Joke版 - 我来说说AAPL的偏离。 (转载) |
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s****n
发帖数: 1750 | 1 【 以下文字转载自 Apple 讨论区 】
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Apple
标 题: 我来说说AAPL的偏离。
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 15 16:15:44 2013, 美东)
什么是苹果？
simple elegant and easy!
我一直觉得苹果在倡导一种简单的生活，
open的厨房，玻璃的院子，简单又明朗。
孩子们在客厅追逐着，老婆懒懒的躺在大沙发上，一束阳光，温暖的感觉。
我翻着ipad，syn到TV上，
小stanley，我们吃这个好不好啊？
---------------------------呵呵呵-------------------
Cook是一个好的CEO，好到甚至超越jobs，从一个CEO的角度看。以下是AAPL的偏离。
1.产品线开始模糊。
从mini pad，retina MBP，都是果子的败笔。新产品的出现，并不是扩大了现有的
market，反而分享了很大一部分原有产品的份额，于此同时，manage的cost大大增加。
2.不停地向用户妥协
用户已经不知道什么是未来生活，集中体现在同一个系列产品，不知道什么size好，如
何更合适。
3.不停地offer选择，而不是guide选择。
retina如果是未来，如果是best，为什么要non-retina并存？是价格吗？1800块的mbp
都买了，还差200块吗？
4.追求低端市场而去开发
一样，低端市场的活得不一定需要开发新产品。
总而言之，现在的cook是一个被束缚的，缺乏信任和气魄的角色。
如何破解？
1.简化产品线，no option。
所有产品只提供2个配置。废掉non-retina产品
取消多余色彩。
2.尝试新技术，
比如手机安装太阳能面板，pad尝试折叠式设计，pad 屏幕实现双mode，看书mode和游
戏mode，尝试环保概念，环保材料（美国有钱人热衷环保）
3.尝试夺取式促销
停止5c，直接6，非iphone智能机 trade-in 给100，这样desgin可以更focus 旗舰产品。
提供rent phone，
缩短upgrade的周期，和ISP谈1年upgrade一次。
加大iphone产品 trade in program，
4.尝试绑定
加速siri的概念，成为一free的对话社交绑定。
开放icould service，大幅降低cloud 月费。
尝试和著名企业合作，比如BMW，比如梅赛德斯。
嗯。 |
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