F*****y
发帖数: 3877 | 1 他想让你做什么事情，他会问你做没做某件事，而不是会叫你去做
你当然没做，你就回答没做，他就会揪住这个当作出发点，长篇大论说你一顿，问你为
什么没做（事实上他妈的我怎么知道要做这件事）最后无非是让你去做
狗日的，操他妈逼 |
d***o
发帖数: 899 | |
F*****y
发帖数: 3877 | 3 往往是，他问你做没做A
你说没做A
他问你为什么没做A
你说不知道要做，或者没时间做
他就会开始了，说什么你own某个process啊之类的
有时候属于联系别人帮忙的事情，我跟他说我给谁谁发邮件了，在等回复
狗阿三会问哪天发的
假如我说昨天发的，狗阿三一定会问今天发没法
如果没发，狗日的就要说我
如果说发了，狗日的会问我为什么不给他打电话
总之只要这件事没做完，狗日的不管你之前是不是努力跟进，一定要说你
美国的公司文化普遍比较慢，我以前公司等两三天再follow up也正常
这个狗日的叫我成天跟人吵架
【在 d***o 的大作中提到】
: 狗共要学学。
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a***g
发帖数: 3377 | 4 这个还不简单。
本人在某公司混的时候，是个小马哥。我立刻发现，前辈们很淡定，什么问题，全球问
了一遍，谁是ownership，谁是checkpoint，等等，
才开始动手。
从此，无论什么任务会议，如果有人（非我领导）问我这个，我会反击，谁该做？
如果不幸该我做，我会马上问，谁该安排我做这个。
如果不幸是我的顶头上司忘记安排了，我会马上说，没问题，领导领导，我马上开始，
很快向你汇报。（替领导背黑锅是一个下属的责任，哪里都一样）
如果以上都不是，我会踢回去。安排该做的人做。如果没人该做或者不清楚，我直接就
点那个整我的，说你很有感觉，很有idea，夸耀一番，最后说你做吧，我们大家一定支
持你，我做CHECKPOINT。
几次下来，没有人再找碴。
【在 F*****y 的大作中提到】
: 他想让你做什么事情，他会问你做没做某件事，而不是会叫你去做
: 你当然没做，你就回答没做，他就会揪住这个当作出发点，长篇大论说你一顿，问你为
: 什么没做（事实上他妈的我怎么知道要做这件事）最后无非是让你去做
: 狗日的，操他妈逼
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d**z
发帖数: 3577 | 5
然后等关系闹僵了，说你客服能力不行，因为顾客不悦。
然后借机把你轻松解雇，把早已预先找好的老印接替你。
这是理性喜欢阴谋论和从小被后清洗脑去排斥阴谋论的差别。
后清对汉奴汉族的阴谋特多，所以必须洗脑汉奴排斥阴谋。
米疣对异族也是如此。爱搞阴谋的最怕被喜爱阴谋论的人识破。
阴谋论益智，如果你潜意识排斥它，代表你早被洗脑愚化了。
、、
【在 F*****y 的大作中提到】
: 往往是，他问你做没做A
: 你说没做A
: 他问你为什么没做A
: 你说不知道要做，或者没时间做
: 他就会开始了，说什么你own某个process啊之类的
: 有时候属于联系别人帮忙的事情，我跟他说我给谁谁发邮件了，在等回复
: 狗阿三会问哪天发的
: 假如我说昨天发的，狗阿三一定会问今天发没法
: 如果没发，狗日的就要说我
: 如果说发了，狗日的会问我为什么不给他打电话
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F*****y
发帖数: 3877 | 6 狗阿三会说你是phd，如果啥事都要别人来提醒和负责，那我招个technician就可以，
之前也发生过
【在 a***g 的大作中提到】
: 这个还不简单。
: 本人在某公司混的时候，是个小马哥。我立刻发现，前辈们很淡定，什么问题，全球问
: 了一遍，谁是ownership，谁是checkpoint，等等，
: 才开始动手。
: 从此，无论什么任务会议，如果有人（非我领导）问我这个，我会反击，谁该做？
: 如果不幸该我做，我会马上问，谁该安排我做这个。
: 如果不幸是我的顶头上司忘记安排了，我会马上说，没问题，领导领导，我马上开始，
: 很快向你汇报。（替领导背黑锅是一个下属的责任，哪里都一样）
: 如果以上都不是，我会踢回去。安排该做的人做。如果没人该做或者不清楚，我直接就
: 点那个整我的，说你很有感觉，很有idea，夸耀一番，最后说你做吧，我们大家一定支
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r*****g
