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发帖数: 26222 | 1 创办天则经济研究所
1993年，我快要退休的时候，唐寿宁和盛洪找我，请我参加天则经济研究所。于是
我向中国社科院美国所提出退休，在八九月份到了天则所。本来是盛洪当所长。但是他
联系去美国芝加哥大学当访问学者半年，只有我能够接他的班，于是我就当了所长。他
回来后我们两个人轮流当所长和理事长。其中在上世纪末的两三年的时间由张曙光当所
长。他也当过一段时间的理事长。
开办天则所的目的，最初是想将学术转化为财富，或者说，想赚钱。但是慢慢地认
识到这条路基本上走不通。办所的目的逐渐变成一个独立于政府的民间研究所，一个典
型的NGO，从事经济政策和制度理论的研究单位。至今17年，在社会上产生了影响，建
立了自己的声誉，对我国的改革开放作出了很大的贡献。比如推进经济的私有化，建立
有规则的市场，强调人权，声援孙志刚和孙大午，寻求政府体制改革之路，土地制度的
改进，为政府做制度设计，推进公用事业的市场化等。
办所最大的困难是筹措经费。天则所是一个民办所，没有任何现成的资金来源，全
靠一个项目一个项目地筹措。有一阵连工资都发不出，只好从自己家里拿钱垫付。由于
独立于政府，一方面研究比较客观，实事求是，成果的质量好；但另一方面可能不受欢
迎。
天则所是由三驾马车领导的，有张曙光、盛洪和我。我们三个人也经常有矛盾。幸
亏大家都是君子，没有拉一帮打一帮，建立自己的势力范围，或造谣中伤别人。矛盾放
在桌面上，争吵一番，事后就过去了。我体会到“道不同，不相为谋”的道理。我们三
个人虽然年龄、生活习惯、教育背景、家庭出身都不相同，但是能够合作，就是因为大
家有共同的目标和追求，更因为大家都是君子，“君子和而不同，小人同而不和”。现
在最大的问题是我退休后谁来接班，天则所的危机是后继无人。多年来我们一直希望找
到我的接班人，但是没有成功。我们还在继续努力。最近我把这件事想通了，找到理想
接班人的可能性几乎为零。所以等我死后，或者天则所会解散，或者有风格不同的人接
班，把它办成一个风格很不同的单位，甚至变成一个商业性的咨询公司也是可能的。
我办天则所遵循的原则是绝不侵占天则所的利益。如果领导想从所的业务里捞好处
，没有不垮台的。在开始的几年里我做课题几乎都是不领报酬的（记账等于打白条）。
到现在月工资3000元也算是很低的。我还以身作则认真缴税。在同事之间相处以宽容为
原则，尽量发挥每个人的长处。我还把一部分在外面讲课的课酬捐给天则所。近年来一
年捐款上10万元。
扶贫与办学
我从小就对弱势人群抱同情心。这或者是茅家的遗传因子在起作用。茅以升就是一
个心肠特别软的人，他帮助的穷亲戚不计其数，不管什么人求他，他总会关心。所以他
一辈子赚的钱不少，可自己没什么享受。我在中学时有一个同学交不起学费，我就求妈
妈能不能帮助他。那时候我们家也是穷，当然没有条件帮助别人。改革开放以后，特别
是1990年在昆士兰大学教书，同时就任非洲能源政策研究顾问，有了点富余的钱，就想
着扶贫。开始是给希望工程捐款。1993年的一次捐款落到了山西临县的一个小山村，受
援的小学生给我来信，说他们的老师是一位残疾人，对孩子们特别好。我感觉他可能是
一个值得信赖的人，于是汇款给他开办小额贷款。这是我自己想出来的扶贫办法。光给
钱不是扶贫的良策，关键是要培植农民的自救能力。设立小额贷款基金可以持续使用，
使更多的人能够受益。那一年我去马尼拉亚洲开发银行出差，见到汤敏，他介绍孟加拉
的尤努斯教授的扶贫事业，而且他自己出钱帮助我的扶贫基金。以后我又向各方面的朋
友募款，充实基金。其中有林毅夫、杨昌伯、石小敏、许医农、钟伟、俞建国、华运海
、卢锋、刘肃平、王慧侠、单伟建、廖志扬、孙文盛等。扶贫基金从500元开始，逐渐
增加到几万元，十几万元。大概在1998年，我开始向朋友借钱，扩大扶贫基金。当时不
知道这是犯法的，属于非法集资。但因为我们的基金是为了扶贫的，所以得到原谅。 | l*****s
发帖数: 2109 | | i*****g
发帖数: 11893 | 3 茅一丝 同情穷人，是自恋的外投吧
那样的人，就是吃人血馒头的群氓 |
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