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c********d
发帖数: 11593 | 1 看到Morningllc的The Apprentice说到商业精神，于是想起来今年看的这么一部电影。
话说今年公司培训大家伙儿的团队领导能力，就让我们看了the last place on earth
来学习，还请了老师一边看一边讲解。
电影在youtube上能搜到，可惜字幕都是youtube自己生成的，不准确的部分相当多，勉
强凑合看着，应该大致能明白内容的。
电影说的是真人真事，描述了上个世纪初两位探险家——英国人Scott和挪威人
Amundsen——前往南极点（也就是所谓的the last place on earth，当时唯一一片未
被人类探索过的地点）的比赛。电影的倾向性其实是很明显的，连音乐都能反映得出来
。两位探险家主角被当作团队领导的教材来讲解，倒是颇具趣味的。而参加培训的同事
们的反应，尤其有趣。这里就摘选其中几段说说大家的议论好了。
两人的出场就对比鲜明。Scott原本是战舰舰长，因为指挥的战舰沉没而被免职（面对
上司的责问，他解释原因：我当时在收电报，不在指挥室= =）。Amundsen则正计划着
前往北极点（当时另一个无人去过的所在）的探险，被诸多金主和新闻界团团包围，好
不风光得意。
老师在这里停下来，然后让大家描述对两人的第一印象。我们就开始七嘴八舌了。
对Scott：太注重细节导致大局观缺失，不虚心接受批评，防卫心太强。
对Amundsen：谦虚，发言得体，有政治头脑。
当然，大家还是很公平地指出当时Scott的处境（刚刚指挥失误导致军舰沉没）太不利
了，在这种处境下要保持风度自然比在光环中保持风度难一些。
随后就是俩人各自宣布计划。Scott发表了一篇十分激动人心的演讲，宣布自己将挑战
南极点，同时拍出巨额投资。Amundsen却刚刚知道自己的目标北极点被另一位探险家捷
足先登了，情绪低落，但是很快又拟定了计划转向南极，却找了个新闻界的人宣布自己
挑战北极点并未改变以继续骗funding。
面对着Scott那番意气风发并且夹杂着大量“我们世界第一的大英帝国”之类言论的演
讲，大家面面相觑，都是一脸“这是什么鬼”的表情。老师笑：不要要求太高了啦，这
是一百年前的英国。
对Scott：虽然脱离军队却仍有军人思维，可能会为以后的工作带来障碍。爱国主义者
。演讲口才好，很能鼓动人。对事业有热情
对Amundsen：狡猾，不诚实，但对竞争者不缺风度，敢冒险。
接下来就是一长串的探险的准备工作，看到Scott打着军官腔硬要一个养狗专家去替他
买马而不顾后者一再声明自己不擅长选马匹，好几个人叫起来了：这是欺负人嘛！
老师在这里打断了一下，告诉我们：Scott的探险队伍共有65个人，绝大多数都还不会
滑雪，其中包括两个青年科学家，这两位毫无探险经验的哥们在南极探险的时候给自己
本该用来装食物和燃料的行李里塞了一堆矿石标本以为科研之用。Amundsen却仅仅挑了
18个人，而且每个人都是某方面的专家，或是擅于养狗，或是擅于搭帐篷，当然，厨子
也是必须的。这就引起了针对两人的用人之道的长长的感叹。
在出发时，Scott鬼使神差地对他的妻子说：我如果回不来…… 他的妻子则回答说：英
雄也会梦见失败的。
老师立刻打断在这里——危险的兆头！在行动之前想的不是努力成功而是害怕失败，这
会捆缚自己的手脚。他的妻子的回答更加不对，英雄只应该梦想成功。Scott夫人为什
么要这么说？
一番七嘴八舌的类似于Scott夫人没经验头发长见识短之类的评论中，有位老兄跳出来
说出了惊人之语：这女的不是外面有人了吧？
大家顿时哄堂大笑，老师也笑：你们真能想啊，这说法我都是第一次听到……
（TBD） | M********c
发帖数: 11672 | 2 从这个角度解读也很有意思。同一部片子，不同的人看出不同的内容
earth
