y**********a
发帖数: 824 | 1 天天加班，没用。。。
两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
了，有救么？ |
a*******g
发帖数: 1221 | |
z*********8
发帖数: 2070 | 3 肯定算你头上啊， 没进展赶紧和manager pm沟通要人要粮， 闷头干有啥用
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
|
k*****l
发帖数: 3 | |
b******y
发帖数: 9224 | 5
查了一下， 应该是一回事儿。
PEP = Performance Evaluation Plan
PIP = Performance Improvement Plan
----
PIP or PEP or whatever, 你在公司工作是没有自由的。要想有自由，最终你需要自己
有份business. 打算自己做biz的同学，欢迎来business博客学习，并订阅JC写的美国
business快报
http://www.advancedj.com
【在 k*****l 的大作中提到】
: PEP 和pip 有啥区别？
|
f********t
发帖数: 6999 | 6 是不是老印
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 查了一下， 应该是一回事儿。
: PEP = Performance Evaluation Plan
: PIP = Performance Improvement Plan
: ----
: PIP or PEP or whatever, 你在公司工作是没有自由的。要想有自由，最终你需要自己
: 有份business. 打算自己做biz的同学，欢迎来business博客学习，并订阅JC写的美国
: business快报
: http://www.advancedj.com
|
t**e
发帖数: 208 | 7 是不是和老板撕了？狗家是在你不干活的情况下还严重影响了同事的工作才会上pip吧.
.. |
T*******e
发帖数: 4928 | 8 一般PIP都是找不大会反抗的。狗家也一样。知道你有准备，会反抗，
不但你不会签PIP，他还得出package给你，他就会多考虑考虑是否值得了。
别人请不请假都无所谓，主要是责任分清，证据留好。加班3个月不可能
什么进度都没有。如果是像样的开发项目，就是蜗牛或是全部新学，也能
爬出三五千像样的程序来。
如果楼主说的是事实，比如工作真的努力，而且学到了东西，也没亏什么。
想跳槽的话，早死早超生。因为跳一次，系统都换了，很多都要从头积累。
都是要花时间的。继续浪费时间在以后根本不用的系统上，没有多大意义。
版上好像PIP这个话题都讨论烂了。最后再说一遍。正解都是拿package，跳槽涨薪。
一般已上市大公司之间互相跳，涨20%+. 能跳到有的startup纸面上涨幅会大很多，
base其实跟跳已上市的涨幅差不多。主要是股票部分涨得多。当然风险也大了很多。
所以如果有身份问题要慎重。
吧.
【在 t**e 的大作中提到】
: 是不是和老板撕了？狗家是在你不干活的情况下还严重影响了同事的工作才会上pip吧.
: ..
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m*****n
发帖数: 204 | 9 What level are you?
If level 3, gather your work, talk to HR first to set a record, then
escalate to senior manager or director.
If level 4 or higher it'd be tougher. You've got to show that the project is
beyond normal expectations for your level, and that your manager knows
about it.
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
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y**********a
发帖数: 824 | 10
PIP 需要当事人同意。 PEP 直接放在 perf 里面，然后是讨论下面的目标。
我不会和这些人讨论任何目标的，换组是当前的选项，不行就杠呗。
新季度的 OKR 已经完成了，我不会参与任何类似的讨论。简直是侮辱我的智商 :)
【在 T*******e 的大作中提到】
: 一般PIP都是找不大会反抗的。狗家也一样。知道你有准备，会反抗，
: 不但你不会签PIP，他还得出package给你，他就会多考虑考虑是否值得了。
: 别人请不请假都无所谓，主要是责任分清，证据留好。加班3个月不可能
: 什么进度都没有。如果是像样的开发项目，就是蜗牛或是全部新学，也能
: 爬出三五千像样的程序来。
: 如果楼主说的是事实，比如工作真的努力，而且学到了东西，也没亏什么。
: 想跳槽的话，早死早超生。因为跳一次，系统都换了，很多都要从头积累。
: 都是要花时间的。继续浪费时间在以后根本不用的系统上，没有多大意义。
: 版上好像PIP这个话题都讨论烂了。最后再说一遍。正解都是拿package，跳槽涨薪。
: 一般已上市大公司之间互相跳，涨20%+. 能跳到有的startup纸面上涨幅会大很多，
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y**********a
发帖数: 824 | 11
is
I am level 3. There was huge progress of the project in the final moment.
Anyway, seems my direct manager and his manager are behind the plot.
Since I am working with a l4 SWE in this project(who was almost 5 months
absent in the 6 months period), thus argument of the project be beyond a L3'
s capabilities is sounding. It may not convince anyone, and I may be finally
"managed out", yet I will not be a fool :)
This article is very informative, which can serve as a tutorial for "
managing someone out".
http://www.insidespin.com/hr-managing-out.php
【在 m*****n 的大作中提到】
: What level are you?
: If level 3, gather your work, talk to HR first to set a record, then
: escalate to senior manager or director.
: If level 4 or higher it'd be tougher. You've got to show that the project is
: beyond normal expectations for your level, and that your manager knows
: about it.
