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l*****i
发帖数: 1 | 1 到了40了，遇到人生的困惑或着难题了。这个都正常，纯技术或者纯单一专业的，都会
有这个问题。
这个世界是变化的，唯一不变的就是不断的变化。20岁的人，干碎催的事情，25岁的人
干基层的事情。30岁的应该到中层了。如果40岁还没到中层，那就基本要被淘汰了。
知识和技术是不分年龄的，但是人员、群体和社会，可是分年龄的。50岁的人也可以继
续做售票员、收银员，但是50岁的人，是不适合做最基本的小员工的。你让人家30岁的
经理和40岁的总经理无所适从。只有很少一部分人，在很少一部分单位中，可以不分年
龄，继续做自己的岗位。绝大部分人都是需要适应年龄等社会结构的体系。
很简单，40岁的程序员，就像20岁的董事长一样，大部分是难以接受的，虽然不是全部
，但是的确是大部分。
人长大了、变老了，就自然上升到另一个社会群体的层级了。有了孩子，自己就是父母
辈了，不管多大年龄。有了孙子，就是祖辈了。祖辈和父辈的思维方式大部分都是不一
样的。同样，对大部分人来说，40岁的思维、体力、素质、积极性和工作方式，和30、
20岁的都不一样。一样的是少数，绝少数。
所以，不管你是什么专业的、什么岗位的，都是需要随着年龄的增长而不管成长、提高
的。这就是全人类的科学规律，也是技术岗位面临的考验和压力。而现在我们的学校教
育，培养的是工作机器，造就的是听话的奴才。要求大家都甘当螺丝钉，都服从，都稳
定。对于个人的成长和发展，可不怎么鼓励。是啊，如果每个士兵都想当将军，那么谁
去当兵呢？
针对全社会的灌输，不能说错，但是是否每个人都要这么遵守呢？肯定不是，至少一部
分有想法、有点意愿的人，不可能这样。大部分是螺丝钉，但是总有一部分人是连接杆
。年龄大了，肯定要让位给其他新的螺丝钉了，那么自己怎么办呢？要么被当作废品扔
掉，要么变为连接杆、变为扳手。在工作中，就是技术岗位升职为管理岗位、组织岗位
。从社会结构中，就是从普通成员升级为团队核心。从自然界来说，就是从终端叶果变
成枝干。否则，凛冬将至，被抛掉和死掉的，只能是叶和果。
很多技术岗位的人员，包括软件、施工、制造、设计、财务、行政、法务等各种领域的
技术人员，十年二十年都在精进，但是没突破本领域。那么一旦到了体力、知识、精力
的天花板之后，自然要被淘汰了。以前重工业工厂的退休年龄是男455，女50，少数冶
炼等工厂，男50，女45就可以退休，就是这个道理。对于软件等岗位呢？恐怕40也差不
多是天花板了。这时候咋办呢？如果只会这个呢？
大家还记得曾经的视频，唐山的收费员：我都35了，什么也不会。呵呵呵，35了，什么
也不会。这样的人，活着干什么？还叫人吗？我学过的课本中，人类是会使用工具的，
会系统学习的。这个35岁的雌性生物体，好像不太符合，应该不属于人类了。
那么40岁的程序员呢？40年龄很大呢？企业的岗位调整，其实是正常的，很合理的。我
们的年龄既然变化了，那么工作和岗位，变化一下，也很正常的啊。20岁当下士，25岁
中士，30上士，然后到了40，还是上士，让你退役，你还有意见吗？你又不是紧缺特殊
的军士长。
30岁以上，人就要变化了，逐渐变到管理岗位、组织协调岗位了，或者是辅助协同岗位
也可以。到了40就应该转变完成了。从前线的冲锋士兵，转为指挥员、装备人员、后勤
人员了。除了少数专业技术很强的，需要经验丰富的，还可以继续。大部分精力体力为
第一位的岗位，如果你的技术不是就对的NB，那也得转了。
管理，就是各种经理、专家。不一定非去当总经理，那个也没那么多坑，去当个什么经
理、什么专家都行。经理包括很多，这里的经理不包括那种随便说说的业务碎催的经理
，而是说的是个团队的核心就行。部门经理也不对，一个萝卜一个坑儿，那么去当项目
经理吧，团队的项目经理。或者其他经理，其他团队性的群体的核心。
40岁的人，在体力、精力等一些方面，的确不再具有优势。而在经验、认识、思路上，
反倒具有更多的资源。人要扬长避短，而不是鸡蛋碰石头。与其在这里幽怨嚎泣，那就
是无病呻吟，不如勇敢面对，积极探索，找出一条新路。
我们刚刚组建了一个中心。选了合作单位的一位女同志，40出头，过来当办公室主任，
如果效果好，下一步当中心的副主任。她原来是做建筑材料设备的，还有工程设计。年
龄逐渐大了，孩子也需要照顾，也必须要有所变化了。她也不要什么高工资，主要是负
责项目，反正项目的奖励不少就行，每年的总收入不少就行。这样的人，反倒将来能都
逐渐胜出。这个女同志，比我们系统很多男同志都稳当，也不埋怨，也不保守，该学就
学，也很认真。一次开会，听我们在讨论如何组建一个学院，找什么样的场地，她自己
下来就去找了两个处长，去找场地了。有一家还真有门。如果成了，人家至少也是新学
院（一个分院）的高管了，如果能力足够，任职一个副院长，也不是不可能啊。
朱镕基说过，遍地是金子，就看你会捡不会捡。这厮我不评论，但是这句话是没问题的
。胜者王侯败者贼，成功是硬道理。与其临渊羡鱼，不如退而结网。40岁的项目经理，
如果能力强，经验足，能够承担大中项目，是很厉害的，是很吃香的。就像40岁的团长
、旅长，那是紧缺的人才，是栋梁。如果是优秀部队、先进部队的，那更是人才了。无
论怎么裁军，这些人都会被留下的。同样，这个年龄段的经理、项目经理，其实各个单
位都缺的厉害，都招不到，可是本单位提拔也不多。这是一片蓝海，如果自己看不到，
反而去埋怨红海的规则不合理，那就没法说了。
我们最近还要再找几位30-50之间的人，负责各种业务、机构和项目。基本工资不高，
年总收入目标不低，职务很好。主要看自己本事，干的是事业，不是岗位。结果智联上
一发，投简历的无数，但是够格的真没几个。很多人，根本看不到什么是金子啊。 | m**e
发帖数: 2 | 2 40岁的技术人员升不上管理,到底去哪儿了?消失了？ | t**8
发帖数: 4527 | 3 吹牛逼作为主业
【在 m**e 的大作中提到】
: 40岁的技术人员升不上管理,到底去哪儿了?消失了？
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