a****n
发帖数: 1528 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: arklin (arklin), 信区: Military
标 题: 我发现当PM比当马工还苦
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
我们组的pm加班比马工时间长多了
又得懂business从大到小的rule、要求、方向
又得会跟人沟通
又得同时handle好多project负责回答各种问题
压力很大
然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
定的通用性
PM真惨，我觉得PM应该比马工工资高才合理 |
l******n
发帖数: 648 | 2 经济不好首当其冲的就是pm
你自己也说了，换个公司没用的knowledge vs 马工可以跳槽的knowledge
公司凭什么不多给马工，要多给跳槽难度更大的pm呢
【在 a****n 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
: 发信人: arklin (arklin), 信区: Military
: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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b*****u
发帖数: 648 | 3 pm确实是很重要的，对产品直接负责。互联网这点东西不是rocket science，公司垮掉
多数是产品不灵 |
l******n
发帖数: 9344 | 4 pm是product manager还是project manager？感觉你说的是project manager。以前和
我做项目的project manager，天天push各方，开会之前都要吃药，好像是高血压的。
。。
【在 a****n 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
: 发信人: arklin (arklin), 信区: Military
: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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j**********3
发帖数: 3211 | 5 重要的是product m，工作也有点意思
project m 是监工，工作很无聊，而且还必须特别无赖，估计就是现在的scrum？
【在 l******n 的大作中提到】
: pm是product manager还是project manager？感觉你说的是project manager。以前和
: 我做项目的project manager，天天push各方，开会之前都要吃药，好像是高血压的。
: 。。
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f******w
发帖数: 420 | 6 不会编码的码农才去做pm，否则着急转行干啥
【在 a****n 的大作中提到】
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: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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d********i
发帖数: 582 | 7 难怪那么多烙印是PM了
【在 f******w 的大作中提到】
: 不会编码的码农才去做pm，否则着急转行干啥
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b*****u
发帖数: 648 | |
m*****r
发帖数: 84 | 9 微软的PM绝大多数就是监工。如果不懂编程的话，根本就是被码工牵着鼻子走。每天写
一些毫无实质的垃圾report，然后发一堆垃圾邮件。真正懂项目的是dev managers。微
软没用的PM太多了，基本上就是一些白人和烙印。
【在 a****n 的大作中提到】
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: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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p**f
发帖数: 3549 | 10 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
【在 m*****r 的大作中提到】
: 微软的PM绝大多数就是监工。如果不懂编程的话，根本就是被码工牵着鼻子走。每天写
: 一些毫无实质的垃圾report，然后发一堆垃圾邮件。真正懂项目的是dev managers。微
: 软没用的PM太多了，基本上就是一些白人和烙印。
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g*****g
发帖数: 34805 | 11 PM是有用的，总得有人来负责扯皮这个事情。项目大了需要各方面协调。你可以让一个
lead来干这个事情，但是不划算。
【在 p**f 的大作中提到】
: 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
: 经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
: 说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
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w**z
发帖数: 8232 | 12 好的product manager 太难得了。要懂business, 还要有技术背景。能把各种客户的各
种要求，变成工程师能看得懂，能做得出来的product spec, it is not easy.
