M*****t
发帖数: 26706 | 1 真心求教啊。
我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
一般对它是敬而远之。
昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
不把东西发给我，我就不能给他做。
过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
im Finance has looked at it." 我就说了一句，"no fucking way". 就懒得理它了。
它自觉理亏，又找过我好几次，但就是不把文件发给我。
我就觉得这小子不知道又在使什么坏，找另外两个哥们儿，让他们盯着这家伙，在他的
报告里别乱用我的名字。
今天他又故技重演，一 |
z*********n
发帖数: 94654 | 2 买一块豆腐，撞之
Then
以他
h
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心求教啊。
: 我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
: 一般对它是敬而远之。
: 昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
: ，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
: 出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
: 给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
: you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
: 不把东西发给我，我就不能给他做。
: 过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
|
l******t
发帖数: 6483 | |
M*****t
发帖数: 26706 | 4 真心救教啊! 你怎么能这样见死不救呢？
我郁闷得很。
【在 z*********n 的大作中提到】
: 买一块豆腐，撞之
:
: Then
: 以他
: h
|
z*********n
发帖数: 94654 | 5 求摘要
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心救教啊! 你怎么能这样见死不救呢？
: 我郁闷得很。
|
M*****t
发帖数: 26706 | 6 贱人，我就觉得短了不能突出我受的委屈。
【在 l******t 的大作中提到】
: 求摘要
|
M*****t
发帖数: 26706 | 7 你在我心中，不是跟松鼠一下低俗的人。
【在 z*********n 的大作中提到】
: 求摘要
|
l******t
发帖数: 6483 | 8 这个人跟你是上下级关系还是平级，业务上有重叠吗？ |
M*****t
发帖数: 26706 | 9 没有上下级关系。业务是我支持他们的关系。我提供数据和分析。
【在 l******t 的大作中提到】
: 这个人跟你是上下级关系还是平级，业务上有重叠吗？
|
h****a
发帖数: 637 | 10 似乎你们的程序有问题.去跟VP探讨以下怎么improve process.比如说让他必须先提交
给他老板和你,然后你给他和他老板回复comments.而且都要有文档,有tracability. |
|
|
l******t
发帖数: 6483 | 11 就是说支持他比如说提供数据和分析是你份内的事情？
【在 M*****t 的大作中提到】
: 没有上下级关系。业务是我支持他们的关系。我提供数据和分析。
|
l******t
发帖数: 6483 | 12 还有，这个人向谁汇报工作，你又向谁汇报工作呢？ |
M*****t
发帖数: 26706 | 13 当然是我份内的事。但是他故意要瞒着我，又需要我的背书。
他想申请2个million的钱去买设备。
【在 l******t 的大作中提到】
: 就是说支持他比如说提供数据和分析是你份内的事情？
|
M*****t
发帖数: 26706 | 14 他向VP of Business汇报，我跟VP of Business是虚线，我真正的老板是corporate co
ntroller.
【在 l******t 的大作中提到】
: 还有，这个人向谁汇报工作，你又向谁汇报工作呢？
|
l******t
发帖数: 6483 | 15 这个有点复杂，从级别关系和业务关系上看你不能把这个人怎么样，虽然他人品很差。。
co
【在 M*****t 的大作中提到】
: 他向VP of Business汇报，我跟VP of Business是虚线，我真正的老板是corporate co
: ntroller.
