流永远都是最重
要的。
t********t
发帖数: 170
8
句句在理。

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

c********t
发帖数: 1756
9
很好的总结,老中要学会反击老印的中伤,由其是当面的沷脏水。
o**********e
发帖数: 18403
10
赞! 老中多学烙印的功力:
拆台的第一步就是干掉他的
credibility. 什么造假,撒谎
都必须抓住不放,让他臭大街。
烙印爬越高,只要结党营私移了所有人的奶酪,
可以让他摔得更惨。即使他白玉无瑕,
也可以断了他的左膀右臂小喽罗。 反正
注意团结,自己光明正大,收集证据。
欢迎加入ITrelief看文:
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc1/ITRelief_101_0.html
防止烙印打击报复 汇总
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34178407.html
相关主题
烙印经理的用人之道看烙印如何评价同胞的
再次提醒:必须让孩子练toastmaster (转载)得力干将,借还是不借
烙印这互帮互助确实牛逼跟烙印对干!我们要发起一帮一!一个在美家庭帮助一个中国留学(转载)
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r****7
发帖数: 2282
11
像你举得这个例子,确实很难搞啊
大老板是烙印,经常找组里的烙印1:1,然后小烙印就有话语权的主动权,没事这么搞
两句,你也没法撕破脸。如果组里的项目还有难度的话还能靠实力说话,但是如你所说
,大部分活也没啥难度,就很苦逼了啊。

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

c******d
发帖数: 25
12
赞楼主,btw,为啥说linkedin是同胞最团结的公司呀?
l**j
发帖数: 300
13
强贴全体传阅,码农精读。

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

j********t
发帖数: 201
14
how about free webex talk for 2 hours in the evenings - it can hold 25
people. any of you wants to give trainings to people of the community?
email to johnuseast AT yahoo
m**x
发帖数: 8454
15
建议把标题改成“翔一样的存在”
s*****u
发帖数: 82
16
同意老印是分群的, 群之间也互相斗。 上一个公司两群老印互相在我面前说对方的坏
话。 他们的基数大, 而且无原则帮组自己的亲朋好友, 但并不是无原则的帮所有老
印。

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

T*U
发帖数: 22634
17
根本不要阴你,烙印manage只要不给你涨工资,你自己就跑了,然后你就没有然后了。

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

o**********e
发帖数: 18403
18
说的对,反正烙印马拿鸡可以做很多事:
1. 不涨工资,不提职
2. 不给机会锻炼你
3. 抢你辛辛苦苦快完成的项目来给小印明星吃现成的
4. LZ说的: 阴你
5. 指示他的小印打手给你各种小鞋穿
6. 命令你教育一堆堆小印技术,等于给自己挖坑跳进去自己埋了。
这样的烙印老板必须得干掉。什么NICE都是骗人的。
最好抓些他的造假,撒谎,歧视的故事,把他名声
搞臭,说话都没有人信就可以轰走了。
大老板干掉就更好了,什么外包VP,
什么turn around artist, 联合10个老美老中
(每个人再联系10个老美老中),把他的
营私劣迹同给媒体, 就够轰走他了。
烙印不团结,但是PIE不够大的时候,所以
有二桃杀三士的故事,3桃没有故事。
从老中老美手里抢PIE的时候是团结的。

【在 T*U 的大作中提到】
: 根本不要阴你,烙印manage只要不给你涨工资,你自己就跑了,然后你就没有然后了。
:
: 100%
: 组B

h*******e
发帖数: 6167
19
烙印喜欢小印不是单纯的因为双方同种族,也有很多别的原因。
比如小印马屁拍得好,把它搞得心花怒放。比如小印跟它一条心,各个部门有什么风吹
草动都立马跟它汇报。比如小印时不时给它送点礼物。如果你能做到,它也会喜欢你。
同族人做到7分,异族人做到8分,在老板眼里是一样的。可是如果异族人做到9分甚至
10分,烙印也会放弃小印。老中只看到烙印提携小印,然后就跑到网上大骂,说中国人
不肯提携中国人。却假装没看见小印给烙印送钱送礼送马屁。当你抱怨烙印提携同胞而
国人不肯提携同胞的时候,拜托你先学会如何拍马屁吧。
每次失败,就找一个不能通过自身努力来改变的理由(比如种族),然后就掩盖了自己
的失败。烙印们刚刚进入IT的时候,它们上面有同族人提携么?还不是一步一步爬上去
的?如果你的上司是烙印,就应该使劲拍它的马屁,争取挤掉其它小印得到它的提携。
如果你的上司是老中,你更应该拼命拍马屁拼命干活让你的上司爬到更上面去,然后顺
便提携你。抱怨有什么用?每次上面是烙印就跳槽,要不了几年中国人都得滚蛋了。

