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Military版 - 老印 manager 给我穿小鞋,已报告HR, 但是没什么用,求助
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y****i
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【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: AmABB2015 (), 信区: JobHunting
标 题: 老印 manager 给我穿小鞋,已报告HR, 但是没什么用,求助
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Sep 19 18:58:15 2017, 美东)
10/30/17 update:
刚才在我个人邮箱发现一封邮件,HR发过来的termination letter,说是因为
我不签那个offer。
然而那个offer是18年1月才生效,上面还注明我原来的offer会在今年年底12月31号终
结,从来也没说立刻终止啊。上周五我解释了我不签的原因以后,HR的回复说不签会被
视为constructive resign, will lead to termination accordingly。根本没提立即
termination。再说也不能因为不签明年的offer就立马终止今年的employment啊,
contractor都没有这样的。我算见识了什么叫low了。
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10/06/17 Update:刚才看见烙印在我关闭了的以前Angular2的project底下疯狂留言
几乎语无伦次地胡说八道,给了不相干的链接说Angular2支持某个platform,跟我有毛
关系啊。
又说Angular4支持神马神马,跟Angular2有毛关系啊,跟我有毛关系啊。
1. 在10/04/17的VP会议上,我得到确认,不用再理Angular2了。在今天早晨的邮件里
,再次确认。
2.他竟然自己跳出来,等于承认了Angular2, 这个hopeless project是他安排的,并
且在拼命spin 这个project不hopeless。
3.他还是没搞清楚状况,他的错误在于在调查期间与HR合谋给我换项目,这个符合EEOC
里retaliation的典型案例。
4.HR可是push了我去做Angular2 project,长达一个礼拜,数封邮件证明,对那个所谓
的management讳莫如深,在我长期质疑下拒不交代。烙印为啥这时候跳出来了。早干什
么去了。
5.我说的没错,智商不够就不要做领导的位子。
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10/04/17 Update: 刚和VP以及另一个V P 谈完,他们也是竭尽所能地为老印和HR spin
, 甚至主动承认那个hopeless project就是老印派的,还摆出employee就要服从
management来教
训我,让我接着服从老印manager,我说那你给我个written statement 说是老印干的
,我就不再找你了,这个证据就够了。结果才意识到严重性,我说如果在正常时期,当
然要服从management,但是那是调查期间啊,还是调查我投诉他,他怎么能还给我派活
呢,何况我三个月前就document 这个不practical, 那有人在决定派活给我之前 和我
communicate 了吗?并且其中一个VP声称自己是development的,我说你自己Google
angular2和IE 兼不兼容,然后实在没得spin 了,又说是H R 看我拒绝重做350页,然
后又看我没其他活干才给的Angular2,我立马甩出 老印把我从其他正在做的项目上踢
出去的截图,立马打脸。然后又说把我关禁闭是因为我给同事发邮件散布遥言,我说我
从没有过,谁说有谁把邮件拿出来。然后又改口说我一开始发给不相干的人关于这件事
,惊吓了他们。我说我哪知道他们是干什么的,我问HR 高层的联系方式,她可得给我
啊?我要是早有你的email,我用得着去LinkedIn联系你?
接着。我又说你们说那个angular2就是老印写的,而且没什么不对,那为什么 HR 拼命
遮遮掩掩,到现在都不说?我把HR 的可笑邮件递过去,指出来那个所谓的management
是说谁呢?然后两位V P 又试图证明这个事和我的report没关系,我说这件事发生在
report以后可就大有关系了。两位又要spin 说歧视不成立除非老印指着我说歧视中国
女人,我说他要真这么说了,可不应该当director,智商不够啊。我提醒他们,就算歧
视不成立,报复一经查实还是成立,那个找材料的朋友太及时了,我把打印出来的EEOC
关于retaliation的条款往他面前一推,他也找不到理由来反驳。最后他们试探着问我
要干什么?是不是为了钱,我大义凛然地说一不为钱,二不为绿卡
,就为了正义,为了广大女性professional,为了20年以后女孩子不用经历跟我同样的
事。他们问我该怎么办?我说炒掉老印,H R,我当Director。对公司所有人公布真相
。我说我也不指望你们的调查结果,老子现在看心理医生吃药都是调查害得,我说着甩
出周
一刚开的处方和药瓶,说我从没有过这方面毛病,以后可能长期服药,你说怎么办吧。
最后我直接说,retaliation这事没法spin,你们省省吧。就看他们能不能下定决心放