:
: PEP
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y**********a
发帖数: 824 | 12
cl 数和代码量都还好看，至少有平均数的水准。主要是新人，没有意识到职场是战场
，一开始的时候真还有点学生气，以为多学东西是好事，没有把工作任务当成最重要的
目标。现在看起来工作场合就是把全力把任务完成再说。
也给没经历的同学提个醒，工作一定要做好记录。在危难的时候，能够保命的。
狗家这点不错，虽然我没有怎么主动记录。 CL数， OKR 还有代码量都还在。说我表现
不佳缺乏硬性证据。
如果转组失败的话，下面就和经理杠了。破白人组里面对中国人的歧视一个接一个，被
他们逼进战斗状态了。
之前已经杠过一次了。经理说直接 pip， 2-4 周，我说这种破事你爱做不做，我不会
签字的。所以就换成 PEP 了，说是讨论下面半年的目标。这帮经理，整人一套一套的
，不过就是最终把我引导到 pip 罢了。 I am not a fool :)
【在 T*******e 的大作中提到】
: 一般PIP都是找不大会反抗的。狗家也一样。知道你有准备，会反抗，
: 不但你不会签PIP，他还得出package给你，他就会多考虑考虑是否值得了。
: 别人请不请假都无所谓，主要是责任分清，证据留好。加班3个月不可能
: 什么进度都没有。如果是像样的开发项目，就是蜗牛或是全部新学，也能
: 爬出三五千像样的程序来。
: 如果楼主说的是事实，比如工作真的努力，而且学到了东西，也没亏什么。
: 想跳槽的话，早死早超生。因为跳一次，系统都换了，很多都要从头积累。
: 都是要花时间的。继续浪费时间在以后根本不用的系统上，没有多大意义。
: 版上好像PIP这个话题都讨论烂了。最后再说一遍。正解都是拿package，跳槽涨薪。
: 一般已上市大公司之间互相跳，涨20%+. 能跳到有的startup纸面上涨幅会大很多，
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k***a
发帖数: 1199 | 13 三个月你交了多少cl?,你的合作者请假了,谁review的你的cl?
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: cl 数和代码量都还好看，至少有平均数的水准。主要是新人，没有意识到职场是战场
: ，一开始的时候真还有点学生气，以为多学东西是好事，没有把工作任务当成最重要的
: 目标。现在看起来工作场合就是把全力把任务完成再说。
: 也给没经历的同学提个醒，工作一定要做好记录。在危难的时候，能够保命的。
: 狗家这点不错，虽然我没有怎么主动记录。 CL数， OKR 还有代码量都还在。说我表现
: 不佳缺乏硬性证据。
: 如果转组失败的话，下面就和经理杠了。破白人组里面对中国人的歧视一个接一个，被
: 他们逼进战斗状态了。
: 之前已经杠过一次了。经理说直接 pip， 2-4 周，我说这种破事你爱做不做，我不会
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y**********a
发帖数: 824 | 14
6 个月 60 个左右 cls, 10000 行代码。不多，不过应该也算不得太少。
主要的问题是没有意识到工作场合需要高度自律，还像个学生一样。
【在 k***a 的大作中提到】
: 三个月你交了多少cl?,你的合作者请假了,谁review的你的cl?
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s*****r
发帖数: 43070 | 15 好像不一样，家的PEP在时间上比较宽松，也没有早请示晚回报
别家只有一两个月，每周都要document工作进展
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 查了一下， 应该是一回事儿。
: PEP = Performance Evaluation Plan
: PIP = Performance Improvement Plan
: ----
: PIP or PEP or whatever, 你在公司工作是没有自由的。要想有自由，最终你需要自己
: 有份business. 打算自己做biz的同学，欢迎来business博客学习，并订阅JC写的美国
: business快报
: http://www.advancedj.com
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y****2
发帖数: 1017 | 16 两个人的小组。。。 一个人不在。 全是你在抗了。 |
y**********a
发帖数: 824 | 17 狗家不经常 pip 还有个原因就是 headcount 非常重要，经理一般不会轻易干掉自己的
部下。
我的情况特殊， headcount 不属于他们却又被他们管理。简直是证明 leadership 的
完美时刻 :) |
y****2
发帖数: 1017 | |
k***a
发帖数: 1199 | 19 数量没问题,不过你没回答谁review的,如果是unreviewed experimental code,那是不
算数的.如果是有人review的,那个人应该能替你说话
【在 y**********a 的大作中提到】
: 狗家不经常 pip 还有个原因就是 headcount 非常重要，经理一般不会轻易干掉自己的
: 部下。
: 我的情况特殊， headcount 不属于他们却又被他们管理。简直是证明 leadership 的
: 完美时刻 :)
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y**********a
发帖数: 824 | 20
组内成员 review 的。虽然是 2 人在上面工作，但还有更高级的组员，只是不在这个
project 上工作。
讨论已经偏楼了。在没有硬性指标证据的情况下，干掉我的主要原因大致是 1. 看起来
软弱(学生气) 2. 不是他们的 headcount 3. 展现自己的 leadership
大家要谨记，经理 managing poor performer out 是他们的业绩之一。
【在 k***a 的大作中提到】
: 数量没问题,不过你没回答谁review的,如果是unreviewed experimental code,那是不
: 算数的.如果是有人review的,那个人应该能替你说话
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s*****r
发帖数: 43070 | 21 还一个可能就是代码的质量不够好，需要很多轮修改才能check-in
