A******y
发帖数: 1 | 1 本青现在在一家创版上市公司，年初原主管领导离职，于是被认命为小组新负责人，带
10来人左右，但还没正式任命，明年年初正式公告认命基本没跑，但因为一开始进入公
司时较早，起薪很低，加上前几年涨的幅度也不高，所以，薪资一直没涨起来，今年因
为疫情又取消了每年的全员普调，所以，虽然现在职位表面上高了，责任也大了，压力
还更大，但薪水一直较低，因为跟同部门同方向另一业务小组主管当时一起进的公司，
私交很好，所以，经常会私下聊到这块，得知我的薪水比他低很多，而且比公司他们小
组很多员工都低，请问，我现在怎么处理比较好，直接向部门领导反馈这个情况么？但
公司薪资需要保密的，又怕这样反馈不太好，如果不反馈，领导可能还以为我不知道大
家的薪资，一直装糊涂在明年年初的普调中继续给个一般的涨幅打发我，现在很矛盾，
请各位职场高手指导下，不甚感激 |
d*******2
发帖数: 11 | 2 我们来分析一下不同选择的利弊。
首先说高风险路线。现在你的经理位子还不算稳固，立刻提加薪要求的话要做好被取代
的准备。可能领导会从外面找一个人取代你，可能在你的下属中提拔一个取代你。那样
的话你在这个公司就会很难做。如果能够承担这样的风险，那么可以尽管提加薪。
其次说比较稳妥的路线。对于很多有志向上发展的基层员工来说，上升通道和锻炼机会
其实比薪酬本身要宝贵得多。目前的管理职位虽然没有为你提供满意的薪酬，但却为你
提供了锻炼管理能力的机会。只要在这个位子上好好干，积累经验，等你的经理地位稳
固的时候，你就有两种选择：1）公司主动为你加薪；2）公司依然不为你加薪，但是你
可以利用经理的经验跳槽到其他公司，获得更好的薪酬。这样的选择更为稳妥，而且是
普通基层员工求之而不得的。
所以该怎么做是不是很清楚了？ |
g**w
发帖数: 16 | 3 一般公司提级都会reset工资到该级水准（下限附近, 当然还是可能低于下一级的顶尖
水准）
争取级别提升是王道
: 我们来分析一下不同选择的利弊。
: 首先说高风险路线。现在你的经理位子还不算稳固，立刻提加薪要求的话要做好
被取代
: 的准备。可能领导会从外面找一个人取代你，可能在你的下属中提拔一个取代你
。那样
: 的话你在这个公司就会很难做。如果能够承担这样的风险，那么可以尽管提加薪。
: 其次说比较稳妥的路线。对于很多有志向上发展的基层员工来说，上升通道和锻
炼机会
: 其实比薪酬本身要宝贵得多。目前的管理职位虽然没有为你提供满意的薪酬，但
却为你
: 提供了锻炼管理能力的机会。只要在这个位子上好好干，积累经验，等你的经理
地位稳
: 固的时候，你就有两种选择：1）公司主动为你加薪；2）公司依然不为你加薪，
但是你
: 可以利用经理的经验跳槽到其他公司，获得更好的薪酬。这样的选择更为稳妥，
而且是
: 普通基层员工求之而不得的。
【在 d*******2 的大作中提到】
: 我们来分析一下不同选择的利弊。
: 首先说高风险路线。现在你的经理位子还不算稳固，立刻提加薪要求的话要做好被取代
: 的准备。可能领导会从外面找一个人取代你，可能在你的下属中提拔一个取代你。那样
: 的话你在这个公司就会很难做。如果能够承担这样的风险，那么可以尽管提加薪。
: 其次说比较稳妥的路线。对于很多有志向上发展的基层员工来说，上升通道和锻炼机会
: 其实比薪酬本身要宝贵得多。目前的管理职位虽然没有为你提供满意的薪酬，但却为你
: 提供了锻炼管理能力的机会。只要在这个位子上好好干，积累经验，等你的经理地位稳
: 固的时候，你就有两种选择：1）公司主动为你加薪；2）公司依然不为你加薪，但是你
: 可以利用经理的经验跳槽到其他公司，获得更好的薪酬。这样的选择更为稳妥，而且是
: 普通基层员工求之而不得的。
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