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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: CIO跟我们组小喽罗开会:烙印賊喊捉賊 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 19 10:43:50 2014, 美东)
发信人: XXXX
事情起因， 最近一个新升级的系统接连出现问题， charge，refund， shipping都出
现问题，影响了4k多客户。今天CIO从总部飞过来找我们这个组（负责）的小喽罗开会
，说我们主管和他boss部分隐瞒（或低估）这次事故的严重性，系统测试没做好，造成
了损失，丢失了客户， 需要更多transparency。问我们有什么意见和建议，并给了我
们他的私人电话和email，说有任何concern可以直接联系他。这个很严重吗？我们组是
核心部门，撤掉不可能， 难道会换主管？我刚到公司2周还在熟悉业务，没什么责任。
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因为长期外包烙印，砍老美IT工，
现在IT到处都是门户大开。
CTO是老美的话，他自己知道
他的信息不灵（fog of war,
加上烙印欺上瞒下，当然了）。
你默默不作声，多倾听，多学习，找盟友。
跟CTO要说说话。 告诉他，只要他不说，
你会秘密帮他注意。 主要信息是赞美CTO和盟友，
帮助盟友提升，其次就是把责任往烙印身上罗织，
绝对不要说任何人的坏话。 说烙印的坏话就适当
表现迟疑就可以了，或者把CTO的注意力往烙印
做的不好的地方引。
要是CTO是烙印的话，你别当内线。
因为烙印遇到事情，喜欢把老中祭出去，
让老中背黑锅。
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烙印一旦到3个，就是critical mass.
准备找机会，
A。 拉入更多烙印打手
B。 气走心高气傲的老中老美
C。 赶走混日子的老中老美
D。 把老板架空，掌握进度，掌握出活。
E。 我怀疑烙印已经可能跟CTO有活动了，
把blame都堆在你老板头上。 你和你们
组的老美要多跟CTO交流。保卫你们老板，
干掉3个烙印，和幕后操作
的别的烙印大头。
你得去跟老板多说话：问他对你的
期望是什么。 你自己是新人，就
暗示他你希望多参加
雇新人，训练新人的职位，多吹一些
你的这种经验。
给老板，老美同事多侃行业新闻。
请他们吃咖啡午饭在附近已经被
占领的烙印窝公司，让他们亲眼看看老美
少之又少的境地。 让他们说话，要是
他们没有警备， 就用他知道的你们
行业的例子，甚至身边的例子，暗示
他们已经很危险，你会帮忙的。
暗示老板，是烙印在跟CTO活动什么
都怪老美。
对老板/CT，都得注意同行业大规模被黑客
的信息,跟烙印的大规模入侵挂上钩来。
JMPC, Target,Ebay,Homedepot,
healthcare.gov,所有这些EPIC IT
FAIL都跟1百万在老美神经系统上吃喝拉撒
的烙印有关系。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34255489.html
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34163219.html
华盛顿州health care exchange也是
Billing 出严重问题。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanDiego/31929869.html
如法炮制，老板不同意，找老板的老板,CTO。
不用贬低烙印，不用说身边烙印的任何坏话。
相反要极力赞美他们的团结pay forward to
their own community,和他们的巨大潜力:
https://www.linkedin.com/today/post/article/20140203053357-8451-the-next-
microsoft-ceo-and-lessons-from-indians-in-silicon-valley
一步一步的争取盟友。 看准机会，得赶快。
http://www.mitbbs.com/article_t/Faculty/31614617.html |
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