|
M*****t
发帖数: 26706 | 16 是啊，我不能把他怎么样，他也不能把我怎么样。但是他的老板也算是我间接的老板，
所以我在纠结要不要去找这个VP谈谈。
。。
corporate
【在 l******t 的大作中提到】
: 这个有点复杂，从级别关系和业务关系上看你不能把这个人怎么样，虽然他人品很差。。
:
: co
|
l******t
发帖数: 6483 | 17 如果你找vp谈，期望得到一个什么结果呢？让vp知道这个人的人品差，处罚他？
【在 M*****t 的大作中提到】
: 是啊，我不能把他怎么样，他也不能把我怎么样。但是他的老板也算是我间接的老板，
: 所以我在纠结要不要去找这个VP谈谈。
:
: 。。
: corporate
|
M*****t
发帖数: 26706 | 18 基本上就是防止他恶人先告状，做个自我保护。
他人品差是众所皆知的，不需要我再去添把柴。
板，
【在 l******t 的大作中提到】
: 如果你找vp谈，期望得到一个什么结果呢？让vp知道这个人的人品差，处罚他？
|
T****i
发帖数: 1284 | 19 watch out...what if ur co-worker find out about your post here...*_*
Then
以他
h
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心求教啊。
: 我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
: 一般对它是敬而远之。
: 昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
: ，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
: 出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
: 给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
: you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
: 不把东西发给我，我就不能给他做。
: 过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
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z*********n
发帖数: 94654 | 20 其实就是你？ 呵呵
【在 T****i 的大作中提到】
: watch out...what if ur co-worker find out about your post here...*_*
:
: Then
: 以他
: h
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|
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M*****t
发帖数: 26706 | 21 呵呵，我是这边唯一说中文的人。
【在 T****i 的大作中提到】
: watch out...what if ur co-worker find out about your post here...*_*
:
: Then
: 以他
: h
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M*****t
发帖数: 26706 | 22 还等你出主意呢，有啥高招没？
【在 z*********n 的大作中提到】
: 其实就是你？ 呵呵
|
z*********n
发帖数: 94654 | 23 非政治斗争高手，我们单位有类似斗争我都stay out
【在 M*****t 的大作中提到】
: 还等你出主意呢，有啥高招没？
|
l******t
发帖数: 6483 | 24 我觉得没有必要。如果我是vp，我不会在意手下人的这些争执甚至矛盾，只要能出活。
这次的事情是你们合作的，最终的结果也不坏，我觉得vp不会在意的。
如果这事被搞烂了，你应该先去找vp撇清责任。
【在 M*****t 的大作中提到】
: 基本上就是防止他恶人先告状，做个自我保护。
: 他人品差是众所皆知的，不需要我再去添把柴。
:
: 板，
|
M*****t
发帖数: 26706 | 25 唉，你以为我愿意啊，树欲静而风不止啊。我一老实人，遭此飞来惨案，真是冤枉啊。
【在 z*********n 的大作中提到】
: 非政治斗争高手，我们单位有类似斗争我都stay out
|
z*********n
发帖数: 94654 | 26 明白
我只是说，我对此类事情没经验，没法提建议
【在 M*****t 的大作中提到】
: 唉，你以为我愿意啊，树欲静而风不止啊。我一老实人，遭此飞来惨案，真是冤枉啊。
|
x*********i
发帖数: 2755 | |
M*****t
发帖数: 26706 | 28 问题是这事儿肯定会搞烂，这也就是他为什么一开始要设个坑让我跳的原因。
还有就是不知道他在背后又做什么动作，这人出了名的背后捅刀子，妈的，这次整到老
子头上了。
【在 l******t 的大作中提到】
: 我觉得没有必要。如果我是vp，我不会在意手下人的这些争执甚至矛盾，只要能出活。
: 这次的事情是你们合作的，最终的结果也不坏，我觉得vp不会在意的。
: 如果这事被搞烂了，你应该先去找vp撇清责任。
|
M*****t
发帖数: 26706 | 29 满怀希望地发了个张老三贴，没想到是这个结果，555。
【在 z*********n 的大作中提到】
: 明白
: 我只是说，我对此类事情没经验，没法提建议
|
l******t
发帖数: 6483 | 30 你不是说这个活最后做出来了吗？到底做出来了没有啊
【在 M*****t 的大作中提到】
: 问题是这事儿肯定会搞烂，这也就是他为什么一开始要设个坑让我跳的原因。
: 还有就是不知道他在背后又做什么动作，这人出了名的背后捅刀子，妈的，这次整到老
: 子头上了。
|
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|
M*****t
发帖数: 26706 | 31 其实无所谓做不做出来，就是一个成本预算的分析，要做大量的假设和投资预测。结果
很容易，过程很艰难。一个项目，随便调一调，可以做得一文不值也可以做得利润滚滚
