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发帖数: 1274 | 1 ACAP: The Association of American Chinese Physicians，美国华人医师会
SRF：Student, Resident, Fellow Committee
ACAP是美国几个规模较大的华人医生组织之一，成立于1995年，总部在纽约，另外在费
城、波士顿、巴尔的摩等几个东北城市有分支。其成员主要是在大纽约地区开业的
private practitioners，2008年SRF Committee成立后，分布美国各州及加拿大的中国
医学院毕业生（大多以student member身份加入）成为ACAP的重要组成部分。ACAP成立
之初的首要宗旨是跟insurance公司打交道要钱。大家知道，insurance对医生，特别是
政治声音相对弱的少数族裔的开业医生的折扣和压榨是非常厉害的。ACAP成立之初类似
自我保护的行业协会，大家联合起来，你要是克扣太狠，就不收你的保险。大家也会相
互refer病人、召开finance、management等活动进行交流。总之ACAP最初的活动都跟
practice相关：insurance, finance, management, networking ect. 后来ACAP成员逐
渐多样化，比如Academia的华人医生增加、华裔AMG的加入以及2008年后的逐渐增加的
住院医及正在申请住院医的CMG等等。ACAP的活动内容和宗旨也发生着相应的变化，如
希望加强华人医生在学术领域的声音，增加学术会议的比重；加强华人医生的政治声音
；帮助更多CMG加入华人医生队伍等。不过归根结底ACAP的大部分成员仍然是private
practitioner，他们最关心的问题还是跟practice and make a good living相关，记
住这一点，就好理解SRF资源的局限性。
SRF成立于2008年，直接的导火索是2008年麦地的纽约网聚。之前大家都是星星之火，
小范围的相互帮助。我知道麦地是在2007年申请住院医时，还是我家LD告诉我的，说有
很多非常有用的帖子。后来在麦地也很活跃，认识了很多朋友和前辈，从最初的网上交
流到后来的email、电话交流，见面交流等等。（在申请过程中得到过包括老刀、机密
等前辈的电话指导，跟疯耗子、鞋匠、老土、大奔等也有所交流，受益匪浅。很多人到
现在还是朋友，fellow面试的时候还见过好几个。）当时既感到网络交流的重要性，同
时也感觉到网络交流的局限性。那年我在11月底就拿到了prematch，时间比较闲，就提
了两个提议，一是所有面试的同学把面试经验和对program的了解写下来做一个数据库
供后人参考，二是在火柴日后的一个周末由前辈比如老刀、机密等牵头搞一次网聚进行
面对面的交流。大家反应热烈，版主组织投票选择聚会点，结果一半以上人在大纽约地
区。因为schedule等问题，老刀、机密都没有时间。后来版主们和麦地的几位前辈就让
我们纽约的几个ID牵头搞这个网聚，算是做个试验。当年联络了knockingdown,
feifeibei, nicolewang, cellkinase等几个人分头负责registration、订餐、找room
等。最初的的设想是大概30-40人，地点定在cellkinase在Cornell找的学生活动室，可
是人数很快超过50人直逼100，压力大起来，房子不够大，活动内容也觉得只是CMG自己
交流不够档次。正在发愁的时候，在电视上看到了前ACAP主席Dr. Wei, Huachen的广告
。早就听说过魏大夫是在华人医生中practice和科研都非常出色的一位。于是抱着试试
看的态度给他写了一封信，大意是我们有100来个立志在美国从医的CMG需要前人指导，
有没可能给我们做个报告，另外能否提供活动场所。结果魏大夫很快回信并且兴奋地转
发给ACAP的board members：发现大批华人医生生力军！ACAP要全力支持。后来跟ACAP
board members又进行了好几次的电话会议，大家都表示要全力支持，但是在支持条件
上有所分歧，有人提出要CMG加入ACAP才行，有人要大家交钱才行。其实可以理解，因
为100来人的场地、视频音响、午饭在纽约是不小的一笔钱，CMG对ACAP没啥贡献，为啥
要白帮忙？最后经过多次强调CMG的potential贡献，这次聚会是麦地网聚，报名时并没
