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中兴事件辜负了谁？
2018-04-19 19:30
作者：戴老板 饭统戴老板（ID: worldofboss）
通信行业的老牌企业，中兴通讯，迎来创建以来最大的“至暗时刻”。
4月16日，美国商务部对这家公司中国科技巨头做出了令人窒息的罚单：7年内禁止美国
企业与中兴开展任何业务往来。这对大量核心元器件需要从美帝进口的中兴来说，无疑
是灭顶之灾，有券商甚至表示：“如果公司无法解决这个问题，最坏的结果是破产。”
对于中兴是如何走到今天这一步的，本文暂且不做探讨。
我们尝试用另外一个角度来讲述一个关于中兴通讯的故事，这个故事来源于日本NHK电
视台拍摄的纪录片《中国力量》。在这个三集的纪录片中，NHK详细记录了中兴通讯出
征海外的经典项目：埃塞俄比亚移动网络项目的大量细节。这些细节，会告诉一个国内
媒体从来没有告诉过你的中兴通讯。
中兴埃塞项目的背景
埃塞俄比亚，是世界最不发达国家之一，经济以农业为主，工业基础薄弱，国家积弱人
民穷困。2006年，整个埃塞俄比亚移动电话用户数50多万户，占全国7700万人口不到1%
，手机近似奢侈品，国家通信基础设施更是薄弱，除首都之外的广大地区，基本上没有
移动信号覆盖。
2006年8月，埃塞俄比亚政府提出了野心勃勃的移动通信建设计划，既没有技术，也缺
乏资金的埃塞，自然将目光投向了中国。在这一年的11月，埃塞俄比亚派出庞大的代表
团，来华出席中非论坛，在两国政府的引导和安排下，埃塞电信与中兴通讯签署了15亿
美元的合同，由中兴负责建设整个国家的电信网络。
中兴董事长侯为贵（左二）拜访埃塞首相
为一整个国家建设一张通信网络，对于中兴通讯也是第一次。埃塞俄比亚项目成为中兴
出海的标杆性项目，具有强烈的政治意义和象征意义，只许成功不许失败。下图为中兴
为埃塞设计的通信网络，图中密密麻麻的黄色标记都是需要安装的通信铁塔。
于是，在两国高层和埃塞民间的强烈关注和期待下，项目开工了。
艰难的海外项目施工
NHK的摄制组，跟随了中兴通讯的两只施工队伍，深入埃塞俄比亚的乡村，展现了整个
项目施工过程的种种艰难。在第一只队伍中，施工队伍的车行驶在泥泞的乡村小路上，
NHK摄制组跟在后面，在颠簸中边走边拍。
中兴通讯的施工人员分两类，一类是土建施工和设备安装人员，打扮类似国内的建筑工
人，一类是负责调试基站和网络的工程师，基本都是国内高校通信专业的毕业生。首先
出场的安装设备的工人。
这个坐落于深山沟里的村子，交通条件恶劣，大型起吊设备根本无法进入，所以需要施
工人员和当地村民一起用手搞定。下图就是中兴员工和当地黑大叔一起，七手八脚地抬
一只硕大无比的基站天线。
与村民一起，用绳子把天线给吊到50米高的铁塔上去。
整个村子全部出动，能帮忙的帮忙，在一帮围观的村民也露出非常期待的眼神。
天线吊装成功，设备调试顺利，周围手机瞬间有了信号，村长代表村民，用手机打了当
地第一通移动电话，笑得合不拢嘴。
村民一片欢呼，负责吊装设备的中国大叔也腼腆的笑着。
第二支施工队，安装过程就复杂的多。不过他们同样也是开车行驶在泥泞的乡村土路，
一路颠簸前往施工现场。
车开到半路，陷入泥泞动弹不得。
最终靠围观的村民，才把车推出来。
一下车，前来调试设备的工程师就蹭蹭蹭地往50米的铁塔上爬，没有任何保护措施。
在铁塔上调试天线，这个工作非常吃力。
发现无法解决的故障，只好再爬下来，去机房找问题。
在机房发现本来应该6根电源线，现在只有4跟，少了2根。
电源线都是从中国运来的，当地无法买到，工程只好停了下来。
NHK记者采访刚才爬铁塔的这位工程师，他坦言，“工期非常近，压力特别大。”
缺少的不仅是电源线，还有其他很多零配件，远在埃塞俄比亚首都的建设指挥部连夜开
会解决。
中兴埃塞俄比亚公司副总经理廖永康，为此焦虑异常，因为零配件的缺失，会导致整个
工程无法按时完工，项目可能前功尽弃。
零配件都要从中国本土运过来，涉及到海关和物流问题，一屋子人都在发愁，谁都没有
好办法。
深夜，廖永康一边抽烟一边打电话向总部求助，最终决定不惜代价，用空运的方式把设
备运过来，即便这样做可能会导致项目亏损。
问题解决了，疲惫至极的廖永康直接在沙发上睡了。
在等待国内零配件运至施工现场的这段时间，NHK拍摄了中兴这些工程师们在埃塞的生
活状况，跟随工程师来到了他们居住的宿舍兼办公场所。
埃塞俄比亚项目，中兴从国内派遣了超过1000名员工，远赴非洲参加建设，其中有一半
被派到施工前线，他们平时办公的地方，简陋异常，如下图所示。
简单桌椅上，摆上一台笔记本，边抽烟边干活。
宿舍雇了一个非洲姑娘给他们做饭吃，看视频应该是在做非洲版的农家小炒肉。
出境的还有海天酱油，背井离乡的人们，也只有这点儿中国味道能够解一解乡愁了。