，关键是砸了几百万下去，达不到预期的利润，到时候是要找替罪羊的。
到老
【在 l******t 的大作中提到】
: 你不是说这个活最后做出来了吗？到底做出来了没有啊
|
l******t
发帖数: 6483 | 32 我这么理解的，有个几百万的项目还在立项的阶段，但是你对这个项目不是很有信心，
而且又是那个讨厌家伙积极推动的，就更不靠谱了。所以想跟vp谈一下这个项目的风险
顺带撇清自己的责任。
如果我的理解是正确的，你应该去找vp谈一下，注意要多谈项目的问题和风险，少谈那
个人，谈的时候注意情绪。
【在 M*****t 的大作中提到】
: 其实无所谓做不做出来，就是一个成本预算的分析，要做大量的假设和投资预测。结果
: 很容易，过程很艰难。一个项目，随便调一调，可以做得一文不值也可以做得利润滚滚
: ，关键是砸了几百万下去，达不到预期的利润，到时候是要找替罪羊的。
:
: 到老
|
M*****t
发帖数: 26706 | 33 没这么简单。。。我就不再深入了
我和他的矛盾其实和这个项目无关，关键他想做小动作把我拉下水让我很气愤。本来让
我做的那部分他给代做了，还不想告诉我。然后出问题就拿我顶上。
结果
滚滚
【在 l******t 的大作中提到】
: 我这么理解的，有个几百万的项目还在立项的阶段，但是你对这个项目不是很有信心，
: 而且又是那个讨厌家伙积极推动的，就更不靠谱了。所以想跟vp谈一下这个项目的风险
: 顺带撇清自己的责任。
: 如果我的理解是正确的，你应该去找vp谈一下，注意要多谈项目的问题和风险，少谈那
: 个人，谈的时候注意情绪。
|
l******t
发帖数: 6483 | 34 好吧，我确实不清楚你找vp谈的动机。如果你要去谈，就多谈事情，少谈人，注意控制
情绪。谈之前把思路理顺，确保vp弄清楚到底发生了什么。
【在 M*****t 的大作中提到】
: 没这么简单。。。我就不再深入了
: 我和他的矛盾其实和这个项目无关，关键他想做小动作把我拉下水让我很气愤。本来让
: 我做的那部分他给代做了，还不想告诉我。然后出问题就拿我顶上。
:
: 结果
: 滚滚
|
x*****g
发帖数: 501 | 35 楼主码字辛苦了
Then
以他
h
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心求教啊。
: 我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
: 一般对它是敬而远之。
: 昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
: ，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
: 出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
: 给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
: you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
: 不把东西发给我，我就不能给他做。
: 过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
|
m*****g
发帖数: 1717 | 36 我觉得公司的头不会关心底下人谁对谁错，他们最关心的是能不能出活。所以，如果能
制定出一套标准的process flow,让那鸟人只能follow，才是最好的对策。如果他不
follow,你就可以把自己撇得一干二净。 |
M*****t
发帖数: 26706 | 37 我的主要对象是product manager和sales manager，我们之间的好象没有什么程序可言
，就是一个email，比如说谁想要什么数，什么样的分析，打个电话或发个email，我做
出来给他们就是了。
但有些东西是common sense,不需要flow也知道。比如你做一个东西，又想让我背书，你
不发给我，我当然不可能给你背书，口头的东西怎么能算数？我以后说，明明我看的那
个model是这样，现在怎么变成那样了？没有个email，真是有嘴都说不清。
【在 m*****g 的大作中提到】
: 我觉得公司的头不会关心底下人谁对谁错，他们最关心的是能不能出活。所以，如果能
: 制定出一套标准的process flow,让那鸟人只能follow，才是最好的对策。如果他不
: follow,你就可以把自己撇得一干二净。
|
X*********r
发帖数: 11803 | 38 对付这种人，平常跟他的所有工作上的交流都要有记录。尽量用email，少用phone
Then
以他
h
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心求教啊。
: 我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
: 一般对它是敬而远之。
: 昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
: ，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
: 出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
: 给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
: you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
: 不把东西发给我，我就不能给他做。
: 过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
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r*c
发帖数: 16750 | 39 听上去很牛啊
一看就都是高薪职位
【在 M*****t 的大作中提到】
: 其实无所谓做不做出来，就是一个成本预算的分析，要做大量的假设和投资预测。结果
: 很容易，过程很艰难。一个项目，随便调一调，可以做得一文不值也可以做得利润滚滚
: ，关键是砸了几百万下去，达不到预期的利润，到时候是要找替罪羊的。
:
: 到老
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M*****t