家还是很重视代码质量和工作效率的，可能你的进度不够快
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 组内成员 review 的。虽然是 2 人在上面工作，但还有更高级的组员，只是不在这个
: project 上工作。
: 讨论已经偏楼了。在没有硬性指标证据的情况下，干掉我的主要原因大致是 1. 看起来
: 软弱(学生气) 2. 不是他们的 headcount 3. 展现自己的 leadership
: 大家要谨记，经理 managing poor performer out 是他们的业绩之一。
|
T*******e
发帖数: 4928 | 22 PEP我不太清楚。但是有个同事说PEP是比PIP更糟糕
的计划。一般是先给PIP，觉得“表现不好”， 再给PEP，
等于最后通牒。同事也是道听图说。不知道是否准确。
直接问HR，有PEP可以换组吗？如果不能换，争取拿
package, 期间准备面试。
另外做好工作记录。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 组内成员 review 的。虽然是 2 人在上面工作，但还有更高级的组员，只是不在这个
: project 上工作。
: 讨论已经偏楼了。在没有硬性指标证据的情况下，干掉我的主要原因大致是 1. 看起来
: 软弱(学生气) 2. 不是他们的 headcount 3. 展现自己的 leadership
: 大家要谨记，经理 managing poor performer out 是他们的业绩之一。
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z**********e
发帖数: 1052 | 23 和代码数量和质量都没啥直接关系吧，就是看能不能出活
【在 s*****r 的大作中提到】
: 还一个可能就是代码的质量不够好，需要很多轮修改才能check-in
: 家还是很重视代码质量和工作效率的，可能你的进度不够快
|
a*******g
发帖数: 1221 | 24 草，每天80行代码，每个月10个CL还放pip？ |
c********s
发帖数: 1024 | 25 代码量不是衡量 performance的唯一标准，楼主把整个过程说清楚一点儿，看还有没有
挽回的余地
【在 a*******g 的大作中提到】
: 草，每天80行代码，每个月10个CL还放pip？
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y**********a
发帖数: 824 | 26 我发在这里就权当给大家提个醒，博众人一笑，或者一思 :)
这是个浴火重生的过程，要享受其中才行。
可以被 managed out，但是不能被当做 fool. |
z***m
发帖数: 1602 | 27 直接爆mgr名字，造福后人吧
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
|
c*****e
发帖数: 3226 | 28 扯鸡巴蛋，别老是自恨
【在 s*****r 的大作中提到】
: 还一个可能就是代码的质量不够好，需要很多轮修改才能check-in
: 家还是很重视代码质量和工作效率的，可能你的进度不够快
|
c*****e
发帖数: 3226 | 29 同意这个
【在 z***m 的大作中提到】
: 直接爆mgr名字，造福后人吧
:
: PEP
|
y****2
发帖数: 1017 | 30 manager是印度人，中国人还是美国人？
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
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z***m
发帖数: 1602 | 31 20大洋堵印度人
【在 y****2 的大作中提到】
: manager是印度人，中国人还是美国人？
:
: PEP
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n*******s
发帖数: 17267 | 32 前面不是说了是烂白人吗？
【在 z***m 的大作中提到】
: 20大洋堵印度人
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j**********r
发帖数: 3798 | 33 既然不是他们的headcount，裁掉你也不能招新人，对他们没啥好处。
个
【在 y**********a 的大作中提到】
: 我发在这里就权当给大家提个醒，博众人一笑，或者一思 :)
: 这是个浴火重生的过程，要享受其中才行。
: 可以被 managed out，但是不能被当做 fool.
|
d******e
发帖数: 2265 | 34 这个。。。
PEP阶段加强交流吧。
你们组主力走了，你自己一个人顶着，项目没进展。。。。。
早就该和头说了，你要是老板，你会看着不好还不在乎吗？
不要不把公司项目不当自己的事情。
我们这里小中也是，项目进展没有汇报，出不了活都是自己顶着。
休假了手头的活连个交接的都莫有。
这样不是找PIP嘛。
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
|
T*******e
发帖数: 4928 | 35 另外说一点，在有技术含量而且能广泛应用
的项目上努力工作当然有用。如果你说的情况
属实，问题应该是责任没分清。
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
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y**********a
发帖数: 824 | 36 来搏众人一笑。
下周和其他公司面试。公司里面，准备把事情上升到 hr 那里， PEP 就算给个半年的
时间我也不干。同时要质问一下公司的政策，PEP 怎么不用和员工商量就直接上?
这世界没有什么谁对谁错。当初太嫩，抱着学习的态度，天天加班。这就是被 P 的命
。只有斗争才会有权利 :) |
T*******e
发帖数: 4928 | 37 你一会儿说没进度，一会又说六个月10000行程序。所以
我不明白到底你的项目有什么问题。但是不可能是因为你多学了，或是加班多了。
任务责任没分清，办公室政治倒是很有可能。
【在 y**********a 的大作中提到】
: 来搏众人一笑。
: 下周和其他公司面试。公司里面，准备把事情上升到 hr 那里， PEP 就算给个半年的
: 时间我也不干。同时要质问一下公司的政策，PEP 怎么不用和员工商量就直接上?