饭好了，一群人围在桌子前狼吞虎咽。
或者直接蹲在地上吃。
住的地方也很简陋，一张床一张桌子。
房间里的水龙头都是摆设，根本没有水。
每天只有一桶水可以用，舍不得洗澡，只能擦擦身子。
虽然艰苦，但这位工程师给NHK记者遥指自己负责的铁塔基站，如数家珍。
这位工程师说：“自己撒的汗水，还是很有成就感的。”
NHK在纪录片里说道：“员工个个都是中国名门大学的技术精英，虽然工资加上特别奖
金，一个月也只不过12万日元左右，但自愿来工作的仍然前仆后继。”什么是工程师红
利，这就是工程师红利。
终于，随着设备的到齐，埃塞俄比亚的手机网络也逐渐接近尾声。
工程师为上次没开通的村子，装最后一块板卡，受到村民的夹道欢迎。
最后一块板卡插上，这个村就能通手机信号了。
全部OK。
按照惯例，中兴会送给当地村长一部手机。
村长给亲戚家的固定电话打了一个，情绪激动。
感谢中国企业。
周围村民也很嗨皮，一脸奔小康的样子。
埃塞俄比亚比亚的网络，就是在无数工程师的日夜兼程之下，克服泥泞雨季和紧张工期
的困难，终于全部开通。到了2009年，埃塞的手机用户已经超过了400万户。
这其中的艰辛，恐怕只有那些在偏僻乡下抗设备的安装工、在50米高塔上调天线的工程
师、在办公室沙发上蜷缩着睡觉的经理人，才能完全体会。
全球崛起的幕后力量
中兴等公司的出海，除了公司本身的业务扩张动力之外，背后还有更大的力量。事实上
，中兴和埃塞俄比亚签署15亿网络合同的契机，就是2006年盛况空前的“中非合作论坛
”。
各类地方政府主办的会议，也成为企业进军非洲的跳板。
在埃塞俄比亚项目中，最关键的一个环节是：支付项目15亿美元的建设费用的，是来自
国家开发银行银行的“买方信贷”，即埃塞俄比亚从国开行贷款15亿美金，来支付给中
兴通信作为承建费用。这是相当多企业能够“走出去”的基础。
在纪录片中，国开行的金融业务人员，作为神秘的幕后推手，也前往了埃塞俄比亚的项
目现场。他们的着装，跟现场的工程师完全是两个画风。
时任中兴通讯董事长的侯为贵也重点感谢了国家开发银行。
当然，除了中国技术和中国资金，要想赢得这些非洲国家的合同，还需要一些其他因素
，比如：
在国家的推动下，中国企业囊括了加纳、博茨瓦纳等国的基础设施建设、津巴布韦、赞
比亚的矿山开发、尼日利亚、安哥拉、苏丹的石油开发，在30余个国家的投资超过80亿
美元。
因此，中兴这类企业能够在全球抢占市场份额，离不开员工的冲锋陷阵，也脱离不了国
家战略的语境和支持。
中兴事件辜负了谁
在埃塞的项目接近尾声的时候，NHK捕捉到了一个细节：中兴在埃塞的员工，在2009年
10月1日国庆节聚在一起看国庆阅兵。
背井离乡的中兴员工们在常去的中国餐馆二楼聚会。
组织聚会的是前面焦虑疲惫的廖永康，项目临近尾声，他也一脸轻松。
一群男人，对着一台大屏幕电视看阅兵直播。
阅兵开始，整齐的分列式从北京传到万里之外的埃塞。
聚精会神的员工，眼里亮晶晶。
身处异国的人们，总有一种感情特别强烈。
大家都在聚精会神的看着阅兵。
在唱国歌时，不由自主的全体起立。
年轻的工程师，唱到“起来，起来……”
这个年轻人眼里，似乎写着对自己未来，对公司事业，对国家前途的所有的憧憬。
但显然，这种憧憬在2018年，陷入了最大的危机。
这家中国科技巨头，拥有高达1000亿人民币的年销售额。成就这个数字的，是奋斗在全
球各地的中兴员工，是他们一砖一瓦积累而来。这些庞大的销售数字、搭建的客户网络
、抢占的市场份额、积累的专利技术，如今却因为这场“突如其来”的惩罚，被推到了
悬崖边上。
中兴面临的这场危机，大背景是中美贸易战，导火索是美国打压中国科技企业，但真正
的原因，却是管理层一连串愚蠢的行为。作为长期跟踪中兴通讯的研究员和投资者，我
跟很多同行一样，对它的情感经常可以用四个字来表示：怒其不争。
中兴的管理能力，一向被业内人士所诟病，比如早些年的利润漏洞和高管腐败，近几年
的执行力缺失，以及这次的顶风作案、明知故犯、舍本逐末，把本来只需要付出1的代
价，硬生生给折腾到了10。
不过无论如何，在这种关头，我毫无疑问站在中兴这一边，希望这家科技巨头能够顺利
渡过难关。不过也希望在事情平息之后，中兴通讯的管理层能够好好地向自己8万名员
工道歉，珍惜手中的权力，因为任何愚蠢的举动，影响的都是8万个家庭的生计。
中兴通讯的背后，是8万员工的汗水和青春；“大国崛起”的背后，同样也是亿万劳动
人民的勤奋和坚忍。任何一种宏大叙事或者强国论调，都不应忘记幕后为之付出的普通
人。 | c***c
发帖数: 21374 | 2 所以也的确很难怪西方指责中国这些公司。国家资本主义指导，服从国家意志。具体到
一个项目，赔本是正常的，因为这个项目的赢利本来就不是目的。 |
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