发帖数: 26706 | 40 都是个屁。免强糊口。
结果
滚滚
【在 r*c 的大作中提到】
: 听上去很牛啊
: 一看就都是高薪职位
|
|
|
m*****g
发帖数: 1717 | 41 对没有common sense的人，你就要把common sense也变成固定的流程，有了固定的流程
，他们就不能随便胡搞了。
，你
【在 M*****t 的大作中提到】
: 我的主要对象是product manager和sales manager，我们之间的好象没有什么程序可言
: ，就是一个email，比如说谁想要什么数，什么样的分析，打个电话或发个email，我做
: 出来给他们就是了。
: 但有些东西是common sense,不需要flow也知道。比如你做一个东西，又想让我背书，你
: 不发给我，我当然不可能给你背书，口头的东西怎么能算数？我以后说，明明我看的那
: 个model是这样，现在怎么变成那样了？没有个email，真是有嘴都说不清。
|
D**N
发帖数: 181 | 42 为啥大家都找张老三讨意见呢，老三这么权威啊，应该开个咨询公司了。:-)
Then
以他
h
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心求教啊。
: 我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
: 一般对它是敬而远之。
: 昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
: ，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
: 出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
: 给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
: you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
: 不把东西发给我，我就不能给他做。
: 过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
|
q******n
发帖数: 5262 | 43 不能出什么主意，帮忙顶一下。
Then
以他
h
【在 M*****t 的大作中提到】
: 真心求教啊。
: 我们公司有一人，典型的喜欢踩着别人上，公司里的人都烦它，连客户都烦它，所以我
: 一般对它是敬而远之。
: 昨天一回办公室，他就让我去帮他看一个成本模型。我说好啊，你把文件发给我。他说
: ，不用，很简单，你到我电脑前面看一眼就好了。我过去看了一眼，从电脑上跟本看不
: 出他用什么公式都做了哪些假设。我还是那句话，这样我看不出来什么，你得把文件发
: 给我好好看看。结果他来了一句，“I know what I am doing"。我就回了一句，"Then
: you don't need me." 我就转身走了，泡茶去喝了。我知道这小子心眼儿特坏，所以他
: 不把东西发给我，我就不能给他做。
: 过了大约一个小时，他跑来说，模型弄好了，"I am going to send to VP and tell h
|
T******T
发帖数: 3066 | 44 觉得没啥好谈的。 反正你只是帮他把个关而已，没你什么责任。
如果你觉得会让VP难做就算了，如果没关系就谈谈process也行. |
M*****t
发帖数: 26706 | 45 嗯，我一个好朋友也是这么说，给他发个信，讲明流程，以后照着办就行了。
可言
我做
的那
【在 m*****g 的大作中提到】
: 对没有common sense的人，你就要把common sense也变成固定的流程，有了固定的流程
: ，他们就不能随便胡搞了。
:
: ，你
|
M*****t
发帖数: 26706 | 46 正解。
【在 D**N 的大作中提到】
: 为啥大家都找张老三讨意见呢，老三这么权威啊，应该开个咨询公司了。:-)
:
: Then
: 以他
: h
|
M*****t
发帖数: 26706 | 47 说是把关，把不住啊。。。小子设套给我钻呢。
【在 T******T 的大作中提到】
: 觉得没啥好谈的。 反正你只是帮他把个关而已，没你什么责任。
: 如果你觉得会让VP难做就算了，如果没关系就谈谈process也行.
|
b****g
发帖数: 331 | 48 如果是我, 就找我的顶头上司谈. 无论横向还是纵向跨级别汇报, 我的老板都会不舒服
. |
M*****t
发帖数: 26706 | 49 唉，再把我老板扯进来，事情就太复杂了。算了，没办法说清。
【在 b****g 的大作中提到】
: 如果是我, 就找我的顶头上司谈. 无论横向还是纵向跨级别汇报, 我的老板都会不舒服
: .
|
b****g
发帖数: 331 | 50 如果连自己的老板都不能说, 那很可能是雇员之间的破烂事儿了. 要是真是的话, 我看
还是别找任何领导说为好.
【在 M*****t 的大作中提到】
: 唉，再把我老板扯进来，事情就太复杂了。算了，没办法说清。
|
|
|
M*****t
发帖数: 26706 | 51 不是雇员之间，是部门之间。
【在 b****g 的大作中提到】
: 如果连自己的老板都不能说, 那很可能是雇员之间的破烂事儿了. 要是真是的话, 我看
: 还是别找任何领导说为好.
|
T******T
发帖数: 3066 | 52 直接无视IT..俺对极品同事一般采取手段就是无视，只要是真极品，一般大家都有共识
，你也不用担心会真的给你带来什么负面影响。
【在 M*****t 的大作中提到】
: 说是把关，把不住啊。。。小子设套给我钻呢。
|
M*****t
发帖数: 26706 | 53 嗯。基本上准备无视他算了。
【在 T******T 的大作中提到】
: 直接无视IT..俺对极品同事一般采取手段就是无视，只要是真极品，一般大家都有共识
: ，你也不用担心会真的给你带来什么负面影响。
|
b****g
发帖数: 331 | 54 如果是部门之间的事, 那更应该是你的老板出面了, 除非你是部门头儿. 倘若你不是你
们部门领导, 那你将以何种身份和对方老板谈呢? 个人身份么? 那不又成了个人之间的
事了么.
不行, 这逻辑对我来说太复杂了. 睡觉之前不适合做这种艰巨的脑力劳动. 祝楼主好运!
【在 M*****t 的大作中提到】
: 不是雇员之间，是部门之间。
|
M*****t
发帖数: 26706 | 55 去睡吧，别想了。
运!