: 这世界没有什么谁对谁错。当初太嫩，抱着学习的态度，天天加班。这就是被 P 的命
: 。只有斗争才会有权利 :)
|
y**********a
发帖数: 824 | 38
今天和经理 argue 了 40 分钟。他说看过我的代码，很多都是 refactor，不是新的
feature。就是办公室政治了。
已经找到一个经理愿意接受我，但现在的经理不愿放人，非要我完成 PEP 再走。说白
了就是弄死我。我倒是有点享受和他们作斗争了，就是要极致的理性和逻辑化。
前面的同学讲得激怒经理的做法，可能对印度人有用。对白人，是另一套办法。这些人
定下目标后，就会强力行动。这里，他们的目标就是 p 掉我，不管是 PIP 还是 PEP。
【在 T*******e 的大作中提到】
: 你一会儿说没进度，一会又说六个月10000行程序。所以
: 我不明白到底你的项目有什么问题。但是不可能是因为你多学了，或是加班多了。
: 任务责任没分清，办公室政治倒是很有可能。
:
:
|
T*******e
发帖数: 4928 | 39 你的OKR没有给你写新feature的要求，这也不是
你的问题。他为什么在原先分配工作的时候不早说。
你提高了原来项目的质量。怎么能说没功劳。
另外，把你完成的工作量跟你们组相似级别的同事比较，
问HR到底PEP可不可以换组。而且告诉HR说PEP不公平。
等你忙完换组或跳槽，把经理的名字和劣迹爆给jiama,上
黑名单，这样后人就知道绕道走。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 今天和经理 argue 了 40 分钟。他说看过我的代码，很多都是 refactor，不是新的
: feature。就是办公室政治了。
: 已经找到一个经理愿意接受我，但现在的经理不愿放人，非要我完成 PEP 再走。说白
: 了就是弄死我。我倒是有点享受和他们作斗争了，就是要极致的理性和逻辑化。
: 前面的同学讲得激怒经理的做法，可能对印度人有用。对白人，是另一套办法。这些人
: 定下目标后，就会强力行动。这里，他们的目标就是 p 掉我，不管是 PIP 还是 PEP。
|
y**********a
发帖数: 824 | 40 说破天，税后狗家也就比其他家多了 2-3 万块，找新工作容易点。
但这些经理，似乎以为我不能失去这份工作似的 :) 我不能缺胳膊少条腿，但丢份工作
p 大点事。4 天时间，公司内部联系到了几个下家，公司外面也联系了面试，顺利的
话下周就会有 offer。
这几天接触了公司里不少的华人，感觉根本缺乏斗争的弦。说实话，我要是经理也拿你
下手 :(
当然，狗家现在经济状况好。经理一般不会 p 人。 |
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l*****z
发帖数: 3022 | 41 私信我你的经理？我老学一学
【在 y**********a 的大作中提到】
: 说破天，税后狗家也就比其他家多了 2-3 万块，找新工作容易点。
: 但这些经理，似乎以为我不能失去这份工作似的 :) 我不能缺胳膊少条腿，但丢份工作
: p 大点事。4 天时间，公司内部联系到了几个下家，公司外面也联系了面试，顺利的
: 话下周就会有 offer。
: 这几天接触了公司里不少的华人，感觉根本缺乏斗争的弦。说实话，我要是经理也拿你
: 下手 :(
: 当然，狗家现在经济状况好。经理一般不会 p 人。
|
y**********a
发帖数: 824 | 42
我倒是不怪那经理。这些白人高度纪律性，很值得学习。而且他们除了一开始认为我是
个 fool 之外，也没有对我有其他的感情。只是 I was not, and will never be a
fool :)
【在 l*****z 的大作中提到】
: 私信我你的经理？我老学一学
|
w******f
发帖数: 620 | 43 要早点加强沟通，直接明挑做不了，被block，需要帮助。总之要早点沟通，经理最怕
平时不做声，到时候手一摊，说做不了
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
|
y**********a
发帖数: 824 | 44 来给大家做个直播更新。
今天又跟经理争了 40 分钟。 PEP 改成 PIP 了，经理说我如果真的这么强的话，通过
PIP 没有问题的 :)
晚上马上请了几周的假，看看能不能找到工作。不行的话就去精神科医生那里开证明，
拖到明年初。
各位看官如果有工作机会的话，也请知会一声 :)
作为一个公司里面斗争的失败者，我的经验是，公司绝不是享受，玩乐的地方。要时时
刻刻保持警惕，否则就会被猎人捕杀。 |
r*******h
发帖数: 315 | 45 最后一句很对，公司都是战场。楼主进步神速，换个环境，大好前程！
【在 y**********a 的大作中提到】
: 来给大家做个直播更新。
: 今天又跟经理争了 40 分钟。 PEP 改成 PIP 了，经理说我如果真的这么强的话，通过
: PIP 没有问题的 :)
: 晚上马上请了几周的假，看看能不能找到工作。不行的话就去精神科医生那里开证明，
: 拖到明年初。
: 各位看官如果有工作机会的话，也请知会一声 :)
: 作为一个公司里面斗争的失败者，我的经验是，公司绝不是享受，玩乐的地方。要时时
: 刻刻保持警惕，否则就会被猎人捕杀。
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T*******e
发帖数: 4928 | 46
一会儿PIP，一会PEP，一会儿又PIP。
你那个经理已经P过来，P过去。他再说啥，都是放屁。
没什么可信的。你除了给钱的package, 什么都别签。
不过你也挺逗的。还需要看精神科医生？在公司里
一样可以开LC刷题。面试确实需要请假。你现在倒是
应该天天“加班”（准备面试）。现在其实你的经理最想
绕着你走，因为他不愿听到的是你能跳槽还升职涨薪了。
而且他如果跟你有争执，你跟HR投诉他有什么不
professional的地方，他还麻烦。
总之，关键是拿到更好的OFFERS. :) |
y**********a
发帖数: 824 | 47
我明确和经理说了什么都不会签的。他说会直接终止我的工作，所以就请假了 :)
【在 T*******e 的大作中提到】
:
: 一会儿PIP，一会PEP，一会儿又PIP。
: 你那个经理已经P过来，P过去。他再说啥，都是放屁。
: 没什么可信的。你除了给钱的package, 什么都别签。