弃烙印了,能看的出来他们是怕月底的release没有烙印不行,不过system里能收集一
堆烙印自己犯的严重错误,我也跟VP 提了,他这回倒没反驳,上眼药一次肯定是不行
的,多上几回才有效。
中间VP还替HR辩护,说她最近太忙,合并一事千头万绪,她再遇上我这事顾不过来(疏
忽大意)也是情有可原的,我直接来了一句,没有人催她啊,她为什么这么急匆匆结束
了调查?两个VP相视一秒后,居然同时点头,对啊。。。
快结束时,那个女VP还想跟我讲讲女人在职场怎么为人处事才能向上爬的经验,我直接
说谢谢,我的两个姨都开公司,还不止一个,生意跨越还几个省,aunt in law 是省里
进出
口的director,她们老公不是做househusband 就是在老婆公司上班。我妈在academic
一辈子,算最没出息的啦。然后女VP都没词了,还说雇老公这个很有新意,自己也要试
试。我知道有些朋友担心我说错话被抓把柄,比如会拿这个做文章说我 因为成长背景
所以反应过激,我已经想好怎么回答了,就事论事,我可还没拿烙印他们那里的观念说
事呢。如果你非要算上这个,那就全算上,把洞朗对峙都算上。
哦,对了,当时两个VP非常辛苦地帮HR和烙印spin,说是因为我拒绝了重做350页,他
们所以“不得以”才给我安排的hopeless project,当然他们没提hopeless, 我说我
当时说的是,我拒绝在烙印给出他之前revert我350页的正当理由之前重做,可见HR和
高层深谙断章取义的奥义,况且我还甩出一大叠当时assignment list上的其他工作,
以及之后强行被烙印reassign给其他人的证据,那可是HR调查开始以后啊。我看到他们
两个这么理屈词穷都替他们累的慌,直接说,你们费这么多口舌干什么呢,其实很简单
啊,让烙印给出当时revert350页的理由不就得了?两个VP可能也都50多了,跟我辩论4
个小时以后也是口干舌燥,精疲力尽,嘴里嘀咕着,是啊。。。
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10/02/17 Update: Vice president 要直接接手我的appeal, 和另一个高层从外州飞
过来了,要
跟我schedule meeting,不知要上演什么剧本,可我这周都被心理医生appointment占
满了,好为难。
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09/26/17 Update: 我在家休假,或者说强迫在家,因为我不愿钻进HR和烙印的圈套,
去做那个
根本做不出来的project,有前端的朋友也可以自己分析一下,我们支持IE8-11,不支
持edge, 玩过Angular2的朋友,应该知道IE撤掉polyfill这件事吧, 应该是去年2月
份左右,而后去年12月Angular2匆匆忙忙结束了,只更新到2.4,就一下子跳到
Angular4,他们官网Angular2那个页面都是灰色的,连quickstart在IE11 和之前版本
都运行不了,何谈migrate大项目过去?更何况IE11去年才刚开始支持,至少得3-4年以
后才会不再支持,所以就算烙印和HR狡辩这只是前瞻性研究,我也要问为什么我作为公
司员工要做与公司业务无关的事,谁负责?
然后我给烙印manager的上级的上级发邮件,很耐心地说因为要完成assignment,所以
必须和这个requirement的issuer直接谈项目细节和进展,并且请这个issuer在Jira上
open这个project,我才好记录进展和log time,靠HR传话是不负责任的,如果有什么
理解错误那HR要负责的,所有其他员工的任务都在Jira上,所以我也要求一样的对待,
这并不过分。
之前烙印manager是让我自己开了Angular2的study, 就是顺带看看能不能work,后来
连他自己都承认不能work,不要试了。他和HR捡了个漏子,那个之前的study还没close
,所以他们以为我会傻傻地接着干。但是我很礼貌地提出来,在那个project的comment
里,3个月前就有我自己的comment,不work和为什么不work,所以我今天把那个
project 给resolve 和 close 了,但是底下留言,欢迎和我communication 你认为会
work的原因,如果你要重开这个project的话。
在和烙印老板的老板的信里,我也很诚恳地表示要跟这个requirements issuer 直接讨
论,听取他的高见,并且跟他回报进度,提问题。换句话说就是谁reopen这个project
,谁就是这个projectde责任人,必须直接回答我的问题。
最后,我恳求,赶紧让这个高人在Jira上Create project吧, 我都等不及跟他谈了,
要不请您告诉我他是谁吧,我自己找他,不然这么把我闲置了我可不乐意,我热爱公司
和工作高于一切。
我自己不知道他们会怎么收场,因为他们不能承认那个issuer就是烙印manager,可是
又找不到其他有可能的人,更没有人愿意但责任。可是不回复也不行,因为我把charge
number发给他们了,告诉他们就算开除我investigation 也结束不了,故意不让我干
活就是报复,我要去告诉investigator。
但是我还是很客气的,因为我真的不知道他们会干出什么来。
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update:简直欺人太甚,我要找律师了。HR 居然不管不顾地站在老印一边,给我发邮
件不许我work onsite,还给我规定不合理的任务,我以前就拒绝过Angular2,因为它
在我们支持的IE11上根本不work,连老印manager都承认过。欺人太甚!