【在 r****7 的大作中提到】
: 像你举得这个例子,确实很难搞啊
: 大老板是烙印,经常找组里的烙印1:1,然后小烙印就有话语权的主动权,没事这么搞
: 两句,你也没法撕破脸。如果组里的项目还有难度的话还能靠实力说话,但是如你所说
: ,大部分活也没啥难度,就很苦逼了啊。
:
: 100%
: 组B

o**********e
发帖数: 18403
20
居然还可以用拍马屁,
贿赂来掌握自己的命运?
真是失敬啊!
老中傻是傻点,情商
低下,可以学少点WS,
多点厚道宽容。 少点
短视,多点长线。
不过还没有凋零到
跟烙印“一条心”,
跟小印”争宠“的地步吧?
把撒谎贿赂造假歧视外包的烙印
小印都踢出去就可以了。 不需要
学得跟小印一个嘴脸。
还有小恩小惠超过X刀就类似贿赂,
你要是真证据烙印干贿赂私下
交易,去媒体曝光,一窝端TMD。
老中不要学烙印做奸
犯科的事情,做了铁定被烙印
害死。

【在 h*******e 的大作中提到】
: 烙印喜欢小印不是单纯的因为双方同种族,也有很多别的原因。
: 比如小印马屁拍得好,把它搞得心花怒放。比如小印跟它一条心,各个部门有什么风吹
: 草动都立马跟它汇报。比如小印时不时给它送点礼物。如果你能做到,它也会喜欢你。
: 同族人做到7分,异族人做到8分,在老板眼里是一样的。可是如果异族人做到9分甚至
: 10分,烙印也会放弃小印。老中只看到烙印提携小印,然后就跑到网上大骂,说中国人
: 不肯提携中国人。却假装没看见小印给烙印送钱送礼送马屁。当你抱怨烙印提携同胞而
: 国人不肯提携同胞的时候,拜托你先学会如何拍马屁吧。
: 每次失败,就找一个不能通过自身努力来改变的理由(比如种族),然后就掩盖了自己
: 的失败。烙印们刚刚进入IT的时候,它们上面有同族人提携么?还不是一步一步爬上去
: 的?如果你的上司是烙印,就应该使劲拍它的马屁,争取挤掉其它小印得到它的提携。

相关主题
讨论一下中国人帮中国人 (转载)关于蚂蚣面试,忍不住说几句
不要对烙印有一丝好感 (转载)感觉在公司里被烙印领导搞得越来越边缘化了,求支招
国人不要有风吹草动就选择逃避bloomberd fsd 面试(又死在behavior question上了)
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k*******g
发帖数: 7321
21
re
k**8
发帖数: 186
22
大赞。
上午面试刚被烙印玩儿了的飘过
j******g
发帖数: 1428
23
lz是高手啊
w*****3
发帖数: 65
24
收藏了
W***o
发帖数: 6519
25
这位没吃过老印的亏吧

【在 h*******e 的大作中提到】
: 烙印喜欢小印不是单纯的因为双方同种族,也有很多别的原因。
: 比如小印马屁拍得好,把它搞得心花怒放。比如小印跟它一条心,各个部门有什么风吹
: 草动都立马跟它汇报。比如小印时不时给它送点礼物。如果你能做到,它也会喜欢你。
: 同族人做到7分,异族人做到8分,在老板眼里是一样的。可是如果异族人做到9分甚至
: 10分,烙印也会放弃小印。老中只看到烙印提携小印,然后就跑到网上大骂,说中国人
: 不肯提携中国人。却假装没看见小印给烙印送钱送礼送马屁。当你抱怨烙印提携同胞而
: 国人不肯提携同胞的时候,拜托你先学会如何拍马屁吧。
: 每次失败,就找一个不能通过自身努力来改变的理由(比如种族),然后就掩盖了自己
: 的失败。烙印们刚刚进入IT的时候,它们上面有同族人提携么?还不是一步一步爬上去
: 的?如果你的上司是烙印,就应该使劲拍它的马屁,争取挤掉其它小印得到它的提携。

z********c
发帖数: 1268
26
lz能不能稍微介绍下自己的公司. 包括以后大家评论各国人士的可否都描述下行业和公
司概况.
说真的,我遇到过几个烙印都还行. 但自己不是it行业也不是弯曲所以不敢随便说. 所
以每次遇到吐槽烙印的文章,不知道是自己见识浅薄还是行业不同.

100%
组B

【在 m*********3 的大作中提到】
: 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性,并且着急的发帖劝告大家,我觉得很感动。
: 弯曲很多公司的发展是这样的,刚开始的时候都是老白和老中,实打实的干活的,后来
: 来了一个烙印,再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印,
: ms的ceo现在也是烙印。
: 有一点是可以肯定的, 烙印都恨老中,他们以为中国侵略过他们, 他们绝对绝对100%
: 不会帮老中的,但是烙印很会political,绝对不明着阴你,都暗地里阴你。而且是
: imply 的阴你 不是直接说你不好,因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
: 实例1:
: 举一个我自己的例子, 我刚开始在组A, 后来跟几个同事一起调到一个新的组B, 组B
: 的lead是烙印,然后第一次跟manager 吃午饭的路上,manager说, "team越来越大了

l******e
发帖数: 895
27
 什么circumstances可以送礼呢?我挺想送点小礼物给老板感谢他对我的帮助,
可是找不到机会。圣诞节感恩节又太远了。