: 不过你也挺逗的。还需要看精神科医生？在公司里
: 一样可以开LC刷题。面试确实需要请假。你现在倒是
: 应该天天“加班”（准备面试）。现在其实你的经理最想
: 绕着你走，因为他不愿听到的是你能跳槽还升职涨薪了。
: 而且他如果跟你有争执，你跟HR投诉他有什么不
: professional的地方，他还麻烦。
|
c*****l
发帖数: 879 | 48 你老板ldap私信下 我来围观下
: 我明确和经理说了什么都不会签的。他说会直接终止我的工作，所以就请假了 :)
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 我明确和经理说了什么都不会签的。他说会直接终止我的工作，所以就请假了 :)
|
s*****r
发帖数: 43070 | 49 现在有啥更好的offer啊，俺知道好几位离开狗家就后悔了
LZ不要任性，和manager好好沟通一下，半年时间很长了，慢慢折腾
【在 T*******e 的大作中提到】
:
: 一会儿PIP，一会PEP，一会儿又PIP。
: 你那个经理已经P过来，P过去。他再说啥，都是放屁。
: 没什么可信的。你除了给钱的package, 什么都别签。
: 不过你也挺逗的。还需要看精神科医生？在公司里
: 一样可以开LC刷题。面试确实需要请假。你现在倒是
: 应该天天“加班”（准备面试）。现在其实你的经理最想
: 绕着你走，因为他不愿听到的是你能跳槽还升职涨薪了。
: 而且他如果跟你有争执，你跟HR投诉他有什么不
: professional的地方，他还麻烦。
|
T*******e
发帖数: 4928 | 50 都说了多少遍了, Pip 签了, 才是随时可以
Fire.
建议楼主如果不是挖坑,可以收集证据,联系jiama,
上律师。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 现在有啥更好的offer啊，俺知道好几位离开狗家就后悔了
: LZ不要任性，和manager好好沟通一下，半年时间很长了，慢慢折腾
|
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r******l
发帖数: 10760 | 51 离开G的基本就几种：去FAU等当红公司的、自己创业的、回国当高层的。
你说的后悔的几个都是哪一种啊？
【在 s*****r 的大作中提到】
: 现在有啥更好的offer啊，俺知道好几位离开狗家就后悔了
: LZ不要任性，和manager好好沟通一下，半年时间很长了，慢慢折腾
|
k*****x
发帖数: 23 | 52 狗家换组不需要现在的manger同意，你确定你是在狗家？？？
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 我明确和经理说了什么都不会签的。他说会直接终止我的工作，所以就请假了 :)
|
B*******1
发帖数: 2454 | 53 不到一年似乎需要现manager同意。
【在 k*****x 的大作中提到】
: 狗家换组不需要现在的manger同意，你确定你是在狗家？？？
|
y**********a
发帖数: 824 | 54
现在在忙着找工作 :)
不是我想走，整个局已经完成了。在和我谈 pip 之前，8, 9 两月有一个 verbally 非
正式的考核过程。我完成了分配的任务，但(口头)考核结果仍然是 Need Improvement。
昨天问了经理怎么会是这样的结果。他说因为设计那些任务花了别的工程师的时间 :)
不会有半年的时间。昨天的说法是 6 周，但真的走流程的话，估计第 3 周就会告诉我
，没有办法了，他们已经尽力了。
另外还有一个顾虑，就是加入这个计划会对未来回狗家产生负面影响。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 现在有啥更好的offer啊，俺知道好几位离开狗家就后悔了
: LZ不要任性，和manager好好沟通一下，半年时间很长了，慢慢折腾
|
T*******e
发帖数: 4928 | 55 不要拖。赶快收集证据。把你的工作完成量
和同组那个senior和其他同级的比较。
跟hr投诉,pip case不合理。跟jiama学习一下。
Improvement。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 现在在忙着找工作 :)
: 不是我想走，整个局已经完成了。在和我谈 pip 之前，8, 9 两月有一个 verbally 非
: 正式的考核过程。我完成了分配的任务，但(口头)考核结果仍然是 Need Improvement。
: 昨天问了经理怎么会是这样的结果。他说因为设计那些任务花了别的工程师的时间 :)
: 不会有半年的时间。昨天的说法是 6 周，但真的走流程的话，估计第 3 周就会告诉我
: ，没有办法了，他们已经尽力了。
: 另外还有一个顾虑，就是加入这个计划会对未来回狗家产生负面影响。
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b******y
发帖数: 9224 | 56
Improvement。
参见我写的PIP对策:
http://www.advancedj.com/topic/385/how-to-handle-pip-in-usa
"4. 在pip期间，就不要真的去使劲工作了，赶紧找工作，因为把你pip了，就和把你打
入死囚牢一样的道理"
所以，一般PIP的话，就是尽快找工作走人为好。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 现在在忙着找工作 :)
: 不是我想走，整个局已经完成了。在和我谈 pip 之前，8, 9 两月有一个 verbally 非
: 正式的考核过程。我完成了分配的任务，但(口头)考核结果仍然是 Need Improvement。
: 昨天问了经理怎么会是这样的结果。他说因为设计那些任务花了别的工程师的时间 :)
: 不会有半年的时间。昨天的说法是 6 周，但真的走流程的话，估计第 3 周就会告诉我
: ，没有办法了，他们已经尽力了。
: 另外还有一个顾虑，就是加入这个计划会对未来回狗家产生负面影响。
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y**********a
发帖数: 824 | 57
很有价值的建议！我也一直在思考 this move.
