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Military版 - 这个坚持20年集体路线的贫山村,如今景象让14亿国人羡慕!
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话题: 龙门话题: 贵生话题: 集体经济话题: 村民话题: 村里
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这个坚持20年集体路线的贫山村,如今景象让14亿国人羡慕!
点击: 作者:综合 来源:昆仑策网【综合】 发布时间:2018-08-10 09:54:50
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今天,这个斥800万元给村民分红的村庄,震撼无数人!
在如今,百万富豪比比皆是,可是一个村庄拿出百万给村民分红,这般大手笔的村
庄屈指可数!
而在黄河之滨的这个村庄——龙门村!这样的奇迹此刻正在上演!
龙门村位于山西省河津市(秦晋交界的禹门口),是神话大禹治水、鲤鱼跳龙门的
地方。
上世纪80年代以前,这个位于黄河岸边的村落依然还很贫困,300多户人家住土窑
洞的占半数以上; 年人均口粮也只有一百来斤。这个古老曾经没落的村庄能在今天散发
出如此蓬勃生机,在如此多村庄中脱颖而出,归根于一个制度——集体经济!
20多年来,龙门村党委坚定共同富裕的目标,大力发展集体经济,将一个穷山村建
成了“居有所住、劳有所得、学有所教、病有所医、老有所养”幸福村!先后被评为“
全国文明村、全国法治示范村、全国十佳小康村”。
而这一切成就,离不开一个传奇人物——龙门村党委书记原贵生同志!
1996年8月,龙门村换届选举,担任中学教师的原贵生以99%的票数无悬念当选,“
这个娃是个干事的人”的评价为他开启了公仆之路。
没有辜负全体村民的期待,自此龙门村开始了腾飞之路!
原贵生,中共十七大、十八大、十九大代表,全国先进基层党组织的带头人,山西
省河津市龙门村党委书记。
“发展集体经济是重中之重”
龙门村明清时曾是重要渡口,商业繁荣兴盛。随着现代交通的发展,龙门村地位下
降,成了“禹门口常风吼,土薄沙厚石头多,披烂袄,吃黑馍”的穷山村。如何才能重
现昔日繁荣?原贵生的想法是,先发展集体经济。
“跟其他山西农村一样,我们首先进入的是焦化产业。”1996年,原贵生上任村党
委书记,他首要的任务是把村里一个年产2.5万吨的焦炉生产线提高到年产22万吨。设
备要更新,企业要扩容,没有钱,从何谈起?原贵生以自己的身家性命担保,鼓励党员
群众投入到村办企业建设中。
冲着原贵生的承诺和人品,人们热火朝天地干了一段时日,但这种集体企业到底能
坚持多久?不少人持怀疑态度。
“也有不少人劝我改制,因为私营企业挣多挣少都是自己的,加上企业职工都是本
村人,低头不见抬头见,不好管理,挣多挣少一个样,积极性不高,也容易心里不平衡
。”
面对这些实际问题,原贵生给出了自己的理解和解答,“在农村,如果不发展集体
经济、改善基础设施,提高村民生活质量就是一句空话,更谈不上新农村建设。集体经
济建设势在必行,且必须放在首位”。
那么,如何解决好体制上的制约问题?原贵生想到了股份制,采用让村民和员工入
股的法子,“大家的积极性一下就上来了,有的人入股高达200余万元,少的也有几万
元。通过入股分红的方法,使集体企业实力大增,村民职工的收入也大大提高,凝聚了
民心,调动了积极性。这样一来,就把企业的发展与个人的利益紧密联系在了一起”。
村民原淑英告诉记者,如今村里有啥项目,大家都抢着干、往好了拼,“我们都知
道,原书记连续20年过年都在生产一线,人家图啥?不就图着给我们大伙多增加些收入
,给村里多些实惠嘛!跟着原书记,绝对亏不了咱”。
“正是坚持壮大集体经济的发展道路,为龙门村实现村民共同富裕奠定了坚实基础
。”原贵生说,党的十九大进一步提出了构建开放型经济新体制,积极发展混合所有制
经济。面对新形势、新任务,无论怎样,发展集体经济都将是龙门村的重中之重。
原贵生说:“龙门村要发展壮大,老百姓要过上好日子,就必须把蛋糕做大做强。
”他从村民利益出发,让村民集资入股,共同富裕奔小康!在他的努力下,村民重新树
立起了对集体经济的信心。
2005年,龙门村集体经济总产值达到9亿元。龙门村人人从集体经济中获得了丰厚
的收益!