【在 h*******e 的大作中提到】
: 烙印喜欢小印不是单纯的因为双方同种族,也有很多别的原因。
: 比如小印马屁拍得好,把它搞得心花怒放。比如小印跟它一条心,各个部门有什么风吹
: 草动都立马跟它汇报。比如小印时不时给它送点礼物。如果你能做到,它也会喜欢你。
: 同族人做到7分,异族人做到8分,在老板眼里是一样的。可是如果异族人做到9分甚至
: 10分,烙印也会放弃小印。老中只看到烙印提携小印,然后就跑到网上大骂,说中国人
: 不肯提携中国人。却假装没看见小印给烙印送钱送礼送马屁。当你抱怨烙印提携同胞而
: 国人不肯提携同胞的时候,拜托你先学会如何拍马屁吧。
: 每次失败,就找一个不能通过自身努力来改变的理由(比如种族),然后就掩盖了自己
: 的失败。烙印们刚刚进入IT的时候,它们上面有同族人提携么?还不是一步一步爬上去
: 的?如果你的上司是烙印,就应该使劲拍它的马屁,争取挤掉其它小印得到它的提携。

o**********e
发帖数: 18403
28
1. back from longer travelling, you could bring in some little gifts (<$25)
for the boss and snacks to share with office.
2. when there's office gifting for new mom/dads/departing colleagues, don't
ws,
even if you don't like the colleague departing, you should say something
nicei
and be generous and note who is organizing the gifting. If the colleague
involved is a friend, you should volunteer to organize the gifting, this way
you
could understand things you normally don't see (who likes who, who doesn't).
3. christmas/newyear gift depends. some office will ortganize
something, others don't.
4. ethnic holidays, you could organize something for the whole ethnic
community, something quick and get you together and share food. Speak
english there are nonspeaker present.
m*********3
发帖数: 31
29
从西雅图版看到微软裁掉的同胞占多数 烙印几乎没有,跟我们公司去年年中的裁员一
模一样, 老白公司不景气,又拉不下面子裁人,交个烙印,然后老中遭殃
m*********3
发帖数: 31
30
updated
相关主题
上周Juniper onsite面经很奇怪老印为什么都能互相帮忙,而老中是互相猜测,排斥,嫉妒
local小公司面试悲剧说说我认识的一个小印的职场发展
吐个老印是怎么帮自己人的大家还是要接受老印多这个事实
进入JobHunting版参与讨论
t********t
发帖数: 170
31
顶好贴。

【在 m*********3 的大作中提到】
: updated
p***y
发帖数: 637
32
"每天能有很多代码被提交checked in, 真高兴, 但是我也开始非常担心代码质量会
出现很多问题,我们可能要花更多的努力来保持原来的高质量" - 其实这话本身没什么
问题。
烙印是否风光和项目关系很大,沉闷、重流程的项目,烙印容易占领项目组。压力大、
工作强度高的项目组,往往比较多元化,烙印也有但比例不那么高。
Test和PM容易被烙印占领,尤其是Test(重流程,讲政治)

【在 z********c 的大作中提到】
: lz能不能稍微介绍下自己的公司. 包括以后大家评论各国人士的可否都描述下行业和公
: 司概况.
: 说真的,我遇到过几个烙印都还行. 但自己不是it行业也不是弯曲所以不敢随便说. 所
: 以每次遇到吐槽烙印的文章,不知道是自己见识浅薄还是行业不同.
:
: 100%
: 组B

c********8
发帖数: 14
33
y*********i
发帖数: 19
34
最近听朋友说,epic前天直接来了40多个烙印程序员,安宁平静的中部农村也要被烙印
侵蚀了。。。
我遇到过一些至少表面看起来很和气的烙印,但是遇到更多的是面试中无视你,嘲笑你
,甚至哄你出去的烙印,同胞一定要团结,我们团结起来很强大的~
o**********e
发帖数: 18403
35
true ding!
老中一定不要在压力大情况下
一个人硬抗几个人的活。
这样自己容易
burn out.要小有成果就要求
加人,加老中。才能培养一队出来。

【在 p***y 的大作中提到】
: "每天能有很多代码被提交checked in, 真高兴, 但是我也开始非常担心代码质量会
: 出现很多问题,我们可能要花更多的努力来保持原来的高质量" - 其实这话本身没什么
: 问题。
: 烙印是否风光和项目关系很大,沉闷、重流程的项目,烙印容易占领项目组。压力大、
: 工作强度高的项目组,往往比较多元化,烙印也有但比例不那么高。
: Test和PM容易被烙印占领,尤其是Test(重流程,讲政治)

z*****u
发帖数: 51
36
分析的很透彻啊
l*****6
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ding
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