【在 c********d 的大作中提到】
: 看到Morningllc的The Apprentice说到商业精神，于是想起来今年看的这么一部电影。
: 话说今年公司培训大家伙儿的团队领导能力，就让我们看了the last place on earth
: 来学习，还请了老师一边看一边讲解。
: 电影在youtube上能搜到，可惜字幕都是youtube自己生成的，不准确的部分相当多，勉
: 强凑合看着，应该大致能明白内容的。
: 电影说的是真人真事，描述了上个世纪初两位探险家——英国人Scott和挪威人
: Amundsen——前往南极点（也就是所谓的the last place on earth，当时唯一一片未
: 被人类探索过的地点）的比赛。电影的倾向性其实是很明显的，连音乐都能反映得出来
: 。两位探险家主角被当作团队领导的教材来讲解，倒是颇具趣味的。而参加培训的同事
: 们的反应，尤其有趣。这里就摘选其中几段说说大家的议论好了。
| c********d
发帖数: 11593 | 3 (Cont)
挑战极点要分成两个步骤来完成，每个步骤都必须在夏天完成（因为极点的冬天是极夜
，夜间跋涉无人涉足的南极冰原不啻于作死）。在第一年的夏天，探险家要划定通往极
点的路线，然后尽可能地沿路筑起简单的补给仓库，并在仓库里存放定量的食物和燃料
。这就会用掉一整个夏天了。接着，探险家等待整个冬天结束后，于第二年的夏天向极
点进发。
建筑补给仓时，两位主角的性格再次出现了鲜明的差别。
Scott之前不顾他人劝阻一意孤行带着马匹去南极的做法显出了恶果。马的蹄子每一步
都陷在雪地中，只能一步步行走。人跟着走在后面。好在Scott也还带了一批雪橇狗，
他的一名队员吆喝着狗飞快地从马队边超了过去，最终比其他人早了两个小时到达既定
位置。接着就被Scott一顿臭骂，说他太耗费狗的力气，需要减速。队员辩称这就是狗
应该有的速度，Scott继续训话：叫你怎么做你就怎么做，你不懂狗！
接着大家伙儿接着往计划中的补给仓位置进发。走了很久之后，一匹马不堪严寒与重负
而倒在雪地中。Scott决定不再折磨可怜的牲口，就地筑起补给仓。队员表示反对：这
里离我们原计划的位置还差11英里，我们不能在这里建；而且就算我们停在这里，也救
不了这批马了。Scott仍然坚持就地建补给仓，还提到了，额，不虐待动物的基督徒精
神。
讨论如下：
老师：Scott为啥要叫狗慢下来？
学生：个人主义膨胀。感到自己的领导地位受到挑战。不安全感。总之跟爱惜狗无关。
老师：为什么决定就地建补给仓？
学生：爱惜马。知道马走不远。马是他决定带来的，如果死在半路他会没面子。基督徒
精神是借口。
老师：队员们的反对有没有道理？
学生：当然有。11英里是很长一段路，在恶劣环境里这是生与死的差别。马反正都是要
死的。
结论：Scott再次犯了注重细节而忽略了大局的老毛病。此行的目的是准确地筑好所有
的补给仓而不是节省物力安全带回马匹。而且Scott过分在意于自己的领导权威了，以
至于刚愎自用。
Amundsen凭借着队伍里两位雪橇犬大拿和36条雪橇犬之力，以快得多的速度抵达预定补
给仓地点，并且顺利筑好补给仓。他们随即在补给仓周围插上了标志旗（以便在远处发
现补给仓）。
Amundsen在这时候说了一句话：让我们在前后左右两英里的地方再插上标志旗。这种地
方可不能指望运气。
下面的议论简直就是一面倒了。
Amundsen显然有极好的准备。他选的人和物都好用。他思虑得很周密，每一步都可行且
顺利实施，而且他还在不断地根据环境变化而进一步完善自己的计划。
老师：认为Scott可以到达极点的人举手。
没有人举手。
老师：认为Amundsen可以到达极点的人举手。
大家一致举手。
老师：嗯，你们想错了。其实他俩都成功地到达了极点；只不过谁能平安回来还是个问
题……
（TBC） |
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