左图:原贵生(左四)每次参加会议回来,都会第一时间和村民交流。右图:原贵生
(右一)在集团建材公司主控室调研。 (资料图片)
“合理调配,才能发展更快”
龙门村成了山西名村,村办产业壮大了,下一步如何发展?
“原贵生的意识很超前。他并不满足于集体经济一花独放,而是积极探索集体控股
、村民入股、联户入股,甚至引进外来资本。”龙门村党办主任原建发告诉记者,龙门
村在确保集体经济主体地位的同时,各种所有制经济百花齐放,小村庄做出了大格局。
“不同的所有制就像不同的汽车,有的跑得快,有的拉得多。只有合理调配,村子
才发展得更快。”原贵生说。
2012年,龙门村引进安徽合肥一家企业,建成一条高端色素炭黑生产线。原本村里
生产的炭黑一吨只能卖五六千元,深加工后的新产品,一吨卖到十几万元甚至几十万元。
更早的时候,龙门村主动与国企合作,开发村里的矸石、炉渣等工业废渣、废气,
借助国企的设备、技术和人才优势,迅速实现产销两旺,提升了盈利空间。重组后,企
业盈利一度占到村集体经济总盈利的四分之三。
掌舵龙门村20多年来,原贵生遭遇过家庭变故,龙门集团也经历过发展瓶颈,但他
从未退缩。
2016年,建材市场低迷,而建材收入占到了龙门集团营收的三分之一,影响非同小
可,原贵生只得向管理要效益。整整3个半月时间,他吃睡在办公室,每天凌晨两点起
床,带着党员干部查岗,“后半夜里人最容易打盹,一走神产品质量就可能不达标”。
半年后,龙门集团一举扭亏为盈,实现了1.2亿元盈利。
龙门人坚持走共同富裕之路,大力发展集体经济,创造出以“四轮驱动”(集体经
济、股份制经济、外资与联户经济、个体经济) 为核心的新农村建设“龙门模式。
一个昔日“禹门口常风吼、土薄沙厚石头多、披烂袄吃黑馍”的穷山村、建成如今
“经济腾飞、生活富裕、千群和谐、村风文明、环境优美、生态良好”的社会主义新农
村,实现了“农村城市化、农民职工化、农业机械化、生活小康化”。
2016年,全村集体资产积累达到18亿元,年工农业总产值达到30亿元,年上缴国家
税金5000万元,农民人均纯收入达到2.7万元,一幅农村现代化的壮美画卷镌刻在古耿
大地上。龙门村当年在全国名村影响力排名第35名,山西排名第3位,第一名是赫赫有
名的大寨村。
龙门村先后荣获“全国文明村”、“中国十佳小康村”、“全国民主法治示范村”
、“全国精神文明建设先进单位”;龙门集团获全国大型乡镇企业、全国就业和社会保
障先进单位等称号。
龙门人,跃过了世代梦想的“龙门”。原贵生,这位百姓致富带头人,用行动践行
着自己的诺言:“为生我养我的这块土地奋斗,无怨无悔!”