【在 p**f 的大作中提到】
: 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
: 经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
: 说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
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N*D
发帖数: 3641 | 13 大家看看是dev爬上ceo，vp的多，还是pm多呀。还觉得马砖头的比设计师nb啊，难怪呢。
【在 p**f 的大作中提到】
: 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
: 经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
: 说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
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b*******y
发帖数: 2048 | 14 然。
pm辛苦辛苦过2年就成码工的老板了，马工几十年都蒙着眼继续拉磨。
呢。
【在 N*D 的大作中提到】
: 大家看看是dev爬上ceo，vp的多，还是pm多呀。还觉得马砖头的比设计师nb啊，难怪呢。
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a****n
发帖数: 1528 | 15 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
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标 题: 我发现当PM比当马工还苦
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
我们组的pm加班比马工时间长多了
又得懂business从大到小的rule、要求、方向
又得会跟人沟通
又得同时handle好多project负责回答各种问题
压力很大
然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
定的通用性
PM真惨，我觉得PM应该比马工工资高才合理 |
l******n
发帖数: 648 | 16 经济不好首当其冲的就是pm
你自己也说了，换个公司没用的knowledge vs 马工可以跳槽的knowledge
公司凭什么不多给马工，要多给跳槽难度更大的pm呢
【在 a****n 的大作中提到】
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: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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b*****u
发帖数: 648 | 17 pm确实是很重要的，对产品直接负责。互联网这点东西不是rocket science，公司垮掉
多数是产品不灵 |
l******n
发帖数: 9344 | 18 pm是product manager还是project manager？感觉你说的是project manager。以前和
我做项目的project manager，天天push各方，开会之前都要吃药，好像是高血压的。
。。
【在 a****n 的大作中提到】
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: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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j**********3
发帖数: 3211 | 19 重要的是product m，工作也有点意思
project m 是监工，工作很无聊，而且还必须特别无赖，估计就是现在的scrum？
【在 l******n 的大作中提到】
: pm是product manager还是project manager？感觉你说的是project manager。以前和
: 我做项目的project manager，天天push各方，开会之前都要吃药，好像是高血压的。
: 。。
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f******w
发帖数: 420 | 20 不会编码的码农才去做pm，否则着急转行干啥
【在 a****n 的大作中提到】
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: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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d********i
发帖数: 582 | 21 难怪那么多烙印是PM了
【在 f******w 的大作中提到】
: 不会编码的码农才去做pm，否则着急转行干啥
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b*****u
发帖数: 648 | |
m*****r
发帖数: 84 | 23 微软的PM绝大多数就是监工。如果不懂编程的话，根本就是被码工牵着鼻子走。每天写
一些毫无实质的垃圾report，然后发一堆垃圾邮件。真正懂项目的是dev managers。微
软没用的PM太多了，基本上就是一些白人和烙印。
【在 a****n 的大作中提到】
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: 标 题: 我发现当PM比当马工还苦
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 16 17:24:50 2015, 美东)
: 我们组的pm加班比马工时间长多了
: 又得懂business从大到小的rule、要求、方向
: 又得会跟人沟通
: 又得同时handle好多project负责回答各种问题
: 压力很大
: 然后那些大量繁琐的内部knowledge换一个公司基本上就没用了，不像码农编程还有一
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p**f
发帖数: 3549 | 24 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
【在 m*****r 的大作中提到】
: 微软的PM绝大多数就是监工。如果不懂编程的话，根本就是被码工牵着鼻子走。每天写
: 一些毫无实质的垃圾report，然后发一堆垃圾邮件。真正懂项目的是dev managers。微
: 软没用的PM太多了，基本上就是一些白人和烙印。
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g*****g
发帖数: 34805 | 25 PM是有用的，总得有人来负责扯皮这个事情。项目大了需要各方面协调。你可以让一个
lead来干这个事情，但是不划算。
【在 p**f 的大作中提到】
: 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
: 经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
: 说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
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w**z
发帖数: 8232 | 26 好的product manager 太难得了。要懂business, 还要有技术背景。能把各种客户的各
种要求，变成工程师能看得懂，能做得出来的product spec, it is not easy.
【在 p**f 的大作中提到】
: 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
: 经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
: 说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
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N*D
发帖数: 3641 | 27 大家看看是dev爬上ceo，vp的多，还是pm多呀。还觉得马砖头的比设计师nb啊，难怪呢。
【在 p**f 的大作中提到】
: 大公司才养PM这样的闲人，可能是跟领导关系好之类的，领导不想直接卡掉。
: 经济不好时，这帮人要着没卵用，领导也没办法，直接裁掉。
: 说真的，PM没卵用，反倒在透明的信息交流上加了一道障碍。有害无益。
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b*******y
发帖数: 2048 | 28 然。
pm辛苦辛苦过2年就成码工的老板了，马工几十年都蒙着眼继续拉磨。
呢。
【在 N*D 的大作中提到】
: 大家看看是dev爬上ceo，vp的多，还是pm多呀。还觉得马砖头的比设计师nb啊，难怪呢。
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C*********d
发帖数: 3 | 29 PM就像一个内部产品创业者，你负责的产品成功了，你就NB了，像G的劈材那样就做CEO
了；但是能够成功的PM也像成功的产品一样少，如果失败了，你就啥都不是，而且很多
内部knowledge也无法transfer； 所以是高风险高回报，愿赌服输； |
g********t
发帖数: 212 | 30 同意“透明信息上加障碍”。这种传话的职位，很多是靠在多方中间制造信息不对称来
保证自己价值的。
[在 arklin (arklin) 的大作中提到：]
：【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
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