发帖数: 9999 | 7 关系闹僵了为啥是你被解雇而不是他被解雇？如果你总是处于一闹僵就被解雇的位置，
那该多找找自己的原因了。
【在 d**z 的大作中提到】
:
: 然后等关系闹僵了，说你客服能力不行，因为顾客不悦。
: 然后借机把你轻松解雇，把早已预先找好的老印接替你。
: 这是理性喜欢阴谋论和从小被后清洗脑去排斥阴谋论的差别。
: 后清对汉奴汉族的阴谋特多，所以必须洗脑汉奴排斥阴谋。
: 米疣对异族也是如此。爱搞阴谋的最怕被喜爱阴谋论的人识破。
: 阴谋论益智，如果你潜意识排斥它，代表你早被洗脑愚化了。
: 、、
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r*****g
发帖数: 9999 | 8 什么时候他问这种问题，像前面一哥们说的一样，你先要反问他，这个事的owner是谁
？不是你的话，让他找owner去。是你的话，为什么是你而不是别人（假设这个不是很
清晰的话）。如果你的ownership很清晰，没有争辩的空间，告诉他everything under
controll，我是owner，我来决定怎么处理，你等着结果就行了。什么？你一定要插手
？那好，把ownership给你好了，我最讨厌一个东西两个人负责，这个徒增
communication overhead，降低效率，对公司不利。
【在 F*****y 的大作中提到】
: 狗阿三会说你是phd，如果啥事都要别人来提醒和负责，那我招个technician就可以，
: 之前也发生过
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a*****n
发帖数: 2499 | 9 ask this bitch, what did you do today? |
h******l
发帖数: 793 | |
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F*****y
发帖数: 3877 | 11 大哥你说的太好了，佩服佩服
我现在工作很安全，做我这个行业的人很少，phd就更少了
公司之前要招我这个位置（两个opening），招了大半年，找到了我，我加入现在还在
招剩下那个opening，根本没人懂这个，而且活特别多，各种东西也很复杂，需要熟悉
，现在我这来了公司一年，算是各项都很熟了，也承担了几项routine的指导生产的责
任，狗阿三如果跟他的上司说要开我，那绝对是自讨苦吃
而且公司马上要内部review了（我们公司员工可以给自己的manager打分），狗阿三去
年的review成绩在所有manager里面垫底，今年他手下几个人都说好了（他手下有几个
人是在公司干了快30年的老员工，之前很悠闲，他来之后把大家折腾的极端不爽），给
他打更低的
分，没人来串联我，因为我是新来的而且平时话不多，但有人给我通风报信了
而且狗阿三负责的部门今年业绩很差，公司制定的target完全未达到
不知道是不是review成绩出来，就是狗阿三卷铺盖走人的那天
under
【在 r*****g 的大作中提到】
: 什么时候他问这种问题，像前面一哥们说的一样，你先要反问他，这个事的owner是谁
: ？不是你的话，让他找owner去。是你的话，为什么是你而不是别人（假设这个不是很
: 清晰的话）。如果你的ownership很清晰，没有争辩的空间，告诉他everything under
: controll，我是owner，我来决定怎么处理，你等着结果就行了。什么？你一定要插手
: ？那好，把ownership给你好了，我最讨厌一个东西两个人负责，这个徒增
: communication overhead，降低效率，对公司不利。
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a****e
发帖数: 9589 | 12 对，和三哥处事一定要责权清晰，稍微水混点三哥就可以摸鱼了
under
【在 r*****g 的大作中提到】
: 什么时候他问这种问题，像前面一哥们说的一样，你先要反问他，这个事的owner是谁
: ？不是你的话，让他找owner去。是你的话，为什么是你而不是别人（假设这个不是很
: 清晰的话）。如果你的ownership很清晰，没有争辩的空间，告诉他everything under
: controll，我是owner，我来决定怎么处理，你等着结果就行了。什么？你一定要插手