【在 b****g 的大作中提到】
: 如果是部门之间的事, 那更应该是你的老板出面了, 除非你是部门头儿. 倘若你不是你
: 们部门领导, 那你将以何种身份和对方老板谈呢? 个人身份么? 那不又成了个人之间的
: 事了么.
: 不行, 这逻辑对我来说太复杂了. 睡觉之前不适合做这种艰巨的脑力劳动. 祝楼主好运!
|
d****e
发帖数: 239 | 56 这世上没人是傻子，有也给淘汰了，你工作中遇不上，何况VP。
有能力做了VP，基本都不傻，情况怎样大抵心里都有数，你不用说他大概也会知道。但
是沟通还是很重要的，不沟通该不知道的事情还是不会知道。
你可以去和VP谈谈，情绪保持镇定，不要激动，谈话内容主要是工作，关于这项工作的
处理和进展，等于是作个工作汇报，并征询他的看法。不要过多谈人，更不要让批评和
指责你同事成为谈话主要内容，搞得你像是去告状的。主要谈工作，不谈人事，把你们
的争吵轻描淡写一笔带过，因为工作上意见不同所以产生了辩论～～～～～
1、你是去谈工作的，不是去告状的
2、让人觉得你很professional，不要对你讨厌的同事人身攻击，适当的时候可以肯定
他做得不错的地方
business is business. nothing personal
3、要相信别人不傻，你不需要去帮助VP判定你同事为人如何，你讲例子，他会下定论
，所以不要评价某人怎样，只要阐述事情经过
【在 M*****t 的大作中提到】
: 基本上就是防止他恶人先告状，做个自我保护。
: 他人品差是众所皆知的，不需要我再去添把柴。
:
: 板，
|
d********d
发帖数: 2330 | 57 太专业了，大赞。。。。。稀客啊，今天您老人家怎么有空来逛逛？
btw，你不要理土豆那小子，他就一闲着无事打酱油的，他说的话都不能当真
【在 d****e 的大作中提到】
: 这世上没人是傻子，有也给淘汰了，你工作中遇不上，何况VP。
: 有能力做了VP，基本都不傻，情况怎样大抵心里都有数，你不用说他大概也会知道。但
: 是沟通还是很重要的，不沟通该不知道的事情还是不会知道。
: 你可以去和VP谈谈，情绪保持镇定，不要激动，谈话内容主要是工作，关于这项工作的
: 处理和进展，等于是作个工作汇报，并征询他的看法。不要过多谈人，更不要让批评和
: 指责你同事成为谈话主要内容，搞得你像是去告状的。主要谈工作，不谈人事，把你们
: 的争吵轻描淡写一笔带过，因为工作上意见不同所以产生了辩论～～～～～
: 1、你是去谈工作的，不是去告状的
: 2、让人觉得你很professional，不要对你讨厌的同事人身攻击，适当的时候可以肯定
: 他做得不错的地方
|
M*****t
发帖数: 26706 | 58 黛安？我今天晚上睡不着了。。。。。
【在 d****e 的大作中提到】
: 这世上没人是傻子，有也给淘汰了，你工作中遇不上，何况VP。
: 有能力做了VP，基本都不傻，情况怎样大抵心里都有数，你不用说他大概也会知道。但
: 是沟通还是很重要的，不沟通该不知道的事情还是不会知道。
: 你可以去和VP谈谈，情绪保持镇定，不要激动，谈话内容主要是工作，关于这项工作的
: 处理和进展，等于是作个工作汇报，并征询他的看法。不要过多谈人，更不要让批评和
: 指责你同事成为谈话主要内容，搞得你像是去告状的。主要谈工作，不谈人事，把你们
: 的争吵轻描淡写一笔带过，因为工作上意见不同所以产生了辩论～～～～～
: 1、你是去谈工作的，不是去告状的
: 2、让人觉得你很professional，不要对你讨厌的同事人身攻击，适当的时候可以肯定
: 他做得不错的地方
|
M*****t
发帖数: 26706 | 59 哥们儿。。。泡马子也不要抵毁我嘛。我码这么多字容易吗？
我本将心向明月，奈何明月照沟渠啊!
受了委屈我不怕，牙齿掉了往肚里吞，眼泪流干了就滴润明，这些我都可以忍受，我最
受不了的就是在中秋月圆之夜被同胞说成是打酱油的，我受不了。
【在 d********d 的大作中提到】
: 太专业了，大赞。。。。。稀客啊，今天您老人家怎么有空来逛逛？
: btw，你不要理土豆那小子，他就一闲着无事打酱油的，他说的话都不能当真
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