如果和 hr 投诉的话，能够拿出来的证据主要是
1. 代码量， CL 数
2. 参与的面试数
3. 高级成员请了 4 个月的假
这些只是一些素材，必须要 sell the story to someone, hr in this context.
我之所以没有走这一步，主要是考虑到这个白人对手，虽然逻辑上有很多漏洞，但都只
是非致命的小失误。和他缠斗，我最多只能占一点上风，却会失去找工作的黄金机会。
还在思考 trade-off， 不过还是感谢建议。
【在 T*******e 的大作中提到】
: 不要拖。赶快收集证据。把你的工作完成量
: 和同组那个senior和其他同级的比较。
: 跟hr投诉,pip case不合理。跟jiama学习一下。
:
: Improvement。
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T*******e
发帖数: 4928 | 58 八月就该准备面试了。
要是我的经理跟我说performance
Issue,哪怕是口头的,我都会马上准备面试的。更不要说什么额外的考核。你是来工作
的, 他凭什么
另外给你考核区别对待呀。如果其他工程师因此花了时间,那也是经理要求的。跟hr投
诉也才几封信的事。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 很有价值的建议！我也一直在思考 this move.
: 如果和 hr 投诉的话，能够拿出来的证据主要是
: 1. 代码量， CL 数
: 2. 参与的面试数
: 3. 高级成员请了 4 个月的假
: 这些只是一些素材，必须要 sell the story to someone, hr in this context.
: 我之所以没有走这一步，主要是考虑到这个白人对手，虽然逻辑上有很多漏洞，但都只
: 是非致命的小失误。和他缠斗，我最多只能占一点上风，却会失去找工作的黄金机会。
: 还在思考 trade-off， 不过还是感谢建议。
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y**********a
发帖数: 824 | 59
当时没想这么多，太嫩。
时间的流逝使得局势对我越来越不利。但还得再思考一下，如果有一个 offer 在手上
的话，就没有后顾之忧了。
【在 T*******e 的大作中提到】
: 八月就该准备面试了。
: 要是我的经理跟我说performance
: Issue,哪怕是口头的,我都会马上准备面试的。更不要说什么额外的考核。你是来工作
: 的, 他凭什么
: 另外给你考核区别对待呀。如果其他工程师因此花了时间,那也是经理要求的。跟hr投
: 诉也才几封信的事。
:
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T*******e
发帖数: 4928 | 60 投诉跟跳槽不矛盾。现在你少发几个贴,
一封投诉信就写好了 :))
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 当时没想这么多，太嫩。
: 时间的流逝使得局势对我越来越不利。但还得再思考一下，如果有一个 offer 在手上
: 的话，就没有后顾之忧了。
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r******t
发帖数: 250 | 61 总共呆了一年半载了吧 一直在这个人手下？5 个月都不出现，那是 on leave 了吧 |
y**********a
发帖数: 824 | 62
今晚拟好草稿，明天发给 hr。
主要是针对
1. 不应该给我 NI
2. 不应该给我 PIP (还没开始)
不能够对同事，经理进行攻击。要尽量客观地描述出，
1. 当时给我的工作条件(人力，技术支持)，并不足以支持我的工作。
2. 但即使如此，我也完成了一定的工作量。
这封信我要好好构思一下。
【在 T*******e 的大作中提到】
: 投诉跟跳槽不矛盾。现在你少发几个贴,
: 一封投诉信就写好了 :))
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l****7
发帖数: 133 | 63 cao, 建议你两手都要抓, 找工作刷题同时,和hr报告/看医生/准备黑材料, 后者花不了
很多时间,别tm的怕. 你花1小时刷题,最多得一小时功劳,但整体可能要100小时准备;
你花1小时准备黑材料,够manager头疼n小时,而且整体可能只需要5小时准备.
again,两奶都要抓,都要硬 |
y**********a
发帖数: 824 | 64
我要好好构思一下这封信的内容，今天要有大致提纲和内容。现在有点犹豫的是应该这
周发信，还是等有 offer 后再发。
我已经把公司的所有东西都带回家了。警卫带我出门，只需要 1 分钟时间 :)
【在 l****7 的大作中提到】
: cao, 建议你两手都要抓, 找工作刷题同时,和hr报告/看医生/准备黑材料, 后者花不了
: 很多时间,别tm的怕. 你花1小时刷题,最多得一小时功劳,但整体可能要100小时准备;
: 你花1小时准备黑材料,够manager头疼n小时,而且整体可能只需要5小时准备.
