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发帖数: 71 | 1 这些天里，社交产品中一时风头无量的，莫过于刚推出3.0版本更新Path。产品细节改
动之大，无论玩交互、画UI设计师，还是产品经理们，都忍不住当一回评论员。
陌陌安卓版的负责人林志霖甚至在微博上开玩笑说：“Path3.0出来，陌陌的工程师便
开始分析抄袭做demo，准备放进陌陌的下一版本中。”
玩笑与否，其实不重要。Path作为私密交友产品的鼻祖，国内的同类产品经理们，要说
没借鉴过经验相关经验，恐怕人们也会笑出声来。国内的社交产品如陌陌、遇见，虽然
各自定位不同，但也尚在一个维度里，可一并讨论。
此次Path更新，包括不少国外媒体，称Path失去了私密性：3.0版本里加入了陌生人私
聊功能。人们担忧，这样下去Path会否变成Facbook、陌陌、遇见这类的熟人社交，从
而丧失其独特竞争力。
这样的想法，未免杞人忧天。Path的定位是一款比微信更私密的社交产品，私密性无疑
是它的DNA、也是赖以成功的标志。一款崇尚极客极致体验、成为业界标杆的产品，会
犯这类因小失大的错误，恐怕想得有些天真。
长期以来，Path忍受用户量增长缓慢的寂寞，作为一款明星产品，一路赚足口碑，做到
今时今日，也就600万用户（可对比下文陌陌的数据）。但产品黏性极大，新加入的群
组聊天功能，不但不会损坏产品私密新的基因。相反，是进一步提高用户黏性的设计初
衷——圈子，并不代表陌生人化。这仅仅是私密社交群体，做的一次商业化的拓展尝试
。此前Path主要通过应用内媒体销售盈利，3.0版本后，私人消息与贴纸，皆为Path主
要营收手段。
至于改版后初步的答卷，Path CEO Dave Morin已经交出：3.0上线24小时内，盈利超过
去盈利总和，私信过100万条。诚然，营收的增加，与产品属性定位是否改变，没有逻
辑上的继承关系，关于这点，我们后文会继续讨论。
国内的社交产品，从最受资本亲睐的陌陌说起，据去年12月的公开数据，其用户数已经
超过了2000万。每天的消息总量接近 7000 万。其中， 1000 万为群组消息。11 月宣
布完成B轮融资后（投资方为 DST 和阿里巴巴），陌陌的估值已达一亿美元。从产品定
位、推广方向，陌陌都是一条截然不同的道路：基于地理位置的陌生人交友+形成新的
兴趣、爱好圈，Path是熟人私密社交+扩展的小圈子。
陌陌这类陌生人社交的产品，具有很强的刚性需求，这也是为何产品从推广速度上，能
在短时间内吸引众多眼球的地方。陌生人交友，更多是为了认识互相不认识的人，这是
另一种DNA。往后的兴趣爱好、群组拓展功能，都不会脱离这一基因。好处是，用户的
扩展速度更快，转化率更强。产品的商业化价值能获得更好的体现。若非要把陌陌改成
Path，又将违背产品初衷的定位。一款是基于熟人之间交往的需求，另一种是用户认识
他人的刺激性需求，本源头完全不同。
简单说，熟人社交是已认识的群体互动。“陌生人”社交，一切都是找人，找到人后想
推还是扑，这是后话。
对于Path，正因为用户少，用户粘度才高，每个人都有自己的密友圈，产品的定位，实
际更像新浪微博的密友圈功能，只是后者没做好而已。若到了微信级别的用户，陌生人
进来，产品的实质性便会改变。“Path是一款引领潮流的产品，虽然功能简单，但做得
非常完美。”一位从事社交产品的开发的创业者如是说。 |
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