S**********5
发帖数: 896 | 1 上次面试的时候还被问到如果组里有不同意见怎么处理，如果和manager有不同意见怎
么处理，这要怎么回答？
我当时回答是和组里的同事讨论讨论，和manager解释原因。不知道应该怎么回答？现
在觉得behavior方面也没准备好，实在不知道他们要的是什么答案。有谁有经验能指点
下吗？谢谢 |
H*******g
发帖数: 6997 | 2 你面的是啥位置啊？TEAM LEAD还是DEVELOPER？
如果是DEVELOPER,你又没做决定的权利。。。你表达了你的意见了就看可以了呗。 |
b*****n
发帖数: 618 | 3 多跟同组的人沟通，可以主动schedule meeting，在meeting前做好准备，对各种方案
在不同情况下的pros和cons都分析清楚。
如果最终还是无法达成共识，需要一个人来lead和做决定，比如老板，大家在达成共识
之后需要齐心协力保证按时交差。
差不多就这样吧，这个问题还挺容易被问到，每次都是瞎编。
真是的情形其实是，老板指东就打东就行了。 |
S**********5
发帖数: 896 | 4 就是普通 SDE/SDET
【在 H*******g 的大作中提到】
: 你面的是啥位置啊？TEAM LEAD还是DEVELOPER？
: 如果是DEVELOPER,你又没做决定的权利。。。你表达了你的意见了就看可以了呗。
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S**********5
发帖数: 896 | 5 好的，谢谢了！
【在 b*****n 的大作中提到】
: 多跟同组的人沟通，可以主动schedule meeting，在meeting前做好准备，对各种方案
: 在不同情况下的pros和cons都分析清楚。
: 如果最终还是无法达成共识，需要一个人来lead和做决定，比如老板，大家在达成共识
: 之后需要齐心协力保证按时交差。
: 差不多就这样吧，这个问题还挺容易被问到，每次都是瞎编。
: 真是的情形其实是，老板指东就打东就行了。
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H*******g
发帖数: 6997 | 6 我个人觉得，作为组员，你的任务不是去说服别人，而是把自己的想法分析透彻了，然
后方便LEAD做出正确的决定。 |
Z**0
发帖数: 1119 | |
s**x
发帖数: 7506 | 8 这样回答很普通，我自己的回答，也是实际工作很有用的就是多问问题。for this
solution, how do you handle case A? For that solution how to handle case b?
etc. the questions you raise not only shows your understanding about the
whole system and also raise issues some people missed, and also help you
better understand trade offs.
I have not really seen a better answer than this one.
Of course in reality 一般是老板指鹿为马，我们就会想法去证明鹿为什么是马。 |
S**********5
发帖数: 896 | |