: again,两奶都要抓,都要硬
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y****2
发帖数: 1017 | 65 楼主加油！！！！！！
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 我要好好构思一下这封信的内容，今天要有大致提纲和内容。现在有点犹豫的是应该这
: 周发信，还是等有 offer 后再发。
: 我已经把公司的所有东西都带回家了。警卫带我出门，只需要 1 分钟时间 :)
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l**********r
发帖数: 1112 | 66 公司的政策请3天以上假要经理同意，否则算自动离职。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 我要好好构思一下这封信的内容，今天要有大致提纲和内容。现在有点犹豫的是应该这
: 周发信，还是等有 offer 后再发。
: 我已经把公司的所有东西都带回家了。警卫带我出门，只需要 1 分钟时间 :)
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l**********r
发帖数: 1112 | 67 狗家也有不少pip， PEP的，LZ 可以考虑把这些人联系起来一起搞。 其实LZ一开始有
点太强硬了，pep比pip好，还是有机会留下来的。
【在 l**********r 的大作中提到】
: 公司的政策请3天以上假要经理同意，否则算自动离职。
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s*****r
发帖数: 43070 | 68 PEP是半年，貌似HR不参与
你咋给折腾成PIP了，PIP是有HR的，进入半强制状态
Improvement。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 我要好好构思一下这封信的内容，今天要有大致提纲和内容。现在有点犹豫的是应该这
: 周发信，还是等有 offer 后再发。
: 我已经把公司的所有东西都带回家了。警卫带我出门，只需要 1 分钟时间 :)
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s*****r
发帖数: 43070 | 69 是啊，那么多刷题进来的，那么组被解散，也没见几个被赶走的，走的都是自己不想待了
想待的办法太多了，没见过像狗这么宽松的地方
【在 l**********r 的大作中提到】
: 狗家也有不少pip， PEP的，LZ 可以考虑把这些人联系起来一起搞。 其实LZ一开始有
: 点太强硬了，pep比pip好，还是有机会留下来的。
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T*******e
发帖数: 4928 | 70 我听说pep更糟糕。但是都没见过。所以让
楼主直接问hr.
都这儿份上还扯什么刷题进来。
你们科班的不都是在学校就刷过题吗?
不然那算法题你天生会做?
待了
【在 s*****r 的大作中提到】
: 是啊，那么多刷题进来的，那么组被解散，也没见几个被赶走的，走的都是自己不想待了
: 想待的办法太多了，没见过像狗这么宽松的地方
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l***4
发帖数: 1788 | 71 说的跟你不是刷题进来的似的
待了
【在 s*****r 的大作中提到】
: 是啊，那么多刷题进来的，那么组被解散，也没见几个被赶走的，走的都是自己不想待了
: 想待的办法太多了，没见过像狗这么宽松的地方
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y**********a
发帖数: 824 | 72
感谢提醒，刚才马上给经理发信申请，经理马上把 hr 引进来了 :)
不过也算是批准了我的请求。
【在 l**********r 的大作中提到】
: 公司的政策请3天以上假要经理同意，否则算自动离职。
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r******t
发帖数: 250 | 73 最重要的 global picture 显然是什么时候入职的以及之前的 perf
headcount
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 感谢提醒，刚才马上给经理发信申请，经理马上把 hr 引进来了 :)
: 不过也算是批准了我的请求。
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y**********a
发帖数: 824 | 74
没有冒犯的意思。 Perf 是最重要的，如果我能有 superb 表现那就什么问题都没有了
:)
我在 Google 待了 1 年多。小人物，小角色，但是也有自己的生活，和尊严。这次请
完假回去，要是没有找到工作又不愿意加入 PIP 的话，估计就是警卫带出门了。可以
先回中国休整一段时间。
【在 r******t 的大作中提到】
: 最重要的 global picture 显然是什么时候入职的以及之前的 perf
:
: headcount
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s*****r
发帖数: 43070 | 75 俺在摸吗上找了半天，全是说的informal，就是说没那么严重
【在 T*******e 的大作中提到】
: 我听说pep更糟糕。但是都没见过。所以让
: 楼主直接问hr.
: 都这儿份上还扯什么刷题进来。
: 你们科班的不都是在学校就刷过题吗?
: 不然那算法题你天生会做?
:
:
:
: 待了
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r******t
发帖数: 250 | 76 那经理和 hr 这么坑，之前两次 perf 不看，这回就打了 need improvement 要带走了
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 没有冒犯的意思。 Perf 是最重要的，如果我能有 superb 表现那就什么问题都没有了
: :)
: 我在 Google 待了 1 年多。小人物，小角色，但是也有自己的生活，和尊严。这次请
: 完假回去，要是没有找到工作又不愿意加入 PIP 的话，估计就是警卫带出门了。可以
: 先回中国休整一段时间。
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T*******e
发帖数: 4928 | 77 关键是你完成的工作量跟你们
同组的同级的人还有同项目的人比较。
注意,你不需要比senior完成得多。因为senior
是l5. 比你高两级。当然你的程序量比senior多, 对你有利的。
这么点事,为什么要回中国休整?