: ？那好，把ownership给你好了，我最讨厌一个东西两个人负责，这个徒增
: communication overhead，降低效率，对公司不利。
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F*****y
发帖数: 3877 | 13 我也发现了，我以前很厚道，不是很喜欢究根问底，以前的老板还算nice，什么事情他
如果很看重，一定会跟你明确说清楚，如果不太在乎，就算他说了你忘了干了，他也不
会说啥，我猜大部分美国公司都是这样
狗阿三不一样，首先，所有事情，只要是他觉着你该干了你没干的，一定会把你骂的很凶
其次，他这个人说话非常含糊，有时甚至是完全别的意思。我被他搞了几次后，试着每
次他提到什么事情，我都问问清楚，后来他发现我开始警觉了，发现我开始问细节了，
他就开始用绝招，就是“让你做决定，你是phd”。越是什么事都要过问，都要干涉，
我问他怎么做，他又开始扯鸡巴蛋叫我拿主意，真是贱人到家了。
【在 a****e 的大作中提到】
: 对，和三哥处事一定要责权清晰，稍微水混点三哥就可以摸鱼了
:
: under
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a****e
发帖数: 9589 | 14 所以就像昨天我说的，当然那哥们后来挥刀自宫了，对三哥上司要不卑不亢，该问问该
推推，如果按照国内思维，服从领导顺着领导思维的话，死都不知道怎么死的。
很凶
【在 F*****y 的大作中提到】
: 我也发现了，我以前很厚道，不是很喜欢究根问底，以前的老板还算nice，什么事情他
: 如果很看重，一定会跟你明确说清楚，如果不太在乎，就算他说了你忘了干了，他也不
: 会说啥，我猜大部分美国公司都是这样
: 狗阿三不一样，首先，所有事情，只要是他觉着你该干了你没干的，一定会把你骂的很凶
: 其次，他这个人说话非常含糊，有时甚至是完全别的意思。我被他搞了几次后，试着每
: 次他提到什么事情，我都问问清楚，后来他发现我开始警觉了，发现我开始问细节了，
: 他就开始用绝招，就是“让你做决定，你是phd”。越是什么事都要过问，都要干涉，
: 我问他怎么做，他又开始扯鸡巴蛋叫我拿主意，真是贱人到家了。
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F*****y
发帖数: 3877 | 15 exactly
刚来公司我试着有求必应，后来发现不是那么回事，怎么我每天8点来7点走，活干不完
不说，我还心怀愧疚？
阿三洗脑很厉害，如果你顺从他的话。
特别是有时候累得忙得狗一样，某件小事没干，被他揪住了“小辫子”，照样上来骂我
后来就开始talk back，第一次弄他，他愣了半天，发现我怎么转了性子了
后来弄上他几次，他就知道了，现在还算客气，但偶尔还是会恶心我
【在 a****e 的大作中提到】
: 所以就像昨天我说的，当然那哥们后来挥刀自宫了，对三哥上司要不卑不亢，该问问该
: 推推，如果按照国内思维，服从领导顺着领导思维的话，死都不知道怎么死的。
:
: 很凶
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H*********S
发帖数: 22772 | 16 不会PPT不懂communication不谙人际关系不搞政治，这是书呆子琐男女被烙印踩得死死
的根本原因，别急着骂，至少骂完后要虚心学 |
a****e
发帖数: 9589 | 17 还有，谈公事的邮件尽量群发， 当然你要是跟三姐谈恋爱约炮就不要群发了。 或者在
开会的时候说事儿，注意对事不对人。
【在 F*****y 的大作中提到】
: exactly
: 刚来公司我试着有求必应，后来发现不是那么回事，怎么我每天8点来7点走，活干不完
: 不说，我还心怀愧疚？
: 阿三洗脑很厉害，如果你顺从他的话。
: 特别是有时候累得忙得狗一样，某件小事没干，被他揪住了“小辫子”，照样上来骂我
: 后来就开始talk back，第一次弄他，他愣了半天，发现我怎么转了性子了
: 后来弄上他几次，他就知道了，现在还算客气，但偶尔还是会恶心我
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F*****y
发帖数: 3877 | 18 学了很多，没学到太多绝招，但是学到了很多自保的方法，比如干活前多问问题，比如
重要事情发邮件，比如多follow up，哪怕你没法控制别人的进度，至少你要知道别人