我找到了7月份的Jira记录,我在下面明确写了IE11不work,HR的那封邮件是
Retaliation的直接证据,
以前我还可怜HR,不想让她受牵连,好心没好报,这次跟老印一锅端吧
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Update: 周一我要去纽约的EEOC, 当面file charge,目前看来律师费是不用了,如果
我自己搞不定,再请律师也行。
感谢提供这方面信息的热心朋友。我自己在网上research,综合律师咨询的信息。搞懂
了这个流程。给需要的朋友做参考,以后有遇到这种破事的朋友,可以找我。
第一, EEOC 是 U S Equal Employments opportunities commission 的简称,他本身
并不是执法部门,但有调查和执行的权利。
file charge to EEOC ,是告歧视的第一步,但而且按照EEOC官网规定,除去年龄歧视
和性骚扰,其他歧视必须通过EEOC先介入调查,如果调查结果不能确定公司违法或者确
定违法却不能达成settlement,才会有lawsuit,而EEOC的所有投诉信息是private的,
只有投诉和被投诉方知道,如果以后公司泄漏了你投诉他们的信息给你的perspective
employer,那公司要吃官司的。
调查过程在2015年是 平均10个月,我想这就是为什么律师说大概要9到18个月的原因。
律师从始至终没提EEOC, 可能是怕提了我就不用他了。他一直用state代替,EEOC 的确
是在所有州都有办公室,而且所有case都是由离得最近的office 处理的。
第二,如果EEOC 最后不能确认公司违法,他们会给投诉人一个 Right to Sue notice
,然后个人才能file lawsuit 继续告公司。注意,这个lawsuit是 civil lawsuit,会
留在public records里,要谨慎,和EEOC 不一样,EEOC 是labor Department 下的,
很多人有投诉过公司拖欠工资,还有不少老印告ICC不发工资,少发工资等等,相信大
家都不陌生。
第三,如果EEOC 认定公司违反,可达不成settlement,他们会把这个case转给他们的
法律部门,让他们决定是否起诉,注意,就算他们起诉了,也是他们file lawsuit,而
不是你,就像有时拿到tickets或是accident, 警方是原告,而不是受害者。
第四,一旦charge 受理,在调查期间,投诉人收保护,不能被报复,例如开除,不晋
升,降工资,降福利等等。
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上个礼拜五我跟我的老印manager argue 了最近他要大面积修改我的project,不难,
但是费事,近400个jsp,上面每一个element的innerHTML都要改成Java Snippet,算下
来近3000个,要求手改,不能写scripts,我并没有反对手改,因为所有 gulp 能用的
有关Dom 的plugin都是针对HTML的,JSP用不了,我自己写的plugin,明确声明只能用
于一部分JSP,那些tag夹着snippet纠结在一起的实在无能为力,也不值得,之前我的
scripts因为不成熟,出过一些bug,注意是之前,和这次没关系。我只是对他说能不能
下次在做这么重大改动时提前跟我商量一下,我是project owner,他这次一面说时间
紧,一面直接给我发个email让我照着就完了,他那back end才几行code,根本被考虑
我的工作量。而我只是说我以后能不能商量下,而不是现在。我连续加班两天搞定了,
并且在daily meeting 上当着全组和QA的面跟他confirm 是annually. 结果我昨天晚上
刚check in,他今天一早跟我说他把我的check in 全revert了,叫我重做,manually,
我很惊讶,因为昨天晚上check in之前,我挨个检查了一遍,没有什么问题才commit
的。他见被拆穿,就说其中一个页面打不开,我就问那您不是应该光revert和那打不开
的页面有关的file吗,除非您全check过了,都不work再revert,更何况可以在自己
local先revert,看看是不是这个的原因,再在branch里revert也不迟啊。他就给我来
了一句l dont trust your work. 我说那我实在不能接受,就因为一个文件不load,而
且不影响其他的就把350个文件全revert吧?他实在找不着利用,就说是format的事,
有些缩进没了,他受不了。谁都知道这个和load 有个毛关系啊?更何况我还指出这个
format在我check in之前就那样了,SVN记录就能证明。他胡搅蛮缠,告诉我没缩进影
响大了去了,没缩进就活不了,不让我再说话。我也有点生气,就问他那以后是不是谁
都能revert别人的所有check in因为哪怕一个错,他自己这种错多了去了,所以他果断
说不行!我又问那您以后能不能给个email confirm一下您的那些requirements,结果他
又斩钉截铁的说不行!这是不打算讲理了。我很生气,转头就给HR 发邮件complain 性
别和种族歧视,因为我是公司唯一的中国女马工。后来H R找我谈话了,明显站在公司
一边,老印manager 先跟她谈的,又撒谎,把整件事说成是我的script造成了大量错误
,所以他才revert所有并且要求我重做,完全驴唇不对马嘴,也不想想昨天当着所有马
工和QA面前说的manually啊。他之前就fire过好几个老中男马工,公司里中国人长期保
持在一个。他变得这么变态就是因为我跟他提了为什么他之前主动提给我办绿卡,却又
拖来脱去,但是一个刚转成full time 的老印contractor却立马给办。大家给点建议吧
,谢谢了,我一个人战斗了快一年了。
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