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 没有冒犯的意思。 Perf 是最重要的，如果我能有 superb 表现那就什么问题都没有了
: :)
: 我在 Google 待了 1 年多。小人物，小角色，但是也有自己的生活，和尊严。这次请
: 完假回去，要是没有找到工作又不愿意加入 PIP 的话，估计就是警卫带出门了。可以
: 先回中国休整一段时间。
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y**********a
发帖数: 824 | 78
待了 1 年，总共 3 次 perf。但第一次没有意义，第二次 meet expectation，组内成
员的评语还不错。这一次就带走了 :)
我没有保持足够的警惕性，导致成为目标，也算是社会达尔文学的一个例子。
但如前文我所说，这件事情真没有那么严重。要在这个过程中充分地学习 :)
【在 r******t 的大作中提到】
: 那经理和 hr 这么坑，之前两次 perf 不看，这回就打了 need improvement 要带走了
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r******t
发帖数: 250 | 79 好坑，以前一直以为一次带不走
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 待了 1 年，总共 3 次 perf。但第一次没有意义，第二次 meet expectation，组内成
: 员的评语还不错。这一次就带走了 :)
: 我没有保持足够的警惕性，导致成为目标，也算是社会达尔文学的一个例子。
: 但如前文我所说，这件事情真没有那么严重。要在这个过程中充分地学习 :)
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T*******e
发帖数: 4928 | 80 他已经p来p去了。不知你犹豫什么。
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 待了 1 年，总共 3 次 perf。但第一次没有意义，第二次 meet expectation，组内成
: 员的评语还不错。这一次就带走了 :)
: 我没有保持足够的警惕性，导致成为目标，也算是社会达尔文学的一个例子。
: 但如前文我所说，这件事情真没有那么严重。要在这个过程中充分地学习 :)
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b******y
发帖数: 9224 | 81
你分析的挺好。我觉得楼主浪费时间了。对于这种情况，不值得去花时间写信，最后的
结果就是HR看都不看，直接进trash了。没有任何意义。不过，愿意花时间练笔的话，
那就当我没说了。
对付pip的思路, 请看:
http://www.advancedj.com/topic/385/how-to-handle-pip-in-usa
【在 T*******e 的大作中提到】
: 他已经p来p去了。不知你犹豫什么。
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T*******e
发帖数: 4928 | 82 算了。我也很忙。最后给这
坑里灌水。如果我的经理跟我说什么pip不签
就直接开除。那第二天我就会把证据拿出来
跟hr投诉。然后开开心心准备面试。exit review
的时候还要写清楚是离职原因是经理不公正而且unprofessional behavoir. :) |
s*****r
发帖数: 43070 | 83 没看懂第三次结果出来没有，没出来就是一次NI还没有就让走。如果上半年的结果不理
想，为啥暑假几个月不想法跑路，还在同一地方耗着
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 待了 1 年，总共 3 次 perf。但第一次没有意义，第二次 meet expectation，组内成
: 员的评语还不错。这一次就带走了 :)
: 我没有保持足够的警惕性，导致成为目标，也算是社会达尔文学的一个例子。
: 但如前文我所说，这件事情真没有那么严重。要在这个过程中充分地学习 :)
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r******t
发帖数: 250 | 84 他说了这次结果给了个口头预告
所以大概情况就是呆了一年半，前两次都 meet 了，这次预告说不好，比较不走运
【在 s*****r 的大作中提到】
: 没看懂第三次结果出来没有，没出来就是一次NI还没有就让走。如果上半年的结果不理
: 想，为啥暑假几个月不想法跑路，还在同一地方耗着
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t*****r
发帖数: 277 | 85 你这已经超过一年了
换组不是不用manager同意么？
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 待了 1 年，总共 3 次 perf。但第一次没有意义，第二次 meet expectation，组内成
: 员的评语还不错。这一次就带走了 :)
: 我没有保持足够的警惕性，导致成为目标，也算是社会达尔文学的一个例子。
: 但如前文我所说，这件事情真没有那么严重。要在这个过程中充分地学习 :)
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l******n
发帖数: 492 | 86 换组试试。我也被小白mananager坑过。跟新组manager说你现在的manager对你不公平。
PEP
【在 y**********a 的大作中提到】
: 天天加班，没用。。。
: 两个人的小组， senior 的人请了 3 个月的假，最后项目没有进展算到我头上。 PEP
: 了，有救么？
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k******n
发帖数: 184 | |
y**********a
发帖数: 824 | 88
平。
公司转组有政策， NI 的话很麻烦。联系的经理说他也没办法。
公司内部已经被 cornered 了。 现在在联系其他公司自保。
之前的几位朋友说得对，如果觉得这半年的评估不会好的话，千万要在 calibration
前跑路。
【在 l******n 的大作中提到】
: 换组试试。我也被小白mananager坑过。跟新组manager说你现在的manager对你不公平。
:
: PEP
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u***n
发帖数: 21026 | |
l*****z
发帖数: 3022 | 90 属实。刚刚看了看政策，perf在meet以上才能自由transfer。否则需要选择的Manager
点头
【在 y**********a 的大作中提到】
:
: 平。
: 公司转组有政策， NI 的话很麻烦。联系的经理说他也没办法。
: 公司内部已经被 cornered 了。 现在在联系其他公司自保。
: 之前的几位朋友说得对，如果觉得这半年的评估不会好的话，千万要在 calibration
: 前跑路。
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