的进度，这样老板问起来，你能回答
【在 H*********S 的大作中提到】
: 不会PPT不懂communication不谙人际关系不搞政治，这是书呆子琐男女被烙印踩得死死
: 的根本原因，别急着骂，至少骂完后要虚心学
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a****e
发帖数: 9589 | 19 人际关系不是医治百病的良药，只能算润滑剂或者药引子，更何况还隔着文化和种族的
障碍。
【在 H*********S 的大作中提到】
: 不会PPT不懂communication不谙人际关系不搞政治，这是书呆子琐男女被烙印踩得死死
: 的根本原因，别急着骂，至少骂完后要虚心学
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F*****y
发帖数: 3877 | 20 对，就算跟阿三搞好人际关系，他就是这么个人，还是会压迫你干很多活，出了漏子推
给你，踩着你往上爬，这是不可能用人际关系调和的矛盾
【在 a****e 的大作中提到】
: 人际关系不是医治百病的良药，只能算润滑剂或者药引子，更何况还隔着文化和种族的
: 障碍。
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t**d
发帖数: 6474 | 21 你每天干活感到7点多，有加班费吗？
【在 F*****y 的大作中提到】
: exactly
: 刚来公司我试着有求必应，后来发现不是那么回事，怎么我每天8点来7点走，活干不完
: 不说，我还心怀愧疚？
: 阿三洗脑很厉害，如果你顺从他的话。
: 特别是有时候累得忙得狗一样，某件小事没干，被他揪住了“小辫子”，照样上来骂我
: 后来就开始talk back，第一次弄他，他愣了半天，发现我怎么转了性子了
: 后来弄上他几次，他就知道了，现在还算客气，但偶尔还是会恶心我
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F*****y
发帖数: 3877 | 22 拿salary的没有加班费
昨天还有件很ws的事情，我掌握一个技术，组里另一个阿三B也掌握
那个阿三B叫我帮忙给他测，我说可以。我不喜欢争执，虽然我知道他自己也能测。
测的时候，狗阿三和阿三B同时出现在lab，狗阿三看到我在测这个，就问我这是啥，我
说是啥，他就很不客气问我为什么浪费时间在这个上。
阿三B就在旁边，狗日的一句话不吭。
我等了下，看到B这个态度，我直接说我他么不知道，B叫我测得。
这时候B才赶紧上前小声对狗阿三解释。
一群傻逼卧槽。
【在 t**d 的大作中提到】
: 你每天干活感到7点多，有加班费吗？
|
t*******l
发帖数: 3662 | 23 10个人的公司，100%的时间要花在干活上。
100个人的公司，90%的时间要花在干活上。
。。。
1000个人的公司，10%的时间花在干活上，90%的时间只要会扯皮就行了。而且公司也需
要这样，这叫做communication.
【在 F*****y 的大作中提到】
: 他想让你做什么事情，他会问你做没做某件事，而不是会叫你去做
: 你当然没做，你就回答没做，他就会揪住这个当作出发点，长篇大论说你一顿，问你为
: 什么没做（事实上他妈的我怎么知道要做这件事）最后无非是让你去做
: 狗日的，操他妈逼
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C*****4
发帖数: 8585 | 24 所以华人要么自己开创大公司要么自己比印度人更会耍滑头往上爬才行啊 |
a****l
发帖数: 8211 | 25 都是牛人啊,赞!
under
【在 r*****g 的大作中提到】
: 什么时候他问这种问题，像前面一哥们说的一样，你先要反问他，这个事的owner是谁
: ？不是你的话，让他找owner去。是你的话，为什么是你而不是别人（假设这个不是很
: 清晰的话）。如果你的ownership很清晰，没有争辩的空间，告诉他everything under
: controll，我是owner，我来决定怎么处理，你等着结果就行了。什么？你一定要插手
: ？那好，把ownership给你好了，我最讨厌一个东西两个人负责，这个徒增
: communication overhead，降低效率，对公司不利。
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