原贵生本人也以其突出的贡献,先后荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章等
殊荣。
“当村官就是要让龙门人过上好日子。”他当村干部的数十年来,有20多个春节是
在工作岗位上度过的。这些年来原贵生应得的奖金和应分的红利少说也有数百万元,但
他将这些钱全都奉献给了社会公益事业和急需帮助的弱势群体。
原贵生说:“龙门不是要先富带后富,而是要致富能力强的带着能力差一点的一起
致富,共同富裕是目标。我们不要平均数字掩盖下的假富裕,我们要家家富裕的小康日
子。”
在他的领导下,村里没有巨富户,也没有贫困户,而是共同富裕!
这是集体经济的魅力,也是脚踏实地为人民服务的伟大成就!
如今,这个原本只有3600多人的村子,外来人口已达到六七千人。河南、安徽、甘
肃等十几个省份的打工者和管理人才在这里扎下根,甚至美国、法国、伊朗的专家也在
村里长住下来。
48岁的杜世东来自甘肃,是村办企业一名车间副主任。他的一儿一女都在龙门村长
大,说一口地道的山西话。“村里给我分了一套房,前年我又在村里买了一套房,预备
着给儿子结婚用。”杜世东笑得很满足。
同样感到龙门幸福指数高的,还有嫁到龙门的白艳红,“我们邻村人都很羡慕龙门
人,他们有个好书记,有个真正为大伙着想的大家长。这里经济发展好,文化教育都搞
得好,每天走在路上,乡亲们都是乐呵呵的”。
“向光头爷爷学习”
在龙门村,每天清晨都能看到很多人清扫街道,不少都佩戴有“共产党员”的徽章
。原贵生定了个规矩:党员和入党积极分子要义务为村里作贡献。清扫街道成了大家抢
着干的活儿。
作为村里的老党员、带头人,原贵生在村里的一个个早晨也是从捡垃圾开始的。“
每天走着上班好处很多,哪儿不干净了顺手捡起来,哪个下水道堵了,哪的公共设施该
修了,都是在溜达着上班中发现的。”
上行下效,原贵生捡垃圾捡出了一批小“粉丝”,龙门村的孩子们看见地上的垃圾
也会主动捡起来丢到垃圾桶里。5岁的原子萤告诉记者,小伙伴们都是在“向光头爷爷
学习”。
在光头爷爷原贵生的带领下,龙门村村民的日子越过越红火。如今,龙门村人实现
了住有所居,村里补贴后,每户只需拿出4万元至7万元就能搬进楼房;龙门村的小孩从
幼儿园到初中全部享受免费教育;村民的医疗费用在国家报销基础上,剩下的部分由村
集体报销,村民看病不花钱;村里还为村民上缴了养老保险金,60岁以上的老年人每月
领取补助……
如今,全村70岁以上的老人有500多位,80岁以上老人58位,还有1名百岁老人。“
日子可好了,每年还能出去旅游,北京、上海、桂林都去过了,这都托了我们原书记的
福!”71岁的侯清叶说起现在的生活一脸满足,但她最大的“愿望”却是让原贵生早点
“退休”。“原书记身体虽然硬朗,但架不住太拼命,经常看见他挂着输液吊瓶指挥工
作,他太辛苦了。”侯清叶说。
“习近平总书记说,人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”原贵生话不多
,穿双老布鞋,见谁都是一脸笑容。可每当谈到责任、担当等问题时就会下意识地挺直
背,表情庄严:“当干部,就是要负责任、敢担当、能苦干,要带领群众共同富裕,过
上好日子!”
(来源:经济日报、中国经济网等)
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尼马 96年 最少入股几万元、多的200万的村子也叫 “贫山村”? 骗猪呢?!
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1996年,原贵生上任村党委书记,他首要的任务是把村里一个年产2.5万吨的焦炉生产
线提高到年产22万吨。设备要更新,企业要扩容,没有钱,从何谈起?原贵生以自己的
身家性命担保,鼓励党员群众投入到村办企业建设中。
有的人入股高达200余万元,少的也有几万元。
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