有要求ACAP成员等等等等，最后ACAP领导决定无条件全力支持纽约网聚，免费提供场地
、演讲人、snack、午餐等等。最后的聚会非常成功，至今记忆犹新，有兴趣的同学可
以看精华区相关的帖子。
http://www.mitbbs.com/bbsdoc3/scitech.faq/MedicalCareer/banju/3
电话会议中也开始提到ACAP应该建立一个专门负责帮助CMG的分支机构，大家对于机构
的形式、名字和成员收费进行了简单的讨论。我当时的观点是名字、收费都不重要，重
要的是ACAP能够帮助CMG什么，你要有货不愁没人来。当时提出的CMG最需要的包括
observership, mock interview, mentorship, career development guidance等等。
这些活动有些已经实施，有些还在谈判之中。另外我也表明自己没有领导这个CMG组织
个能力（因为自己心太重，用句interview常用的话就是too serious about
everything。所以一直以来希望做的是参与、帮忙但不负责），而且我马上开始内科
internship，就算有心也无力。后来多亏jonzhang及时挺身而出，临危受难接了这个烫
手山芋。jonzhang在SRF成立前就在以各种方式帮助CMG，很有经验，（比如我的唯一的
一个mock interview就是Jonzhang给我做的。Believe me, I was a lot worse than a
lot of interviewees in mock interview。）再加上他跟president-elect Dr.
David Zhang在同一科室，为SRF初期工作的开展起到了至关重要的作用。SRF的名字就
是Jonzhang取的。之后的两年里，jonzhang带领SRF开展了mock interview, 3月的迎新
会，启动了NYHQ的observer program。说来惭愧，我这个挂名的vice-chair除了有时候
出出主意，基本上啥也没做。
后来ACAP SRF组织的活动越来越多，规模越来越大，工作量也在不断加大，在我接手
SRF Chair后，我们吸收了多个现任resident和正在考版的兄弟姐妹加入SRF，在过去半
年多时间内组织了residency coaching，mock interview，以及继续开展和延伸了NYHQ
和LMC的observer programs，另外还有一些program比如mentorship program，增加
observer programs in different hospitals including Downtown Hospital, Nassau
University Medical Center等等还在谈判过程中。尽管我们SRF在ACAP里是出钱最少
的一个分支，但是同时也是最活跃、活动最多的一个分支。一句话总结是“贡献不大，
要求不少”。现在的ACAP的领导层对我们SRF的工作是非常肯定的，对CMG的活动也是全
力支持的，这离不开我们SRF committee兄弟姐妹的辛勤工作，当然更离重要的是参与
者的积极配合。记得mock interview后，我建议大家给Dr. Eng和Alex发送糖衣炮弹，
当天Dr. Eng就收到几十封感谢信，兴奋得不行，跟我来信说这些CMG太可爱了，以后
ACAP的任何活动都要考虑到CMG。今年上半年的两项重要活动正在筹办之中。
以上就是zbbh版的ACAP和SRF的野史，希望大家读了以后能了解咱们的现实状况。尽管
ACAP领导层对我们全力支持，毕竟ACAP的主要成员是Practitioners，我们只有做得更
好才能保证这种支持，让ACAP更长远，也更心甘情愿的帮助CMG。也希望大家看到zbbh
版的简史，理解我们为什么有时候要要求大家去当听众，听大家并不感兴趣management
的seminar（因为ACAP需要观众好让Speaker不要太难堪）；或者请求大家去赞助商的台
子转一转，跟agent聊聊，拿点纪念品（为了让赞助商觉得有人来看，银子没白掏，以
后还得掏）；为什么强调大家遵守纪律参加活动要报名，来不了要Cancel。所有这些，
也算是我们对ACAP的一种回报。
最后说一句，ACAP不是最有实力的华人医生组织，但却是离我们最近，给我们帮助最大
的组织。希望大家一起来维系和发展这种互利的关系。
祝大家新年愉快，兔到成功！ |
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